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摘 要：在我国建筑管理改革不断发展的背景下，以传统的工程管理为核心的管理体制发生了重大变化，水利工程管理也转向了现代化与精细化建设，以更好地利用水利项目的社会和经济利益。本文对水利工程管理的现代化和精细化建设进行了分析和调查，在工程管理的过程中积极发现问题，并针对性的提出预防措施和解决措施，以促进水利工程的安全稳定运行，发挥出更好的社会效益。
关键词：水利工程;管理工作;现代化;精细化;建设探讨
前言
水利工程作为我国利用清洁能源的最主要方式之一，在能源紧张的背景下，在未来将在我国获得较大的发展与投资。尽管一些大型水利工程已基本建设完成，但后续管理非常重要。只有良好的管理才能有效提升水利工程的社会效益与经济效益，因此，要与时俱进，应用科学技术与合理方式，积极适应现代社会的发展要求，实施现代化和精细化的水利工程管理。
1.水利工程管理现代化与精细化的内涵
水利工程管理的现代化不是简单的硬件或软件升级，而是与现有市场经济系统兼容的管理系统，以及先进的调度和监控技术、现代化的管理工具、管理理念和管理团队。水利工程管理的精细化涉及道水利工程管理的方方面面，深入道各个环节的细节和过程之中，并对管理质量和结果提出了较高的要求，在水利工程发展的背景下，水利工程的现代化与精细化管理是未来必然的发展趋势之一。
2.水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路和目标
2.1基本思路
要实现水利工程管理的现代化与精细化建设，在过程中，要以科学的发展观与可持续发展理念为基本知道思路，根据实际情况对水利工程的管理体制、工作机制已经管理方法和管理体系进行改革，提高水利工程现有的管理水平。通过将现有的工程信息与先进的管理系统充分集成和使用，可以实现精细化的工程管理发展，并且可以有效地促进现代化工程管理的发展[1]。
2.2基本目标
在当前背景下，进一步推进现代化建设改善水利工程管理，有必要弄清具体的建设目标。因此，管理部门应积极更新自身的观念和工作思路，加强基础管理工作的开展，优化与工程有关的资料收集，并有效地组织起来输入数据库，供将来使用。同时，应建立数学建模系统，以推进水利工程管理的现代化管理[2]。在此基础上，可以利用国内外先进的管理理论和技术，有效结合管理条件，建立更加科学的信息收集系统和远程监控系统，实时分析和处理相关数据。使用以上方法，对水利工程管理的运行状况进行了科学评估和预测，以全面了解水利工程管理的运行状况。
3.水利工程管理现代化和精细化的主要内容
3.1管理体制和管理制度
水利工程管理过程中创建管理体制和管理制度是促进水利工程管理现代化和精细化的主要内容。有关部门应整合项目的基本信息，以帮助建立管理体制和管理制度。深化水利工程管理体制改革，将有力地促进工程管理体制和工作机制的发展，并逐步推进内部改革的发展，切实提高工程管理水平[3]。同时，要紧密结合水利工程管理的有关技术标准和规则，按照水利部的考核方法和标准，认真收集和组织有关水利工程的基本信息，为改善水利工程的管理奠定良好的基础，有效促进水利工程管理的精细化管理。
3.2管理工具和管理实践
水利工程管理中有效的工程管理工具和管理实践是优化工程管理的关键。只有积极优化管理工具和管理实践，才能为改善整个工程管理奠定良好的基础。因此，有必要安装監控系统，严格控制项目的工作，建设完成后利用各种先进的计算机网络技术和通信技术结合水利工程的管理需求，对得到的监测图像，数据等信息进行有效处理。在管理水利工程时，维护也是关键任务之一。利用网络技术、GPS和其他技术，可以创建精细化的维护和控制系统来实施标准化水利工程管理。
3.3管理体系与管理团队
为了促进水利工程管理的现代化和精细化，有必要不断精细化水利工程管理体系。目前仍然有很多问题在我国建立水利工程管理系统，一个典型的问题是缺少信息管理系统。只有积极推动管理体系的创建，才能对工程进行信息管理，参与单位的信息才能有效地包含在信息数据库中[5]，可以全面管理水利工程管理的规划、设计、投标和实施。同时，还必须集中精力建设高级管理团队。有效改善人才结构，加强高级管理人才的部署，加强内部管理人才的教育和培训，充分调动整个管理团队的积极性。
4水利工程管理现代化与精细化建设的途径
4.1加强领导和提高认识
为了不断促进水利工程管理的现代化和精细化，有必要不断加强领导，促进水利工程管理体制的改革，增加水利工程管理维护保养资金的投入，确保水利工程管理的稳定运行。通过组织领导，加强人员教育，提高思想意识，有效增加相应人员在水利工程管理中的重要性。逐步加强水利工程可持续发展方面的相应责任，明确水利工程管理的具体措施，并在各方面切实落实。
4.2通过技术创新促进管理发展
在当前新时代的背景下，水利工程管理还必须积极推进技术创新，促进传统水利工程管理模式的转变。积极引进新的管理技术，建立新的安全监控系统，提高水利工程管理的科技含量。在加大科技创新力度的同时，还必须着眼于全面提高管理队伍素质，坚持内部晋升和外部执行的基本原则。在加强现有职工继续教育的基础上，继续引进高素质的综合型新人才，为水利工程管理的发展做出有效的贡献。
4.3狠抓水利工程管理考核
现代化和精细化水利工程管理是一个动态的过程。只有软硬件的联合开发才能有效适应工程管理现代化的发展要求。因此，有必要加强对水利工程管理评估的重视，严格遵守我国水利部的要求，加强对工程管理评估的领导，将建设和谐社会的要求与目标结合起来，促进了水利工程管理的现代化。同时，积极制定适当的激励措施，以有效调动全体员工的积极性。
结束语：
总之，在我国不断加大对水利工程投资的背景下，对水利工程管理的现代化与精细化建设有必要不断加强，积极利用新的科学技术与管理方式，与现有的水利工程管理方式与技术相互融合，做到与时俱进，不断更新水利工程的管理体系与制度，推动我国水利工程管理的现代化与精细化建设的发展，发挥出水利工程巨大的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]赵丽朋.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程建设与设计，2019（18）：228-229.
[2]钟巧文.精细化管理在水利工程质量监督中的应用[J].河南水利与南水北调，2017，46（10）：80-81.
[3]章博.水利工程施工的精细化施工管理对策分析[J].房地产导刊，2016（21）：131.
（临洮县洮河灌区管理局 甘肃 临洮 730500）
关键词：水利工程;管理工作;现代化;精细化;建设探讨
前言
水利工程作为我国利用清洁能源的最主要方式之一，在能源紧张的背景下，在未来将在我国获得较大的发展与投资。尽管一些大型水利工程已基本建设完成，但后续管理非常重要。只有良好的管理才能有效提升水利工程的社会效益与经济效益，因此，要与时俱进，应用科学技术与合理方式，积极适应现代社会的发展要求，实施现代化和精细化的水利工程管理。
1.水利工程管理现代化与精细化的内涵
水利工程管理的现代化不是简单的硬件或软件升级，而是与现有市场经济系统兼容的管理系统，以及先进的调度和监控技术、现代化的管理工具、管理理念和管理团队。水利工程管理的精细化涉及道水利工程管理的方方面面，深入道各个环节的细节和过程之中，并对管理质量和结果提出了较高的要求，在水利工程发展的背景下，水利工程的现代化与精细化管理是未来必然的发展趋势之一。
2.水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路和目标
2.1基本思路
要实现水利工程管理的现代化与精细化建设，在过程中，要以科学的发展观与可持续发展理念为基本知道思路，根据实际情况对水利工程的管理体制、工作机制已经管理方法和管理体系进行改革，提高水利工程现有的管理水平。通过将现有的工程信息与先进的管理系统充分集成和使用，可以实现精细化的工程管理发展，并且可以有效地促进现代化工程管理的发展[1]。
2.2基本目标
在当前背景下，进一步推进现代化建设改善水利工程管理，有必要弄清具体的建设目标。因此，管理部门应积极更新自身的观念和工作思路，加强基础管理工作的开展，优化与工程有关的资料收集，并有效地组织起来输入数据库，供将来使用。同时，应建立数学建模系统，以推进水利工程管理的现代化管理[2]。在此基础上，可以利用国内外先进的管理理论和技术，有效结合管理条件，建立更加科学的信息收集系统和远程监控系统，实时分析和处理相关数据。使用以上方法，对水利工程管理的运行状况进行了科学评估和预测，以全面了解水利工程管理的运行状况。
3.水利工程管理现代化和精细化的主要内容
3.1管理体制和管理制度
水利工程管理过程中创建管理体制和管理制度是促进水利工程管理现代化和精细化的主要内容。有关部门应整合项目的基本信息，以帮助建立管理体制和管理制度。深化水利工程管理体制改革，将有力地促进工程管理体制和工作机制的发展，并逐步推进内部改革的发展，切实提高工程管理水平[3]。同时，要紧密结合水利工程管理的有关技术标准和规则，按照水利部的考核方法和标准，认真收集和组织有关水利工程的基本信息，为改善水利工程的管理奠定良好的基础，有效促进水利工程管理的精细化管理。
3.2管理工具和管理实践
水利工程管理中有效的工程管理工具和管理实践是优化工程管理的关键。只有积极优化管理工具和管理实践，才能为改善整个工程管理奠定良好的基础。因此，有必要安装監控系统，严格控制项目的工作，建设完成后利用各种先进的计算机网络技术和通信技术结合水利工程的管理需求，对得到的监测图像，数据等信息进行有效处理。在管理水利工程时，维护也是关键任务之一。利用网络技术、GPS和其他技术，可以创建精细化的维护和控制系统来实施标准化水利工程管理。
3.3管理体系与管理团队
为了促进水利工程管理的现代化和精细化，有必要不断精细化水利工程管理体系。目前仍然有很多问题在我国建立水利工程管理系统，一个典型的问题是缺少信息管理系统。只有积极推动管理体系的创建，才能对工程进行信息管理，参与单位的信息才能有效地包含在信息数据库中[5]，可以全面管理水利工程管理的规划、设计、投标和实施。同时，还必须集中精力建设高级管理团队。有效改善人才结构，加强高级管理人才的部署，加强内部管理人才的教育和培训，充分调动整个管理团队的积极性。
4水利工程管理现代化与精细化建设的途径
4.1加强领导和提高认识
为了不断促进水利工程管理的现代化和精细化，有必要不断加强领导，促进水利工程管理体制的改革，增加水利工程管理维护保养资金的投入，确保水利工程管理的稳定运行。通过组织领导，加强人员教育，提高思想意识，有效增加相应人员在水利工程管理中的重要性。逐步加强水利工程可持续发展方面的相应责任，明确水利工程管理的具体措施，并在各方面切实落实。
4.2通过技术创新促进管理发展
在当前新时代的背景下，水利工程管理还必须积极推进技术创新，促进传统水利工程管理模式的转变。积极引进新的管理技术，建立新的安全监控系统，提高水利工程管理的科技含量。在加大科技创新力度的同时，还必须着眼于全面提高管理队伍素质，坚持内部晋升和外部执行的基本原则。在加强现有职工继续教育的基础上，继续引进高素质的综合型新人才，为水利工程管理的发展做出有效的贡献。
4.3狠抓水利工程管理考核
现代化和精细化水利工程管理是一个动态的过程。只有软硬件的联合开发才能有效适应工程管理现代化的发展要求。因此，有必要加强对水利工程管理评估的重视，严格遵守我国水利部的要求，加强对工程管理评估的领导，将建设和谐社会的要求与目标结合起来，促进了水利工程管理的现代化。同时，积极制定适当的激励措施，以有效调动全体员工的积极性。
结束语：
总之，在我国不断加大对水利工程投资的背景下，对水利工程管理的现代化与精细化建设有必要不断加强，积极利用新的科学技术与管理方式，与现有的水利工程管理方式与技术相互融合，做到与时俱进，不断更新水利工程的管理体系与制度，推动我国水利工程管理的现代化与精细化建设的发展，发挥出水利工程巨大的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]赵丽朋.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程建设与设计，2019（18）：228-229.
[2]钟巧文.精细化管理在水利工程质量监督中的应用[J].河南水利与南水北调，2017，46（10）：80-81.
[3]章博.水利工程施工的精细化施工管理对策分析[J].房地产导刊，2016（21）：131.
（临洮县洮河灌区管理局 甘肃 临洮 730500）