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［摘要］企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，为企业员工共同认可并对员工行为具有激励和规范作用的企业行为规则。甘肃祁连山水泥集团股份有限公司努力弘扬以“敬文化”为核心的现代企业文化，使公司的经济效益和社会效益大为提高，这对我们今天各子公司的发展，都具有重要的启示作用。
［关键词］现代企业；文化建设；“敬文化”
［中图分类号］G112 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-3115（2012）12-0070-02
文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会里所取得的一切能力与习惯。企业经营活动是人类社会实践的诸多形式之一，通过这种实践活动，企业也形成了自己的文化特征，我们称之为企业文化。企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，为企业员工共同认可并对员工行为具有激励和规范作用的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范、道德准则等意识形态和物质形态的经营管理机制和企业行为规则。
一、现代企业文化的典范-———“敬文化”
“敬文化”是中国中材集团企业文化的理念，它代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。“敬文化”的核心理念是敬事、礼人，尚同、敏行。敬事，出自《论语·卫灵公第十五》：“事君，敬其事而后其食。”这就要求中材人要踏实认真，视事业如生命，表明中材人做事踏实、坚定、心中充满对事业的热爱和诚敬。礼人，出自《论语·颜渊第十二》：“君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。“礼人，要求中材人为人要真诚坦率，待他人如家人。表明中材集团对股东和员工的尊敬、对市场和客户的尊敬，对社会责任、公益事业的执着，由此，创造企业和谐的内外环境，促进中材集团持续健康发展。 尚同敏行： “尚同出自《墨子·尚同》篇。”“尚”通“上”，“同”指同一或统一。 墨子主张“一同天下之义”。“敏行”出自《论语·颜渊》“君子，讷于言而敏于行。”尚同、敏行，意指中材人意志统一，齐心合力，在共同愿景和使命的感召下，共创美好未来。
“敬文化”源自中国博大精深的传统文化，是中材集团管理的重要基石。“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因，是中材集团精神内涵与特质的象征。“敬文化”是众志成城的同心文化，是勇于突破发展的创新文化，是忠诚敬业的职业文化，是讲求信誉的诚信文化，是健康和谐的人际文化。
“敬”体现的是中材集团对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。“敬文化”内涵丰富深厚，从敬事、敬人、敬信、敬学、敬同五个方面，对中材集团的管理和经营进行了深入的提炼和总结，是中材集团宝贵的精神财富和持续发展之源。
对“敬”的细致解读，在企业文化方面的创新，将为中材集团的未来战略提供坚实的文化支撑，引领中材集团持续、快速、稳健发展。
二、现代企业文化的实践
企业文化是人、机、物的和谐结合，是物质和精神的辩证统一，是以科学理论武装员工，确保企业目标实现的重要保障。几年来，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司以“敬文化”为纽带，结合自己的实际，努力弘扬以“敬文化”为核心的现代企业文化，使公司的经济效益和社会效益大为提高。
（一）企业的文化娱乐活动不断得到拓展
各级工会组织以重大节庆、重要纪念活动为契机，积极开展形式多样的文体娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。在公司母体建成投产50周年和建党90周年之际，分别组织了两次职工文艺汇演，在各子公司巡回演出9场，参演职工达到800多人（次），吸引观众达15000多人（次）。编排节目分别参加了全省企业职工庆祝建国60周年文艺汇演和中材集团职工文艺汇演，取得较好成绩。另外，由祁连山公司团委主办、永登祁连山公司团委承办的“青春作伴、我心飞扬”青工歌咏比赛，极大地展现了“祁连山”青工积极健康、昂扬向上的精神风貌和时代风采。各子公司工会组织联欢晚会、书画摄影展览、歌咏比赛、文艺汇演、社火表演、焰火晚会、灯谜晚会、才艺展示等活动100多场（次），较好地营造了健康向上的文化氛围。
（二）企业文化建设不断得到加强
中材集团董事长谭仲明先生对企业文化建设提出了六点要求：第一，要把企业文化建设确实摆在首位；第二，坚定不移地推行规范统一的企业标识；第三，坚持不懈地推进文化创新；第四，搞好企业并购重组中的文化融合；第五，要为打造核心竞争力服务；第六，彰显“敬文化”特色。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司根据公司实际情况，明确企业文化建设总体目标，转变观念，努力宣传“敬文化”以增强职工的集体荣誉感和归属感。为此，公司组织开展了形式多样的文体娱乐活动，着力推进企业文化建设，加强公司发展历史教育，在公司母体建成投产50周年之际，举办了企业发展史展览，编印了《辉煌50年》——公司形象宣传画册和职工文学作品选，提升公司的文化内涵和品牌形象；认真贯彻落实中材集团企业文化建设体系，宣扬“敬文化”理念，积极引入中材集团“VI”识别系统，全力促进与中材企业文化的融合，使广大职工对中材集团形象标识和核心理念耳熟能详。
（三）体育比赛活动得到大力推广
适应大众化、群众性体育活动的新形势，以工会组织牵头、以兴趣小组组织、以业余时间开展、以职工自愿参与为基本形式，形成了“工会搭台，小组唱戏，职工参与”的文体活动模式。为此，公司成功举办了职工田径运动会和篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等体育赛事，组队参加了中材集团举办的乒乓球和羽毛球比赛，均取得了较好成绩。成功承办了中材集团主办的“祁连山水泥杯”羽毛球比赛，受到集团领导和兄弟单位参赛选手的好评，有力展示了“祁连山”形象。同时，各子公司工会结合各自实际，每年组织开展各类体育比赛活动70多场（次），参加上万人（次），基本做到了月月有安排、周周有赛事。
三、现代企业文化实践的启示
纵观中材集团成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系在一起的，从1983年的非金属矿工业公司，到今天集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的资产规模达730亿元、营业收入510亿元、利润总额44亿元的创新型、国际型、价值型企业集团，中财集团的每一步发展，都与大力加强“敬文化”的宣传力度，推行“敬事礼人、尚同敏行”的企业理念是分不开的，这对今天各公司的发展都有重要的启示。 （一）必须将企业文化建设放在企业发展的重要位置
在中材集团发展的每一阶段，都非常注重企业文化的推广和发展，特别是将企业的核心价值观植入进来，为全方位的文化变革与创新提供了可能。我们知道，没有竞争，就不会有发展，在市场竞争中，关键的问题是我们采取什么样的竞争策略来确保自身的竞争地位。正如神威药业集团董事长李振江先生所说：“如果把企业比喻成一辆战车的话，那么文化就是发动机，它是保证企业不断向前的动力之源。”可以说，中材集团的成功，是因为它的文化中既包含了“敬事、敬人、敬信、敬学、敬同”的“敬文化”理念，这种“敬”，体现的是中材集团对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注，是对中材集团的管理和经营进行了深入的提炼和总结，是中材集团宝贵的精神财富和持续发展之源。因此，通过中材集团的这种具有前瞻性特征的企业文化，才成功地使得中材集团保持有较强的竞争力。中材集团成功地挖掘了企业文化的内涵并将其传递到全体员工的心中，将企业文化成功植入企业的核心竞争力之中。
（二）必须利用文化创新打造企业核心竞争力
围绕新技术革命的挑战和经济全球化、信息化，企业必须要客观、科学地审视自己的企业文化，用新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。文化创新对于企业核心竞争力的保持具有重要的意义，文化是不断发展前进的，企业只有保持了自身文化的先进性和引领性才能保证其核心竞争力，而企业文化自身要保持先进性的前提就是要有文化危机感，要有文化进步愿望，并且不断地进行创新与变革。总之，良好的、持续的企业文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石，企业必须建立鼓励创新的企业文化，以促进企业核心竞争力与时俱进，使企业永保竞争优势地位，在激烈的市场竞争中生存并不断发展。
（三）必须将企业文化作为凝聚员工力量的枢纽
企业作为一个整体，产品的优质性和创新性固然重要，但员工的特质才是推进企业发展的长足力量。而企业文化的作用也正在于此，它可以成为贯穿企业发展的桥梁，是最大限度地发挥员工能动性的枢纽。没有企业文化的企业就像一盘散沙，若要盘活，只有打造适合自身发展的企业文化，而这也有赖于员工的共同努力，在努力的过程中继续总结和丰富企业的文化。可见，企业文化和员工之间是一种互动的反馈关系。而企业的长足发展，必定有赖于员工潜能的最优化配置，良好的企业文化就是解决这一问题的枢纽。
总之，企业文化对于企业竞争力的影响往往是间接的，但是对于企业的长远发展功能是巨大的。事实证明，有文化的企业和重视文化的企业，都体现出了显著、持久的竞争力。良好的企业文化氛围有利于激励企业员工发挥其主观能动性和创造性，能够倡导创新意识和创新思维，有效地推动企业快速发展并保持较强的竞争优势。因此，在企业的发展中，必须将企业文化建设放在企业发展的重要位置，利用文化创新打造企业核心竞争力，将企业文化作为凝聚员工力量的枢纽。
［关键词］现代企业；文化建设；“敬文化”
［中图分类号］G112 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-3115（2012）12-0070-02
文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会里所取得的一切能力与习惯。企业经营活动是人类社会实践的诸多形式之一，通过这种实践活动，企业也形成了自己的文化特征，我们称之为企业文化。企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，为企业员工共同认可并对员工行为具有激励和规范作用的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范、道德准则等意识形态和物质形态的经营管理机制和企业行为规则。
一、现代企业文化的典范-———“敬文化”
“敬文化”是中国中材集团企业文化的理念，它代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。“敬文化”的核心理念是敬事、礼人，尚同、敏行。敬事，出自《论语·卫灵公第十五》：“事君，敬其事而后其食。”这就要求中材人要踏实认真，视事业如生命，表明中材人做事踏实、坚定、心中充满对事业的热爱和诚敬。礼人，出自《论语·颜渊第十二》：“君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。“礼人，要求中材人为人要真诚坦率，待他人如家人。表明中材集团对股东和员工的尊敬、对市场和客户的尊敬，对社会责任、公益事业的执着，由此，创造企业和谐的内外环境，促进中材集团持续健康发展。 尚同敏行： “尚同出自《墨子·尚同》篇。”“尚”通“上”，“同”指同一或统一。 墨子主张“一同天下之义”。“敏行”出自《论语·颜渊》“君子，讷于言而敏于行。”尚同、敏行，意指中材人意志统一，齐心合力，在共同愿景和使命的感召下，共创美好未来。
“敬文化”源自中国博大精深的传统文化，是中材集团管理的重要基石。“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因，是中材集团精神内涵与特质的象征。“敬文化”是众志成城的同心文化，是勇于突破发展的创新文化，是忠诚敬业的职业文化，是讲求信誉的诚信文化，是健康和谐的人际文化。
“敬”体现的是中材集团对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。“敬文化”内涵丰富深厚，从敬事、敬人、敬信、敬学、敬同五个方面，对中材集团的管理和经营进行了深入的提炼和总结，是中材集团宝贵的精神财富和持续发展之源。
对“敬”的细致解读，在企业文化方面的创新，将为中材集团的未来战略提供坚实的文化支撑，引领中材集团持续、快速、稳健发展。
二、现代企业文化的实践
企业文化是人、机、物的和谐结合，是物质和精神的辩证统一，是以科学理论武装员工，确保企业目标实现的重要保障。几年来，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司以“敬文化”为纽带，结合自己的实际，努力弘扬以“敬文化”为核心的现代企业文化，使公司的经济效益和社会效益大为提高。
（一）企业的文化娱乐活动不断得到拓展
各级工会组织以重大节庆、重要纪念活动为契机，积极开展形式多样的文体娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。在公司母体建成投产50周年和建党90周年之际，分别组织了两次职工文艺汇演，在各子公司巡回演出9场，参演职工达到800多人（次），吸引观众达15000多人（次）。编排节目分别参加了全省企业职工庆祝建国60周年文艺汇演和中材集团职工文艺汇演，取得较好成绩。另外，由祁连山公司团委主办、永登祁连山公司团委承办的“青春作伴、我心飞扬”青工歌咏比赛，极大地展现了“祁连山”青工积极健康、昂扬向上的精神风貌和时代风采。各子公司工会组织联欢晚会、书画摄影展览、歌咏比赛、文艺汇演、社火表演、焰火晚会、灯谜晚会、才艺展示等活动100多场（次），较好地营造了健康向上的文化氛围。
（二）企业文化建设不断得到加强
中材集团董事长谭仲明先生对企业文化建设提出了六点要求：第一，要把企业文化建设确实摆在首位；第二，坚定不移地推行规范统一的企业标识；第三，坚持不懈地推进文化创新；第四，搞好企业并购重组中的文化融合；第五，要为打造核心竞争力服务；第六，彰显“敬文化”特色。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司根据公司实际情况，明确企业文化建设总体目标，转变观念，努力宣传“敬文化”以增强职工的集体荣誉感和归属感。为此，公司组织开展了形式多样的文体娱乐活动，着力推进企业文化建设，加强公司发展历史教育，在公司母体建成投产50周年之际，举办了企业发展史展览，编印了《辉煌50年》——公司形象宣传画册和职工文学作品选，提升公司的文化内涵和品牌形象；认真贯彻落实中材集团企业文化建设体系，宣扬“敬文化”理念，积极引入中材集团“VI”识别系统，全力促进与中材企业文化的融合，使广大职工对中材集团形象标识和核心理念耳熟能详。
（三）体育比赛活动得到大力推广
适应大众化、群众性体育活动的新形势，以工会组织牵头、以兴趣小组组织、以业余时间开展、以职工自愿参与为基本形式，形成了“工会搭台，小组唱戏，职工参与”的文体活动模式。为此，公司成功举办了职工田径运动会和篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等体育赛事，组队参加了中材集团举办的乒乓球和羽毛球比赛，均取得了较好成绩。成功承办了中材集团主办的“祁连山水泥杯”羽毛球比赛，受到集团领导和兄弟单位参赛选手的好评，有力展示了“祁连山”形象。同时，各子公司工会结合各自实际，每年组织开展各类体育比赛活动70多场（次），参加上万人（次），基本做到了月月有安排、周周有赛事。
三、现代企业文化实践的启示
纵观中材集团成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系在一起的，从1983年的非金属矿工业公司，到今天集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的资产规模达730亿元、营业收入510亿元、利润总额44亿元的创新型、国际型、价值型企业集团，中财集团的每一步发展，都与大力加强“敬文化”的宣传力度，推行“敬事礼人、尚同敏行”的企业理念是分不开的，这对今天各公司的发展都有重要的启示。 （一）必须将企业文化建设放在企业发展的重要位置
在中材集团发展的每一阶段，都非常注重企业文化的推广和发展，特别是将企业的核心价值观植入进来，为全方位的文化变革与创新提供了可能。我们知道，没有竞争，就不会有发展，在市场竞争中，关键的问题是我们采取什么样的竞争策略来确保自身的竞争地位。正如神威药业集团董事长李振江先生所说：“如果把企业比喻成一辆战车的话，那么文化就是发动机，它是保证企业不断向前的动力之源。”可以说，中材集团的成功，是因为它的文化中既包含了“敬事、敬人、敬信、敬学、敬同”的“敬文化”理念，这种“敬”，体现的是中材集团对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注，是对中材集团的管理和经营进行了深入的提炼和总结，是中材集团宝贵的精神财富和持续发展之源。因此，通过中材集团的这种具有前瞻性特征的企业文化，才成功地使得中材集团保持有较强的竞争力。中材集团成功地挖掘了企业文化的内涵并将其传递到全体员工的心中，将企业文化成功植入企业的核心竞争力之中。
（二）必须利用文化创新打造企业核心竞争力
围绕新技术革命的挑战和经济全球化、信息化，企业必须要客观、科学地审视自己的企业文化，用新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。文化创新对于企业核心竞争力的保持具有重要的意义，文化是不断发展前进的，企业只有保持了自身文化的先进性和引领性才能保证其核心竞争力，而企业文化自身要保持先进性的前提就是要有文化危机感，要有文化进步愿望，并且不断地进行创新与变革。总之，良好的、持续的企业文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石，企业必须建立鼓励创新的企业文化，以促进企业核心竞争力与时俱进，使企业永保竞争优势地位，在激烈的市场竞争中生存并不断发展。
（三）必须将企业文化作为凝聚员工力量的枢纽
企业作为一个整体，产品的优质性和创新性固然重要，但员工的特质才是推进企业发展的长足力量。而企业文化的作用也正在于此，它可以成为贯穿企业发展的桥梁，是最大限度地发挥员工能动性的枢纽。没有企业文化的企业就像一盘散沙，若要盘活，只有打造适合自身发展的企业文化，而这也有赖于员工的共同努力，在努力的过程中继续总结和丰富企业的文化。可见，企业文化和员工之间是一种互动的反馈关系。而企业的长足发展，必定有赖于员工潜能的最优化配置，良好的企业文化就是解决这一问题的枢纽。
总之，企业文化对于企业竞争力的影响往往是间接的，但是对于企业的长远发展功能是巨大的。事实证明，有文化的企业和重视文化的企业，都体现出了显著、持久的竞争力。良好的企业文化氛围有利于激励企业员工发挥其主观能动性和创造性，能够倡导创新意识和创新思维，有效地推动企业快速发展并保持较强的竞争优势。因此，在企业的发展中，必须将企业文化建设放在企业发展的重要位置，利用文化创新打造企业核心竞争力，将企业文化作为凝聚员工力量的枢纽。