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[摘 要]随着国家经济和网络的高速发展，建筑行业的信息化特点日益凸显，工程管理信息化模式的实际应用，明显的提高了工程的效率和工程质量，计算机技术的普及和应用与工程质量和施工的开展是密不可分的。现如今我国的工程管理正在从原有传统管理方式和施工模式逐步转变成，多元化和多维度的工程管理模式，转化成为有我国特点的管理模式，这也是对我国工程管理行业所提出的一项新挑战。
[关键词]信息化工程管理；内涵；外延；探讨
中图分类号：TP701 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0148-01
引言：随着社会的进步和发展，工程管理的范围也在不断扩大，但其中还有很所问题需要解决，还有的企业仅仅依靠原有工程管理的方法进行监管，但固有的管理模式在实际的工作中效率较低，没有有效的监管，使得工程在质量方面极易产生问题，而工程管理信息化的监管方式，极大的提升了工程管理的技术水平和工程的实际效益。
一、工程管理信息化的概念和内涵简述
工程管理工作是一項较为繁琐和复杂的工作，其涉及的工作范围也较为广泛，主要包括原材料的管理、设备的管理、成本的管理、工程进度的管理以及工程的风险管理等。一般工程的施工周期都比较长，而工程的信息化管理就是运用网络技术把整个工程的各个环节有效的连接起来，信息高速共享，沟通更加及时有效。然而信息化管理的建设不仅仅只是信息系统建设这么简单，也是不同的组织架构和不同环节的沟通，对工程信息化整体内涵进行分析研究，分为以下四个方面：
1.1运营管理
工程的信息化管理核心内容就是运营管理，运营管理的好坏将直接的影响企业的经济效益与企业的社会效益，运营管理对于企业起着至关重要的作用，根据企业的运营管理系统进行分析，主要分为管理系统和运营系统，管理系统是有效的协助企业完成人员、物资、市场与财务等各个部门的完善管理。开发有效信息的管理系统，收集、储存、分析工程项目的每项参数，还可以帮助工程的领导管理人员更加完善的进行工程的决策和规划工作，实现对于整个工程的有效把控。运营系统是保证工程的正常运行，工程的相关管理部门，通过计算机技术进行远程的施工情况监控，其中包括设备运行情况与维修情况，确保施工的流畅进行。每一个企业一般都会建立许多个运营系统，每一个运营系统各部形同，又相互关联，能够使得每一个运营系统里的信息、资源共享，从根本上提高工程管理的效率和水平。工程的管理系统中可分为许多个子系统，其中包括；合同管理系统、投资预算系统、质量管理系统、工程的质量管理系统等，工程的施工企业可以通过每一个子系统来了解工程资金使用和工程的进度情况，可以做好工程的规划，确保工程的质量。
1.2协同合作
协同合作是工程的信息化管理中的重要因素，工程伙伴的团队协作是信息化管理的主要特征，工程自身在管理中有一定的局限性，所以施工中一定是和别的工种和项目一起进行，尤其是在建筑类的行业，建筑工程与安装工程是密不可分的。例如，在建筑的施工进行过程中，建筑工程要为安装人员预留排水口、电线口与网管等各种的孔洞，做好安装的预留工作，保证安装的好效果。整个工程的管理人员为了使整个的工程更加顺利的进行，所建立的协作沟通的系统，这样及时的进行沟通与信息的共享，可以更好的保证工程各个部门和各个环节的衔接，达到提高工程整体质量与企业效益，达到对于工程施工的全方位的控制管理。
1.3服务大众
虽然工程各有不同，但是每项工程最后想达到的目的都是一样的，就是更好的服务于大众，那么就要建立大众的服务平台，这样也可以使工程企业的管理者更好、更及时的了解人们的实际需求和大家对于工程建设的一些有效建议。工程的管理者也可以通过信息化管理机制，利用互联网的技术，将工程的整体施工情况和施工的进展完全的公开透明，让大家方便进行监督，出现问题及时的沟通解决，这样也可以提升企业的经济效益。
1.4集成创新
集成创新的基本含义就是把固有的技术和知识，进行整合分析，然后创新出更加适用与工程与群众的新技术与新产品等，每一项工程项目都有自己的独特特点，在整个工程的工作进行中，管理人员需要持续的吸取其他与其相同的工程中的经验教训和方式方法，与其同时自己的工程的施工过程也会让其他的相关工程进行借鉴，通过工程的相互推动，组成新的工程管理模式，更好的进行工程管理。
二、工程管理的信息化知识建设
工程管理的建设分为理论借鉴，一个是案例分析研究，都是将工程与各类与之相似项目的信息进行整体的信息架构，进行统一的规划和实施的整个过程。好的规划可以使用户和系统保持良好的协作，使信息合理有效分配使用，进而推动系统运用的深化和节省系统的投资，通过管理信息系统的归纳分析，将部分运用到工程的信息化管理中，不断的完善企业工程管理的信息化理论体系。
三、工程管理信息化外延
3.1管理模式转变
社会在发展，人们对于生活水平的要求也在不断的提高，简单的管理形式已经没有办法满足当今社会的发展需要，原来简单的信息方式也在改变，从单一模式变成多维度和多元化的管理方式，例如图书的借阅，原来是由图书的管理人员进行借书和还书的信息登记，然后进行逐层的查找，现在就可以通过计算机的网络功能，输入信息，计算机自动显示信息资料，就可阅读，方便了大家的阅读也节省大家的时间。现在我国已经全面的发展为信息化的时代，计算机技术已经普及的运用于每个领域和工作中，使用信息化的先进技术，来提升企业和工程的整体管理水平，提高企业的社会效益和经济效益。
3.2施工管理阶段转变
工程项目管理应该是贯穿与整个工程的施工建筑中的，从整个工程最开始的立项目与招标，到中期的设计与规划，直到施工的整个过程。以往的管理模式只是关注工程的其中一个阶段，或者是仅仅关注施工管理，工程的前期工作的重视程度不够，这些现象都极易是工程管理出现问题，从而影响工程的施工质量，如果把信息化的高科技技术运用到工程的管理中，可以使管理者对整个工程的施工过程进行及时的全方位监管，通过专业的技术支持和指导，整合成更加完善的管理系统。把特别容易忽视的地方，经过信息化的管理方式，建立统一有效的管理方案，方便工程的管理人员统一的进行管理，形成具有工程实际应用特点的管理体系。
3.3建立拥有我国特点的工程管理模式
近些年来，工程的施工规模在逐渐扩大，工程管理人员也积累了许多的经验，但是和国外的一些发展中国家相比，还有很多不足，因为我国的在工程管理方面的起步相对较晚，管理的经验还不算成熟，所以我们要借鉴国外好的先进管理经验，根据我们的实际施工环境和情况，结合其中的精华，总结经验，不断的完善工程管理规划，建立拥有我国特色特点的管理模式。
四、结语
近几年，我国的经济高速发展，工程管理的管理内容愈加的复杂，管理的方法也愈加综合，但是我们固有的管理方式不仅效率低、成本高而且消耗人力，从以上的情况看来，改造传统的管理模式已经成为现在工程管理人员工作重点，为了有效的提高工程施工质量和管理水平，提升工程企业的社会效益与经济效益，工程管理人员需建立具有全面性与针对性的信息化工程管理方案，对过往的管理经验的优势和弊端进行总结，提取好的管理经验分析优化与本工程的实际情况相结合，进而不断的提高工程的信息化管理水平，促进我国建设行业的发展和创新。
参考文献
[1]孙凯，刘人怀.工程管理信息化的继承与创新[J].中国工程科学，2013，15（11）：12-18.
[2]汪有烨.工程管理信息化的内涵及外延探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015.5（27）：2559-2560.
[3]何浩.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（6）：2582.
[关键词]信息化工程管理；内涵；外延；探讨
中图分类号：TP701 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0148-01
引言：随着社会的进步和发展，工程管理的范围也在不断扩大，但其中还有很所问题需要解决，还有的企业仅仅依靠原有工程管理的方法进行监管，但固有的管理模式在实际的工作中效率较低，没有有效的监管，使得工程在质量方面极易产生问题，而工程管理信息化的监管方式，极大的提升了工程管理的技术水平和工程的实际效益。
一、工程管理信息化的概念和内涵简述
工程管理工作是一項较为繁琐和复杂的工作，其涉及的工作范围也较为广泛，主要包括原材料的管理、设备的管理、成本的管理、工程进度的管理以及工程的风险管理等。一般工程的施工周期都比较长，而工程的信息化管理就是运用网络技术把整个工程的各个环节有效的连接起来，信息高速共享，沟通更加及时有效。然而信息化管理的建设不仅仅只是信息系统建设这么简单，也是不同的组织架构和不同环节的沟通，对工程信息化整体内涵进行分析研究，分为以下四个方面：
1.1运营管理
工程的信息化管理核心内容就是运营管理，运营管理的好坏将直接的影响企业的经济效益与企业的社会效益，运营管理对于企业起着至关重要的作用，根据企业的运营管理系统进行分析，主要分为管理系统和运营系统，管理系统是有效的协助企业完成人员、物资、市场与财务等各个部门的完善管理。开发有效信息的管理系统，收集、储存、分析工程项目的每项参数，还可以帮助工程的领导管理人员更加完善的进行工程的决策和规划工作，实现对于整个工程的有效把控。运营系统是保证工程的正常运行，工程的相关管理部门，通过计算机技术进行远程的施工情况监控，其中包括设备运行情况与维修情况，确保施工的流畅进行。每一个企业一般都会建立许多个运营系统，每一个运营系统各部形同，又相互关联，能够使得每一个运营系统里的信息、资源共享，从根本上提高工程管理的效率和水平。工程的管理系统中可分为许多个子系统，其中包括；合同管理系统、投资预算系统、质量管理系统、工程的质量管理系统等，工程的施工企业可以通过每一个子系统来了解工程资金使用和工程的进度情况，可以做好工程的规划，确保工程的质量。
1.2协同合作
协同合作是工程的信息化管理中的重要因素，工程伙伴的团队协作是信息化管理的主要特征，工程自身在管理中有一定的局限性，所以施工中一定是和别的工种和项目一起进行，尤其是在建筑类的行业，建筑工程与安装工程是密不可分的。例如，在建筑的施工进行过程中，建筑工程要为安装人员预留排水口、电线口与网管等各种的孔洞，做好安装的预留工作，保证安装的好效果。整个工程的管理人员为了使整个的工程更加顺利的进行，所建立的协作沟通的系统，这样及时的进行沟通与信息的共享，可以更好的保证工程各个部门和各个环节的衔接，达到提高工程整体质量与企业效益，达到对于工程施工的全方位的控制管理。
1.3服务大众
虽然工程各有不同，但是每项工程最后想达到的目的都是一样的，就是更好的服务于大众，那么就要建立大众的服务平台，这样也可以使工程企业的管理者更好、更及时的了解人们的实际需求和大家对于工程建设的一些有效建议。工程的管理者也可以通过信息化管理机制，利用互联网的技术，将工程的整体施工情况和施工的进展完全的公开透明，让大家方便进行监督，出现问题及时的沟通解决，这样也可以提升企业的经济效益。
1.4集成创新
集成创新的基本含义就是把固有的技术和知识，进行整合分析，然后创新出更加适用与工程与群众的新技术与新产品等，每一项工程项目都有自己的独特特点，在整个工程的工作进行中，管理人员需要持续的吸取其他与其相同的工程中的经验教训和方式方法，与其同时自己的工程的施工过程也会让其他的相关工程进行借鉴，通过工程的相互推动，组成新的工程管理模式，更好的进行工程管理。
二、工程管理的信息化知识建设
工程管理的建设分为理论借鉴，一个是案例分析研究，都是将工程与各类与之相似项目的信息进行整体的信息架构，进行统一的规划和实施的整个过程。好的规划可以使用户和系统保持良好的协作，使信息合理有效分配使用，进而推动系统运用的深化和节省系统的投资，通过管理信息系统的归纳分析，将部分运用到工程的信息化管理中，不断的完善企业工程管理的信息化理论体系。
三、工程管理信息化外延
3.1管理模式转变
社会在发展，人们对于生活水平的要求也在不断的提高，简单的管理形式已经没有办法满足当今社会的发展需要，原来简单的信息方式也在改变，从单一模式变成多维度和多元化的管理方式，例如图书的借阅，原来是由图书的管理人员进行借书和还书的信息登记，然后进行逐层的查找，现在就可以通过计算机的网络功能，输入信息，计算机自动显示信息资料，就可阅读，方便了大家的阅读也节省大家的时间。现在我国已经全面的发展为信息化的时代，计算机技术已经普及的运用于每个领域和工作中，使用信息化的先进技术，来提升企业和工程的整体管理水平，提高企业的社会效益和经济效益。
3.2施工管理阶段转变
工程项目管理应该是贯穿与整个工程的施工建筑中的，从整个工程最开始的立项目与招标，到中期的设计与规划，直到施工的整个过程。以往的管理模式只是关注工程的其中一个阶段，或者是仅仅关注施工管理，工程的前期工作的重视程度不够，这些现象都极易是工程管理出现问题，从而影响工程的施工质量，如果把信息化的高科技技术运用到工程的管理中，可以使管理者对整个工程的施工过程进行及时的全方位监管，通过专业的技术支持和指导，整合成更加完善的管理系统。把特别容易忽视的地方，经过信息化的管理方式，建立统一有效的管理方案，方便工程的管理人员统一的进行管理，形成具有工程实际应用特点的管理体系。
3.3建立拥有我国特点的工程管理模式
近些年来，工程的施工规模在逐渐扩大，工程管理人员也积累了许多的经验，但是和国外的一些发展中国家相比，还有很多不足，因为我国的在工程管理方面的起步相对较晚，管理的经验还不算成熟，所以我们要借鉴国外好的先进管理经验，根据我们的实际施工环境和情况，结合其中的精华，总结经验，不断的完善工程管理规划，建立拥有我国特色特点的管理模式。
四、结语
近几年，我国的经济高速发展，工程管理的管理内容愈加的复杂，管理的方法也愈加综合，但是我们固有的管理方式不仅效率低、成本高而且消耗人力，从以上的情况看来，改造传统的管理模式已经成为现在工程管理人员工作重点，为了有效的提高工程施工质量和管理水平，提升工程企业的社会效益与经济效益，工程管理人员需建立具有全面性与针对性的信息化工程管理方案，对过往的管理经验的优势和弊端进行总结，提取好的管理经验分析优化与本工程的实际情况相结合，进而不断的提高工程的信息化管理水平，促进我国建设行业的发展和创新。
参考文献
[1]孙凯，刘人怀.工程管理信息化的继承与创新[J].中国工程科学，2013，15（11）：12-18.
[2]汪有烨.工程管理信息化的内涵及外延探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015.5（27）：2559-2560.
[3]何浩.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（6）：2582.