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集团公司及其子公司普遍存在预算编制不合理、预算与实际相脱离、实际执行效果欠佳等诸多问题.在深思和探索全面预算管理之后,对其关键点和应对措施提出自己的看法,供大家参考.全面预算管理的关键点一是在于全员建立“一盘棋”、“一辆战车”、“命运共同体”的战略共识思维;二是建立一套行之有效绩效考核和评价机制.同时,分别对这两个关键点提出几点建议.