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摘要：当前，我国基础设施建设如火如荼，经济社会的飞速发展使我国进入了大规模土木工程的阶段。越来越多的大型，高科技且难以建设的项目如雨后春笋一般涌现出来。但是，随之而来的管理问题并没有得到根本性的改善，并且出现的最重要的问题是安全性和质量问题。[1]在建设项目中，安全和质量管理人員通常直接面对施工现场。优秀的质量安全管理人员可以在面对各种风险因素时进行合理的评估，并采用先进的科学管理方法和方法来制定防治措施。事故的发生可以合理地控制建筑产品的施工质量。但是今天，许多建筑工程公司仍在努力解决其自身施工中出现的质量和安全管理问题方面达到专业水平。基于我国建筑企业安全质量管理的当前问题，笔者在本文之中结合了建筑安全质量和质量管理原则以及相关的竞争理论，通过深入的研究和分析当前我国建筑工程质量管理的现状，并给出了相应的建筑工程管理的控制措施，期许能够为我国建筑工程质量管理方面建言献策，促进建筑工程质量的良性发展。
关键词：建筑工程;建筑质量;管理方法
Abstract：At present，my country's infrastructure construction is in full swing，and the rapid economic and social development has brought my country into the stage of large-scale civil engineering. More and more large-scale，high-tech and difficult-to-build projects have sprung up. However，the management problems that followed have not been fundamentally improved，and the most important problems that arise are safety and quality problems. In construction projects，safety and quality management personnel usually face the construction site directly. Excellent quality and safety management personnel can make reasonable assessments when facing various risk factors，and adopt advanced scientific management methods and methods to formulate prevention and control measures. The occurrence of accidents can reasonably control the construction quality of building products. But today，many construction engineering companies are still struggling to reach a professional level in solving the quality and safety management problems that arise in their own construction. Based on the current problems of safety and quality management of construction enterprises in my country，the author combines the principles of construction safety and quality and quality management as well as related competition theories in this article. Through in-depth research and analysis of the current status of construction engineering quality management in my country，the author gives Corresponding control measures for construction engineering management are expected to provide advice and suggestions for my country's construction engineering quality management，and promote the sound development of construction engineering quality.
Keywords：construction engineering，construction quality，management methods
一、建筑工程质量管理理论概述
（一）建筑工程质量管理概念
建设项目质量是指根据现行国家法律，法规，技术标准，设计文件和合同，对建筑工程的经济和技术标准以及建筑产品外观的综合要求。[2]管理是组织有效的过程，管理实体使用人员，财务，材料和信息等相关元素来使用合理的管理方法系统地实现组织的目标。建设项目质量控制是为了达到国家法律法规或公司的预期质量目标并优化各种资源，而在建设项目中采用的合理组织和技术方法，是指管理和控制的整个过程。
（二）建筑工程质量管理的影响因素 实际上，在建筑工程管理中所谓的质量控制是建筑人员组织管理，施工过程的过程布置以及最终工程产品质量监控中最重要的标志。[3]通常认为建筑工程质量控制的主要方面是工程设计质量，高级工程管理人员，工程硬件设备等，但对基建管理人员等建筑产品直接相关元素的管理已证明是事实，网站建设者和网站环境更加不切实际。具体来说，可以分为以下五个元素：
（1）人员素质
首先是建设项目中与项目相关的总体经理。这些人员负责所有下级技术人员的安置和整体管理。一个典型的建设项目需要大量的人力和财力，合理的配置和人员配置可以高效，高质量地实现项目目标，同时又要尽可能少地消耗建筑资源。二是工程技术人员的专业技术水平。建设项目的构建和实施是一个大型团队协作项目，具有很高的专家需求。施工项目的开发，施工过程的监督和管理以及技术指导都离不开专业技术和管理团队的支持。如果没有专业的团队管理和专业的技术支持，那么就可能无法有效完成建筑工程项目的建设。这在大型建设项目中更为明显。最后，建设项目施工队成员的工作态度，工作能力和先进的工作技能对建筑产品的质量有很大的影响。他们是建筑产品施工过程中的直接参与者和主要操作者，它们的质量甚至是实现建筑项目目标的最重要因素。
（2）材料的选择与使用
作为最终建筑产品的主要组成部分，材料是建筑产品质量的重要标准，也是建筑产品设计和使用时间的安全保证。从最基本的原材料的选择到严格的物料混合比要求，再到项目的最终施工或项目安全监控期间的物料监控，物料采购人员都需要提供严格的监督或合作。选择原材料时，由于它是建筑材料的主体，因此材料购买者必须严格检查它。结构本身是建筑材料的组合，如果不能保证主体结构的强度满足要求，则建筑产品很难满足安全指标的要求。材料混合比也是影响建筑构件性能的主要因素，并且材料混合比必须满足设计要求。如果更改材料的混合比例，则必须根据相关的国家和法规来选择符合要求的材料的混合比例。对于在施工期间或施工后需要检查的建筑部件，如果发现不合理的优质材料或不合格的成品部件，则必须及时进行处理，及时进行更换和维修，否则将会产生安全隐患。
（3）工程机械设备管理
施工机械和设备是施工过程中必不可少的，在建设项目的施工过程中，必须严格检查和管理从供应商处购买和租赁的施工机械和设备。建筑公司非常重视工程机械和配件的采购，建立完整的工程机械和设备的采购体系，从工程质量的出发点选择供应商，并选择符合工程要求的合格工程机械和设备。严禁购买或租赁不允许重复使用或不符合安全技术标准要求的工程机械设备。二是严格控制机器设备的出入。当设备进入现场时，监管机构应检查现场施工机械设备的技术性能和设备状况，并且进入施工生产作业的施工机械设备是否符合正常施工的要求，应予以确认。[4]
（4）施工技术与方法
由于建筑产品的质量成果和施工目标与现场的施工方案和施工工艺方法有关，因此施工部门科学合理地制定施工方案，优化施工工艺和施工方法，有待改进。施工计划的前提必须满足技术可行性，其目的是确保实现施工项目的质量目标。因此，在制定和考虑施工计划时，有必要考虑技术水平的容易实现，操作的简便性，经济效益等，并结合实际施工进行综合分析。在创建施工计划时，对于有特殊要求的零件或对项目质量有重大影响的零件，可以根据需要根据相应的要求创建单独的施工方法。
（5）项目环境问题
工程环境是建筑产品制造过程中周围影响因素的集合，包括客观的自然环境和人类管理环境和社会环境。在所有建设项目中，客观的自然环境都是不可避免的，包括水文，天气，地理条件和污染。它会影响建筑材料的性能，还会影响建筑项目的施工条件，甚至需要对建筑进行特殊保护。过程。措施。建设项目的建设过程必须考虑自然环境条件，以确保实现建设项目的预期目标。第二个是人为的管理条件，一种安全管理系统，可在建设项目的施工过程中为施工人员提供生命安全保护。因为在施工过程中，良好的工作条件和施工人员的工作环境不仅可以提高工作绩效，而且可以促进安全生产和实现施工目标。
最后，良好的社会环境也是顺利实现建设目标的重要因素。在建筑工程行业中，我们必须努力为参与项目管理和施工的每个人创造一个良好的工作环境，以便建筑行业能够健康发展。
二、建设工程管理现状分析
通过对我国建设项目实际建设情况的综合分析，可以看出建设项目管理所面临的环境非常复杂，涉及到的各方面因素非常多。但是建筑工程的要求必须遵守相关国家和地区的规定，笔者认为为了真正保证建设项目的施工质量，建设项目管理的现状主要体现在以下几个方面：
（一）管理意识不强，培训没有落到实处
综合分析当前建设项目的施工现场管理状况，发现许多建筑工人对安全，管理和自我完善意识不足，不严格遵守相关要求。为合理应用安全施工技术。在施工公司不断发展的过程中，施工单位的管理不是那么重要，而导致相关管理体系的实施效率低下，大大增加了施工现场的管理难度，需要进行相关的知识培训和安全教育。而且由于没有增加管理方面的资金投入，就不可能真正地进行各种培训，可能会导致建设项目施工现场的许多隐患安全隐患。[5]
（二）建筑工程管理存在不规范的问题
如今，建设项目的规模正在迅速扩大，建设项目的难度也在增加。这是建筑业向机械化和工业化方向发展的重要标志。因此，建设项目管理的质量朝着专业化的方向发展，真正保证了建设项目的整体建设。有关研究分析表明，施工现场施工项目的非规范管理存在很多问题，包括：安全生产标准不足，管理模式现代化不足，管理方法不足。
多元化的進展，管理人员整体素质的缺乏，安全技术水平的缺乏等，对建设项目的顺利进行产生了很大的不利影响，这是当前建设项目管理中需要注意的问题。施工过程中未严格遵守施工过程，实施可能会导致各种严重的安全事故，导致巨大的财务损失和人员伤亡，而没注意施工技术的合理应用。建设项目管理并没有加强对施工过程的安全和质量控制。存在各种隐藏的安全和质量隐患，其中最严重的是威胁施工人员的生命和安全。因此，有可能根据实际情况，切实执行建设项目，相关管理标准，改进相关管理机制，全面实施相关管理体系。它减少了安全事故的发生，并最终确保了建设项目的整体质量。 （三）总体利润，施工进度，施工安全等不可调整的问题。
在中国市场经济快速发展的大背景之下，建筑业占据着非常重要的地位。它对促进可持续发展具有重大影响。但是，中国的建筑市场有很多人利用不健康的国内竞争优势，这使得建筑项目的管理更加困难，并对建筑项目的经济和社会效益产生重大影响。施工项目，施工进度和施工安全性不同，在调整相关问题时应当根据施工项目的施工质量和效率，在实际施工过程中，一些建筑公司忽略了施工项目管理的重要性，而是追求更有利的经济效益。[6]如果不注意提高施工技术水平，就不能采取足够的安全措施和管理措施，这将会严重影响施工过程的安全和施工计划。
（四）职业经理人技术水平不高
随着城市建设规模的不断扩大，我国的经济发展正朝着市场化的方向快速发展，建设项目的建设难度，管理难度和对建筑质量的要求不断提高，对建设项目的管理专业化，对房屋的要求也在不断提高。[7]为了真正满足建筑工程管理的各种需求，笔者认为应当将重视对专家的培训和吸收，提高他们的专业技能水平和综合技能。但是，许多建筑工地缺乏专业管理人员。我国仍然缺乏建设项目及拥有管理技能的相关人才。
三、建筑工程管理的控制措施
总体上讲，笔者认为随着我国市场经济体制的不断完善，可以在建筑工程管理中采取的主要措施如下：
（一）完善相关管理机制，全面提高管理意识
在我国社会主义现代化建设中，不断加强建设项目管理是建设市场规范发展，全面提高有关人员管理意识，完善有关管理机制的实际要求并进行有效改善。真正提高建设项目的建设质量，促进建设公司的长远发展在建设公司的正常运营中，建设项目的管理与公司经济利益的不断增长息息相关。必须充分利用和认真执行有关管理制度，只有在相關的良好经验的基础上，建设工程管理的运行机制和工程施工标准才会有效，有必要根据施工实际情况进行改进。这种现象与施工人员的管理同时可以进行施工，最终达到了相互监督，相互达到的目的。在相关的管理机制中，施工人员通过稳定建设项目的施工过程，确保安全，减少安全事故的发生。例如，应建立合理的安全管理责任制，并根据施工要求明确规定。管理能够及时消除建设项目施工过程中隐患的安全隐患，确保施工人员的施工安全，同时不断提高施工人员的工作动力和安全意识以及安全管理工作，真正做到管理积极参与建设项目的建筑工人的各个环节，对提高建设项目的整体安全性有很大影响。另一个例子：为建设项目管理开发的相关管理系统，通过向所有员工分发清晰的法规和相关手册，提高对建设项目的建设管理的关注，可以使各个建设环节更加详细和具体，这在很大程度上在优化施工管理环境中的作用。
（二）注意施工现场对各种建筑材料的管理
当前，用于建设项目的建筑材料对整个建设项目的管理有重大影响，并且在建筑公司成本中所占的比例最大，因此请注意对各种事物的有效管理。支付建筑材料费用，并在建筑工地提高建筑材料的有效使用量，以真正减少建筑材料的浪费，并最终实现对建筑项目成本的有效管理。需要严格执行的主要内容是：首先，建筑工地上的各种建筑材料在正式进入工地之前就已经存在。必须严格，科学地检查和测试，发布并确定其是否满足建设项目的施工要求，其次，在每个施工阶段最有效地使用建筑材料，必须全面实施。必须严格指派相关负责人员进行跟踪，才能严格按照相关国家标准使用建筑。[8]它监督建筑材料的使用，真正实现供应，管理，存储，分配和其他环节的系统管理，从而有效降低了建筑项目以及建筑材料的建筑成本。[9]
（三）注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
在我国经济社会高速发展的浪潮之下，我国居民对生活品质的追求越来越高，对房屋的建筑质量的要求也是越来越严格。当然，人们的经济水平提高了，对居住的舒适程度和对房屋质量安全的防范意识意识随之提升了。因此，我国的建筑行业建筑工程的质量应当顺应时代的要求和人民的呼声，应当在建筑工程的质量问题上严格把关，不断加强建筑工程质量的监督和考核。其中最为重要的一环就是要注重施工人员综合素质的提升。虽然目前的建筑工程行业中有相关的安全责任生产制度和监督规范的存在，但是在这些制度和规范全面实施的时候，由于施工人员的整体素质不高以及施工技术有所欠缺等原因，常常会导致建筑工程的质量出现问题，有安全隐患。因此，笔者认为建筑工程的相关企业应当在调查清楚有关施工人员综合素质的情况之下再进行录用和施工，将安全隐患的风险降至最低。同时，定期对这些施工人员进行安全知识方面的教育和培训，增强他们的安全施工意识和施工技术。建筑工程企业应当在多方面对施工队伍的综合素质进行提升，因为这些施工队伍是建筑工程的第一道防线，他们的综合素质直接关系着建筑工程的整体质量。只有建筑工程企业将施工人员管理到位，认真贯彻落实施工人员在建筑工程方面的相关政策，才能让施工人员意识到建筑工程管理和企业的经济发展之间的直接联系，才能真正提升施工人员对建筑企业的维护意识，从而最终从根本上提升建筑人员的综合素质，从而确保建筑工程的质量安全。
结语
综上所述，建筑工程的质量以及安全和质量管理人员的专业化，对其基础具有重要的应用价值。在本文中，还提出了有关如何提高管理人员在管理建筑项目安全和质量方面的能力水平的建议和措施。在实际执行建设项目时，建设过程管理与实施质量，项目成本，建设技术等方面息息相关，对改善建筑安全和整体性能产生重大影响。改善人民生活水平，[10]加强建设管理，根据建设项目的实际情况采取适当科学的控制措施，将是保证建设项目施工过程安全，提高人民生活质量的重要基础，将在促进建筑公司的可持续发展中发挥重要作用。
参考文献：
[1]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材，2021（05）：147-148.
[2]李然然.房屋建筑工程项目施工质量管理[J].四川建材，2021，47（05）：197-199.
[3]蔡相永.建筑工程管理质量控制要素探讨[J].中国住宅设施，2021（04）：24-25+48.
[4]宗铁夫.建筑工程施工质量管理方法及控制措施[J].江西建材，2021（04）：95+97.
[5]梁东霞.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].居舍，2021（12）：128-129.
[6]山成，汪飞，王莹.建筑工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].住宅与房地产，2021（12）：164-165.
[7]黄定员.建筑工程项目施工质量管理分析[J].住宅与房地产，2021（12）：174-175.
[8]梁东霞.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].居舍，2021（12）：128-129.
[9]隋彦杰.房屋建筑工程质量管理对策[J].中国建筑金属结构，2021（04）：32-33.
[10]李惠鹏.建筑工程施工质量影响因素及控制策略[J].居舍，2021（11）：163-164.
中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司
关键词：建筑工程;建筑质量;管理方法
Abstract：At present，my country's infrastructure construction is in full swing，and the rapid economic and social development has brought my country into the stage of large-scale civil engineering. More and more large-scale，high-tech and difficult-to-build projects have sprung up. However，the management problems that followed have not been fundamentally improved，and the most important problems that arise are safety and quality problems. In construction projects，safety and quality management personnel usually face the construction site directly. Excellent quality and safety management personnel can make reasonable assessments when facing various risk factors，and adopt advanced scientific management methods and methods to formulate prevention and control measures. The occurrence of accidents can reasonably control the construction quality of building products. But today，many construction engineering companies are still struggling to reach a professional level in solving the quality and safety management problems that arise in their own construction. Based on the current problems of safety and quality management of construction enterprises in my country，the author combines the principles of construction safety and quality and quality management as well as related competition theories in this article. Through in-depth research and analysis of the current status of construction engineering quality management in my country，the author gives Corresponding control measures for construction engineering management are expected to provide advice and suggestions for my country's construction engineering quality management，and promote the sound development of construction engineering quality.
Keywords：construction engineering，construction quality，management methods
一、建筑工程质量管理理论概述
（一）建筑工程质量管理概念
建设项目质量是指根据现行国家法律，法规，技术标准，设计文件和合同，对建筑工程的经济和技术标准以及建筑产品外观的综合要求。[2]管理是组织有效的过程，管理实体使用人员，财务，材料和信息等相关元素来使用合理的管理方法系统地实现组织的目标。建设项目质量控制是为了达到国家法律法规或公司的预期质量目标并优化各种资源，而在建设项目中采用的合理组织和技术方法，是指管理和控制的整个过程。
（二）建筑工程质量管理的影响因素 实际上，在建筑工程管理中所谓的质量控制是建筑人员组织管理，施工过程的过程布置以及最终工程产品质量监控中最重要的标志。[3]通常认为建筑工程质量控制的主要方面是工程设计质量，高级工程管理人员，工程硬件设备等，但对基建管理人员等建筑产品直接相关元素的管理已证明是事实，网站建设者和网站环境更加不切实际。具体来说，可以分为以下五个元素：
（1）人员素质
首先是建设项目中与项目相关的总体经理。这些人员负责所有下级技术人员的安置和整体管理。一个典型的建设项目需要大量的人力和财力，合理的配置和人员配置可以高效，高质量地实现项目目标，同时又要尽可能少地消耗建筑资源。二是工程技术人员的专业技术水平。建设项目的构建和实施是一个大型团队协作项目，具有很高的专家需求。施工项目的开发，施工过程的监督和管理以及技术指导都离不开专业技术和管理团队的支持。如果没有专业的团队管理和专业的技术支持，那么就可能无法有效完成建筑工程项目的建设。这在大型建设项目中更为明显。最后，建设项目施工队成员的工作态度，工作能力和先进的工作技能对建筑产品的质量有很大的影响。他们是建筑产品施工过程中的直接参与者和主要操作者，它们的质量甚至是实现建筑项目目标的最重要因素。
（2）材料的选择与使用
作为最终建筑产品的主要组成部分，材料是建筑产品质量的重要标准，也是建筑产品设计和使用时间的安全保证。从最基本的原材料的选择到严格的物料混合比要求，再到项目的最终施工或项目安全监控期间的物料监控，物料采购人员都需要提供严格的监督或合作。选择原材料时，由于它是建筑材料的主体，因此材料购买者必须严格检查它。结构本身是建筑材料的组合，如果不能保证主体结构的强度满足要求，则建筑产品很难满足安全指标的要求。材料混合比也是影响建筑构件性能的主要因素，并且材料混合比必须满足设计要求。如果更改材料的混合比例，则必须根据相关的国家和法规来选择符合要求的材料的混合比例。对于在施工期间或施工后需要检查的建筑部件，如果发现不合理的优质材料或不合格的成品部件，则必须及时进行处理，及时进行更换和维修，否则将会产生安全隐患。
（3）工程机械设备管理
施工机械和设备是施工过程中必不可少的，在建设项目的施工过程中，必须严格检查和管理从供应商处购买和租赁的施工机械和设备。建筑公司非常重视工程机械和配件的采购，建立完整的工程机械和设备的采购体系，从工程质量的出发点选择供应商，并选择符合工程要求的合格工程机械和设备。严禁购买或租赁不允许重复使用或不符合安全技术标准要求的工程机械设备。二是严格控制机器设备的出入。当设备进入现场时，监管机构应检查现场施工机械设备的技术性能和设备状况，并且进入施工生产作业的施工机械设备是否符合正常施工的要求，应予以确认。[4]
（4）施工技术与方法
由于建筑产品的质量成果和施工目标与现场的施工方案和施工工艺方法有关，因此施工部门科学合理地制定施工方案，优化施工工艺和施工方法，有待改进。施工计划的前提必须满足技术可行性，其目的是确保实现施工项目的质量目标。因此，在制定和考虑施工计划时，有必要考虑技术水平的容易实现，操作的简便性，经济效益等，并结合实际施工进行综合分析。在创建施工计划时，对于有特殊要求的零件或对项目质量有重大影响的零件，可以根据需要根据相应的要求创建单独的施工方法。
（5）项目环境问题
工程环境是建筑产品制造过程中周围影响因素的集合，包括客观的自然环境和人类管理环境和社会环境。在所有建设项目中，客观的自然环境都是不可避免的，包括水文，天气，地理条件和污染。它会影响建筑材料的性能，还会影响建筑项目的施工条件，甚至需要对建筑进行特殊保护。过程。措施。建设项目的建设过程必须考虑自然环境条件，以确保实现建设项目的预期目标。第二个是人为的管理条件，一种安全管理系统，可在建设项目的施工过程中为施工人员提供生命安全保护。因为在施工过程中，良好的工作条件和施工人员的工作环境不仅可以提高工作绩效，而且可以促进安全生产和实现施工目标。
最后，良好的社会环境也是顺利实现建设目标的重要因素。在建筑工程行业中，我们必须努力为参与项目管理和施工的每个人创造一个良好的工作环境，以便建筑行业能够健康发展。
二、建设工程管理现状分析
通过对我国建设项目实际建设情况的综合分析，可以看出建设项目管理所面临的环境非常复杂，涉及到的各方面因素非常多。但是建筑工程的要求必须遵守相关国家和地区的规定，笔者认为为了真正保证建设项目的施工质量，建设项目管理的现状主要体现在以下几个方面：
（一）管理意识不强，培训没有落到实处
综合分析当前建设项目的施工现场管理状况，发现许多建筑工人对安全，管理和自我完善意识不足，不严格遵守相关要求。为合理应用安全施工技术。在施工公司不断发展的过程中，施工单位的管理不是那么重要，而导致相关管理体系的实施效率低下，大大增加了施工现场的管理难度，需要进行相关的知识培训和安全教育。而且由于没有增加管理方面的资金投入，就不可能真正地进行各种培训，可能会导致建设项目施工现场的许多隐患安全隐患。[5]
（二）建筑工程管理存在不规范的问题
如今，建设项目的规模正在迅速扩大，建设项目的难度也在增加。这是建筑业向机械化和工业化方向发展的重要标志。因此，建设项目管理的质量朝着专业化的方向发展，真正保证了建设项目的整体建设。有关研究分析表明，施工现场施工项目的非规范管理存在很多问题，包括：安全生产标准不足，管理模式现代化不足，管理方法不足。
多元化的進展，管理人员整体素质的缺乏，安全技术水平的缺乏等，对建设项目的顺利进行产生了很大的不利影响，这是当前建设项目管理中需要注意的问题。施工过程中未严格遵守施工过程，实施可能会导致各种严重的安全事故，导致巨大的财务损失和人员伤亡，而没注意施工技术的合理应用。建设项目管理并没有加强对施工过程的安全和质量控制。存在各种隐藏的安全和质量隐患，其中最严重的是威胁施工人员的生命和安全。因此，有可能根据实际情况，切实执行建设项目，相关管理标准，改进相关管理机制，全面实施相关管理体系。它减少了安全事故的发生，并最终确保了建设项目的整体质量。 （三）总体利润，施工进度，施工安全等不可调整的问题。
在中国市场经济快速发展的大背景之下，建筑业占据着非常重要的地位。它对促进可持续发展具有重大影响。但是，中国的建筑市场有很多人利用不健康的国内竞争优势，这使得建筑项目的管理更加困难，并对建筑项目的经济和社会效益产生重大影响。施工项目，施工进度和施工安全性不同，在调整相关问题时应当根据施工项目的施工质量和效率，在实际施工过程中，一些建筑公司忽略了施工项目管理的重要性，而是追求更有利的经济效益。[6]如果不注意提高施工技术水平，就不能采取足够的安全措施和管理措施，这将会严重影响施工过程的安全和施工计划。
（四）职业经理人技术水平不高
随着城市建设规模的不断扩大，我国的经济发展正朝着市场化的方向快速发展，建设项目的建设难度，管理难度和对建筑质量的要求不断提高，对建设项目的管理专业化，对房屋的要求也在不断提高。[7]为了真正满足建筑工程管理的各种需求，笔者认为应当将重视对专家的培训和吸收，提高他们的专业技能水平和综合技能。但是，许多建筑工地缺乏专业管理人员。我国仍然缺乏建设项目及拥有管理技能的相关人才。
三、建筑工程管理的控制措施
总体上讲，笔者认为随着我国市场经济体制的不断完善，可以在建筑工程管理中采取的主要措施如下：
（一）完善相关管理机制，全面提高管理意识
在我国社会主义现代化建设中，不断加强建设项目管理是建设市场规范发展，全面提高有关人员管理意识，完善有关管理机制的实际要求并进行有效改善。真正提高建设项目的建设质量，促进建设公司的长远发展在建设公司的正常运营中，建设项目的管理与公司经济利益的不断增长息息相关。必须充分利用和认真执行有关管理制度，只有在相關的良好经验的基础上，建设工程管理的运行机制和工程施工标准才会有效，有必要根据施工实际情况进行改进。这种现象与施工人员的管理同时可以进行施工，最终达到了相互监督，相互达到的目的。在相关的管理机制中，施工人员通过稳定建设项目的施工过程，确保安全，减少安全事故的发生。例如，应建立合理的安全管理责任制，并根据施工要求明确规定。管理能够及时消除建设项目施工过程中隐患的安全隐患，确保施工人员的施工安全，同时不断提高施工人员的工作动力和安全意识以及安全管理工作，真正做到管理积极参与建设项目的建筑工人的各个环节，对提高建设项目的整体安全性有很大影响。另一个例子：为建设项目管理开发的相关管理系统，通过向所有员工分发清晰的法规和相关手册，提高对建设项目的建设管理的关注，可以使各个建设环节更加详细和具体，这在很大程度上在优化施工管理环境中的作用。
（二）注意施工现场对各种建筑材料的管理
当前，用于建设项目的建筑材料对整个建设项目的管理有重大影响，并且在建筑公司成本中所占的比例最大，因此请注意对各种事物的有效管理。支付建筑材料费用，并在建筑工地提高建筑材料的有效使用量，以真正减少建筑材料的浪费，并最终实现对建筑项目成本的有效管理。需要严格执行的主要内容是：首先，建筑工地上的各种建筑材料在正式进入工地之前就已经存在。必须严格，科学地检查和测试，发布并确定其是否满足建设项目的施工要求，其次，在每个施工阶段最有效地使用建筑材料，必须全面实施。必须严格指派相关负责人员进行跟踪，才能严格按照相关国家标准使用建筑。[8]它监督建筑材料的使用，真正实现供应，管理，存储，分配和其他环节的系统管理，从而有效降低了建筑项目以及建筑材料的建筑成本。[9]
（三）注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
在我国经济社会高速发展的浪潮之下，我国居民对生活品质的追求越来越高，对房屋的建筑质量的要求也是越来越严格。当然，人们的经济水平提高了，对居住的舒适程度和对房屋质量安全的防范意识意识随之提升了。因此，我国的建筑行业建筑工程的质量应当顺应时代的要求和人民的呼声，应当在建筑工程的质量问题上严格把关，不断加强建筑工程质量的监督和考核。其中最为重要的一环就是要注重施工人员综合素质的提升。虽然目前的建筑工程行业中有相关的安全责任生产制度和监督规范的存在，但是在这些制度和规范全面实施的时候，由于施工人员的整体素质不高以及施工技术有所欠缺等原因，常常会导致建筑工程的质量出现问题，有安全隐患。因此，笔者认为建筑工程的相关企业应当在调查清楚有关施工人员综合素质的情况之下再进行录用和施工，将安全隐患的风险降至最低。同时，定期对这些施工人员进行安全知识方面的教育和培训，增强他们的安全施工意识和施工技术。建筑工程企业应当在多方面对施工队伍的综合素质进行提升，因为这些施工队伍是建筑工程的第一道防线，他们的综合素质直接关系着建筑工程的整体质量。只有建筑工程企业将施工人员管理到位，认真贯彻落实施工人员在建筑工程方面的相关政策，才能让施工人员意识到建筑工程管理和企业的经济发展之间的直接联系，才能真正提升施工人员对建筑企业的维护意识，从而最终从根本上提升建筑人员的综合素质，从而确保建筑工程的质量安全。
结语
综上所述，建筑工程的质量以及安全和质量管理人员的专业化，对其基础具有重要的应用价值。在本文中，还提出了有关如何提高管理人员在管理建筑项目安全和质量方面的能力水平的建议和措施。在实际执行建设项目时，建设过程管理与实施质量，项目成本，建设技术等方面息息相关，对改善建筑安全和整体性能产生重大影响。改善人民生活水平，[10]加强建设管理，根据建设项目的实际情况采取适当科学的控制措施，将是保证建设项目施工过程安全，提高人民生活质量的重要基础，将在促进建筑公司的可持续发展中发挥重要作用。
参考文献：
[1]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材，2021（05）：147-148.
[2]李然然.房屋建筑工程项目施工质量管理[J].四川建材，2021，47（05）：197-199.
[3]蔡相永.建筑工程管理质量控制要素探讨[J].中国住宅设施，2021（04）：24-25+48.
[4]宗铁夫.建筑工程施工质量管理方法及控制措施[J].江西建材，2021（04）：95+97.
[5]梁东霞.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].居舍，2021（12）：128-129.
[6]山成，汪飞，王莹.建筑工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].住宅与房地产，2021（12）：164-165.
[7]黄定员.建筑工程项目施工质量管理分析[J].住宅与房地产，2021（12）：174-175.
[8]梁东霞.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].居舍，2021（12）：128-129.
[9]隋彦杰.房屋建筑工程质量管理对策[J].中国建筑金属结构，2021（04）：32-33.
[10]李惠鹏.建筑工程施工质量影响因素及控制策略[J].居舍，2021（11）：163-164.
中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司