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摘 要:企业管理创新保障了企业的基本生存与发展,同时企业管理创新又指示了,企业需要在不同方面开展变革。因此,在企业管理中,管理思维的的重点是如何能够运用创新的理念去提高企业的管理,如何通过管理创新使得企业焕发新春注入新的血液。所以,管理创新是企业管理思维中需要关注的重点研究。本文通过管理创新的在企业中的作用,以及企业创新的具体意义,分析企业管理创新中的问题,提出了相对应的关于改进企业创新的思维,和企业管理创新道路上富有针对性的战略。
关键词:企业管理;创新;战略
在不断变化的市场经济中,没有企业可以一成不变,任何企业都要接受和适应来自变化中的挑战。同时企业必须不断通过学习和适应变化,改变经营理念和更新管理制度,以保证企业在面对市场发展机遇与挑战时能够适应来自市场所带来的变化,通过创新办法来提高企业的稳定发展。管理创新是企业发展中的重要一环,在企业生存的机会与艰辛之中,企业只有抓住管理创新的机会才能够更好地抵御风险。企业未来要关注的重点问题,在于如何能够提高企业管理的创新力,使得企业在未来能够有更多的机会和更好地发展。
一、企业管理创新的概述
(一)企业管理创新的内涵
管理创新需要企业管理者采用新的管理方式和管理办法,突出以人为本理念,还要加强企业知识资产和企业战略管理,在此过程中有效运用各方面的企业资源,将管理创新、技术创新充分融合,从而形成完善的企业运行机制。毫无疑问,管理创新已经是企业取得持续发展优势的必要条件。
(二)企业管理创新的目的及意义
伴随着世界经济的一体化格局的日趋成熟,我国企业要想在逐渐激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要根据社会经济发展的要求和所处市场环境的变化情况,及时调整企业自身的发展战略并大胆创新。现如今企业外部的环境起伏不定,只有坚定的进行管理创新,才能使企业拥有核心竞争力。创办企业的最終目标是为了实现收益的最大化,而企业创新即是能够实现最后目标的不变的条件与办法。
二、现阶段我国企业管理存在的问题
管理创新并不是一个新的话题,企业家们也都在探索实现着创新管理,但是根据当前企业管理的情况来看,在企业创新管理中还存在着各种不完善的问题:
(一)企业管理制度混乱
没有建立完善的规则制度是企业管理的中重要的亟待改进的问题之一。企业管理的规则制度不完善使得管理环节复杂命令重复,企业管理者的权限过多而下达指示执行时却不能得到没有清楚的结果。一些企业管理者还不能正确看待企业的创新管理,存在认识偏差。认为相对于国内的管理方式来说国外企业的管理方式会更为先进,因此企业管理者在国内外的管理方式选择中常常会选择国外管理模式,不能联系国内的特殊的生产经营的特点,一味的推崇他国管理理念,使得不能与本企业的管理模式相适应,影响了企业的最终发展。
(二)企业管理手段传统
计划经济时代是我国企业发展的重要时期,行政管理手段是当时最基本也是最有效的方式模板,而相当一部分管理者都对此非常认可,同时在行政管理手段也确实的促进了企业的有效发展。但与此同时,很多管理者在决策的拍板和执行中较为随意,比如制定决策之后,到决策即将执行的前夕就给与否决,朝令夕改使得决策的权威性不足。同时在企业决策时,企业管理者无法重视企业员工的重要性,也没能够动员企业员工的主动参与,忽略了一线执行者的看法和思考。管理者们对企业员工的忽视也能够发现企业中存在着断层的管理漏洞,被动的管理使得员工的工作积极性不能被充分调动。
(三)企业管理者素质不高
时代给予了国家企业的强大经济发展和管理上更为先进的管理办法,但是无法确实提高管理者的相关素质,而企业管理者们如果不能及时吸收充电,提升自我修养与能力,就无法适应发展快速的企业变化,管理者们的管理方式也决定了企业管理的水平。目前,在我国企业中仍然有很多素质不高的企业管理者,由于他们生长时代的特殊性,教育的不普及和经济发展的突然变化,一些没有经历过过多教育的人因为国家的机遇也走上了企业管理的道路,同时他们也没能在后期接受系统的管理培训。客观上存在遗留问题需要企业管理者们努力的不断提高自身专业能力。企业管理创新的有效开展必须要管理者拥有高素质,意味着他们一定要有在企业管理上的丰富知识,同时要有敏感的企业数据系统的分析能力,要能够从管理企业的过程中总结企业独特的企业文化。但是正是由于企业制度方面和企业管理方面的存在的缺失,造成了相当一部分缺乏管理知识的人员通过不正当的途径成为了企业管理者,使企业运转和管理工作产生负面的结果。
三、我国企业管理创新途径分析
就目前而言,中国企业管理制度陈旧落后,缺少变通,导致在日新月异的相关市场竞争中,中国企业往往处于不利地位,由此现象进行分析,可以发现这与中国企业在管理理念,管理制度,管理工具和企业管理者的素质上具有一些缺陷有着很大的关系,因此为了实现中国企业的未来的良性发展,创新企业管理途径就显得迫在眉睫。对此,我们建议从以下几个方面着力进行改观:
(一)企业管理理念创新
理念指引行动,为此,企业应树立创新的经营理念来指导企业进行有规范的创新经营..在这种观念的指导下,企业要根据事实情况来调整管理理念,树立“以人为本”的管理理念,重视员工诉求,正确激发员工工作的积极性;重视在企业的管理系统中融入“科学发展观”的思想,解放思想,树立正确的目标,力争努力实现企业未来协调可持续发展。首先,人是企业发展的核心因素,因此提高企业员工的创新意识尤为重要。在企业工作,企业员工是否具有积极性对公司的效益具有极大的影响,因此应该实现人力资源的合理配置,尊重人才,充分发挥员工积极的主观能动性;适时进行培训,使其意识常新,在工作中产生更多创新的想法,从而为企业的经营带来好处;其次,企业管理者应当创新意识,立足于企业企业现状,通过不断进行管理方向的实践,不断探索促进企业长远发展的决策,创新管理途径,积极促进企业的管理取得更高的成效。 (二)管理主体能力创新
在企业管理创新之中,企业管理主体是主要决策者,对于企业的管理具有主观能动性,对于企业未来的的发展担负着重大作用,因此,提高企业管理主体的创新意识无疑具有重大意义。为了提高管理主体的创新意识,一是应该着手培养企业经营主体的创新思维,通过学习借鉴其他企业的成功经验培养企业主体的创新意识,同时,培养管理主体的市场敏感性与思维的前瞻性,努力把握市场规律,使他们可以对市场的态势做出尽量合理准确的评判,并由市场的变化适宜的抉择;二是要求企业经营主体应当具有冒险意识。古往今来,通过观察不同企业的发展,我们必须要承认,任何创新的决策都会伴随着一定的风险,毕竟突破一成不变会使公司的明天变得不那么确定,因此,企业的管理主体应具有敢于突破的精神和态度,勇于走出生活的舒适区,并且敢于敢勇当先,一往无前,锲而不舍,不达目的决不罢休;三是应该在工作中保持一颗平常心。创新需要经营主体具有冒险的精神和清醒的头脑。既敢于勇立时代潮头,做未来的探索者,同时又时刻保持头脑的清醒,在决策之前客观理智地分析当前的形势,运筹帷幄,理智做出有利于企业未来发展的决策。
(三)管理激励机制创新
企业可以根据生产情况制定目标战略,对完成企业设定目标的人员给予一定奖励,以激发员工的积极性,实现员工的价值。同时,通过激励机制,可以提高员工的主人翁意识,使员工感受到自己在企业中的地位,让他们感受到对企业的关怀。当然,公司需要选择正确的时间和方法来激发员工的积极性,以便他们能够在最大程度地减少材料支出的同时最大化员工的积极性。
(四)企业发展战略创新
企业的战略创新必须首先分析企业所处的外部环境,及时观察市场变化,确定市场发展机会。其次,分析企业内部发展因素,明确识别影响企业发展的内部因素,并及时给出影响企业发展的内部原因。最大限度地解决它,以确保公司适应外部环境的变化。最后,公司在选择战略时,必须综合分析公司的优缺点以及外部环境的机遇和威胁。基于此,对替代战略计划进行了系统评估,最后选择了合适的战略。
(五)企业组织结构创新
首先,按照专业社会协作的方向,将服务部门等非生产性实体分开,使企业更精简。其次,加强生产过程前的市场调研,业务决策,技术开发,以及生产过程后的产品销售,客户服务,广告等业务职能,使企业的组织结构具有较高的适应能力。市场经济。最后,随着企业使用的业务流程的信息化,企业降低中间管理水平,并将管理组织结构从原始的高层结构重组为平坦的结构。这将大大降低成本并提高组织效率。
结论:
综上所述,管理创新无论是对提高企业竞争力还是促进企业创新都极其重要。因此,努力探索处理好管理创新和管理规范之间的关系,在公司运行中,积极进行体制创新,提高组织灵活性。同时,作为企业,应充分认识到管理创新对于自身实现未来良好态势发展的重要性,通过深入调研,明白企业目前的劣势,并且对症下药,实施各种管理创新措施。力争通过不同的管理创新的途径,形成市场为导向的现代企业管理和决策机制,努力让让创新成为企业抢占未来制高点的第一驱动力。
参考文献:
[1] 谭国兵. 企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J]. 科技经济市场, 2017(2):126-128.
[2] 宋岳. 企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 商场现代化, 2017, 000(015):126-127.
[3] 张宗明. 浅析新形势下企业管理创新策略[J]. 价值工程, 2018(7):55-57.
[4] 宋新平, 梁志强. 浅谈对企业管理创新的思考[J]. 现代商业, 2017(7):114-115.
[5] 杨春, 于婷婷. 中国制造业企业管理创新能力研究[J]. 工业技术经济, 2019(7).
[6] 王廣生. 科技革命、产业变革与企业管理创新——兼论三者之间的关系[J]. 当代经济, 2018(5).
关键词:企业管理;创新;战略
在不断变化的市场经济中,没有企业可以一成不变,任何企业都要接受和适应来自变化中的挑战。同时企业必须不断通过学习和适应变化,改变经营理念和更新管理制度,以保证企业在面对市场发展机遇与挑战时能够适应来自市场所带来的变化,通过创新办法来提高企业的稳定发展。管理创新是企业发展中的重要一环,在企业生存的机会与艰辛之中,企业只有抓住管理创新的机会才能够更好地抵御风险。企业未来要关注的重点问题,在于如何能够提高企业管理的创新力,使得企业在未来能够有更多的机会和更好地发展。
一、企业管理创新的概述
(一)企业管理创新的内涵
管理创新需要企业管理者采用新的管理方式和管理办法,突出以人为本理念,还要加强企业知识资产和企业战略管理,在此过程中有效运用各方面的企业资源,将管理创新、技术创新充分融合,从而形成完善的企业运行机制。毫无疑问,管理创新已经是企业取得持续发展优势的必要条件。
(二)企业管理创新的目的及意义
伴随着世界经济的一体化格局的日趋成熟,我国企业要想在逐渐激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要根据社会经济发展的要求和所处市场环境的变化情况,及时调整企业自身的发展战略并大胆创新。现如今企业外部的环境起伏不定,只有坚定的进行管理创新,才能使企业拥有核心竞争力。创办企业的最終目标是为了实现收益的最大化,而企业创新即是能够实现最后目标的不变的条件与办法。
二、现阶段我国企业管理存在的问题
管理创新并不是一个新的话题,企业家们也都在探索实现着创新管理,但是根据当前企业管理的情况来看,在企业创新管理中还存在着各种不完善的问题:
(一)企业管理制度混乱
没有建立完善的规则制度是企业管理的中重要的亟待改进的问题之一。企业管理的规则制度不完善使得管理环节复杂命令重复,企业管理者的权限过多而下达指示执行时却不能得到没有清楚的结果。一些企业管理者还不能正确看待企业的创新管理,存在认识偏差。认为相对于国内的管理方式来说国外企业的管理方式会更为先进,因此企业管理者在国内外的管理方式选择中常常会选择国外管理模式,不能联系国内的特殊的生产经营的特点,一味的推崇他国管理理念,使得不能与本企业的管理模式相适应,影响了企业的最终发展。
(二)企业管理手段传统
计划经济时代是我国企业发展的重要时期,行政管理手段是当时最基本也是最有效的方式模板,而相当一部分管理者都对此非常认可,同时在行政管理手段也确实的促进了企业的有效发展。但与此同时,很多管理者在决策的拍板和执行中较为随意,比如制定决策之后,到决策即将执行的前夕就给与否决,朝令夕改使得决策的权威性不足。同时在企业决策时,企业管理者无法重视企业员工的重要性,也没能够动员企业员工的主动参与,忽略了一线执行者的看法和思考。管理者们对企业员工的忽视也能够发现企业中存在着断层的管理漏洞,被动的管理使得员工的工作积极性不能被充分调动。
(三)企业管理者素质不高
时代给予了国家企业的强大经济发展和管理上更为先进的管理办法,但是无法确实提高管理者的相关素质,而企业管理者们如果不能及时吸收充电,提升自我修养与能力,就无法适应发展快速的企业变化,管理者们的管理方式也决定了企业管理的水平。目前,在我国企业中仍然有很多素质不高的企业管理者,由于他们生长时代的特殊性,教育的不普及和经济发展的突然变化,一些没有经历过过多教育的人因为国家的机遇也走上了企业管理的道路,同时他们也没能在后期接受系统的管理培训。客观上存在遗留问题需要企业管理者们努力的不断提高自身专业能力。企业管理创新的有效开展必须要管理者拥有高素质,意味着他们一定要有在企业管理上的丰富知识,同时要有敏感的企业数据系统的分析能力,要能够从管理企业的过程中总结企业独特的企业文化。但是正是由于企业制度方面和企业管理方面的存在的缺失,造成了相当一部分缺乏管理知识的人员通过不正当的途径成为了企业管理者,使企业运转和管理工作产生负面的结果。
三、我国企业管理创新途径分析
就目前而言,中国企业管理制度陈旧落后,缺少变通,导致在日新月异的相关市场竞争中,中国企业往往处于不利地位,由此现象进行分析,可以发现这与中国企业在管理理念,管理制度,管理工具和企业管理者的素质上具有一些缺陷有着很大的关系,因此为了实现中国企业的未来的良性发展,创新企业管理途径就显得迫在眉睫。对此,我们建议从以下几个方面着力进行改观:
(一)企业管理理念创新
理念指引行动,为此,企业应树立创新的经营理念来指导企业进行有规范的创新经营..在这种观念的指导下,企业要根据事实情况来调整管理理念,树立“以人为本”的管理理念,重视员工诉求,正确激发员工工作的积极性;重视在企业的管理系统中融入“科学发展观”的思想,解放思想,树立正确的目标,力争努力实现企业未来协调可持续发展。首先,人是企业发展的核心因素,因此提高企业员工的创新意识尤为重要。在企业工作,企业员工是否具有积极性对公司的效益具有极大的影响,因此应该实现人力资源的合理配置,尊重人才,充分发挥员工积极的主观能动性;适时进行培训,使其意识常新,在工作中产生更多创新的想法,从而为企业的经营带来好处;其次,企业管理者应当创新意识,立足于企业企业现状,通过不断进行管理方向的实践,不断探索促进企业长远发展的决策,创新管理途径,积极促进企业的管理取得更高的成效。 (二)管理主体能力创新
在企业管理创新之中,企业管理主体是主要决策者,对于企业的管理具有主观能动性,对于企业未来的的发展担负着重大作用,因此,提高企业管理主体的创新意识无疑具有重大意义。为了提高管理主体的创新意识,一是应该着手培养企业经营主体的创新思维,通过学习借鉴其他企业的成功经验培养企业主体的创新意识,同时,培养管理主体的市场敏感性与思维的前瞻性,努力把握市场规律,使他们可以对市场的态势做出尽量合理准确的评判,并由市场的变化适宜的抉择;二是要求企业经营主体应当具有冒险意识。古往今来,通过观察不同企业的发展,我们必须要承认,任何创新的决策都会伴随着一定的风险,毕竟突破一成不变会使公司的明天变得不那么确定,因此,企业的管理主体应具有敢于突破的精神和态度,勇于走出生活的舒适区,并且敢于敢勇当先,一往无前,锲而不舍,不达目的决不罢休;三是应该在工作中保持一颗平常心。创新需要经营主体具有冒险的精神和清醒的头脑。既敢于勇立时代潮头,做未来的探索者,同时又时刻保持头脑的清醒,在决策之前客观理智地分析当前的形势,运筹帷幄,理智做出有利于企业未来发展的决策。
(三)管理激励机制创新
企业可以根据生产情况制定目标战略,对完成企业设定目标的人员给予一定奖励,以激发员工的积极性,实现员工的价值。同时,通过激励机制,可以提高员工的主人翁意识,使员工感受到自己在企业中的地位,让他们感受到对企业的关怀。当然,公司需要选择正确的时间和方法来激发员工的积极性,以便他们能够在最大程度地减少材料支出的同时最大化员工的积极性。
(四)企业发展战略创新
企业的战略创新必须首先分析企业所处的外部环境,及时观察市场变化,确定市场发展机会。其次,分析企业内部发展因素,明确识别影响企业发展的内部因素,并及时给出影响企业发展的内部原因。最大限度地解决它,以确保公司适应外部环境的变化。最后,公司在选择战略时,必须综合分析公司的优缺点以及外部环境的机遇和威胁。基于此,对替代战略计划进行了系统评估,最后选择了合适的战略。
(五)企业组织结构创新
首先,按照专业社会协作的方向,将服务部门等非生产性实体分开,使企业更精简。其次,加强生产过程前的市场调研,业务决策,技术开发,以及生产过程后的产品销售,客户服务,广告等业务职能,使企业的组织结构具有较高的适应能力。市场经济。最后,随着企业使用的业务流程的信息化,企业降低中间管理水平,并将管理组织结构从原始的高层结构重组为平坦的结构。这将大大降低成本并提高组织效率。
结论:
综上所述,管理创新无论是对提高企业竞争力还是促进企业创新都极其重要。因此,努力探索处理好管理创新和管理规范之间的关系,在公司运行中,积极进行体制创新,提高组织灵活性。同时,作为企业,应充分认识到管理创新对于自身实现未来良好态势发展的重要性,通过深入调研,明白企业目前的劣势,并且对症下药,实施各种管理创新措施。力争通过不同的管理创新的途径,形成市场为导向的现代企业管理和决策机制,努力让让创新成为企业抢占未来制高点的第一驱动力。
参考文献:
[1] 谭国兵. 企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J]. 科技经济市场, 2017(2):126-128.
[2] 宋岳. 企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 商场现代化, 2017, 000(015):126-127.
[3] 张宗明. 浅析新形势下企业管理创新策略[J]. 价值工程, 2018(7):55-57.
[4] 宋新平, 梁志强. 浅谈对企业管理创新的思考[J]. 现代商业, 2017(7):114-115.
[5] 杨春, 于婷婷. 中国制造业企业管理创新能力研究[J]. 工业技术经济, 2019(7).
[6] 王廣生. 科技革命、产业变革与企业管理创新——兼论三者之间的关系[J]. 当代经济, 2018(5).