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摘要：城市化进程的加快使城市里的建筑物和高层建筑不断增加，人们的生活水平得到了很大的提高，不管是民用住宅还是公共建筑都是和人们的生活和生命财产分不开的，如果其质量不好就很容易出现安全问题，这就要求我们施工单位在对项目进行施工的同时要采取有效的质量控制措施出来，建筑质量和建筑管理在建筑施工中有着重要的影响，怎样采取有效的措施才能保障建筑质量品质，并且能带来效益，这是我们每个工程单位都值得思考的一个问题。
关键词：建筑施工；质量；控制
引言：城市化进程带动了建筑行业的快速发展，建筑面积不断的得以上升。每个建筑的施工中，都有检验工程质量的系统，而传统的竣工检验就忽略了建筑工程施工中每个阶段的变化，在施工过程中发生了什么难以预料的事都无法控制。由于项目施工的地点多样化，真正运作起来比较繁琐。建筑施工是一项巨大，耗时的工程，不仅受环境和条件的影响，还有很多影响施工运营的情况。所以控制施工质量和建筑管理对施工运营有重要帮助。
一、对施工过程中质量控制的重要性
影响一个建筑项目的施工质量的因素有很多，比如：地势、水质、施工技术、材料，工程的设计等等，这些都是能直接影响到一个工程的整体质量，建筑工程在施工技术不纯熟，更换建筑材料，气候温差大的情况下都会产生质量问题。更重要的是建筑工程是一个庞大的项目，不能说像工业产品那样出现问题可以更换零件或重新购置来解决，这样质量的控制就极为重要了。
二、质量控制中存在的问题
一个建筑工程的核心就是质量，优质的建筑会给企业带来良好的经济效益，良好的施工管理会提高企业形象。建筑行业日新月异，每个企业为了永久屹立，都在为之努力。目前，控制施工质量与管理中，存在的问题有以下几个方面。
（一）工程管理方面的问题
就我国当前的管理体制和施工单位的分包现象仍然存在，所以分包单位在工作范围的界定上难以做到非常明确。在各单位利益的驱使下，总希望有关单位承担更多的工作，就会造成在工序上的纰漏，带来一些问题，使得协调管理更加的复杂。另外，施工的组织管理不完善，仍然存在着人员的责任不明确或是专业人员的思想麻痹，认为大的工程项目中出现一些小的问题是很正常的等现象。另一方面，施工人员和管理人员的水平素质的参差不齐会给施工中各个专业的协调工作带来不便。
（二）施工技术方面的问题
由于施工技术的进步和更新涉及的专业类型也越来越多，施工质量出现了新要求。每一个专业都有属于自己的特定位置的空间和技术要求，同时又满足其他专业施工的时间顺序以及空间位置的需求。如果在技术上不能够充分的考虑，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。
（三）质量监督体制方面的问题
质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理体制。现实中的质量管理体制执行力差，责任管理不明确，监管力度不强，无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。
三、控制施工质量
要达到施工质量的标准，要从施工监督，改进施工质量，施工技术，施工方法，施工试验，施工计划等方面改进，根据施工要求，在质量控制中可遵循以下几项原则：
（1）“质量第一，安全至上”原则，整个项目的在施工中要充分落实这两项原则，保证施工全面进行。
（2）是需要监督施工质量，控制施工质量，每一项施工作业都要由人来进行监督。
（3）在项目施工过程中，管理人员要严格检查，提高施工质量，在施工中做好实践的数据考察。
（4）在施工的质量控制时要严格按照规范进行质量控制。
四、建筑施工质量的控制措施分析
（一）加强协调工程项目的各项工作
为解决分包施工方式造成的问题，可以在工程施工过程中，明确施工的作业范围和责任权限。科学的管理施工场所中施工者之间的合作关系，各种施工材料的采购，各种施工技术的交融，施工程序交叉运行，能确保人为因素不会导致施工质量的发生。禁止分包方式过度的分解施工工程，破坏施工的协调性，迫使施工质量参差不齐。建立建全合理的管理程序，按掌握的技术特点对施工者分派工作，使个人的能力有效发挥，调动积极性，在施工中彼此也能好好配合有助于管理。
（二）加强工程成本的控制
经济效益是一个企业立足的根本，有效的控制工程成本会给企业创出巨大的经济效益。怎样才能通过对成本的控制，来实现经济效益的目的有以下几点。
（1）首先施工单位要树立加强成本观念，控制人力物力在施工过程中的浪费使用，可以实现节省开支。
（2）要定期对施工企业预算的成本、已施工的成本、正在进行的成本进行检验核查，综合各个程序对比分析，是否因为减少了成本就无法控制质量。
（3）严格控制施工质量和整个项目的管理工作，便于了解掌握企业施工的成本。
（三）建立健全监督管理体制
要想控制好施工质量，就必须把成本的控制和施工协调做好。可是要把控制施工质量和提高施工管理都做好，就要把监督施工和施工管理完善起来。施工时每一项都采用责任制，落实到每一个施工者的作业，做到有迹可循，都要对工程质量负责。工程质量的监管人员要对施工的每个工序验收，对施工的每道技术监督，做到符合技术要求，不违法犯罪的监管工作。科学的，规范的控制施工质量和施工管理需要一个可以相互协调，相互促进的机制。
五、结语
综合以上内容我们可以看出，一个工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展，建筑工程的质量控制对建筑业的影响极其重要。优质的建筑会给企业带来收益，建筑施工的要求在不断提高，施工技术的不断创新，只有有效的提高施工质量和管理，才能促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]郑文峰，连伟民.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技，2007（11）.
[2]周保国，王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003(3)： 66-67
[3]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].成都：西南交通大学硕士研究生学位论文，2004
关键词：建筑施工；质量；控制
引言：城市化进程带动了建筑行业的快速发展，建筑面积不断的得以上升。每个建筑的施工中，都有检验工程质量的系统，而传统的竣工检验就忽略了建筑工程施工中每个阶段的变化，在施工过程中发生了什么难以预料的事都无法控制。由于项目施工的地点多样化，真正运作起来比较繁琐。建筑施工是一项巨大，耗时的工程，不仅受环境和条件的影响，还有很多影响施工运营的情况。所以控制施工质量和建筑管理对施工运营有重要帮助。
一、对施工过程中质量控制的重要性
影响一个建筑项目的施工质量的因素有很多，比如：地势、水质、施工技术、材料，工程的设计等等，这些都是能直接影响到一个工程的整体质量，建筑工程在施工技术不纯熟，更换建筑材料，气候温差大的情况下都会产生质量问题。更重要的是建筑工程是一个庞大的项目，不能说像工业产品那样出现问题可以更换零件或重新购置来解决，这样质量的控制就极为重要了。
二、质量控制中存在的问题
一个建筑工程的核心就是质量，优质的建筑会给企业带来良好的经济效益，良好的施工管理会提高企业形象。建筑行业日新月异，每个企业为了永久屹立，都在为之努力。目前，控制施工质量与管理中，存在的问题有以下几个方面。
（一）工程管理方面的问题
就我国当前的管理体制和施工单位的分包现象仍然存在，所以分包单位在工作范围的界定上难以做到非常明确。在各单位利益的驱使下，总希望有关单位承担更多的工作，就会造成在工序上的纰漏，带来一些问题，使得协调管理更加的复杂。另外，施工的组织管理不完善，仍然存在着人员的责任不明确或是专业人员的思想麻痹，认为大的工程项目中出现一些小的问题是很正常的等现象。另一方面，施工人员和管理人员的水平素质的参差不齐会给施工中各个专业的协调工作带来不便。
（二）施工技术方面的问题
由于施工技术的进步和更新涉及的专业类型也越来越多，施工质量出现了新要求。每一个专业都有属于自己的特定位置的空间和技术要求，同时又满足其他专业施工的时间顺序以及空间位置的需求。如果在技术上不能够充分的考虑，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。
（三）质量监督体制方面的问题
质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理体制。现实中的质量管理体制执行力差，责任管理不明确，监管力度不强，无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。
三、控制施工质量
要达到施工质量的标准，要从施工监督，改进施工质量，施工技术，施工方法，施工试验，施工计划等方面改进，根据施工要求，在质量控制中可遵循以下几项原则：
（1）“质量第一，安全至上”原则，整个项目的在施工中要充分落实这两项原则，保证施工全面进行。
（2）是需要监督施工质量，控制施工质量，每一项施工作业都要由人来进行监督。
（3）在项目施工过程中，管理人员要严格检查，提高施工质量，在施工中做好实践的数据考察。
（4）在施工的质量控制时要严格按照规范进行质量控制。
四、建筑施工质量的控制措施分析
（一）加强协调工程项目的各项工作
为解决分包施工方式造成的问题，可以在工程施工过程中，明确施工的作业范围和责任权限。科学的管理施工场所中施工者之间的合作关系，各种施工材料的采购，各种施工技术的交融，施工程序交叉运行，能确保人为因素不会导致施工质量的发生。禁止分包方式过度的分解施工工程，破坏施工的协调性，迫使施工质量参差不齐。建立建全合理的管理程序，按掌握的技术特点对施工者分派工作，使个人的能力有效发挥，调动积极性，在施工中彼此也能好好配合有助于管理。
（二）加强工程成本的控制
经济效益是一个企业立足的根本，有效的控制工程成本会给企业创出巨大的经济效益。怎样才能通过对成本的控制，来实现经济效益的目的有以下几点。
（1）首先施工单位要树立加强成本观念，控制人力物力在施工过程中的浪费使用，可以实现节省开支。
（2）要定期对施工企业预算的成本、已施工的成本、正在进行的成本进行检验核查，综合各个程序对比分析，是否因为减少了成本就无法控制质量。
（3）严格控制施工质量和整个项目的管理工作，便于了解掌握企业施工的成本。
（三）建立健全监督管理体制
要想控制好施工质量，就必须把成本的控制和施工协调做好。可是要把控制施工质量和提高施工管理都做好，就要把监督施工和施工管理完善起来。施工时每一项都采用责任制，落实到每一个施工者的作业，做到有迹可循，都要对工程质量负责。工程质量的监管人员要对施工的每个工序验收，对施工的每道技术监督，做到符合技术要求，不违法犯罪的监管工作。科学的，规范的控制施工质量和施工管理需要一个可以相互协调，相互促进的机制。
五、结语
综合以上内容我们可以看出，一个工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展，建筑工程的质量控制对建筑业的影响极其重要。优质的建筑会给企业带来收益，建筑施工的要求在不断提高，施工技术的不断创新，只有有效的提高施工质量和管理，才能促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]郑文峰，连伟民.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技，2007（11）.
[2]周保国，王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003(3)： 66-67
[3]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].成都：西南交通大学硕士研究生学位论文，2004