100多年前，“诺基亚”公司是芬兰北部一条河边的一家小木浆厂。这家木浆厂抓住了工业化浪潮，迅速发展壮大，赚取了丰厚的利润。木浆出口到了俄国、英国和法国，到了20世纪30年代，中国也成为其重要的贸易伙伴之一。后来，木浆厂附近出现了一家橡胶加工厂，主要生产套靴。20世纪20年代，这家橡胶加工厂开始以“诺基亚”作为品牌，除了生产皮靴和轮胎，继续开发其它橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类以及橡胶玩具等。1912年，芬兰电缆厂创立。随着人们对电力运输、电报、电话网络需求的日益增加，电缆厂的生意日益火爆。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂大部分股份，三个工厂的所有权渐渐转移到同一个业主手上。1967年，三家工厂合并为诺基亚集团公司。自那时起，公司发展成为一个包括造纸、化工、橡胶等几个领域的大公司。诺基亚电信部门是1960年电缆厂电子部门建立时成立的，它当时已在研究无线点传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团公司成立时，电子部门已发展成为拥有460人、所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。靠生产木浆起步的诺基亚公司在赚到“第一桶金”后没有继续在这一行当里挣扎，而是靠着对市场敏锐的嗅觉，“什么来钱做什么”，适时地调整产品结构，才拥有了今天的闻名于世的诺基亚公司。
　　开一家“百年老店”，似乎是许多的创业者最初和最终的梦想。作为小企业、小型微利企业和个体创业者，如果把它当作对自己以及企业的一种鞭策和鼓励，这是可以的。但如果不管不顾不问自身的实际情况，在任何时候都把开“百年老店”当作惟一目标，那就值得商榷了。试想一下，倘然作为木浆厂的“诺基亚”从一开始就抱定开“百年老店”的痴想，其公司恐怕早在许多年前就不复存在了，至少会没有今天的辉煌。那些把企业开成“百年老店”的所谓“前瞻性战略规划”，对起步阶段的小微企业只是一种虚无缥缈的假设。若执拗于施行此一规划，企业会失去其固有的灵活性和适应能力强的特点，无异于自废武功。在自身条件不变的前提下，“什么来钱做什么”才是小微企业及其创业者的指导思想。只有等企业发展到“转型阶段”后，再去考虑在某个行业长久做下去，企业才能发展得更快和更好。
　　当然，这样一种成功范本，并不排斥另一种专注于主业的小而精的企业成长模式。