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笔者从事多年的工业与民用建筑工程的监理工作，大致总结了一般建筑工程的监理管理工作，希望能与大家共同探讨一二。
在每一个工地开工准备阶段，我们都应该遵循“先施工设计（规划）、方案，后实施”的工作程序。进入施工现场后，监理人员首先熟悉本工程的设计施工蓝图，依据工程质量验收统一规范，厘清设计蓝图中涉及到的所有分部分项工程。针对着施工技术工艺复杂、施工难度大和即将面临开工的的分项工程，编制其监理工作实施细则（视监理规划已编制完毕，不再累述），譬如地基处理的钻孔灌注桩，主体结构施工的钢筋加工制作与安装、模板配置与安装固定、混凝土材料配合比及拌和浇捣，建筑屋面的防水层铺设等等。实施细则中要列明该分项工程的见证部位、隐蔽验收节点，阐述其主要的验收项目、合格标准及检验方法。对于关键部位、关键工序，还要编制旁站监理方案（详见建市[2002]189号文），明确旁站监理工作实施内容，如对使用商品混凝土的浇筑工序，来料后检查随车混凝土的配料单及方量，现场抽测坍落度，见证制作混凝土至少三组试块，振捣过程中督促其插点均匀、合理搭接，满足最少振捣时间。再者，对规范中属于强制性条文的条款，要严格执行，要求施工单位务必达到合格要求，是技术和质量管理工作中的重点内容。另外，前面提到的厘清涉及分项工程，对各个分项工程，进一步依据规范划分成检验批工程，整理成一张计划验收表，详细列明拟验收的最小单位——检验批一览表，将其编入监理实施细则或施工单位的施工组织设计（或实施规划）中去。总之，对能够提前编制和规划的，尽量做到位，尤其是即将面临开工的分项检验批工程，此谓“规划（方案）先行”。
工程基坑（槽）土方开挖后，即进入实质性的施工阶段。要做好工程实体的技术和质量管理工作，应从两大方面入手去抓，一是建筑材料的控制，二是施工质量的控制。首先是建筑材料质量的控制，材料按照提报计划进场时，要验收所进材料是否符合设计施工蓝图所要求的；是否符合材料所属化学材质、物理几何尺寸的工业产品规范要求，并同时出具随车材料的合格证明文件、材质检验证明单、型式检验报告，与材料规格数量清单相一致。上述内容是要求必须达到的。对于严重影响工程质量的材料，依据相关规定进行有见证取样送检。只有材料合格，所施工工程才合格；反之，材料不合格，即使现场施工得再漂亮，该分项工程也是废品不合格。所以说，材料合格是施工的大前提。第二，施工的质量，通过在施工现场对材料挪移，达到空间就位，各种材料之间浆砌、包裹、焊接、粘接、连接、固定等操作，形成建筑产品。建筑产品的最小验收单位为检验批工程，施工单位每完成一个检验批，譬如说××层梁板梯钢筋安装检验批工程，应先由施工技术和质检负责人进行自检（重要的工程还需要公司技术质量科来验收），填写自检合格报告即该检验批工程质量验收记录，并签字盖章。将以上文件报到监理部或建设单位，由监理部或建设单位进行检查验收，合格通过后在相应文件上签字盖章。之后，施工单位方可进入下一道工序的施工。这里相对而言是工艺比较复杂和內容比较繁多的，每个建筑工程基本都分为地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑节能等（子分部内容略），每个分部下面细分为许多分项工程，如主体结构分部的钢筋、模板、混凝土、预应力等分项工程。不同的建筑工程所涉及包含的分部工程变化不大，而所涉及包含的分项工程数量，则随设计不同的结构、建筑、装饰方案而变化很大，相应，检验批工程数量变化更大。作为一名工地现场的技术质量管理人员，必须在杂乱的设计蓝图、验收统一规范中，厘清在建工程的所有分项工程。依据该分项工程所属的专业工程施工质量验收规范去做好技术和质量管理工作。譬如钢筋分项工程的检查验收依据规范是《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。所施工工程符合设计蓝图，是谓技术管理工作；符合质量验收规范，是谓质量管理工作，二者又是紧密结合、密不可分的。再从另外一个角度归纳如下，工程实体的技术质量管理工作，可通过建立并严格填写两个台账即可做好，一个台账是“工程材料/半成品/设备进场检验台账”，一个是“分项/检验批工程质量验收台账”。总之，只有熟悉掌握好蓝图，严格执行相应验收规范，才能做好技术质量管理工作。
对于施工现场安全是否监理，随着建设部二〇〇六年十月下发的《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市[2006]248号文，争议声戛然而止，只剩下怎样严格去履行安全监理工作的问题了。由于安全监理起步较晚，当年实施之初，无论是施工单位还是监理单位，都还有些不适应，无所适从，不能切入工作。但随着国家对安全生产的重视，对安全事故责任的一再追究，逼迫着施工、监理必须按照文件规定去实施，来自安全管理和监理的工作压力陡然骤增。为此，上级建设安全主管部门多次开办培训班，深入工地现场耐心指导工作，这才让自己投入进去，心态也平和了些。我所管理的安全监理工作，在现场大致分为土建和安装两个专业。土建专业安全监理包括土方开挖及支护，基坑（槽）的降排水，脚手架的搭设与拆除，模板的安装与拆除，安全通道的搭设，“三宝”佩带和“四口”的防护，临时设施的搭建等。而安装专业安全管理则包含塔吊的安拆，施工用电的设计与敷设，起重吊装作业，施工机具的安放和使用等。在实际工作中，要界定好职责，责任落实到人。接下来同质量技术管理一样，查找有关的安全施工操作规范，严格执行其中强制性条文的条款。对于危险性较大工程（详见建质[2004]213号文）要编制对应的安全监理实施细则，细则中同样也要列明见证部位、隐蔽验收节点，阐明主要验收项目、合格标准等。对于关键部位、关键工序，编写安全旁站监理方案，明确安全旁站监理的内容，查验施工人员到岗及持证上岗情况。为此，更要执行“规划（方案）先行，实施在后”的工作程序。工程进入实施阶段后，对需要进行安全旁站的部位工序，从严实行，如塔吊基础的混凝土浇筑、塔吊的安拆、脚手架的安拆等。执行建立起来的安全监理工作制度，运行安全监理管理体系，落实安全目标责任。现场工作要每天跟踪检查施工安全情况，发现有违章操作和指挥（人的不安全行为），物料机械设备异常（物的不安全状态），缺少警示标志牌和施工单位安全员项目经理怠于履职（管理出现脱节），及时向有关人员指出，制止其违章行为，限期整改和排除安全隐患，也可下达书面指令要求其整改，并做好安全监理工作日记。定期或阶段性地对施工现场的安全情况作全面检查，形成查验记录，对存在隐患和问题的部位及时通知责任单位和人员，限期整改到位。对各种检查和测量，能量化的和出数据的项目，要求必须做出量化指标和检测数据，用事实说话，切忌模糊和模棱两可。周期性地召开工地安全监理工作例行会议，协调参建各方和人员的关系，决策相关事宜，形成三方签认的会议纪要，进而比照落实和检查。以上种种，施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。
总结，工程技术和质量安全管理是无止境的，并随着形势的发展而变化，新的技术、新的工艺、新的设备层出不穷，唯有不断学习，熟悉和掌握其中的根本知识，熟记心中，并跟上转变成自己的工作习惯，才能将工作做好。
在每一个工地开工准备阶段，我们都应该遵循“先施工设计（规划）、方案，后实施”的工作程序。进入施工现场后，监理人员首先熟悉本工程的设计施工蓝图，依据工程质量验收统一规范，厘清设计蓝图中涉及到的所有分部分项工程。针对着施工技术工艺复杂、施工难度大和即将面临开工的的分项工程，编制其监理工作实施细则（视监理规划已编制完毕，不再累述），譬如地基处理的钻孔灌注桩，主体结构施工的钢筋加工制作与安装、模板配置与安装固定、混凝土材料配合比及拌和浇捣，建筑屋面的防水层铺设等等。实施细则中要列明该分项工程的见证部位、隐蔽验收节点，阐述其主要的验收项目、合格标准及检验方法。对于关键部位、关键工序，还要编制旁站监理方案（详见建市[2002]189号文），明确旁站监理工作实施内容，如对使用商品混凝土的浇筑工序，来料后检查随车混凝土的配料单及方量，现场抽测坍落度，见证制作混凝土至少三组试块，振捣过程中督促其插点均匀、合理搭接，满足最少振捣时间。再者，对规范中属于强制性条文的条款，要严格执行，要求施工单位务必达到合格要求，是技术和质量管理工作中的重点内容。另外，前面提到的厘清涉及分项工程，对各个分项工程，进一步依据规范划分成检验批工程，整理成一张计划验收表，详细列明拟验收的最小单位——检验批一览表，将其编入监理实施细则或施工单位的施工组织设计（或实施规划）中去。总之，对能够提前编制和规划的，尽量做到位，尤其是即将面临开工的分项检验批工程，此谓“规划（方案）先行”。
工程基坑（槽）土方开挖后，即进入实质性的施工阶段。要做好工程实体的技术和质量管理工作，应从两大方面入手去抓，一是建筑材料的控制，二是施工质量的控制。首先是建筑材料质量的控制，材料按照提报计划进场时，要验收所进材料是否符合设计施工蓝图所要求的；是否符合材料所属化学材质、物理几何尺寸的工业产品规范要求，并同时出具随车材料的合格证明文件、材质检验证明单、型式检验报告，与材料规格数量清单相一致。上述内容是要求必须达到的。对于严重影响工程质量的材料，依据相关规定进行有见证取样送检。只有材料合格，所施工工程才合格；反之，材料不合格，即使现场施工得再漂亮，该分项工程也是废品不合格。所以说，材料合格是施工的大前提。第二，施工的质量，通过在施工现场对材料挪移，达到空间就位，各种材料之间浆砌、包裹、焊接、粘接、连接、固定等操作，形成建筑产品。建筑产品的最小验收单位为检验批工程，施工单位每完成一个检验批，譬如说××层梁板梯钢筋安装检验批工程，应先由施工技术和质检负责人进行自检（重要的工程还需要公司技术质量科来验收），填写自检合格报告即该检验批工程质量验收记录，并签字盖章。将以上文件报到监理部或建设单位，由监理部或建设单位进行检查验收，合格通过后在相应文件上签字盖章。之后，施工单位方可进入下一道工序的施工。这里相对而言是工艺比较复杂和內容比较繁多的，每个建筑工程基本都分为地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑节能等（子分部内容略），每个分部下面细分为许多分项工程，如主体结构分部的钢筋、模板、混凝土、预应力等分项工程。不同的建筑工程所涉及包含的分部工程变化不大，而所涉及包含的分项工程数量，则随设计不同的结构、建筑、装饰方案而变化很大，相应，检验批工程数量变化更大。作为一名工地现场的技术质量管理人员，必须在杂乱的设计蓝图、验收统一规范中，厘清在建工程的所有分项工程。依据该分项工程所属的专业工程施工质量验收规范去做好技术和质量管理工作。譬如钢筋分项工程的检查验收依据规范是《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。所施工工程符合设计蓝图，是谓技术管理工作；符合质量验收规范，是谓质量管理工作，二者又是紧密结合、密不可分的。再从另外一个角度归纳如下，工程实体的技术质量管理工作，可通过建立并严格填写两个台账即可做好，一个台账是“工程材料/半成品/设备进场检验台账”，一个是“分项/检验批工程质量验收台账”。总之，只有熟悉掌握好蓝图，严格执行相应验收规范，才能做好技术质量管理工作。
对于施工现场安全是否监理，随着建设部二〇〇六年十月下发的《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市[2006]248号文，争议声戛然而止，只剩下怎样严格去履行安全监理工作的问题了。由于安全监理起步较晚，当年实施之初，无论是施工单位还是监理单位，都还有些不适应，无所适从，不能切入工作。但随着国家对安全生产的重视，对安全事故责任的一再追究，逼迫着施工、监理必须按照文件规定去实施，来自安全管理和监理的工作压力陡然骤增。为此，上级建设安全主管部门多次开办培训班，深入工地现场耐心指导工作，这才让自己投入进去，心态也平和了些。我所管理的安全监理工作，在现场大致分为土建和安装两个专业。土建专业安全监理包括土方开挖及支护，基坑（槽）的降排水，脚手架的搭设与拆除，模板的安装与拆除，安全通道的搭设，“三宝”佩带和“四口”的防护，临时设施的搭建等。而安装专业安全管理则包含塔吊的安拆，施工用电的设计与敷设，起重吊装作业，施工机具的安放和使用等。在实际工作中，要界定好职责，责任落实到人。接下来同质量技术管理一样，查找有关的安全施工操作规范，严格执行其中强制性条文的条款。对于危险性较大工程（详见建质[2004]213号文）要编制对应的安全监理实施细则，细则中同样也要列明见证部位、隐蔽验收节点，阐明主要验收项目、合格标准等。对于关键部位、关键工序，编写安全旁站监理方案，明确安全旁站监理的内容，查验施工人员到岗及持证上岗情况。为此，更要执行“规划（方案）先行，实施在后”的工作程序。工程进入实施阶段后，对需要进行安全旁站的部位工序，从严实行，如塔吊基础的混凝土浇筑、塔吊的安拆、脚手架的安拆等。执行建立起来的安全监理工作制度，运行安全监理管理体系，落实安全目标责任。现场工作要每天跟踪检查施工安全情况，发现有违章操作和指挥（人的不安全行为），物料机械设备异常（物的不安全状态），缺少警示标志牌和施工单位安全员项目经理怠于履职（管理出现脱节），及时向有关人员指出，制止其违章行为，限期整改和排除安全隐患，也可下达书面指令要求其整改，并做好安全监理工作日记。定期或阶段性地对施工现场的安全情况作全面检查，形成查验记录，对存在隐患和问题的部位及时通知责任单位和人员，限期整改到位。对各种检查和测量，能量化的和出数据的项目，要求必须做出量化指标和检测数据，用事实说话，切忌模糊和模棱两可。周期性地召开工地安全监理工作例行会议，协调参建各方和人员的关系，决策相关事宜，形成三方签认的会议纪要，进而比照落实和检查。以上种种，施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。
总结，工程技术和质量安全管理是无止境的，并随着形势的发展而变化，新的技术、新的工艺、新的设备层出不穷，唯有不断学习，熟悉和掌握其中的根本知识，熟记心中，并跟上转变成自己的工作习惯，才能将工作做好。