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摘要：近年来，电力能源消耗越来越大，是促进经济发展的重要屏障。电子企业要加强对自身管理水平的要求，不断完善公司管理制度，提高公司管理人员的专业素质，才能够不断地、更好的促进电力供电公司健康发展，提高公司的经济效益以及公司创造的社会效益。更要不断地的加强电力供电公司的财务审核制度和内控制度的建设的完善和创新。
关键词：电子企业;财务审核;内控制度
引言
电子企业的改制极大的促进了我国电子企业的发展，然而在电子企业的财务管理中仍然存在着不少的问题。财务审核和内控制度对于改善电子企业的财务管理，减少违法问题的发生有着重要的作用。
1 财务审核在企业管理中的重要性
1.1 企业管理中财务审核工作有效执行能及时发现企业日常管理与经营运行过程中的潜在问题，并结合企业经营的实时动态信息，为决策部门提供具有较高参考价值的经营信息，为降低企业财务风险、经营风险、税务风险提供强有力保障。
1.2企业管理中财务审核工作有效执行有助于提升企业内部控制水平，以实现企业价值最大化为目标，完善企业管理制度，优化财务管理流程，为企业积极创新改革提供动力。
1.3企业管理中财务审核工作有效执行有助于提高企业经济效益。高质量的财务审核工作可及时跟进企业财务状况，为预算的编制与执行提供依据，督促企业更加灵活的调整经营发展方向，在法律法规及管理制度的约束下获得更好的发展，从而更加高效的实现预期经营目标。
2 我国电子企业存在的财务审核和内控制度的问题
2.1信息流畅不通，机制不健全
作为现代企业的一个重要的特点，就是有流畅的信息系统，能够划分各个岗位的职责，能够确保各个岗位上的工作人员能够更好更及时的执行工作任务。所以只有建立健全的财务审核制度和内部控制制度才能够更好的促进企业的健康运行，实现公司预定目标。公司管理人员要保证电子企业能够有效的执行控制计划和控制程序，加强执行的力度和周期。并制定相应的风险识别机制和应急机制。建立健全有效的，监督有力的考核制度。避免因为管理人员因为监督缺失而导致的决策失误而导致经济损失。
2.2企业结构老化，法人制度缺失
电子企业一直是我国国有企业，所以因为我国经济发展的历史的影响，电子企业的领导者管理层，没有能够很好的摆正自身企业的位置和经营战略。管理层的人员还经常出现不符合现代企业自负盈亏的管理思想和经营模式。只有电子企业从企业性质上转变，把电子企业转变为自负盈亏的现代企业，转变经营观念，完善企业的管理组织机构，并且保证这些管理组织机构的权利能够得到有效的实施和健康。避免管理上的缺失。并且健全权利的监管制度。保证总经理能够受到相应管理的监管和监督。有效的监督权利能够得到合理合法的实施。健全法人制度，避免电子企业只有现代企业的形没有现代企业的魂。明确法人制度，界定公司各个管理机构部门的权责范围。完善全面的人力资源管理制度。加强对管理层的现代管理观念进行教育和培训，电子企业财务审核机制和机构，加强财务上的监管。降低企业的经营成本。
3 电子企业财务审核及内控制度建设的实践
3.1提高内控和风险意识
电子企业内控制度建设不是一件一蹴而就的事情，而是系统长期的工作，企业领导者应深刻认识到内部控制的重要性，认识到内控制度建设在企业经营、生产及管理中的重要作用，需在管理、工作人员配置、体系建设等方面都提供有力支持，此外普通工作者也应意识到内控的重要性，积极参与到制度建设及执行中，以促进经营活动的顺利开展。企业在运营过程中可出现多种风险点，市场经济环境下电子企业人员同样应树立风险意识，把控风险点，做科学识别、分析、报告、处理等，全面提升企业风险管控能力，建立健全风险评估体系，积极做好风险防范工作。
3.2加强企业财务的内部监督
企业通常都会设置独立的监督部门和监督人员来开展内部监督工作，以保证企业财务内控管理体系的科学性，为财务管理工作的执行提供可靠的依据。在开展监督工作的过程中，监督人员要定期对企业财务活动进行监督检查，严格落实企业的财务制度规定，如果在监督中发现财务内控管理体系的不足，要及时应对和改善其存在的问题。监督部门要加强与其他部门的合作，在企业管理实践中不断完善财务内控体系，提升企业的管理水平。并且监督人员要根据企业的实际财务活动信息和会计资料，制定科学的监督实施策略，以达到降低企业财务风险的目的。
3.3加强企业文化建设
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是企业管理者对于整个企业工作人员的工作理念、价值观念和健全人格素质的一种文化建设。只有形成企业独有的企业文化，加强企业对员工的素质培养和塑造。为企业的效益和健康运营提供源源不断地强大助力。
3.4做好对内部控制主体（人员）的控制
电子企业内部控制主体为企业工作人员，因为人员素质直接关系着内控制度的执行力度及效率。做好内控首先应协调好管理层，协调董事会、股东、各层级管理层人员之间的关系，相互间成立一套激励、约束体系;全面把握企业人员工作能力、思想状况等，因为内控人员出现工作差错不仅仅是工作能力的问题，更紧密还和思想偏差有关，严重者可构成违规操作;做好人员技能培训工作，进一步强化岗位职业道德教育，深化继续教育，不断提升内控主体综合素质。
结语
综上所述，加强电子企业的财务审核制度和内部控制制度的建设，是促进我国电子企业向现代企业转型的必然手段，要加强对电子企业内部控制的约束，加强财务审核制度的完善，避免電子企业经济犯罪现象的出现，规范企业的经营行为。电力能源关乎着我国国民生活，是至关重要的大事。所以要加强对电子企业的内部控制和外部监督，保证电子企业安全顺利的运营，能够为居民工作和生活用电提供良好的后勤保障。加强电子企业的管理人员和财务人员的培养，大力落实财务审核和内部控制建设的实施。健全风险评估机制，建立风险应急预案，提高企业的工作效率和工作质量，稳定促进企业的健康发展。
参考文献
[1]赵鸿阳.论电力企业财务审核与内控制度建设[J]经营者，2015（ 11）： 252.
[2]陈海玲.探析供电企业内控管理的必要性和制度建设方向[J].企业文化（中旬刊），2015（ 12）：232，274.
[3]周红.浅析电力企业财务审核及内控制度建设[J]中小企业管理与科技，2013（ 33）：91，92.
关键词：电子企业;财务审核;内控制度
引言
电子企业的改制极大的促进了我国电子企业的发展，然而在电子企业的财务管理中仍然存在着不少的问题。财务审核和内控制度对于改善电子企业的财务管理，减少违法问题的发生有着重要的作用。
1 财务审核在企业管理中的重要性
1.1 企业管理中财务审核工作有效执行能及时发现企业日常管理与经营运行过程中的潜在问题，并结合企业经营的实时动态信息，为决策部门提供具有较高参考价值的经营信息，为降低企业财务风险、经营风险、税务风险提供强有力保障。
1.2企业管理中财务审核工作有效执行有助于提升企业内部控制水平，以实现企业价值最大化为目标，完善企业管理制度，优化财务管理流程，为企业积极创新改革提供动力。
1.3企业管理中财务审核工作有效执行有助于提高企业经济效益。高质量的财务审核工作可及时跟进企业财务状况，为预算的编制与执行提供依据，督促企业更加灵活的调整经营发展方向，在法律法规及管理制度的约束下获得更好的发展，从而更加高效的实现预期经营目标。
2 我国电子企业存在的财务审核和内控制度的问题
2.1信息流畅不通，机制不健全
作为现代企业的一个重要的特点，就是有流畅的信息系统，能够划分各个岗位的职责，能够确保各个岗位上的工作人员能够更好更及时的执行工作任务。所以只有建立健全的财务审核制度和内部控制制度才能够更好的促进企业的健康运行，实现公司预定目标。公司管理人员要保证电子企业能够有效的执行控制计划和控制程序，加强执行的力度和周期。并制定相应的风险识别机制和应急机制。建立健全有效的，监督有力的考核制度。避免因为管理人员因为监督缺失而导致的决策失误而导致经济损失。
2.2企业结构老化，法人制度缺失
电子企业一直是我国国有企业，所以因为我国经济发展的历史的影响，电子企业的领导者管理层，没有能够很好的摆正自身企业的位置和经营战略。管理层的人员还经常出现不符合现代企业自负盈亏的管理思想和经营模式。只有电子企业从企业性质上转变，把电子企业转变为自负盈亏的现代企业，转变经营观念，完善企业的管理组织机构，并且保证这些管理组织机构的权利能够得到有效的实施和健康。避免管理上的缺失。并且健全权利的监管制度。保证总经理能够受到相应管理的监管和监督。有效的监督权利能够得到合理合法的实施。健全法人制度，避免电子企业只有现代企业的形没有现代企业的魂。明确法人制度，界定公司各个管理机构部门的权责范围。完善全面的人力资源管理制度。加强对管理层的现代管理观念进行教育和培训，电子企业财务审核机制和机构，加强财务上的监管。降低企业的经营成本。
3 电子企业财务审核及内控制度建设的实践
3.1提高内控和风险意识
电子企业内控制度建设不是一件一蹴而就的事情，而是系统长期的工作，企业领导者应深刻认识到内部控制的重要性，认识到内控制度建设在企业经营、生产及管理中的重要作用，需在管理、工作人员配置、体系建设等方面都提供有力支持，此外普通工作者也应意识到内控的重要性，积极参与到制度建设及执行中，以促进经营活动的顺利开展。企业在运营过程中可出现多种风险点，市场经济环境下电子企业人员同样应树立风险意识，把控风险点，做科学识别、分析、报告、处理等，全面提升企业风险管控能力，建立健全风险评估体系，积极做好风险防范工作。
3.2加强企业财务的内部监督
企业通常都会设置独立的监督部门和监督人员来开展内部监督工作，以保证企业财务内控管理体系的科学性，为财务管理工作的执行提供可靠的依据。在开展监督工作的过程中，监督人员要定期对企业财务活动进行监督检查，严格落实企业的财务制度规定，如果在监督中发现财务内控管理体系的不足，要及时应对和改善其存在的问题。监督部门要加强与其他部门的合作，在企业管理实践中不断完善财务内控体系，提升企业的管理水平。并且监督人员要根据企业的实际财务活动信息和会计资料，制定科学的监督实施策略，以达到降低企业财务风险的目的。
3.3加强企业文化建设
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是企业管理者对于整个企业工作人员的工作理念、价值观念和健全人格素质的一种文化建设。只有形成企业独有的企业文化，加强企业对员工的素质培养和塑造。为企业的效益和健康运营提供源源不断地强大助力。
3.4做好对内部控制主体（人员）的控制
电子企业内部控制主体为企业工作人员，因为人员素质直接关系着内控制度的执行力度及效率。做好内控首先应协调好管理层，协调董事会、股东、各层级管理层人员之间的关系，相互间成立一套激励、约束体系;全面把握企业人员工作能力、思想状况等，因为内控人员出现工作差错不仅仅是工作能力的问题，更紧密还和思想偏差有关，严重者可构成违规操作;做好人员技能培训工作，进一步强化岗位职业道德教育，深化继续教育，不断提升内控主体综合素质。
结语
综上所述，加强电子企业的财务审核制度和内部控制制度的建设，是促进我国电子企业向现代企业转型的必然手段，要加强对电子企业内部控制的约束，加强财务审核制度的完善，避免電子企业经济犯罪现象的出现，规范企业的经营行为。电力能源关乎着我国国民生活，是至关重要的大事。所以要加强对电子企业的内部控制和外部监督，保证电子企业安全顺利的运营，能够为居民工作和生活用电提供良好的后勤保障。加强电子企业的管理人员和财务人员的培养，大力落实财务审核和内部控制建设的实施。健全风险评估机制，建立风险应急预案，提高企业的工作效率和工作质量，稳定促进企业的健康发展。
参考文献
[1]赵鸿阳.论电力企业财务审核与内控制度建设[J]经营者，2015（ 11）： 252.
[2]陈海玲.探析供电企业内控管理的必要性和制度建设方向[J].企业文化（中旬刊），2015（ 12）：232，274.
[3]周红.浅析电力企业财务审核及内控制度建设[J]中小企业管理与科技，2013（ 33）：91，92.