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摘要：建立全面的薪酬体系是油田公司面临的当务之急，合理的薪酬体系不仅可以激发员工的潜力，而且可以提高企业的竞争力。薪资管理是人力资源管理的重要方面，对于知识经济时代的公司生存和竞争优势至关重要。本文分析了油田公司薪酬管理的现状，提出了加强薪酬管理的措施。
关键词：薪酬；制度；完善对策
工资管理是基因企业战略管理的重要组成部分，良好的工资管理有助于基因战略管理的实施。但是，当前的薪酬制度还不能完全适应形势的发展，存在很多问题。
1.油田企业薪酬管理存在的问题
1.1薪酬水平偏低
在市场经济中，油田企业之间的竞争是一场薪酬竞争。薪水反映了一个人的能力和贡献，代表着社会认可的人才的价值。低薪酬抹去了人才的价值，无法收集人才，而公司能否达到理想的经营水平主要取决于人才，人才的因素决定了公司在竞争中的实力。
1.2薪酬制度不完善
现在，油田公司的评价体系还不完善。就是说，评估只设置在初级工资，但是辅助薪酬方没有完整的评估机制，即使有评估，也存在偏见和天赋。其次，评估过程和组织的不透明性导致许多人依赖帮派来担任更高的领导职务，最重要的一点是评估结构和总和并不是支付各种薪水的有效标准。
1.3薪酬体系不健全
现有的奖励制度主要是基于职称，并不将能力和个人绩效联系在一起，因此，为了获得相对较高的收入，人们关注如何获得更高的职位以获取工作能量。同时，奖金主要与工资水平和基本工资有关，而不与员工在任何时间的表现有关。
1.4薪酬制度与企业发展实际脱节
首先，薪资系统的目标是改善员工的工作主动性，确保薪资系统对员工的激励。许多石油公司使用资格和部门作为工资分配的标准是不科学的。其次，油田公司在工资管理方面没有与市场挂钩，也没有根据公司的实际运营效率分配工资，因此某些常规岗位的工资高于重要岗位的工资，影响了工资分配的公平性。
2.油田企业薪酬管理存的完善对策
2.1优化薪酬制度，建立完善的薪酬管理制度
油田公司需要优化奖励系统，将其与绩效系统紧密集成。首先，不仅要管理员工的基本工资和津贴，根据员工的具体职位来完善绩效体系，加强工资项目和形式，扩大员工薪酬的空间，优化薪酬结构以执行重要职位，人们可以在短时间内提高工资。二是根据公司实际情况建立科学的绩效考核体系。我们在日常工作中对各个级别的员工进行科学工作评估，对员工负责的特定问题进行定性和定量分析，并通过出色的贡献提高员工的绩效。有必要对建筑进行科学评估。
建立完善的工资管理系统有助于区分油田公司不同部门和职位的职责和权限。各种制度都有遵循的规则，奖惩明确，不透明且不公平。建立公开透明的绩效考核制度，以科学的方式对工作进行考核，可以公平，合理，有效地调动员工的积极性，使薪酬管理成为制度化，科学化，规范化的管理轨道。
2.2树立科学的薪酬管理理念
要构建科学有效的工资管理系统，必须具有科学合理的工资管理概念。首先，建立激励的概念。工资管理应充分体现激励机制；充分拉开油田企业内部各种职业薪酬水平的差距，切实执行按劳分配数分配原则，摒弃平均分配制度。其次，应树立公平的概念，将薪酬的公平分为内部公平和外部公平，薪酬分配应开放差距，以及员工能够工作和工作的能力，知识和薪酬以实现内部公平。此外，公司的薪金水平应等于或高于市场水平，以便公司能够吸引和留住所需的核心员工并具有外部竞争力。最后，必须确立经济经纪的概念。增加公司的薪水水平不仅会提高企业的竞争力，而且会增加企业的人工成本，因此薪酬制度受到企业的经济约束，因此要建立新的薪酬体系，必须在总成本中考虑人工成本。全面利用内部和外部薪酬，以充分履行法律框架内的补偿激励作用。
2.3建立富有竟争力的薪酬体系
奖励会影响油田公司在人才市场上的竞争力。公司只能通过竞争性薪酬制度吸引和留住发展人才。构建适合当前人才市场竞争的奖励体系，在奖金方面，以及在升职方面，可以根据积分的数量实施利润分配计划，员工可以从自己购买的团体中购买积分以促进这种激励。
2.4将薪酬制度和企业自身的价值体系建设相结合
油田公司应该通过将薪酬体系与自身价值体系的组织相结合并增强企业人才来为企业做出最大的贡献。对于拥有众多人才和大型油田公司而言，创新薪酬体系不仅应在体系本身内进行，而且应在企业的整个环境中进行，为企业建设营造氛围，增强企业员工的热情和创造力。在当前现代企业制度改革的背景下，油田企业需要改变发展观念，更新价值体系。这不仅保证了员工薪酬的公平合理，而且还依靠文化建设激发员工的创造精神，使员工发展自己的公司，实现员工薪酬与企业发展的双赢目标。
2.5岗位公平与能力相符
首先，石油公司必须严格建立事后检验制度，并根据每个岗位的分工分配工资。同时，在职位内部设置了职等和薪水项目，并根据员工的工作绩效分配薪水。公司的所有职位，澄清工作信息，公平，公正和公开。另外，有必要促进公司内部员工的自由流动，并根据员工的绩效不同地分配职位，以保持员工的热情，薪水会根据职位的变化而变化，并提高员工的各种工作能力。
总结：
随着现代企业制度改革的趋势，油田企业需要改革和创新薪酬制度，以保持健康和持续发展。当前，石油公司的问题是薪酬制度过于严格，缺乏灵活性，与员工绩效评估分开，与公司的实际发展不符。为了解决这些问题并创新油田公司的薪酬体系，有必要优化薪酬体系，使其能够与员工绩效体系紧密集成，同时将薪酬体系与组织自身的价值体系组成相结合，实现企业工作平等。你必须这样做。公平的能力。
参考文献：
[1]王爽.油田企业人力资源中的薪酬管理探究[J].人才资源开发，2018（24）：93-94.
[2]王不伟.油田企业薪酬管理中的问题与应对方法[J].现代经济信息，2018（08）：134.
[3]党会芳.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].化工管理，2017（18）：58.
[4]侯振瑛.我國油田企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（07）：157-158.
关键词：薪酬；制度；完善对策
工资管理是基因企业战略管理的重要组成部分，良好的工资管理有助于基因战略管理的实施。但是，当前的薪酬制度还不能完全适应形势的发展，存在很多问题。
1.油田企业薪酬管理存在的问题
1.1薪酬水平偏低
在市场经济中，油田企业之间的竞争是一场薪酬竞争。薪水反映了一个人的能力和贡献，代表着社会认可的人才的价值。低薪酬抹去了人才的价值，无法收集人才，而公司能否达到理想的经营水平主要取决于人才，人才的因素决定了公司在竞争中的实力。
1.2薪酬制度不完善
现在，油田公司的评价体系还不完善。就是说，评估只设置在初级工资，但是辅助薪酬方没有完整的评估机制，即使有评估，也存在偏见和天赋。其次，评估过程和组织的不透明性导致许多人依赖帮派来担任更高的领导职务，最重要的一点是评估结构和总和并不是支付各种薪水的有效标准。
1.3薪酬体系不健全
现有的奖励制度主要是基于职称，并不将能力和个人绩效联系在一起，因此，为了获得相对较高的收入，人们关注如何获得更高的职位以获取工作能量。同时，奖金主要与工资水平和基本工资有关，而不与员工在任何时间的表现有关。
1.4薪酬制度与企业发展实际脱节
首先，薪资系统的目标是改善员工的工作主动性，确保薪资系统对员工的激励。许多石油公司使用资格和部门作为工资分配的标准是不科学的。其次，油田公司在工资管理方面没有与市场挂钩，也没有根据公司的实际运营效率分配工资，因此某些常规岗位的工资高于重要岗位的工资，影响了工资分配的公平性。
2.油田企业薪酬管理存的完善对策
2.1优化薪酬制度，建立完善的薪酬管理制度
油田公司需要优化奖励系统，将其与绩效系统紧密集成。首先，不仅要管理员工的基本工资和津贴，根据员工的具体职位来完善绩效体系，加强工资项目和形式，扩大员工薪酬的空间，优化薪酬结构以执行重要职位，人们可以在短时间内提高工资。二是根据公司实际情况建立科学的绩效考核体系。我们在日常工作中对各个级别的员工进行科学工作评估，对员工负责的特定问题进行定性和定量分析，并通过出色的贡献提高员工的绩效。有必要对建筑进行科学评估。
建立完善的工资管理系统有助于区分油田公司不同部门和职位的职责和权限。各种制度都有遵循的规则，奖惩明确，不透明且不公平。建立公开透明的绩效考核制度，以科学的方式对工作进行考核，可以公平，合理，有效地调动员工的积极性，使薪酬管理成为制度化，科学化，规范化的管理轨道。
2.2树立科学的薪酬管理理念
要构建科学有效的工资管理系统，必须具有科学合理的工资管理概念。首先，建立激励的概念。工资管理应充分体现激励机制；充分拉开油田企业内部各种职业薪酬水平的差距，切实执行按劳分配数分配原则，摒弃平均分配制度。其次，应树立公平的概念，将薪酬的公平分为内部公平和外部公平，薪酬分配应开放差距，以及员工能够工作和工作的能力，知识和薪酬以实现内部公平。此外，公司的薪金水平应等于或高于市场水平，以便公司能够吸引和留住所需的核心员工并具有外部竞争力。最后，必须确立经济经纪的概念。增加公司的薪水水平不仅会提高企业的竞争力，而且会增加企业的人工成本，因此薪酬制度受到企业的经济约束，因此要建立新的薪酬体系，必须在总成本中考虑人工成本。全面利用内部和外部薪酬，以充分履行法律框架内的补偿激励作用。
2.3建立富有竟争力的薪酬体系
奖励会影响油田公司在人才市场上的竞争力。公司只能通过竞争性薪酬制度吸引和留住发展人才。构建适合当前人才市场竞争的奖励体系，在奖金方面，以及在升职方面，可以根据积分的数量实施利润分配计划，员工可以从自己购买的团体中购买积分以促进这种激励。
2.4将薪酬制度和企业自身的价值体系建设相结合
油田公司应该通过将薪酬体系与自身价值体系的组织相结合并增强企业人才来为企业做出最大的贡献。对于拥有众多人才和大型油田公司而言，创新薪酬体系不仅应在体系本身内进行，而且应在企业的整个环境中进行，为企业建设营造氛围，增强企业员工的热情和创造力。在当前现代企业制度改革的背景下，油田企业需要改变发展观念，更新价值体系。这不仅保证了员工薪酬的公平合理，而且还依靠文化建设激发员工的创造精神，使员工发展自己的公司，实现员工薪酬与企业发展的双赢目标。
2.5岗位公平与能力相符
首先，石油公司必须严格建立事后检验制度，并根据每个岗位的分工分配工资。同时，在职位内部设置了职等和薪水项目，并根据员工的工作绩效分配薪水。公司的所有职位，澄清工作信息，公平，公正和公开。另外，有必要促进公司内部员工的自由流动，并根据员工的绩效不同地分配职位，以保持员工的热情，薪水会根据职位的变化而变化，并提高员工的各种工作能力。
总结：
随着现代企业制度改革的趋势，油田企业需要改革和创新薪酬制度，以保持健康和持续发展。当前，石油公司的问题是薪酬制度过于严格，缺乏灵活性，与员工绩效评估分开，与公司的实际发展不符。为了解决这些问题并创新油田公司的薪酬体系，有必要优化薪酬体系，使其能够与员工绩效体系紧密集成，同时将薪酬体系与组织自身的价值体系组成相结合，实现企业工作平等。你必须这样做。公平的能力。
参考文献：
[1]王爽.油田企业人力资源中的薪酬管理探究[J].人才资源开发，2018（24）：93-94.
[2]王不伟.油田企业薪酬管理中的问题与应对方法[J].现代经济信息，2018（08）：134.
[3]党会芳.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].化工管理，2017（18）：58.
[4]侯振瑛.我國油田企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（07）：157-158.