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摘 要:如今随着我国对事业单位体制改革的深入实施,检验检测中心等事业单位作为我国比较重要的提供公共服务的技术机构,主要负责日常食品以及赝品检测等工作是在当代群众的日常生活中起着至关重要的作用。因此如何提高检验检测中心等事业单位的综合竞争实力,如何才能将人力资源的作用发挥到最大,是目前亟待解决的问题。本文通过分析激励制度在该类事业单位人力资源管理中的作用,以及事业单位人力资源中应用的激励制度情况,最后探寻事业单位人力资源管理合理应用激励制度的对策,从而实现事业单位人力管理质量的提升。
关键词:事业单位;激励制度;人力资源管理
检验检测中心等事业单位如果想要长期的发展下去,就需要加强人力资源管理力度。虽然目前国家的经济正在进行结构的调整和方式的转换,处于结构转型的關键时期,但是事业单位也应对人力资源管理进行相应的变革,积极探求新的路径,不断创新企业自身的人力资源管理工作,只有这样才能提升员工积极性,增加员工对工作的热情,从而使事业单位整体工作效率得到提升。
一、采用激励制度在事业单位人力资源管理中的作用
如今在采用激励制度的检测检验中心等事业单位中,大多数的还没有具体理解激励制度的真正内涵。激励制度指的是事业单位采用精神奖励以及物质奖赏的方式来调动员工的主动性,从而让员工更积极的投入到工作事业中,进而激发员工的工作潜能。在采用激励制度的同时,还应该依据员工的个人表现以及工作业绩进行相应的考核,以考核的结果来给予相应的奖励。在检验检测中心等事业单位中,激励制度是比较基础的一种管理制度,通过实施该制度主要有以下几个重要的作用:
(一)调动员工积极性
目前我国正处于深化改革的关键时期,而检验检测中心等事业单位作为我国比较重要的政府公共服务的组成部分,实施激励制度不仅可以满足我国当前发展的需求,还可以有效地改善传统的工作模式,调动员工的积极性。
(二)提升人力资源管理成效
在建立完整的激励制度时,不仅可以提高人力资源管理的效率,还能加快人力资源各个环节工作的进程。在事业单位中引用激励制度,既能激发员工自身的潜能,也增强员工对工作的积极态度,发挥其创造能力,用员工的智慧为单位创造更多的利益。
可以推动人力资源各项工作的开展进度,还可以提升人力资源的管理成效。在该类事业单位中实施激励制度可以深度挖掘员工的潜能,发挥员工的创造性以及主动性,以此来为单位创造更大的价值[1]。
(三)增加员工对组织的认同感
在检验检测中心等事业单位中实施激励制度,可以让员工对组织更具有认同感,只有将以人为本的管理作为指导思想,才能够让员工与组织形成一致的价值观与团队文化,才能够不断的提升事业单位的综合实力,以此来实现事业单位长远、稳定的发展。
(四)促进事业单位人才流动
在事业单位人力资源管理中实施激励制度,可以有效的优化事业单位的人力资源配置,在提升事业单位员工的自我认同感的同时还加快了事业单位的人才流动,以此来保证事业单位的人员配置更加合理与科学。
二、激励制度在事业单位人力资源管理中的应用现状
在当前检验检测中心等事业单位人力资源管理实施的过程中,所用的方法仍是比较传统的人力资源管理模式,其实施主体仍是行政管理制度,以致于在真正实施管理中存在以下几个问题:
(一)体制不够完善
如今在大多数的检验检测中心等事业单位人力资源管理中,对激励制度的建设都不够重视,制度规定也没有很好的完善。在事业单位中员工都会签订劳动合同,而有一大部分的员工会选择签订终身劳动合同[2]。但是在长期的重复性工作之中,每天只是对相应的产品进行检测监督工作使大多数的员工觉得枯燥乏味,每天对工作也是没有了新鲜的感觉,不能够发挥出自己的全部热情在工作上。这样现象的出现就会导致员工的工作效率以及工作质量下降,长久下去就会在一定程度上限制事业单位的发展。此外,多数检验检测中心等事业单位的人力资源管理方式比较传统,管理方式比较单一,对激励制度没有很好的重视,使员工意识不到自己工作的重要性,危机意识比较淡薄。而管理者也没有意识到让员工产生积极工作态度的重要性,也不了解对人力资源管理结构进行系统优化对公司的重要意义,因此常常会造成激励机制内容不够完善,从而影响到激励制度的执行效果。
(二)激励形式单一
在当今社会发展过程中,人才对于事业单位来说还是尤为重要的,是可以促进事业单位的长久发展的,因此在人力资源管理中,激励制度的实施就会加大吸引更多的管理人才或是技术人才的力度,事业单位就可以借助这些人才来提高自身的实力与工作效率。但是在目前的事业单位中,激励机制一般是与员工的绩效或是员工的工作表现进行相应的物质奖励模式,这种激励制度一般来讲比较单一,不能够满足员工的发展需求,有的时候还会产生相反的作用,长期发展下去将会影响员工在工作中的发挥,还会对事业单位产生一定的负面影响,出现人才失衡等问题。
(三)管理方式比较固化
随着我国社会的不断发展,加强对创新能力的重视力度,事业单位应变革人力资源管理的模式,加强对管理模式的创新。目前事业单位实行的人力资源管理模式还是比较固化,还在延续自上而下的组织管理模式。这种模式不仅不利于调动员工的积极性,对于员工的职业发展通道还有很多的限制,长此以往不仅不利于对事业单位人力资源的配置优化,也会影响后续工作的开展。
三、探究激励制度在事业单位人力资源管理中的应用对策
如果检验检测中心等事业单位想要长久的发展下去,就要在人力资源管理中将激励制度发挥出最大的作用,因此可以从以下几个方面进行改革优化:
(一)加强对激励体制的重视力度
在当代的事业单位人力资源管理过程中,加强对激励体制的重视力度,以员工的发展方向和单位的发展目标为核心,将激励制度与单位的战略发展相结合才能够制定出比较科学合理的激励制度。与此同时还应该建立相应的绩效考核的制度,对事业单位的每个部门以及每个岗位的实际情况进行了解分析,制定出比较科学的绩效考核体系,对于员工的的工作能力、工作表现以及工作成效进行评价,以此为基础来进行相应的奖惩。
(二)增加多元化激励形式
在当今的事业单位人力资源管理中,激励制度一般是绩效考核的方式,比较单一缺乏创新。依据马斯洛需求可以得出,人的需求层次是多方面的,因此激励形式也应该是多方面的。激励制度中不仅要关注物质层面的需求,还应该关注员工的精神层面。建立相应的绩效考核、培训、薪酬等多方面的关联机制,从而给予员工更多的关怀来满足员工的多层次需求,激发员工的工作积极性,为检验检测中心等事业单位持续发展提供相应的人力支持。
(三)优化人力资源管理模式
其实在人力资源管理中激励制度并不是独立存在的,不仅要和考核机制相互融合还要和人力资源的其他工作进行相应的衔接,以此来保证制度实施的科学化水平。因此想要优化人力资源的管理模式,就要一方面对薪酬奖励机制进行改革创新,对基本工资以及绩效工资分配比例进行深入的研究,另一方面就要完善人力资源的管理基础工作,引进先进的管理模式,建立人力资源管理信息化平台,从而实现员工个人绩效与组织绩效的有机统一。
结束语:
综上所述,在当前检验检测中心等事业单位发展过程中,激励机制在人力资源管理中愈发重要,因此想要事业单位长期稳定发展下去,就要充分了解人力资源管理中激励制度的实施现状,找出存在的问题并进行相应的改进与完善,才能够保证激励制度的效果以及质量,才能够促进人力资源的管理质量提升,以此来推动事业单位的快速发展。
参考文献:
[1]亢秀兰.采用激励制度提升事业单位人力资源管理质量[J].经济师,2019(07):277-278.
[2]王远.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].纳税,2019,13(10):249+251.
关键词:事业单位;激励制度;人力资源管理
检验检测中心等事业单位如果想要长期的发展下去,就需要加强人力资源管理力度。虽然目前国家的经济正在进行结构的调整和方式的转换,处于结构转型的關键时期,但是事业单位也应对人力资源管理进行相应的变革,积极探求新的路径,不断创新企业自身的人力资源管理工作,只有这样才能提升员工积极性,增加员工对工作的热情,从而使事业单位整体工作效率得到提升。
一、采用激励制度在事业单位人力资源管理中的作用
如今在采用激励制度的检测检验中心等事业单位中,大多数的还没有具体理解激励制度的真正内涵。激励制度指的是事业单位采用精神奖励以及物质奖赏的方式来调动员工的主动性,从而让员工更积极的投入到工作事业中,进而激发员工的工作潜能。在采用激励制度的同时,还应该依据员工的个人表现以及工作业绩进行相应的考核,以考核的结果来给予相应的奖励。在检验检测中心等事业单位中,激励制度是比较基础的一种管理制度,通过实施该制度主要有以下几个重要的作用:
(一)调动员工积极性
目前我国正处于深化改革的关键时期,而检验检测中心等事业单位作为我国比较重要的政府公共服务的组成部分,实施激励制度不仅可以满足我国当前发展的需求,还可以有效地改善传统的工作模式,调动员工的积极性。
(二)提升人力资源管理成效
在建立完整的激励制度时,不仅可以提高人力资源管理的效率,还能加快人力资源各个环节工作的进程。在事业单位中引用激励制度,既能激发员工自身的潜能,也增强员工对工作的积极态度,发挥其创造能力,用员工的智慧为单位创造更多的利益。
可以推动人力资源各项工作的开展进度,还可以提升人力资源的管理成效。在该类事业单位中实施激励制度可以深度挖掘员工的潜能,发挥员工的创造性以及主动性,以此来为单位创造更大的价值[1]。
(三)增加员工对组织的认同感
在检验检测中心等事业单位中实施激励制度,可以让员工对组织更具有认同感,只有将以人为本的管理作为指导思想,才能够让员工与组织形成一致的价值观与团队文化,才能够不断的提升事业单位的综合实力,以此来实现事业单位长远、稳定的发展。
(四)促进事业单位人才流动
在事业单位人力资源管理中实施激励制度,可以有效的优化事业单位的人力资源配置,在提升事业单位员工的自我认同感的同时还加快了事业单位的人才流动,以此来保证事业单位的人员配置更加合理与科学。
二、激励制度在事业单位人力资源管理中的应用现状
在当前检验检测中心等事业单位人力资源管理实施的过程中,所用的方法仍是比较传统的人力资源管理模式,其实施主体仍是行政管理制度,以致于在真正实施管理中存在以下几个问题:
(一)体制不够完善
如今在大多数的检验检测中心等事业单位人力资源管理中,对激励制度的建设都不够重视,制度规定也没有很好的完善。在事业单位中员工都会签订劳动合同,而有一大部分的员工会选择签订终身劳动合同[2]。但是在长期的重复性工作之中,每天只是对相应的产品进行检测监督工作使大多数的员工觉得枯燥乏味,每天对工作也是没有了新鲜的感觉,不能够发挥出自己的全部热情在工作上。这样现象的出现就会导致员工的工作效率以及工作质量下降,长久下去就会在一定程度上限制事业单位的发展。此外,多数检验检测中心等事业单位的人力资源管理方式比较传统,管理方式比较单一,对激励制度没有很好的重视,使员工意识不到自己工作的重要性,危机意识比较淡薄。而管理者也没有意识到让员工产生积极工作态度的重要性,也不了解对人力资源管理结构进行系统优化对公司的重要意义,因此常常会造成激励机制内容不够完善,从而影响到激励制度的执行效果。
(二)激励形式单一
在当今社会发展过程中,人才对于事业单位来说还是尤为重要的,是可以促进事业单位的长久发展的,因此在人力资源管理中,激励制度的实施就会加大吸引更多的管理人才或是技术人才的力度,事业单位就可以借助这些人才来提高自身的实力与工作效率。但是在目前的事业单位中,激励机制一般是与员工的绩效或是员工的工作表现进行相应的物质奖励模式,这种激励制度一般来讲比较单一,不能够满足员工的发展需求,有的时候还会产生相反的作用,长期发展下去将会影响员工在工作中的发挥,还会对事业单位产生一定的负面影响,出现人才失衡等问题。
(三)管理方式比较固化
随着我国社会的不断发展,加强对创新能力的重视力度,事业单位应变革人力资源管理的模式,加强对管理模式的创新。目前事业单位实行的人力资源管理模式还是比较固化,还在延续自上而下的组织管理模式。这种模式不仅不利于调动员工的积极性,对于员工的职业发展通道还有很多的限制,长此以往不仅不利于对事业单位人力资源的配置优化,也会影响后续工作的开展。
三、探究激励制度在事业单位人力资源管理中的应用对策
如果检验检测中心等事业单位想要长久的发展下去,就要在人力资源管理中将激励制度发挥出最大的作用,因此可以从以下几个方面进行改革优化:
(一)加强对激励体制的重视力度
在当代的事业单位人力资源管理过程中,加强对激励体制的重视力度,以员工的发展方向和单位的发展目标为核心,将激励制度与单位的战略发展相结合才能够制定出比较科学合理的激励制度。与此同时还应该建立相应的绩效考核的制度,对事业单位的每个部门以及每个岗位的实际情况进行了解分析,制定出比较科学的绩效考核体系,对于员工的的工作能力、工作表现以及工作成效进行评价,以此为基础来进行相应的奖惩。
(二)增加多元化激励形式
在当今的事业单位人力资源管理中,激励制度一般是绩效考核的方式,比较单一缺乏创新。依据马斯洛需求可以得出,人的需求层次是多方面的,因此激励形式也应该是多方面的。激励制度中不仅要关注物质层面的需求,还应该关注员工的精神层面。建立相应的绩效考核、培训、薪酬等多方面的关联机制,从而给予员工更多的关怀来满足员工的多层次需求,激发员工的工作积极性,为检验检测中心等事业单位持续发展提供相应的人力支持。
(三)优化人力资源管理模式
其实在人力资源管理中激励制度并不是独立存在的,不仅要和考核机制相互融合还要和人力资源的其他工作进行相应的衔接,以此来保证制度实施的科学化水平。因此想要优化人力资源的管理模式,就要一方面对薪酬奖励机制进行改革创新,对基本工资以及绩效工资分配比例进行深入的研究,另一方面就要完善人力资源的管理基础工作,引进先进的管理模式,建立人力资源管理信息化平台,从而实现员工个人绩效与组织绩效的有机统一。
结束语:
综上所述,在当前检验检测中心等事业单位发展过程中,激励机制在人力资源管理中愈发重要,因此想要事业单位长期稳定发展下去,就要充分了解人力资源管理中激励制度的实施现状,找出存在的问题并进行相应的改进与完善,才能够保证激励制度的效果以及质量,才能够促进人力资源的管理质量提升,以此来推动事业单位的快速发展。
参考文献:
[1]亢秀兰.采用激励制度提升事业单位人力资源管理质量[J].经济师,2019(07):277-278.
[2]王远.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].纳税,2019,13(10):249+251.