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[摘要]以夯实基础管理为目的,全面树立“管理讲制度,工作讲标准、办事讲程序”的管理理念,培育精品意识,打造卓越绩效团队,深入推行精细化作业,向管理要效益。
[关键词]精细化管理绩效作业
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1220194-01
宣钢企业总公司结合管理现状和科学发展、跨越发展的现实需要,通过生产经营中每个环节的管理工作“精、准、细、严”,不断提升公司的管理水平和服务质量,形成全员、全方位、全过程的精细化管理体制,加大挖潜降本工作力度,增强公司的核心竞争力。
一、推行精细化管理的必要性
精细化管理是一种管理理念和管理技术,它把焦点专注到满足客户的需求上,以获得企业更高效率、更多效益和更强竞争力。“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。
近年来,宣钢企业总公司全体员工发扬“艰苦奋斗、不怕困难、特别能吃苦、特别能战斗”的精神,生产经营和管理水平不断提高。尤其是2008年以来,公司上下按照“改进、完善、规范、创新”的思路和“存在的不一定就合理”的理念,反思、梳理管理工作,打破传统思维定势,坚持“集中一贯制”管理思想,不断优化管理架构,实施流程再造,使各项系统管理工作获得了长足的突破,取得了可喜的成绩,通过大力推行精细化作业手段,实现管理与发展同步,达到双效共赢。
二、推行精细化管理的作用
一是要更好地抓住宣钢企业总公司第三次跨越发展的机遇,借助精细化管理要素,提升宣钢企业总公司基础管理水平向科学化、规范化、标准化、严细化迈进。
二是要为企业科学发展、安全发展、依法发展提供平台支持,有效地推进和落实基础管理工作,塑造宣钢企业总公司现代化企业定位与形象。
三是要通过有效实施精细化管理,强化绩效考核,充分挖掘企业人力资源,调动员工积极性、创造性。
四是要加大企业经营管理的考核力度与奖惩透明度,实现由“人治”向“法治”过程的转变,保障企业制度执行力的顺畅与企业民主决策的合理性与公正性,最大限度地减少企业资源浪费。
三、推行精细化管理指导思想
认真贯彻落实河北钢铁集团工作会议精神,进一步解放思想,更新观念,深入学习实践科学发展观,以人为本,高举质量兴企的大旗,注重产品质量零缺陷与技术研发卓越品质保证,以“精料”、“精工”、“精管”支撑“精品战略”,真正树立上道工序为下道工序提供满意的产品和优质的服务意识,努力创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业,全力打造“国内领先、国际一流”精品长材基地。
四、工作目标及任务要求
(一)全员发动,提高认识。思想是行动的先导,各级领导干部要充分认识到实施精细化管理工作的重要性,主动学习和切实领会精细化管理的要义,把全体职工的思想统一到公司的部署和要求上来。要结合本单位部门工作实际和业务流程,摸清底数,以关键岗位为切入口,优化现有的生产组织或经营管理模式,制定切实可行的精细化组织和运行方案,提出明确的时间和目标要求,加大落实检查力度,以点带面,全面推行精细化管理,形成各项工作都要“精、准、细、严”的局面,要以品质卓越提升宣钢企业总公司的核心竞争力,坚定不移走铁前低成本和钢后品种质量效益型道路,抢抓机遇,科学发展,全面推进公司的整体管理水准。
(二)加强领导,落实责任。领导重视,是精细化管理工作成败的关键。公司各级领导都要一把手亲自挂帅,亲自谋划,亲自组织,落实责任,严肃考核。在执行力上,要强化“落实不讲条件、执行没有借口”的意识。领导干部要靠前指挥,管理人员要重心下移,树立为现场服务的思想,真正深入到一线,深入现场,发现问题,解决问题。要发扬求真务实的工作作风,增强工作的责任感和紧迫感,敢于克服困难,正视矛盾,研究办法,采取举措,要在抓好精细化管理工作的落实上下足功夫,深入基层,明晰作业源点,察实情,办实事,把各项措施切实落到实处,见到实效,努力在各项工作上实现新突破。
(三)梳理流程,完善制度。细节决定成败,抓好细节就是要认真办事,不折不扣,通过建章立制、建立标准、建立流程、闭环控制,实现持续改进。各单位要重新审视现有的业务流程是否科学合理,取缔不必要的环节,切实保障流程运转顺畅便捷。同时,对照精细化管理的体系作业标准,按照“管理讲制度,工作讲标准、办事讲程序”的要求,认真审核现有制度、标准并不断补充修订完善,严格制度考核,將现有的制度真正落实好,以达到公司全面推行精细化管理的目的。
(四)更新观念,创新作为。各单位各部门要审时度势,与时俱进,积极转变管理职能,提高工作绩效,充分认清公司在危困中谋求发展跨越的信心和决心,共克时艰。尤其是领导干部和党员,要戒骄戒躁,思进求变,做精细化管理的倡导者和践行者。要切实树立强烈的危机意识和效益意识,由“由“习惯性思维”向“创新性思维”转变,由“粗放管理”向“精细管理”转变,要进一步增强对标挖潜工作的针对性、实效性,不断学赶先进、攻坚克难。要牢固树立“不能改变市场,可以改进管理”的思想,不断创新管理理念,强化集中一贯管理,深化精细化管理,重细节,重过程,重基础,重具体,重落实,重效果。发动和带领广大职工积极参与,认真查找生产经营管理上存在的问题,堵塞各种漏洞,形成政治声势上强大、市场手段上强硬、处置解决上合理、运行监督上公开的态势,认真解决好各种遗留、疑难问题,提高公司整体管理水平。
(五)全员参与,落实到位。全体职工是精细化管理工作最基本最直接的环节。只有全员广泛而深入地参与精细化管理,才能真正地将各项工作落到实处。各单位各部门要针对自身的管理现状,加强宣贯力度,引导全员全过程参与精细化管理,进而通过一流的工作质量和一流的服务质量,生产出一流的产品质量,干出一流的工程质量。
实现管理到位:一要强化工序质量管理,严格工序质量控制及工艺纪律,抓好上下道工序之间的协调控制和质量跟踪,保证上道工序为下道工序提供质量满意的产品和服务。二要完善全过程的质量检验,严格执行进厂原料标准,把好进厂原、燃料的验收关;把好产品出厂关,坚决不允许一件不合格产品流向市场。三要加强工艺技术改造和设备改造,对长期存在的工艺问题组织攻关,探索并总结成熟的工艺和技术;四要加强成本核算,从各种材料备件的消耗管理入手,算细帐,求真成本。
宣钢企业总公司各系统各层面审时度势,全面掀起深入开展和落实精细化管理工作,并以此作为关乎宣钢企业总公司生产、生存大计的核心任务,以先进的理念为工作指导,关注点面结合,重视细节和系统的优化。
同时,公司各单位各部门充分发挥舆论平台作用,与时俱进,以细化作业手段的宣贯为起点,增强“紧迫感、危机感、责任感、使命感”,切实把深入推进精细化管理摆上议事日程,精心谋划,认真组织,科学安排,狠抓落实,持之以恒,一抓到底,抓出成效。
[关键词]精细化管理绩效作业
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1220194-01
宣钢企业总公司结合管理现状和科学发展、跨越发展的现实需要,通过生产经营中每个环节的管理工作“精、准、细、严”,不断提升公司的管理水平和服务质量,形成全员、全方位、全过程的精细化管理体制,加大挖潜降本工作力度,增强公司的核心竞争力。
一、推行精细化管理的必要性
精细化管理是一种管理理念和管理技术,它把焦点专注到满足客户的需求上,以获得企业更高效率、更多效益和更强竞争力。“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。
近年来,宣钢企业总公司全体员工发扬“艰苦奋斗、不怕困难、特别能吃苦、特别能战斗”的精神,生产经营和管理水平不断提高。尤其是2008年以来,公司上下按照“改进、完善、规范、创新”的思路和“存在的不一定就合理”的理念,反思、梳理管理工作,打破传统思维定势,坚持“集中一贯制”管理思想,不断优化管理架构,实施流程再造,使各项系统管理工作获得了长足的突破,取得了可喜的成绩,通过大力推行精细化作业手段,实现管理与发展同步,达到双效共赢。
二、推行精细化管理的作用
一是要更好地抓住宣钢企业总公司第三次跨越发展的机遇,借助精细化管理要素,提升宣钢企业总公司基础管理水平向科学化、规范化、标准化、严细化迈进。
二是要为企业科学发展、安全发展、依法发展提供平台支持,有效地推进和落实基础管理工作,塑造宣钢企业总公司现代化企业定位与形象。
三是要通过有效实施精细化管理,强化绩效考核,充分挖掘企业人力资源,调动员工积极性、创造性。
四是要加大企业经营管理的考核力度与奖惩透明度,实现由“人治”向“法治”过程的转变,保障企业制度执行力的顺畅与企业民主决策的合理性与公正性,最大限度地减少企业资源浪费。
三、推行精细化管理指导思想
认真贯彻落实河北钢铁集团工作会议精神,进一步解放思想,更新观念,深入学习实践科学发展观,以人为本,高举质量兴企的大旗,注重产品质量零缺陷与技术研发卓越品质保证,以“精料”、“精工”、“精管”支撑“精品战略”,真正树立上道工序为下道工序提供满意的产品和优质的服务意识,努力创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业,全力打造“国内领先、国际一流”精品长材基地。
四、工作目标及任务要求
(一)全员发动,提高认识。思想是行动的先导,各级领导干部要充分认识到实施精细化管理工作的重要性,主动学习和切实领会精细化管理的要义,把全体职工的思想统一到公司的部署和要求上来。要结合本单位部门工作实际和业务流程,摸清底数,以关键岗位为切入口,优化现有的生产组织或经营管理模式,制定切实可行的精细化组织和运行方案,提出明确的时间和目标要求,加大落实检查力度,以点带面,全面推行精细化管理,形成各项工作都要“精、准、细、严”的局面,要以品质卓越提升宣钢企业总公司的核心竞争力,坚定不移走铁前低成本和钢后品种质量效益型道路,抢抓机遇,科学发展,全面推进公司的整体管理水准。
(二)加强领导,落实责任。领导重视,是精细化管理工作成败的关键。公司各级领导都要一把手亲自挂帅,亲自谋划,亲自组织,落实责任,严肃考核。在执行力上,要强化“落实不讲条件、执行没有借口”的意识。领导干部要靠前指挥,管理人员要重心下移,树立为现场服务的思想,真正深入到一线,深入现场,发现问题,解决问题。要发扬求真务实的工作作风,增强工作的责任感和紧迫感,敢于克服困难,正视矛盾,研究办法,采取举措,要在抓好精细化管理工作的落实上下足功夫,深入基层,明晰作业源点,察实情,办实事,把各项措施切实落到实处,见到实效,努力在各项工作上实现新突破。
(三)梳理流程,完善制度。细节决定成败,抓好细节就是要认真办事,不折不扣,通过建章立制、建立标准、建立流程、闭环控制,实现持续改进。各单位要重新审视现有的业务流程是否科学合理,取缔不必要的环节,切实保障流程运转顺畅便捷。同时,对照精细化管理的体系作业标准,按照“管理讲制度,工作讲标准、办事讲程序”的要求,认真审核现有制度、标准并不断补充修订完善,严格制度考核,將现有的制度真正落实好,以达到公司全面推行精细化管理的目的。
(四)更新观念,创新作为。各单位各部门要审时度势,与时俱进,积极转变管理职能,提高工作绩效,充分认清公司在危困中谋求发展跨越的信心和决心,共克时艰。尤其是领导干部和党员,要戒骄戒躁,思进求变,做精细化管理的倡导者和践行者。要切实树立强烈的危机意识和效益意识,由“由“习惯性思维”向“创新性思维”转变,由“粗放管理”向“精细管理”转变,要进一步增强对标挖潜工作的针对性、实效性,不断学赶先进、攻坚克难。要牢固树立“不能改变市场,可以改进管理”的思想,不断创新管理理念,强化集中一贯管理,深化精细化管理,重细节,重过程,重基础,重具体,重落实,重效果。发动和带领广大职工积极参与,认真查找生产经营管理上存在的问题,堵塞各种漏洞,形成政治声势上强大、市场手段上强硬、处置解决上合理、运行监督上公开的态势,认真解决好各种遗留、疑难问题,提高公司整体管理水平。
(五)全员参与,落实到位。全体职工是精细化管理工作最基本最直接的环节。只有全员广泛而深入地参与精细化管理,才能真正地将各项工作落到实处。各单位各部门要针对自身的管理现状,加强宣贯力度,引导全员全过程参与精细化管理,进而通过一流的工作质量和一流的服务质量,生产出一流的产品质量,干出一流的工程质量。
实现管理到位:一要强化工序质量管理,严格工序质量控制及工艺纪律,抓好上下道工序之间的协调控制和质量跟踪,保证上道工序为下道工序提供质量满意的产品和服务。二要完善全过程的质量检验,严格执行进厂原料标准,把好进厂原、燃料的验收关;把好产品出厂关,坚决不允许一件不合格产品流向市场。三要加强工艺技术改造和设备改造,对长期存在的工艺问题组织攻关,探索并总结成熟的工艺和技术;四要加强成本核算,从各种材料备件的消耗管理入手,算细帐,求真成本。
宣钢企业总公司各系统各层面审时度势,全面掀起深入开展和落实精细化管理工作,并以此作为关乎宣钢企业总公司生产、生存大计的核心任务,以先进的理念为工作指导,关注点面结合,重视细节和系统的优化。
同时,公司各单位各部门充分发挥舆论平台作用,与时俱进,以细化作业手段的宣贯为起点,增强“紧迫感、危机感、责任感、使命感”,切实把深入推进精细化管理摆上议事日程,精心谋划,认真组织,科学安排,狠抓落实,持之以恒,一抓到底,抓出成效。