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摘 要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步。人们对社会各行各业提出的要求越来越高。包括工业领域、农业领域以及建筑领域等等。对于建筑领域而言，建设工程项目的管理是其主要的内容。伴随着人口的不断增加，人们对房屋的需求量也不断上涨。这就促使建筑工程的规模变得越来越大。无形中也对建设工程项目管理提出了更高的要求。传统的建设工程项目管理模式已经不能满足现代建筑行业的发展，因此，新时代下的建筑工程项目管理的模式是科学合理的。它的出现，有利于工程项目顺利完成，并且使工程的工期得到保障，同时也能够使工程的质量得到有效保障。文章对我国目前的建设工程项目管理模式进行了思考，并且提出了相应的改进措施，从而推动我国建设行业又好又快的发展。
关键词：建设工程项目；管理模式；思考与改进
当前，我国的建设工程项目管理模式仍然处于探索阶段，尽管与传统的建设工程项目管理模式相比，它具有很大的优势。但是它也有很多不完善的地方，需要我们不断地进行思考并且改进。只有充分的认识到我国建筑领域的发展现状，才能构建出更加合理、更加科学、更加可靠的建设工程项目管理模式。
1.建设工程项目的概述
建设工程项目，它不是一个单一的概念，它是一个有机整体。它包括土木工程、安装工程以及建筑工程等等。它涉及工程的勘察、设计、施工、运行等方方面面。根据建设工程项目的性质可分为五类。包括新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。所谓新建项目，它就是一个从无到有的过程。根据国民经济的生产总值，对社会的发展作出合理科学的规划。从而进行项目的建设。对于扩建项目而言，它是指在原有的基础进行扩建。比如部分企业为了获得更多的经济利益而进行再生产，从而增建一些生产车间或者企业的分厂等。改建项目相对来说比较简单，它就是指改变原有的项目建设，再重新的进行勘察、设计与施工。从而建设一个新的项目。迁建项目是指为了更好的适应经济的发展或者是出于对环境的保护而对原有的项目进行迁移。恢复项目是指因为自然灾害的破坏，不得不对项目进行重新建设。建设工程项目的分类是多种多样的。但任何一种建设项目建设都离不开管理。新的管理模式的出现，是我国建筑行业取得的一重大成就。
2.建设工程项目的管理模式
现阶段，我国主要存在着四种建设工程项目的管理模式。第一种是设计-建造模式，它是指将设计与建造融为一体。当确定了一个建设项目之后，规划者与用户共同来完成对建筑项目工程的设计，当然主要还是以规划者的设计为主，用户提供参考意见。除此之外，对建造工程项目的成本也能做出相应的预算。这种模式的出现，提高了用户的参与积极性，同时也能够使工程的进程得到有效的控制。最重要的是它加强了用户与规划者之间的联系与沟通，使得建造项目尽可能的满足用户的需求。一定程度上也降低了成本。然而，它也存在着一定的风险，那就是夸大了规划者的作用，使得部分规划者偷奸取巧，建造工程的质量也就无法得到保障。第二种是设计-招标-建造模式，它最重要的环节就是招标。它的建造工程项目分为前后两期。在项目的前期当中，所有的准备工作都由用户委托建筑师来完成。等到完成了项目评估后，就开始进行投标。最终确定某一承包商进行建造工程项目的建设。这就存在着一定的弊端，使得项目的工期不断的被延长，同时，由于接手整个项目的人较多，在发生工程事故时，很难明确责任方。第三种是融资模式，它是指建设工程项目的发起人联合其他的项目公司进行建造工程项目的建设。这种模式可以获得政府的大力扶持，并且能享受相应的优惠政策。从而扩宽了融资渠道，促进经济又好又快的发展。第四种就是建造工程管理模式。在这个模式当中，它是指用户委托建造工程项目管理单位进行管理，使其科学合理的进行施工，并且对建造工程的每个阶段都进行监督。以此来提高建造工程项目的速度，使得工期不会被延长，同时，建造工程项目的质量也能够经得起用户的考验和时间的推敲。建设工程项目的管理模式不是一成不变的，它需要不断的被完善。
3.思考与改进
对于建筑行业来说，一个科学合理的建设工程项目管理模式是非常重要的，它发挥着不可替代的作用。我们要深刻的认识到我国建设工程项目管理模式的弊端，从而进行不断的改进。首先，我们要不断的优化我国的建设工程项目管理模式。我们要积极主动的去学习和借鉴发达国家优秀的建设工程项目管理模式。同时我国也要加大对教育的投资，为技术人才创造优良的学习环境。同时，也要制定相应的国家政策，为建设工程项目提供一定的法律基础。使我国的建设工程项目管理模式变的更加完善。当然，我们也不能止步不前，要勇于打破传统的建设工程项目管理模式，不断的增强创新意识，提高创新能力，为建设工程项目管理模式不断的注入新鲜的活力，当然，我们也可以成立专门的建设工程项目管理的机构，使其拥有更强的集中力度。对建设工程项目进行统一管理。其次，企业也要制定正确的建设工程项目管理模式。对工作人员进行赏罚分明，增加员工的福利，从而使的员工的积极性不断被提高。而且，要让建设工程项目管理模式深入人心，让每一个工作人员都能够认识到它的重要性。对于企业来说，科学合理的建设工程项目管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，也能改变企业的产业结构，从而推动企业的健康发展。对于国家来说，制定正确的国家政策相当重要。这样不仅能够引领人们走向正确的发展道路，也能使国民生产总值不断增加。同时，一定程度上也能够提高我国的综合国力，使我国的国际地位不断上升。
4.结语
我国不断的加强对城市化的建设，这也就意味着对建筑行业的关注也越来越高。建设工程项目管理模式的探索与发展是我国在建筑领域的一大进步。我们不能仅仅满足于现在的管理模式，要不断的进行理论创新。更要高度关注与重视我国在建设工程项目管理过程中所存在的问题。并且积极的去寻找相应的解决办法。目的是从整体上带动我国建筑业的发展。与此同时，我们也不能一味的追求经济效益，要努力兼顾经济效益与生态效益的相对平衡。总而言之，我们渴望我们生活在一个绿色、安全与健康的环境中。加强对建设工程项目的管理。有利于保证工程的工期，更有利于工程的质量得到有效改善。使人们能够安居乐业。人们的生活变得更加安逸。当然，我们也要做好相应的防范措施，使建设工程项目管理模式所存在的弊端得到有效的解决。我们要高度重视工程项目成本的管理。要对成本进行科学合理的管理。
参考文献：
[1]关明宇.对当前建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2016，27（2）
[2]吉晓飞.浅谈工程项目管理模式的优化和完善[J].建筑工程技术与设计，2014，37（22）
[3]王志廣.提高建筑工程项目管理水平的探讨[J].消费电子，2013，21（10）
关键词：建设工程项目；管理模式；思考与改进
当前，我国的建设工程项目管理模式仍然处于探索阶段，尽管与传统的建设工程项目管理模式相比，它具有很大的优势。但是它也有很多不完善的地方，需要我们不断地进行思考并且改进。只有充分的认识到我国建筑领域的发展现状，才能构建出更加合理、更加科学、更加可靠的建设工程项目管理模式。
1.建设工程项目的概述
建设工程项目，它不是一个单一的概念，它是一个有机整体。它包括土木工程、安装工程以及建筑工程等等。它涉及工程的勘察、设计、施工、运行等方方面面。根据建设工程项目的性质可分为五类。包括新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。所谓新建项目，它就是一个从无到有的过程。根据国民经济的生产总值，对社会的发展作出合理科学的规划。从而进行项目的建设。对于扩建项目而言，它是指在原有的基础进行扩建。比如部分企业为了获得更多的经济利益而进行再生产，从而增建一些生产车间或者企业的分厂等。改建项目相对来说比较简单，它就是指改变原有的项目建设，再重新的进行勘察、设计与施工。从而建设一个新的项目。迁建项目是指为了更好的适应经济的发展或者是出于对环境的保护而对原有的项目进行迁移。恢复项目是指因为自然灾害的破坏，不得不对项目进行重新建设。建设工程项目的分类是多种多样的。但任何一种建设项目建设都离不开管理。新的管理模式的出现，是我国建筑行业取得的一重大成就。
2.建设工程项目的管理模式
现阶段，我国主要存在着四种建设工程项目的管理模式。第一种是设计-建造模式，它是指将设计与建造融为一体。当确定了一个建设项目之后，规划者与用户共同来完成对建筑项目工程的设计，当然主要还是以规划者的设计为主，用户提供参考意见。除此之外，对建造工程项目的成本也能做出相应的预算。这种模式的出现，提高了用户的参与积极性，同时也能够使工程的进程得到有效的控制。最重要的是它加强了用户与规划者之间的联系与沟通，使得建造项目尽可能的满足用户的需求。一定程度上也降低了成本。然而，它也存在着一定的风险，那就是夸大了规划者的作用，使得部分规划者偷奸取巧，建造工程的质量也就无法得到保障。第二种是设计-招标-建造模式，它最重要的环节就是招标。它的建造工程项目分为前后两期。在项目的前期当中，所有的准备工作都由用户委托建筑师来完成。等到完成了项目评估后，就开始进行投标。最终确定某一承包商进行建造工程项目的建设。这就存在着一定的弊端，使得项目的工期不断的被延长，同时，由于接手整个项目的人较多，在发生工程事故时，很难明确责任方。第三种是融资模式，它是指建设工程项目的发起人联合其他的项目公司进行建造工程项目的建设。这种模式可以获得政府的大力扶持，并且能享受相应的优惠政策。从而扩宽了融资渠道，促进经济又好又快的发展。第四种就是建造工程管理模式。在这个模式当中，它是指用户委托建造工程项目管理单位进行管理，使其科学合理的进行施工，并且对建造工程的每个阶段都进行监督。以此来提高建造工程项目的速度，使得工期不会被延长，同时，建造工程项目的质量也能够经得起用户的考验和时间的推敲。建设工程项目的管理模式不是一成不变的，它需要不断的被完善。
3.思考与改进
对于建筑行业来说，一个科学合理的建设工程项目管理模式是非常重要的，它发挥着不可替代的作用。我们要深刻的认识到我国建设工程项目管理模式的弊端，从而进行不断的改进。首先，我们要不断的优化我国的建设工程项目管理模式。我们要积极主动的去学习和借鉴发达国家优秀的建设工程项目管理模式。同时我国也要加大对教育的投资，为技术人才创造优良的学习环境。同时，也要制定相应的国家政策，为建设工程项目提供一定的法律基础。使我国的建设工程项目管理模式变的更加完善。当然，我们也不能止步不前，要勇于打破传统的建设工程项目管理模式，不断的增强创新意识，提高创新能力，为建设工程项目管理模式不断的注入新鲜的活力，当然，我们也可以成立专门的建设工程项目管理的机构，使其拥有更强的集中力度。对建设工程项目进行统一管理。其次，企业也要制定正确的建设工程项目管理模式。对工作人员进行赏罚分明，增加员工的福利，从而使的员工的积极性不断被提高。而且，要让建设工程项目管理模式深入人心，让每一个工作人员都能够认识到它的重要性。对于企业来说，科学合理的建设工程项目管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，也能改变企业的产业结构，从而推动企业的健康发展。对于国家来说，制定正确的国家政策相当重要。这样不仅能够引领人们走向正确的发展道路，也能使国民生产总值不断增加。同时，一定程度上也能够提高我国的综合国力，使我国的国际地位不断上升。
4.结语
我国不断的加强对城市化的建设，这也就意味着对建筑行业的关注也越来越高。建设工程项目管理模式的探索与发展是我国在建筑领域的一大进步。我们不能仅仅满足于现在的管理模式，要不断的进行理论创新。更要高度关注与重视我国在建设工程项目管理过程中所存在的问题。并且积极的去寻找相应的解决办法。目的是从整体上带动我国建筑业的发展。与此同时，我们也不能一味的追求经济效益，要努力兼顾经济效益与生态效益的相对平衡。总而言之，我们渴望我们生活在一个绿色、安全与健康的环境中。加强对建设工程项目的管理。有利于保证工程的工期，更有利于工程的质量得到有效改善。使人们能够安居乐业。人们的生活变得更加安逸。当然，我们也要做好相应的防范措施，使建设工程项目管理模式所存在的弊端得到有效的解决。我们要高度重视工程项目成本的管理。要对成本进行科学合理的管理。
参考文献：
[1]关明宇.对当前建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2016，27（2）
[2]吉晓飞.浅谈工程项目管理模式的优化和完善[J].建筑工程技术与设计，2014，37（22）
[3]王志廣.提高建筑工程项目管理水平的探讨[J].消费电子，2013，21（10）