【摘 要】
：
本文将首先介绍旅游景区人力资源管理工作中实行成本控制的必要性,然后分析当前旅游景区人力资源管理成本控制存在的主要问题,即专业管理意识较弱、员工积极性不足、专业人才短缺.为解决上述问题,切实提高旅游景区负责企业的人力资源管理质量,科学控制成本支出,提出增强专业管理意识,提高服务质量,增进各部门管理的集中性,引入专业人才,构建员工激励机制等方式,以实现景区人力资源的优化配置,达到旅游景区人力资源管理成本控制效果最大化.
【机 构】
：
莆田工艺美术城管理委员会,福建 莆田 351144
论文部分内容阅读
本文将首先介绍旅游景区人力资源管理工作中实行成本控制的必要性,然后分析当前旅游景区人力资源管理成本控制存在的主要问题,即专业管理意识较弱、员工积极性不足、专业人才短缺.为解决上述问题,切实提高旅游景区负责企业的人力资源管理质量,科学控制成本支出,提出增强专业管理意识,提高服务质量,增进各部门管理的集中性,引入专业人才,构建员工激励机制等方式,以实现景区人力资源的优化配置,达到旅游景区人力资源管理成本控制效果最大化.
其他文献
企业开展金融投资活动管理,并通过制度控制、风险防范等方法,可以保证金融投资活动的稳定性,提升企业自身抗风险能力,也可以为企业的健康长久发展提供支持.基于此,本文简要分析金融投资管理在企业经营管理中的意义及价值,阐述当下企业金融投资管理的概况,并对企业经营管理中金融投资管理的路径进行深入探究.
本文运用企业文化的相关理论与方法,对西南油气田燃气终端企业文化的发展历史进行梳理,并运用丹尼森组织文化模型对其文化现状进行诊断.诊断结果显示,其企业文化的发展整体较好.当前,企业需要让全体员工参与到企业文化建设中,加强核心文化提炼与制度文化的规范,完善物质文化环境,加强文化的内外传播,以形成优秀的终端文化氛围,为企业发展提供动力之源.
本文通过以福建省厦门市HC城建集团有限公司为实际案例进行分析,提出城建集团目前存在的一系列问题,然后根据这些问题分析原因、提出解决办法.希望本文的研究不仅能够对厦门HC城建集团的发展战略研究和实施起到重要的推动作用,也能为相关国企在制定企业战略时提供参考.
近年来,随着我国市场经济发展速度的迅猛提升,工商管理部门的工作面临着新的挑战.在新时代的背景下,传统的工商管理跟不上时代发展潮流,终将被淘汰或取代.工商管理对于新形势下企业的发展具有重要意义,本文就新形势下工商管理职能的发展原则以及发展现状进行分析,并提出相关优化策略,以提高我国工商管理水平.
新时期,随着医疗体制改革的逐渐深化,医院开始慢慢深入参与市场经济活动.因此,医院需要构建起科学有效的绩效考核指标体系,以此来实现自身经营管理水平和市场竞争力的提高.基于此,本文结合平衡计分卡的内涵,对基于平衡计分卡的医院绩效考核指标体系的创建进行分析和探讨,以供参考.
由于我国经济市场比较复杂,全面预算管理的制定与实施目前还处于起步阶段,但是预算管理制度对于提高企业管理水平、完善资源合理配置、提高企业实力以及规避市场风险都能起到很大的作用.随着企业的发展不断壮大,企业的预算管理也要做到与时俱进,从企业实际情况出发,建立一套完整全面的预算系统,并按照要求执行和控制,从而完成企业控制预算目标,达到企业效益最大化的目的.鉴于此,本文首先阐述全面预算的基本概念、内容及编制方法,再通过查阅文献和书籍,将理论和企业的具体情况进行结合,进而分析企业在全面预算管理方面存在的问题,借鉴其
经济的快速增长使审计行业得到了较快发展,但对于会计师事务所在开展审计业务活动时出现的失败情况造成的严重后果,使人们对会计师事务所及有关审计人员的信任度降低.随着审计业务类型增多、舞弊方式更加多样化,导致会计师事务所的审计工作面临的风险增加.因此,会计师事务所需要不断加强对审计风险的防范和控制.本文首先阐述会计师事务所审计风险的相关概述,然后分析会计师事务所审计风险出现的原因,并提出几点审计风险防范及控制的措施.
在企业经营的过程中,制定企业绩效审计框架:首先需要制定企业的审计框架结构,筛选审计框架中的要素内容;其次要根据审计框架中的要素内容来提取相关数据,并对其权重进行评价;最后在制定好的审计框架内容中,对其进行模拟应用,以保证审计框架的可行性.同时,为了保证审计框架的有效落实,在进行审计的过程中,应当明确审计的理念和审计的目标,并确保审计内容的全面性,在审计过程中不断完善优化审计评价体系.基于此,本文展开企业绩效审计的理论框架及实现研究.
中小型企业是社会经济发展的重要力量,我国对中小型企业的发展一贯持积极鼓励的态度.就目前而言,中小型企业的整体发展水平还有待提升,尤其是在战略管理方面存在一些问题亟待解决.因此,本文将结合中小型企业的管理现状,对中小型企业战略管理中的缺失进行分析,并以此为依据提出相应策略,以便为相关企业的战略管理优化提供参考.
对于事业单位来说,行政管理是开展各项工作、保证单位顺利运转的重要环节.然而,从实际情况来看,我国事业单位的行政管理体制尚不健全,仍然存在很多问题.基于此,本文主要研究如何改革创新事业单位管理体制,先是探讨事业单位改革创新行政管理机制的意义,之后针对事业单位行政管理工作中出现的问题,提出改革创新的主要途径,旨在为事业单位的可持续发展提供有效参考.