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摘要：房屋建筑施工涉及的领域很广，其施工过程也很复杂。目前，我国几乎每一个项目都处在不同的地方和环境中，绝对没有所谓的教科书或现成的案例可供参考。在建设过程中，我们必须依靠经验和探索前进。而且它没有与工业生产相同的固定装配线，在生产过程中不容易管理。在建筑工程中，造成质量差的人为或自然原因有很多，如材料使用差异小、操作差异小、环境波动小、机械设备正常磨损等。两者都容易产生质量差异，导致相关的质量事故。因此，实施工程施工质量管理措施势在必行。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
1 房屋建筑工程施工质量管理内容
房屋建筑的质量是由两个工作环节控制的，一个是设计，另一个是施工。在设计中，必须根据实际情况选择最合适的施工方案，设计工作从根本上决定整个工程的质量。本文主要探讨了施工过程对建筑施工质量的影响，包括施工前后的三个环节。
在房屋建筑工程施工前，首先要制定科学合理的总体目标，选择信誉高、实力强的施工队伍和监理单位，并由参建单位组建施工管理部门，制定施工质量的保障体系；施工中的质量管理工作是房屋建筑工程施工质量管理工作的重要内容，由于房屋建筑工程十分庞大，工期长，工程质量受到多种因素影响，质量管理工作内容繁杂，包括设计方与施工方的技术交接，现场施工的质量监测和管理，材料设备的审核，工作进度的控制和验收工作等；施工后的管理工作同样也是至关重要的，如整理工程档案，结算财务，以及工程竣工后的检修等。
2 目前我国房屋建筑施工管理存在的问题分析
2.1 施工工作人员管理方式不到位
在每一项施工活动中，其施工管理工作都是最重要和最繁重的，因为每个施工项目的施工都是不同的，如地理、环境和施工质量受各种因素的影响，因此，面对这些外部因素，施工管理工作也需要维护，同时需要对每个施工项目的施工过程和控制进行监督。另一方面，我国很多房地产施工单位对职工的选择没有一个“水平”，导致施工现场施工人员整体素质参差不齐，许多工人没有经过专业技能培训来上岗作业，致使施工工人违规操作，使施工项目质量得不到保证，此外，施工管理也带来了一定的困难。
2.2 施工安全意识较低
对于建筑施工来说，施工安全意识是最重要的，贯穿于整个施工过程。然而，很多房地产开发商并没有把安全施工管理作为施工工作的重点，虽然一些施工企业已经建立了一些安全施工管理制度，但内容不够全面，无法在实践中得到贯彻。让它成为一封空洞的信，也不能吸引建筑工人和其他地区领导人的注意。另一方面，建筑工人没有受过安全培训，使他们没有丝毫的安全意识，在进行危险作业时经常不小心造成人身伤害甚至死亡，此外，还可能造成建筑工地火灾等危险突发事件。
2.3 建筑材料管理不全面
建筑材料在整个建筑工程中起着非常重要的作用，而建筑材料的管理是建筑工程的复杂性，这是由于建筑材料有多种不同的情况，而且数量庞大，它在现场分布广泛，比较分散，所以给施工带来了很大的困难。材料管理工作。另一方面，如果施工材料管理和保管不当，会导致材料的误用或滥用，不仅会造成施工材料的浪费，还会延误整个施工项目的进度。因此，有必要完善施工材料管理制度，对施工材料进行全面管理。
2.4 施工技术控制不严格
众所周知，在房屋建筑施工建筑工地上需要进行质量管理监控的有很多方面，这不仅保证施工活动能够顺利进行而且保证整体房屋建筑质量。但是对于施工技术控制来说，由于很多施工工人对很多新型施工设备技术不了解而且对建筑材料以及施工工艺都不熟悉，因此给施工质量监控人员在进行监控管理工作的时候带来很大的阻碍，从而不能很好的对施工技术进行控制管理，这样一来则会发生很多违规施工操作，不仅给施工管理带来很大的威胁而且严重影响建筑施工质量。
3 如何优化房屋建筑施工管理
3.1 施工技术管理体系的优化
由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。
3.2 强化人员管理
在房屋建筑工程中，施工人员是管理的关键，要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：①加强建筑工程施工企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当建筑工程施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；②优化建筑工程施工人员配置，由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质，业务素质兼具的优秀管理人员。
3.3 完善材料管理制度
在整个施工过程中，建材管理工作的关系，是保证建筑工程质量的关键，价格的变化也影响着建筑工程施工企业的经济效益，建筑材料的质量、性能和使用都与建筑工程施工质量密切相关，因此，对于建材不仅要做好采购和材料的内部管理，首先要在材料采购前，充分了解各种建材的质量和价格，并尝试选择合理的价格、高质量的材料；其次，对选用的材料进行质量验收，及时处理不合格的材料，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑材料的倉储管理工作。由于一次购买大量的材料，很难在短时间内使用。因此，有必要制定合理的储存计划，对各种材料的库存和使用进行详细的记录。
3.4 施工技术的监督管理措施
在房屋建筑工程施工阶段，时刻监督各项工序、各种技术的执行情况是保证工程目标实现的有效手段。首先，应由决策人员建立健全的、切合实际的监督管理措施和制度，并落实个施工人员的监督职责，以全面监督施工过程中的各个环节，发现问题，立刻纠正，并记录、总结所有问题的发生根源，及时采取措施，从根本上解决问题，杜绝同类问题反复出现。其次，应监督工程中所需材料和设备的购买、进场验收、抽样检测、存放和使用是否符合规定。原材料的质量决定着整栋建筑的成败，要杜绝一切不合格产品，有的施工方为了获利，以次充好，引进质量不合格的材料或设备，这些材料和设备坚决不能在工程上使用。第三，不论是投资方或是施工方，都应对资金的支付或获得进行监督，预付款的支付和扣回，进度款、保留金、违约金、索赔等款项的支付额度和支付时间应严格按照合同条款执行。保证房屋建筑工程的整体质量及施工技术监督的有效落实。
4 结语
综上所述，现代房屋建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成房屋建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材，2012，（06）.
[2]邓世侣.浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制[J].科技致富向导，2011，（19）.
（作者单位：广东钧信建设管理有限公司）
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
1 房屋建筑工程施工质量管理内容
房屋建筑的质量是由两个工作环节控制的，一个是设计，另一个是施工。在设计中，必须根据实际情况选择最合适的施工方案，设计工作从根本上决定整个工程的质量。本文主要探讨了施工过程对建筑施工质量的影响，包括施工前后的三个环节。
在房屋建筑工程施工前，首先要制定科学合理的总体目标，选择信誉高、实力强的施工队伍和监理单位，并由参建单位组建施工管理部门，制定施工质量的保障体系；施工中的质量管理工作是房屋建筑工程施工质量管理工作的重要内容，由于房屋建筑工程十分庞大，工期长，工程质量受到多种因素影响，质量管理工作内容繁杂，包括设计方与施工方的技术交接，现场施工的质量监测和管理，材料设备的审核，工作进度的控制和验收工作等；施工后的管理工作同样也是至关重要的，如整理工程档案，结算财务，以及工程竣工后的检修等。
2 目前我国房屋建筑施工管理存在的问题分析
2.1 施工工作人员管理方式不到位
在每一项施工活动中，其施工管理工作都是最重要和最繁重的，因为每个施工项目的施工都是不同的，如地理、环境和施工质量受各种因素的影响，因此，面对这些外部因素，施工管理工作也需要维护，同时需要对每个施工项目的施工过程和控制进行监督。另一方面，我国很多房地产施工单位对职工的选择没有一个“水平”，导致施工现场施工人员整体素质参差不齐，许多工人没有经过专业技能培训来上岗作业，致使施工工人违规操作，使施工项目质量得不到保证，此外，施工管理也带来了一定的困难。
2.2 施工安全意识较低
对于建筑施工来说，施工安全意识是最重要的，贯穿于整个施工过程。然而，很多房地产开发商并没有把安全施工管理作为施工工作的重点，虽然一些施工企业已经建立了一些安全施工管理制度，但内容不够全面，无法在实践中得到贯彻。让它成为一封空洞的信，也不能吸引建筑工人和其他地区领导人的注意。另一方面，建筑工人没有受过安全培训，使他们没有丝毫的安全意识，在进行危险作业时经常不小心造成人身伤害甚至死亡，此外，还可能造成建筑工地火灾等危险突发事件。
2.3 建筑材料管理不全面
建筑材料在整个建筑工程中起着非常重要的作用，而建筑材料的管理是建筑工程的复杂性，这是由于建筑材料有多种不同的情况，而且数量庞大，它在现场分布广泛，比较分散，所以给施工带来了很大的困难。材料管理工作。另一方面，如果施工材料管理和保管不当，会导致材料的误用或滥用，不仅会造成施工材料的浪费，还会延误整个施工项目的进度。因此，有必要完善施工材料管理制度，对施工材料进行全面管理。
2.4 施工技术控制不严格
众所周知，在房屋建筑施工建筑工地上需要进行质量管理监控的有很多方面，这不仅保证施工活动能够顺利进行而且保证整体房屋建筑质量。但是对于施工技术控制来说，由于很多施工工人对很多新型施工设备技术不了解而且对建筑材料以及施工工艺都不熟悉，因此给施工质量监控人员在进行监控管理工作的时候带来很大的阻碍，从而不能很好的对施工技术进行控制管理，这样一来则会发生很多违规施工操作，不仅给施工管理带来很大的威胁而且严重影响建筑施工质量。
3 如何优化房屋建筑施工管理
3.1 施工技术管理体系的优化
由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。
3.2 强化人员管理
在房屋建筑工程中，施工人员是管理的关键，要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：①加强建筑工程施工企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当建筑工程施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；②优化建筑工程施工人员配置，由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质，业务素质兼具的优秀管理人员。
3.3 完善材料管理制度
在整个施工过程中，建材管理工作的关系，是保证建筑工程质量的关键，价格的变化也影响着建筑工程施工企业的经济效益，建筑材料的质量、性能和使用都与建筑工程施工质量密切相关，因此，对于建材不仅要做好采购和材料的内部管理，首先要在材料采购前，充分了解各种建材的质量和价格，并尝试选择合理的价格、高质量的材料；其次，对选用的材料进行质量验收，及时处理不合格的材料，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑材料的倉储管理工作。由于一次购买大量的材料，很难在短时间内使用。因此，有必要制定合理的储存计划，对各种材料的库存和使用进行详细的记录。
3.4 施工技术的监督管理措施
在房屋建筑工程施工阶段，时刻监督各项工序、各种技术的执行情况是保证工程目标实现的有效手段。首先，应由决策人员建立健全的、切合实际的监督管理措施和制度，并落实个施工人员的监督职责，以全面监督施工过程中的各个环节，发现问题，立刻纠正，并记录、总结所有问题的发生根源，及时采取措施，从根本上解决问题，杜绝同类问题反复出现。其次，应监督工程中所需材料和设备的购买、进场验收、抽样检测、存放和使用是否符合规定。原材料的质量决定着整栋建筑的成败，要杜绝一切不合格产品，有的施工方为了获利，以次充好，引进质量不合格的材料或设备，这些材料和设备坚决不能在工程上使用。第三，不论是投资方或是施工方，都应对资金的支付或获得进行监督，预付款的支付和扣回，进度款、保留金、违约金、索赔等款项的支付额度和支付时间应严格按照合同条款执行。保证房屋建筑工程的整体质量及施工技术监督的有效落实。
4 结语
综上所述，现代房屋建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成房屋建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材，2012，（06）.
[2]邓世侣.浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制[J].科技致富向导，2011，（19）.
（作者单位：广东钧信建设管理有限公司）