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摘 要：随着我国国民经济水平的不断提升，企业面临着很多未知的挑战与机遇，要从容应对才能紧抓机遇。经济管理在现代企业内部管理中扮演着重要的角色，一定坚持与时俱进的理念，主动使用行之有效的手段。鉴于此，本文围绕着现代企业经济管理存在的问题与对策展开论述，供相关人士参考与借鉴。
引言
从当前的发展趋势来看，企业经济管理依然存在很多问题，如管理理念落后、经济管理制度不完善、组织结构松散等。对此，本文针对这些问题进行深入探讨，并在此基础上提出相应的解决对策，旨在希望可以和相关人士互相交流学习，供以借鉴。
1现代企业经济管理存在的问题
1.1管理观念落后
因为受到各方面因素的影响，企业在发展的进程中依然没有形成一个切实可行的体系，政府起着重要的引导作用，过多的干预致使缺少经济管理理念，成为企业发展的绊脚石。基于这种背景下，如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么企業一定要增强自身的竞争能力，需要在所有部门互相合作的基础上形成一股强大的凝聚力，团结一心朝着共同的目标前进。针对管理理念落后的情况来讲，通常体现在只关注眼前的利益，没有对企业未来的发展予以高度重视，缺少了细致的规划，处理风险的能力不强。企业整体缺乏生机与活力，没有树立良好的管理意识，继而在发展过程中遇到较大的阻碍。
1.2经济管理制度不完善
为了推动企业的健康发展，相关管理者一定要对经济管理制度加以优化，对经济管理的每一个环节做好严格的把关。但是从当前的发展趋势来看，大部分企业的经济管理模式往往呈现出单一化的状态，这样会在很大程度上阻碍企业发展的脚步，部门之间的沟通频率也屈指可数，这样的企业管理制度不能紧跟时代的脚步。所以，企业在经济管理的进程中，一定要不断优化其管理制度，促使其制度可以顺应时代的发展，继而促进企业核心竞争力的全面提升。
1.3组织结构松散
经济管理组织出现松散的情况比比皆是，这样会导致整体陷入混乱的沼泽中无法自拔，人员之间缺乏一定的合作意识，企业发展的动力明显不够。究其原因在于以下两点：第一，组织结构过于单一化。单一化的模式在小型规模企业中比较适用，其发挥的作用有限。针对大型企业来说，这种单一化的管理模式早已不能紧跟时代的脚步，会增加部门之间重叠情况出现的概率，浪费了很多的人力与物力资源。第二，领导层次上的缺失。从当前的发展趋势来看，很多企业都是由领导一人说了算，因为不能对企业发展状况做到熟练掌握，难免会存在不尽人意的地方，很容易给企业带来一定的经济损失。不仅如此，各部门之间没有保持友好的往来，信息不能及时沟通分享，内部容易产生矛盾。
2现代企业经济管理问题的解决对策
2.1更新管理理念
企业只有顺应时代的脚步，树立起正确的管理理念，才能确保经济管理工作的顺利进行。打破以往的管理理念，以全新的视角看待问题，对管理模式做到熟练掌握。不仅如此，还应当采取针对性的手段增强员工的管理意识，加深对制度的了解，创造出和谐的经济管理氛围，这样企业会充满活力，继而从根本上激发员工的工作热情。
2.3对现代企业管理制度加以优化
如果想要保障现代企业的健康发展，那么一定要对经济管理制度加以完善，通过行之有效的手段加大经济管理的力度，切实可行的经济管理制度可以为企业的顺利运作提供应有的保障。所以，相关管理人员应当在熟练掌握企业具体状况的基础上，制定出与之相匹配的发展战略与方向，继而从根本上提高企业的经营水平。在企业发展的进程中，相关管理人员应当对工作内容做好分配工作，并在此基础上将具体职责落实到个人头上，帮助企业事业快速上升。就企业的经济管理而言，一定要将目光放在日常经济的上面，尤其要对用电、用纸等方面所产生的费用加以细化，以此来降低企业成本，优化企业的经济管理制度。
2.2提高工作人员的综合能力
在强化管理制度的基础上，还应当对工作人员综合能力的培养予以高度重视。在指定的时间内开展相应的人才培训活动，不断引进复合型人才，促进现代企业中人才综合能力的提升。不仅如此，相关管理人员还应当定期或者是不定期安排工作人员学习相关知识与技能，不断充实员工的头脑，增加员工对于其工作职能的理解。
2.4对经济管理组织体系加以完善
众所周知，经济管理体系是发展的组织基础，因此应当对此予以高度重视，只有这样才能提升运作水平，继而谋取可观的经济效益。针对管理体系来说，其核心内容是增加部门之间沟通的频率，促使分工更加清晰化，为不会发生重叠的现象提供应有的保障，以此来促进工作质量的全面提升。不仅如此，企业还应当具备长远的目光，在充分了解自身发展形势的基础上，采取分解评审与分层次的优化手段不断完善经济管理的组织体系，对最终结果进行深度剖析，继而实现企业经济管理组织体系的系统性优化。
结语
总而言之，经济管理在企业内部管理中占有着不可或缺的位置，但在发展进程中依然存在某些问题，要采取针对性的手段加以解决。准确把握市场经济发展动态，不但要主动面对新的挑战与机遇，而且还要紧抓发展的机遇，只有这样才能从根本上促进企业核心竞争力的全面提升。（作者身份证号码：350128198702054811 ）
引言
从当前的发展趋势来看，企业经济管理依然存在很多问题，如管理理念落后、经济管理制度不完善、组织结构松散等。对此，本文针对这些问题进行深入探讨，并在此基础上提出相应的解决对策，旨在希望可以和相关人士互相交流学习，供以借鉴。
1现代企业经济管理存在的问题
1.1管理观念落后
因为受到各方面因素的影响，企业在发展的进程中依然没有形成一个切实可行的体系，政府起着重要的引导作用，过多的干预致使缺少经济管理理念，成为企业发展的绊脚石。基于这种背景下，如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么企業一定要增强自身的竞争能力，需要在所有部门互相合作的基础上形成一股强大的凝聚力，团结一心朝着共同的目标前进。针对管理理念落后的情况来讲，通常体现在只关注眼前的利益，没有对企业未来的发展予以高度重视，缺少了细致的规划，处理风险的能力不强。企业整体缺乏生机与活力，没有树立良好的管理意识，继而在发展过程中遇到较大的阻碍。
1.2经济管理制度不完善
为了推动企业的健康发展，相关管理者一定要对经济管理制度加以优化，对经济管理的每一个环节做好严格的把关。但是从当前的发展趋势来看，大部分企业的经济管理模式往往呈现出单一化的状态，这样会在很大程度上阻碍企业发展的脚步，部门之间的沟通频率也屈指可数，这样的企业管理制度不能紧跟时代的脚步。所以，企业在经济管理的进程中，一定要不断优化其管理制度，促使其制度可以顺应时代的发展，继而促进企业核心竞争力的全面提升。
1.3组织结构松散
经济管理组织出现松散的情况比比皆是，这样会导致整体陷入混乱的沼泽中无法自拔，人员之间缺乏一定的合作意识，企业发展的动力明显不够。究其原因在于以下两点：第一，组织结构过于单一化。单一化的模式在小型规模企业中比较适用，其发挥的作用有限。针对大型企业来说，这种单一化的管理模式早已不能紧跟时代的脚步，会增加部门之间重叠情况出现的概率，浪费了很多的人力与物力资源。第二，领导层次上的缺失。从当前的发展趋势来看，很多企业都是由领导一人说了算，因为不能对企业发展状况做到熟练掌握，难免会存在不尽人意的地方，很容易给企业带来一定的经济损失。不仅如此，各部门之间没有保持友好的往来，信息不能及时沟通分享，内部容易产生矛盾。
2现代企业经济管理问题的解决对策
2.1更新管理理念
企业只有顺应时代的脚步，树立起正确的管理理念，才能确保经济管理工作的顺利进行。打破以往的管理理念，以全新的视角看待问题，对管理模式做到熟练掌握。不仅如此，还应当采取针对性的手段增强员工的管理意识，加深对制度的了解，创造出和谐的经济管理氛围，这样企业会充满活力，继而从根本上激发员工的工作热情。
2.3对现代企业管理制度加以优化
如果想要保障现代企业的健康发展，那么一定要对经济管理制度加以完善，通过行之有效的手段加大经济管理的力度，切实可行的经济管理制度可以为企业的顺利运作提供应有的保障。所以，相关管理人员应当在熟练掌握企业具体状况的基础上，制定出与之相匹配的发展战略与方向，继而从根本上提高企业的经营水平。在企业发展的进程中，相关管理人员应当对工作内容做好分配工作，并在此基础上将具体职责落实到个人头上，帮助企业事业快速上升。就企业的经济管理而言，一定要将目光放在日常经济的上面，尤其要对用电、用纸等方面所产生的费用加以细化，以此来降低企业成本，优化企业的经济管理制度。
2.2提高工作人员的综合能力
在强化管理制度的基础上，还应当对工作人员综合能力的培养予以高度重视。在指定的时间内开展相应的人才培训活动，不断引进复合型人才，促进现代企业中人才综合能力的提升。不仅如此，相关管理人员还应当定期或者是不定期安排工作人员学习相关知识与技能，不断充实员工的头脑，增加员工对于其工作职能的理解。
2.4对经济管理组织体系加以完善
众所周知，经济管理体系是发展的组织基础，因此应当对此予以高度重视，只有这样才能提升运作水平，继而谋取可观的经济效益。针对管理体系来说，其核心内容是增加部门之间沟通的频率，促使分工更加清晰化，为不会发生重叠的现象提供应有的保障，以此来促进工作质量的全面提升。不仅如此，企业还应当具备长远的目光，在充分了解自身发展形势的基础上，采取分解评审与分层次的优化手段不断完善经济管理的组织体系，对最终结果进行深度剖析，继而实现企业经济管理组织体系的系统性优化。
结语
总而言之，经济管理在企业内部管理中占有着不可或缺的位置，但在发展进程中依然存在某些问题，要采取针对性的手段加以解决。准确把握市场经济发展动态，不但要主动面对新的挑战与机遇，而且还要紧抓发展的机遇，只有这样才能从根本上促进企业核心竞争力的全面提升。（作者身份证号码：350128198702054811 ）