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摘要：为了能够提高项目工程质量，首先要利用当今最高端的工程技术，使得机电设备的安装作业顺利推进。其次，在机电设备当中，使用弱电系统及各项电气项目施工都符合施工的标准，以此提高整体建设工程项目质量。最后，机电安装企业加大对机电设备安装新技术和新设备的引入，推动安装方式和模式的创新，针对项目需要来创新安装方法，提升机电设备安装质量水平。
关键词：机电安装;施工管理;创新研究
1机电安装工程施工管理的问题
1.1机电安装作业与其他部门无法协同
在建筑物的机电项目施工中，未能保证整个项目工程质量达标，这时需要所有参与项目建设人员都参与进来，以提高整个机电系统的完整性，现阶段我国的机电项目的施工中会存在着各施工部门无法协同的问题，这就会导致机电项目的施工中存在着安全事故。
1.2机电工程项目的管理水平低下
在当前信息化时代下，各建筑领域也是逐步向信息化方向发展。因此建筑公司就不能够长久去使用过去传统的运营方式，要适应当前形势的发展，要求使用更多的先进信息技术，才能够进一步提高建设公司整体的竞争实力，在激烈的建筑市场中获得更强的竞争优势。在机电项目施工时施工效果不理想，有些机电项目施工都是有一些小型包工头来承包，造成各施工单位参与项目协调力度不足，在竣工验收后，只是简单验收，并没有对整个机电工程项目做好质量把控。
1.3机电设计的缺陷分析
近年，随着我国社会建设的发展，人们的日常生活工作，企业生产运作都离不开电力设备，在项目施工时，机电设备设计不合理，未能结合实际建筑的需要来安装设备，也会存在着用户需求与项目施工方案设计不匹配，未能够有机地联系起来，从而就出现了设计不符合需求，以及施工方案不合规的问题。
2机电安装工程施工管理创新举措
2.1增强对机电工程人员管理
项目施工管理人员对招聘来的新员工还要做好员工的专业培训，帮助工程人员掌握最先进的施工技术和工艺，从而去提高人员的工程能力，才能够促使建筑项目作业顺利的实施。在开展机电项目安装时，要有专业的人才，为此要保证参与项目施工人员都具备更良好的专业素质，这样才能够有利于人员专业能力提升，高质量项目施工建设。一般来讲，工程单位要先对整体项目施工做好全面审核。当得知具体项目施工内容之后，才能够组织工程技术人员来施工，进而寻找适合项目建设的工作人员。
2.2提高机电工程管理水平和信息化管理能力
在机电项目施工中，还要由有关部门能够利用收集到数据信息，并使用先进技术来收集信息，建项目数据库。在搭建信息平台上，去查询、输入信息，以高效地归档信息，这样就可以有效提高机电项目施工专业能力水平。在机电项目施工中存在许多问题，要求机电安装公司提高人员专业能力，在现阶段可以使用最先进施工技术来对施工图做出修改，还要加强对各项目承包商的严格管控。在工程建设中，要增强对协作方管理，实现信息化控制，工程单位建立信息平台来汇总项目建设信息。并掌控好外界的市场发展信息，如建材价格信息及政府制定的各类政策和各项施工标准的信息，公司可以组织学习，并将这些信息传达到项目的施工一线现场中来。
工程企业重视好每一个施工作业环节的控制，加强对每个安装作业的监督，建立起机电安装信息平台、数据平台，将机电安装作业过程的信息都纳入到系统平台上，以便为日后项目竣工验收和项目施工事故的分析，而提供更多的参考数据支持。在机电项目施工时，使用信息技术可以提高管理效率，而且能夠进一步增强项目管理深度。在机电项目施工中，由于机电设备安装比较复杂，比较专业，如果出现工程问题，那么就会带来更严重的影响。
2.3施工全过程管理
2.3.1项目施工合同管理
在工程施工之前，还要由机电安装公司给人员开展专业能力培训，做好人员工作合理分配，对于一些关键性工作环节，还要增派人手，保证项目作业能够顺利推进。此后，要做好整体项目施工总策划、总规划及编制项目施工内容、方案，开展设计。在项目施工前期要选择时候，能够符合当前工程施工的各项工程材料，以此才能够做好施工材料质量验收。在机电设备安装前期，要做好工程设计准备工作，对工程合同要做出修订完善。项目施工企业在接到招标书之后，要在第一时间组织开展项目的研究，结合工程企业自身的能力和项目设计的需要，并对照招标文件进行深度分析研究，还要派专门员工来对工程现场作出细致的考察。工程人员在机电设备安装全过程，要根据安装图纸来操作，如果在操作时不能够根据图纸要求来实施，就要与设计人员进行沟通，来对施工方案进行修改。在机电安装公司内，要求签订项目合同之后，还要办理一系列的项目手续，在项目开工及竣工时间等达成一致。
2.3.2施工材料的管理
在机电工程安装时，要求工程人员能够掌握市场中机电设备性参数，在市场内，寻找与该项施工技术要求相匹配的机电设备，还要求所选择工艺材料具有更高的安全性、稳定性。在机电设备安装期间，所选择设备和材料，都会直接影响到工程项目的建设，在现阶段，人们对于机电设备材料所具备性能和质量都有更高要求。在绿色环保可持续循环发展的角度上，选择工程材料，在项目建设中，对工程材料做出合理的质量把控，并对材料的选择做好严格的监督，以使运输到施工现场的材料，能够做到质量有保障，还要根据项目施工技术有关规范来做好工程材料的质量检查，进而保障所有机电设备产品在机电项目施工中，得以顺利的应用。
2.3.3项目施工技术管理
在机电设备的安装技术方案上，会引入工艺技术、施工措施以及各项目施工组织的设计，还要利用检测的工具手段来对整个施工作业环节做好全方位的监督。对于机电设备安装来讲，整个安装过程专业性较强，有较高的技术要求，需要那些具备较高专业能力的安装工人来操作。对于有关技术人员来讲，还要进一步加强对所有施工作业环节的情况监督，充分重视施工现场管理及时对施工现场中存在一些不合理的行为，要做好及时的监督和做好数据的记录。
结语
近年，随着我国社会经济稳定的发展，在建筑机电设备的安装时，涉及到的内容和领域越来越广泛，因此就需要由工程企业进一步加强对机电设备安装项目的管控，优化设计工程的管理机制，使用最新型的机械设备的安装技术和工艺，加快推动技术创新及工程机制创新。开展技术培训，提高安装人员的专业能力，才能够使得整体的机电设备安装质量提高。机电公司设计信息化系统来增强参与项目建设各方的施工队伍和人员的沟通联系，用信息平台方式来汇总施工的信息，并增强了人员的沟通联系措施。在公司内部创建施工管理创新氛围，保持员工创新、加强思想活力，以便能够进一步提高机电设备安装质量水平。
参考文献
[1]麻海石.水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].设备管理与维修，2021（16）：8-9.
[2]张季.简析建筑机电安装施工质量的有效控制[J].科技创新与应用，2021，11（23）：141-143.
[3]吴永杰.机电安装工程电气施工工艺及其控制管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（10）：25-27.
[4]贾海朝.浅析机电安装工程的施工技术与安全控制[J].河北农机，2021（08）：63-64.
[5]刘海涛.建筑工程机电安装出现的问题及分析[J].科技风，2021（22）：116-117.
关键词：机电安装;施工管理;创新研究
1机电安装工程施工管理的问题
1.1机电安装作业与其他部门无法协同
在建筑物的机电项目施工中，未能保证整个项目工程质量达标，这时需要所有参与项目建设人员都参与进来，以提高整个机电系统的完整性，现阶段我国的机电项目的施工中会存在着各施工部门无法协同的问题，这就会导致机电项目的施工中存在着安全事故。
1.2机电工程项目的管理水平低下
在当前信息化时代下，各建筑领域也是逐步向信息化方向发展。因此建筑公司就不能够长久去使用过去传统的运营方式，要适应当前形势的发展，要求使用更多的先进信息技术，才能够进一步提高建设公司整体的竞争实力，在激烈的建筑市场中获得更强的竞争优势。在机电项目施工时施工效果不理想，有些机电项目施工都是有一些小型包工头来承包，造成各施工单位参与项目协调力度不足，在竣工验收后，只是简单验收，并没有对整个机电工程项目做好质量把控。
1.3机电设计的缺陷分析
近年，随着我国社会建设的发展，人们的日常生活工作，企业生产运作都离不开电力设备，在项目施工时，机电设备设计不合理，未能结合实际建筑的需要来安装设备，也会存在着用户需求与项目施工方案设计不匹配，未能够有机地联系起来，从而就出现了设计不符合需求，以及施工方案不合规的问题。
2机电安装工程施工管理创新举措
2.1增强对机电工程人员管理
项目施工管理人员对招聘来的新员工还要做好员工的专业培训，帮助工程人员掌握最先进的施工技术和工艺，从而去提高人员的工程能力，才能够促使建筑项目作业顺利的实施。在开展机电项目安装时，要有专业的人才，为此要保证参与项目施工人员都具备更良好的专业素质，这样才能够有利于人员专业能力提升，高质量项目施工建设。一般来讲，工程单位要先对整体项目施工做好全面审核。当得知具体项目施工内容之后，才能够组织工程技术人员来施工，进而寻找适合项目建设的工作人员。
2.2提高机电工程管理水平和信息化管理能力
在机电项目施工中，还要由有关部门能够利用收集到数据信息，并使用先进技术来收集信息，建项目数据库。在搭建信息平台上，去查询、输入信息，以高效地归档信息，这样就可以有效提高机电项目施工专业能力水平。在机电项目施工中存在许多问题，要求机电安装公司提高人员专业能力，在现阶段可以使用最先进施工技术来对施工图做出修改，还要加强对各项目承包商的严格管控。在工程建设中，要增强对协作方管理，实现信息化控制，工程单位建立信息平台来汇总项目建设信息。并掌控好外界的市场发展信息，如建材价格信息及政府制定的各类政策和各项施工标准的信息，公司可以组织学习，并将这些信息传达到项目的施工一线现场中来。
工程企业重视好每一个施工作业环节的控制，加强对每个安装作业的监督，建立起机电安装信息平台、数据平台，将机电安装作业过程的信息都纳入到系统平台上，以便为日后项目竣工验收和项目施工事故的分析，而提供更多的参考数据支持。在机电项目施工时，使用信息技术可以提高管理效率，而且能夠进一步增强项目管理深度。在机电项目施工中，由于机电设备安装比较复杂，比较专业，如果出现工程问题，那么就会带来更严重的影响。
2.3施工全过程管理
2.3.1项目施工合同管理
在工程施工之前，还要由机电安装公司给人员开展专业能力培训，做好人员工作合理分配，对于一些关键性工作环节，还要增派人手，保证项目作业能够顺利推进。此后，要做好整体项目施工总策划、总规划及编制项目施工内容、方案，开展设计。在项目施工前期要选择时候，能够符合当前工程施工的各项工程材料，以此才能够做好施工材料质量验收。在机电设备安装前期，要做好工程设计准备工作，对工程合同要做出修订完善。项目施工企业在接到招标书之后，要在第一时间组织开展项目的研究，结合工程企业自身的能力和项目设计的需要，并对照招标文件进行深度分析研究，还要派专门员工来对工程现场作出细致的考察。工程人员在机电设备安装全过程，要根据安装图纸来操作，如果在操作时不能够根据图纸要求来实施，就要与设计人员进行沟通，来对施工方案进行修改。在机电安装公司内，要求签订项目合同之后，还要办理一系列的项目手续，在项目开工及竣工时间等达成一致。
2.3.2施工材料的管理
在机电工程安装时，要求工程人员能够掌握市场中机电设备性参数，在市场内，寻找与该项施工技术要求相匹配的机电设备，还要求所选择工艺材料具有更高的安全性、稳定性。在机电设备安装期间，所选择设备和材料，都会直接影响到工程项目的建设，在现阶段，人们对于机电设备材料所具备性能和质量都有更高要求。在绿色环保可持续循环发展的角度上，选择工程材料，在项目建设中，对工程材料做出合理的质量把控，并对材料的选择做好严格的监督，以使运输到施工现场的材料，能够做到质量有保障，还要根据项目施工技术有关规范来做好工程材料的质量检查，进而保障所有机电设备产品在机电项目施工中，得以顺利的应用。
2.3.3项目施工技术管理
在机电设备的安装技术方案上，会引入工艺技术、施工措施以及各项目施工组织的设计，还要利用检测的工具手段来对整个施工作业环节做好全方位的监督。对于机电设备安装来讲，整个安装过程专业性较强，有较高的技术要求，需要那些具备较高专业能力的安装工人来操作。对于有关技术人员来讲，还要进一步加强对所有施工作业环节的情况监督，充分重视施工现场管理及时对施工现场中存在一些不合理的行为，要做好及时的监督和做好数据的记录。
结语
近年，随着我国社会经济稳定的发展，在建筑机电设备的安装时，涉及到的内容和领域越来越广泛，因此就需要由工程企业进一步加强对机电设备安装项目的管控，优化设计工程的管理机制，使用最新型的机械设备的安装技术和工艺，加快推动技术创新及工程机制创新。开展技术培训，提高安装人员的专业能力，才能够使得整体的机电设备安装质量提高。机电公司设计信息化系统来增强参与项目建设各方的施工队伍和人员的沟通联系，用信息平台方式来汇总施工的信息，并增强了人员的沟通联系措施。在公司内部创建施工管理创新氛围，保持员工创新、加强思想活力，以便能够进一步提高机电设备安装质量水平。
参考文献
[1]麻海石.水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].设备管理与维修，2021（16）：8-9.
[2]张季.简析建筑机电安装施工质量的有效控制[J].科技创新与应用，2021，11（23）：141-143.
[3]吴永杰.机电安装工程电气施工工艺及其控制管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（10）：25-27.
[4]贾海朝.浅析机电安装工程的施工技术与安全控制[J].河北农机，2021（08）：63-64.
[5]刘海涛.建筑工程机电安装出现的问题及分析[J].科技风，2021（22）：116-117.