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摘要：在市场经济体制改革持续推进的时代背景下，我国的社会经济结构逐渐完善。随着事业单位改革的快速发展，事业单位经济管理水平的提高是保证事业单位稳定发展的关键。目标成本管理在事业单位经济管理中的有效应用，不仅能够对事业单位进行全过程管理和控制，保证事业单位发展布局更加合理，还能有效节约事业单位的经济成本，不断增强事业单位的核心竞争力。因此，本文通过简析目标成本管理，分析目标成本管理在事业单位经济管理中应用的价值，提出目标成本管理在事业单位经济管理中应用的路径，以帮助事业单位经济管理人员正确认识并高效应用目标成本管理理念，推动事业单位良好发展。
关键词：目标成本管理;事业单位;经济管理
1.简析目标成本管理
目标成本管理是在结合企业生产经营发展实际以及当下市场竞争环境等多方因素的前提下，科学预估、计划并合理控制企业目标成本的一种管理方法。目标成本管理横跨整个产品的生命周期全过程，在遵循以价格为导向、以产品品质为标准的管理原则基础上，通过对单位成本的计算，核算企业经营过程中的各项开支，同时考量企业发展中各项控制措施的实际应用效果，从而实现对企业生产经营的全程监督与管理，以节约企业成本，达到企业效益最大化目标[1]。
2.目标成本管理在事业单位经济管理中应用的价值
2.1提高事业单位的经济效益
事业单位具有一定的政府职能和公益性质，其相比一般企业而言更加重视对社会的服务以及相关服务产生的社会效益，但事业单位的正常运行涉及到多个职能部门联合作用。因此，在事业单位经济管理中实行目标成本管理，增强对事业单位资金成本的控制与管理力度，有效监督事业单位经济管理中各项活动的开展情况，将目标成本管理理念融入事业单位生产、运营、管理与服务等各方面业务，既能实现事业单位内部资源合理配置，有效缩减事业单位成本，降低事业单位在生产经营过程中的不必要费用消耗，还能提升资金使用率，从而在保证事业单位稳定运营的基础上，提高事业单位的经济效益[2]。
2.2增强事业单位的管理水平
目标成本管理涉及事业单位经营产品从研发到市场的全过程。将目标成本管理与事业单位经济管理有效整合，在做好市场调研准备工作，着重分析影响产品成本因素以及当下市场经济发展需求的基础上，可以帮助事业单位有针对性地研发产品。通过各项目标参数来审核、评价、监督事业单位各职能部门的经济效益情况和生产状况，综合衡量分析在生产经营过程的各环节产生的成本，不仅能够实时反映事业单位的盈亏情况，有效避免事业单位存在的经济风险和漏洞，还能帮助事业单位制定更加完善和有市场竞争力的产品研发方案，有助于增强事业单位管理水平，达到产品的合理化管理，从而提升事业单位的核心竞争力。
3.目标成本管理在事业单位经济管理中应用的路径
3.1提高目标成本管理意识
事业单位管理人员要正确认识目标成本管理的价值和意义，从而保证将其高效应用在事业单位经济管理中。当前事业单位员工依旧未改变传统政府财政补贴的思想，使其在事业单位经营过程中，不重视成本管理与控制。因此，事业单位管理人员要加大对目标成本管理理念的宣传教育力度，同时对事业单位生产的整体规划、成本预算以及生产经营内容等进行全面地了解和监督管理，以激发所有人员的目标成本管理意识，使其能够自觉监督生产经营各环节的成本情况，保证目标成本管理在经济管理全过程的渗透，从而降低事业单位经济成本[3]。
3.2完善目标成本核算方式
新时期市场竞争环境激励，事业单位管理人员要具有敏锐的市场观察能力，并站在战略目标视角下，完善目标成本核算方式，革新事业单位会计科目，以确保目标成本制定符合事业单位的生产经营发展实际，从而推动事业单位目标成本管理工作朝着规范化、科学化和合理化发展[4]。目标成本管理在事业单位经济管理中涉及多职能部门和生产各环节，因此，要重视增强事业单位各职能部门的协作沟通能力，引入新型目标管理成本技术，科学细分目标成本，将目标成本管理融入生产各环节，同时实行动态化管理，以及时掌握目标成本运行情况。
3.3优化目标成本考核与评价
事业单位经济管理中目标成本管理制度的严格落实，离不开目标成本的考核与评价。健全目标成本监督管理机制，加强对事业单位生产经营全过程的管理力度，安排高素质的核算人员对其进行全程跟踪，同时在生成成本核算资料之后，要根据预期指标对各职能部门进行成本考核，以及时发现并评价核算差异问题，从而规范目标成本管理流程，实现目标成本管理与事业单位经济管理的有效融合。科学制定奖惩制度，根据阶段性目标成本管理任务的完成情况，采用定性与定量相结合的方式，科学引导和约束员工行为，以强化经济管理规范化。
4.总结
在市场竞争激烈的大时代背景下，事业单位经济管理过程中要重视目标成本管理机制的高效应用，以实现事业单位内部资源合理配置。管理人员要不断提高自身的目标成本管理意识，同时结合事业单位经济管理的生产经营项目完善目标成本核算方式，确保将目标成本管理渗透到经济管理全过程，并重视优化目标成本考核与评价，以全面调动事业单位所有人员参与目标成本管理的积极性，从而充分发挥目标成本管理的价值优势，推动事业單位持续发展。
参考文献：
[1]单蕾.事业单位经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中外企业家，2020（14）：59.
[2]朱晶晶，陈帝金.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].当代会计，2020（05）：35-36.
[3]徐磊.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].中国民商，2018（09）：139.
[4]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49-50.
作者简介：刘利婷（1989.3-），女，汉族，河北尚义，本科，经济师。
关键词：目标成本管理;事业单位;经济管理
1.简析目标成本管理
目标成本管理是在结合企业生产经营发展实际以及当下市场竞争环境等多方因素的前提下，科学预估、计划并合理控制企业目标成本的一种管理方法。目标成本管理横跨整个产品的生命周期全过程，在遵循以价格为导向、以产品品质为标准的管理原则基础上，通过对单位成本的计算，核算企业经营过程中的各项开支，同时考量企业发展中各项控制措施的实际应用效果，从而实现对企业生产经营的全程监督与管理，以节约企业成本，达到企业效益最大化目标[1]。
2.目标成本管理在事业单位经济管理中应用的价值
2.1提高事业单位的经济效益
事业单位具有一定的政府职能和公益性质，其相比一般企业而言更加重视对社会的服务以及相关服务产生的社会效益，但事业单位的正常运行涉及到多个职能部门联合作用。因此，在事业单位经济管理中实行目标成本管理，增强对事业单位资金成本的控制与管理力度，有效监督事业单位经济管理中各项活动的开展情况，将目标成本管理理念融入事业单位生产、运营、管理与服务等各方面业务，既能实现事业单位内部资源合理配置，有效缩减事业单位成本，降低事业单位在生产经营过程中的不必要费用消耗，还能提升资金使用率，从而在保证事业单位稳定运营的基础上，提高事业单位的经济效益[2]。
2.2增强事业单位的管理水平
目标成本管理涉及事业单位经营产品从研发到市场的全过程。将目标成本管理与事业单位经济管理有效整合，在做好市场调研准备工作，着重分析影响产品成本因素以及当下市场经济发展需求的基础上，可以帮助事业单位有针对性地研发产品。通过各项目标参数来审核、评价、监督事业单位各职能部门的经济效益情况和生产状况，综合衡量分析在生产经营过程的各环节产生的成本，不仅能够实时反映事业单位的盈亏情况，有效避免事业单位存在的经济风险和漏洞，还能帮助事业单位制定更加完善和有市场竞争力的产品研发方案，有助于增强事业单位管理水平，达到产品的合理化管理，从而提升事业单位的核心竞争力。
3.目标成本管理在事业单位经济管理中应用的路径
3.1提高目标成本管理意识
事业单位管理人员要正确认识目标成本管理的价值和意义，从而保证将其高效应用在事业单位经济管理中。当前事业单位员工依旧未改变传统政府财政补贴的思想，使其在事业单位经营过程中，不重视成本管理与控制。因此，事业单位管理人员要加大对目标成本管理理念的宣传教育力度，同时对事业单位生产的整体规划、成本预算以及生产经营内容等进行全面地了解和监督管理，以激发所有人员的目标成本管理意识，使其能够自觉监督生产经营各环节的成本情况，保证目标成本管理在经济管理全过程的渗透，从而降低事业单位经济成本[3]。
3.2完善目标成本核算方式
新时期市场竞争环境激励，事业单位管理人员要具有敏锐的市场观察能力，并站在战略目标视角下，完善目标成本核算方式，革新事业单位会计科目，以确保目标成本制定符合事业单位的生产经营发展实际，从而推动事业单位目标成本管理工作朝着规范化、科学化和合理化发展[4]。目标成本管理在事业单位经济管理中涉及多职能部门和生产各环节，因此，要重视增强事业单位各职能部门的协作沟通能力，引入新型目标管理成本技术，科学细分目标成本，将目标成本管理融入生产各环节，同时实行动态化管理，以及时掌握目标成本运行情况。
3.3优化目标成本考核与评价
事业单位经济管理中目标成本管理制度的严格落实，离不开目标成本的考核与评价。健全目标成本监督管理机制，加强对事业单位生产经营全过程的管理力度，安排高素质的核算人员对其进行全程跟踪，同时在生成成本核算资料之后，要根据预期指标对各职能部门进行成本考核，以及时发现并评价核算差异问题，从而规范目标成本管理流程，实现目标成本管理与事业单位经济管理的有效融合。科学制定奖惩制度，根据阶段性目标成本管理任务的完成情况，采用定性与定量相结合的方式，科学引导和约束员工行为，以强化经济管理规范化。
4.总结
在市场竞争激烈的大时代背景下，事业单位经济管理过程中要重视目标成本管理机制的高效应用，以实现事业单位内部资源合理配置。管理人员要不断提高自身的目标成本管理意识，同时结合事业单位经济管理的生产经营项目完善目标成本核算方式，确保将目标成本管理渗透到经济管理全过程，并重视优化目标成本考核与评价，以全面调动事业单位所有人员参与目标成本管理的积极性，从而充分发挥目标成本管理的价值优势，推动事业單位持续发展。
参考文献：
[1]单蕾.事业单位经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中外企业家，2020（14）：59.
[2]朱晶晶，陈帝金.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].当代会计，2020（05）：35-36.
[3]徐磊.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].中国民商，2018（09）：139.
[4]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49-50.
作者简介：刘利婷（1989.3-），女，汉族，河北尚义，本科，经济师。