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随着市场经济的快速发展，人们对化石能源的依赖也愈加严重。石油在我国具有十分广泛的应用，这就为我国石油企业的快速发展带来了较好的发展前景以及良好的发展机遇。石油企业的日益增多，使得其市场竞争压力也越来越大，石油企业面临的形势也愈加严峻。鉴于此，加强石油企业政工干部的素质建设，对提升石油企业的市场竞争力是十分重要的。本文对加强石油企业政工干部的素质建设进行了深入的探讨。
石油企业在发展的过程中，加强思想政治教育工作力度是企业发展的核心内容。在开展相关工作的时候，政工干部发挥着重要的作用，是领导和组织每项工作的具体执行者。因此，加强石油企业政工干部的素质建设，在很大程度上会便于石油企业思政工作的开展，并且，石油企业政工干部的素质高低，直接决定着石油企业思政工作的开展效果。
一、石油企业政工干部队伍建设的问题
（一）政工干部业务能力不高
石油企业的相关思政工作在开展的时候，政工干部不仅要拥有较强的系统业务理论能力，还需要具备与之相配套的实践能力，包括办公写作能力、综合学习能力以及较强的人际沟通能力。目前，信息化网络技术在各个领域中得到了广泛的应用。在石油行业中，计算机技术在日常工作中得到了很大程度的普及，例如微博、微信和企业内部网站和公共网站等。但是，很多石油企业的政工干部由于思想落后，以及其他各方面的客观因素，导致其对现代化信息技术产生各种抵触心理，在实际的工作中也缺乏积极性，最终使得其不能高效的使用先进技术进行相关的思政工作。
（二）思想政治工作主体地位不明确
企业在发展的过程中，将经济效益最大化是其追求的目标之一。但是在发展的过程中，包括石油企业在内，均没有准确的定位思想政治工作的主体地位，并且也没有认识到思想政治工作的重要性。随着市场对石油需求量的增加，以及对石油相关标准的高要求，使得很多石油企业的工作理念变成了“搞建设、促发展”，从而在很大程度上削弱了思想政治工作的开展力度，导致石油企业的基层员工在进行工作的时候，工作态度不能够得到正确的指引，团队的战斗力和凝聚力也有所下降，最终使得石油企业的工作效率降低、企业的经济效益得不到提升。
（三）政工干部队伍水平参差不齐
石油企业中政工干部团队本身的水平会对石油企业思想政治工作的开展产生较大的影响。但是，目前很多石油企业依旧使用传统的人才管理模式，不能够跟随时代的发展脚步，导致很多学历不高的政工干部依旧存在于石油企业的重要思想政治工作岗位上。另外，我国老龄化现象严重，也体现在石油行业中，石油企业中政工干部团队的建设处于青黄不接的状态，很多老员工的工作意识和工作能力都不能够适应企业的现代化发展，最关键的是这些政工干部在工作的时候会存在工作懈怠的现象。没有及时的优化升级石油企业的政工干部选拔制度、考核制度、能力评估制度、以及相应的政工干部人才培训体系等，都会导致石油企业中政工干部团队的整体水平处于参差不齐的状态。
二、加强石油企业政工干部素质建设的措施
（一）提升自身业务能力
石油企业中政工干部应该始终秉承“活到老，学到老”的理念，坚持对新鲜事物、知识、技术等各方面进行学习，从而提高自身的思想素质、提升自身的业务能力。在具体的学习过程中，可以灵活的采用不同的方式进行自我充电，可以通过企业的培训进行学习，可以到专业的培训机构如学校等进行专业、系统的学习，也可以通过与其他石油企业中政工干部进行工作经验交流从而学习到新知识等。为了能够将学习到的理论知识高效的应用到实践当中，石油企业中政工干部可以深入基层工作队伍中，切实的感受基层职工的工作需求。另外，政工干部要对工作方式、工作理念等进行创新，从而更加高效的进行思政工作，提高业务能力。
（二）对思想政治工作体系予以创新
创新思政工作体系是提升政工干部素质的有效途径之一，在创新的过程中，要依据石油企业的实际发展情况对工作流程和相关的制度进行调整和创新，加强对信息化先进技术的运用，构建现代化的工作体系。制定相应的奖惩制度和考核制度，以此来促进政工干部的工作积极性，使其认真的对待工作，重视对自身能力的提升。另外，还可以将计算机技术、互联网技术、型媒体技术等融合在一起，加强思想政治的宣传工作。
（三）引进人才机制，建立培训制度
随着时代的发展，石油企业要想实现稳定可持续发展，就要对传统的人才机制进行适时的创新优化，构建符合时代发展和企业发展的人才机制。在建设符合石油企业发展的政工干部人才机制的时候，应该紧紧地围绕实效、高效、精干等相关原则开展人才机制的制定工作。具体是指政工干部应该能够深入的理解国家颁布的相关政策和企业部门下达的各项方文件方针中的理论精髓，在全面的掌握主动型和管理型的企业管理知识的同时，还应该以身作则，在工作中发挥正能量。另外，信息技术发展太快，必须加强对政工干部的相关培训力度，从而提高石油企业中政工干部的思想政治业务能力和思想素質。
三、结语
思政工作是石油企业的思想指导，而政工干部是思政工作开展的具体执行者，所以，提高石油企业中政工干部的素质对石油企业的良好发展具有重要的作用。在新常态的发展背景下，政工干部必须提高自身的业务能力，积极地对思政工作体系进行创新，并且石油企业应该构建完善的人才机制、优化升级相应的培训制度，从而更好的推动石油企业的稳定发展。（作者单位：中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司）
石油企业在发展的过程中，加强思想政治教育工作力度是企业发展的核心内容。在开展相关工作的时候，政工干部发挥着重要的作用，是领导和组织每项工作的具体执行者。因此，加强石油企业政工干部的素质建设，在很大程度上会便于石油企业思政工作的开展，并且，石油企业政工干部的素质高低，直接决定着石油企业思政工作的开展效果。
一、石油企业政工干部队伍建设的问题
（一）政工干部业务能力不高
石油企业的相关思政工作在开展的时候，政工干部不仅要拥有较强的系统业务理论能力，还需要具备与之相配套的实践能力，包括办公写作能力、综合学习能力以及较强的人际沟通能力。目前，信息化网络技术在各个领域中得到了广泛的应用。在石油行业中，计算机技术在日常工作中得到了很大程度的普及，例如微博、微信和企业内部网站和公共网站等。但是，很多石油企业的政工干部由于思想落后，以及其他各方面的客观因素，导致其对现代化信息技术产生各种抵触心理，在实际的工作中也缺乏积极性，最终使得其不能高效的使用先进技术进行相关的思政工作。
（二）思想政治工作主体地位不明确
企业在发展的过程中，将经济效益最大化是其追求的目标之一。但是在发展的过程中，包括石油企业在内，均没有准确的定位思想政治工作的主体地位，并且也没有认识到思想政治工作的重要性。随着市场对石油需求量的增加，以及对石油相关标准的高要求，使得很多石油企业的工作理念变成了“搞建设、促发展”，从而在很大程度上削弱了思想政治工作的开展力度，导致石油企业的基层员工在进行工作的时候，工作态度不能够得到正确的指引，团队的战斗力和凝聚力也有所下降，最终使得石油企业的工作效率降低、企业的经济效益得不到提升。
（三）政工干部队伍水平参差不齐
石油企业中政工干部团队本身的水平会对石油企业思想政治工作的开展产生较大的影响。但是，目前很多石油企业依旧使用传统的人才管理模式，不能够跟随时代的发展脚步，导致很多学历不高的政工干部依旧存在于石油企业的重要思想政治工作岗位上。另外，我国老龄化现象严重，也体现在石油行业中，石油企业中政工干部团队的建设处于青黄不接的状态，很多老员工的工作意识和工作能力都不能够适应企业的现代化发展，最关键的是这些政工干部在工作的时候会存在工作懈怠的现象。没有及时的优化升级石油企业的政工干部选拔制度、考核制度、能力评估制度、以及相应的政工干部人才培训体系等，都会导致石油企业中政工干部团队的整体水平处于参差不齐的状态。
二、加强石油企业政工干部素质建设的措施
（一）提升自身业务能力
石油企业中政工干部应该始终秉承“活到老，学到老”的理念，坚持对新鲜事物、知识、技术等各方面进行学习，从而提高自身的思想素质、提升自身的业务能力。在具体的学习过程中，可以灵活的采用不同的方式进行自我充电，可以通过企业的培训进行学习，可以到专业的培训机构如学校等进行专业、系统的学习，也可以通过与其他石油企业中政工干部进行工作经验交流从而学习到新知识等。为了能够将学习到的理论知识高效的应用到实践当中，石油企业中政工干部可以深入基层工作队伍中，切实的感受基层职工的工作需求。另外，政工干部要对工作方式、工作理念等进行创新，从而更加高效的进行思政工作，提高业务能力。
（二）对思想政治工作体系予以创新
创新思政工作体系是提升政工干部素质的有效途径之一，在创新的过程中，要依据石油企业的实际发展情况对工作流程和相关的制度进行调整和创新，加强对信息化先进技术的运用，构建现代化的工作体系。制定相应的奖惩制度和考核制度，以此来促进政工干部的工作积极性，使其认真的对待工作，重视对自身能力的提升。另外，还可以将计算机技术、互联网技术、型媒体技术等融合在一起，加强思想政治的宣传工作。
（三）引进人才机制，建立培训制度
随着时代的发展，石油企业要想实现稳定可持续发展，就要对传统的人才机制进行适时的创新优化，构建符合时代发展和企业发展的人才机制。在建设符合石油企业发展的政工干部人才机制的时候，应该紧紧地围绕实效、高效、精干等相关原则开展人才机制的制定工作。具体是指政工干部应该能够深入的理解国家颁布的相关政策和企业部门下达的各项方文件方针中的理论精髓，在全面的掌握主动型和管理型的企业管理知识的同时，还应该以身作则，在工作中发挥正能量。另外，信息技术发展太快，必须加强对政工干部的相关培训力度，从而提高石油企业中政工干部的思想政治业务能力和思想素質。
三、结语
思政工作是石油企业的思想指导，而政工干部是思政工作开展的具体执行者，所以，提高石油企业中政工干部的素质对石油企业的良好发展具有重要的作用。在新常态的发展背景下，政工干部必须提高自身的业务能力，积极地对思政工作体系进行创新，并且石油企业应该构建完善的人才机制、优化升级相应的培训制度，从而更好的推动石油企业的稳定发展。（作者单位：中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司）