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【摘 要】随着社会经济不断发展，我国建筑行业的整体发展水平得到了很大的提升，人们对建筑工程的质量与标准提出了更高的要求。现阶段，建筑行业在市场中的竞争日益激烈，将项目管理以及施工技术进行创新，是建筑企业未来保证施工质量，提升竞争力的主要方式。本文主要针对于在建筑工程施工过程中对于项目管理的实践以及创新进行分析研究。
【关键词】建筑工程;工程管理;创新
在我国经济发展的过程中，建筑行业属于发展的关键部分，作为国民领域的支柱产业，建筑工程的整体水平直接决定了我国经济发展的状态。伴随着城市化的逐渐推进，建筑工程的建设数量不断增多，这对于建筑工程在实际施工过程中提出了更多的要求，在当下建筑企业如何能够保证施工质量的同时提升施工管理水平，已经成为了业内关注的主要问题。
一、建筑工程管理的基本概述
在实际施工过程中，建筑工程的施工管理工作主要就是根据项目工程的具体要求来贯彻科学化的资源分配，进而实现企业经济的发展。未来企业的发展过程中，项目管理已经成为了企业需要控制的一线目标，能够实现企业的经济发展以及建设要求。在进行项目管理的过程中，需要将多方面内容进行考量，其中包括进度控制以及成本控制等等基础管理，同时还要加入施工质量控制等等综合性管理，在整体上开展项目管理工作[1]。在建筑企业进行项目管理的过程中，可以注意到项目管理具有系统性特点，能够将生产要素进行包含与交叉，实现科学化管理。
二、建筑工程管理创新模式的应用方法
（一）施工进度的管理
所谓的施工进度就是建筑工程项目能否在规定的时间内完成。施工进度从简单的含义上来讲，仅仅与时间有关，但实际上施工进度关系着施工单位的资金收入、每日消耗成本以及最终的市场投放时间，可谓影响深远。因此在一般的项目管理过程中，进度管理属于较为重要的管理方向，能够有效的控制好企业经济支出，实现企业经济发展。一般来说在保障施工质量的前提实现后，主要的管理方向就是针对于建筑进度进行管理。进行进度管理的过程中需要求每一段施工以及施工过程中，每一项目都能够按时完成。除此之外管理人员还需要针对于每一个项目涉及应急预案，一旦出现工期延误，采用何种补救措施能够尽量缩短延误时间。与此同时，在进行进度管理的过程中，还需要将整个施工中的财政支出考虑在内，从而将财政支出控制在最低，提高工程建设的经济效益[2]。也就是说进度管理与资金管理，成本管理息息相关，实现了进度管理，才能实现资金管理以及成本管理。
（二）施工质量的管理
如果说施工进度管理直接关系到施工企业的最终盈利以及成本投入，那么施工质量管理的关系了整个施工工程的成败。想要在施工过程中做好施工质量管理，首先需要从施工材料方面进行入手，在建筑施工过程中对材料进行优良管理，控制好材料质量。落实到具体过程中需要在入场时对材料进行检测，同时要对材料进行分析，如果发现材料存在问题，那么需要及时的进行沟通，坚决不使用质量低劣材料。对于材料的管理来说，也需要基于相应的重视，材料入场后由专人进行24小时保管，避免出现材料滥用以及材料丢失现象，防止出现“以次充好”“偷工减料”等现象，这也能够控制施工过程中的成本以及收益。若想要控制施工质量问题，还需要建筑方与设计方进行积极沟通，保证设计方的设计意图能够得到表达，进而实现对质量控制的同时，不影响整体建筑风格。除此之外，还需要对已经完工的建筑进行积极的质量检测，通过国家认证的質量检测部门出具的检测报告后，才能进行上市销售[3]。在检测过程中，施工单位需要有序的对检测质量工作，进行分工分析，影响质量的不同因素，进而实现合理把控。只有将影响了建筑工程质量的因素进行控制之后，建筑工程的质量才能够得到保障，由于建筑工程质量问题往往存在着一些隐蔽性，因此还是应该着手于对影响质量的因素进行控制，保证建筑的建造质量向更高发展。
（三）施工安全的管理
在社会进行发展进程中，施工安全是永远关注的主题之一，无论是在新时代的背景下，还是在未来的发展中，施工安全始终是施工单位需要放在首位的因素。因此在施工过程中，施工单位需要对施工安全实施全方位掌控与控制，首先需要落实安全责任制度，将建筑企业的负责人把人设定成为施工安全负责人。一旦发生了施工安全事故，将采取连带责任的形式，从第一责任人开始进行责任承担。除此之外还需要在施工人员内部进行安全施工意识的宣传，让施工人员能够具有良好的安全意识和责任意识。定时定期对施工人员群体中开展安全知识讲座，让参与施工的每一个工作人员都能够掌握良好的安全管理意识，为他们普及各项机械设备的使用方法以及使用不正当将会造成的后果。除此之外还需组织专人进行施工现场的安全隐患排查，定时定期进行安全隐患排查，有助于降低出现安全生产事故的可能[4]。只有施工人员拥有的安全生产意识，管理人员拥有责任连带意识才能在最大程度上得到保障，降低建筑施工过程中安全事故出现的几率。在未来的建筑行业发展的过程中，需要注意，只有将安全意识从根本上进行宣传，以及将危险在苗头中进行全面清除，才能保证建筑长期的安全有效管理，杜绝重大生产事故的发生。
结束语：
总而言之，在社会经济飞速发展的背景下，施工管理需要落实在更多的方面，才能够保证施工水平以及施工质量。通过上面的阐述可以发现，在未来的发展中受到社会的影响，建筑行业需要不断提升自身的标准，才能够在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。想让建筑企业得到更好的发展，需要不断创新建筑工程项目管理，只有加强项目管理工作的整体水平，才能够保证建筑企业得到进一步的发展与提升，为我国经济及社会发展带来积极的影响。
参考文献：
[1]张振云.房建工程管理工作中创新模式的应用[J].房地产世界，2021（14）：118-120.
[2]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用，2021，11（20）：44-46.
[3]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）：88-89.
[4]朱宝常.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新探讨[J].科技经济导刊，2021，29（18）：52-53.
【关键词】建筑工程;工程管理;创新
在我国经济发展的过程中，建筑行业属于发展的关键部分，作为国民领域的支柱产业，建筑工程的整体水平直接决定了我国经济发展的状态。伴随着城市化的逐渐推进，建筑工程的建设数量不断增多，这对于建筑工程在实际施工过程中提出了更多的要求，在当下建筑企业如何能够保证施工质量的同时提升施工管理水平，已经成为了业内关注的主要问题。
一、建筑工程管理的基本概述
在实际施工过程中，建筑工程的施工管理工作主要就是根据项目工程的具体要求来贯彻科学化的资源分配，进而实现企业经济的发展。未来企业的发展过程中，项目管理已经成为了企业需要控制的一线目标，能够实现企业的经济发展以及建设要求。在进行项目管理的过程中，需要将多方面内容进行考量，其中包括进度控制以及成本控制等等基础管理，同时还要加入施工质量控制等等综合性管理，在整体上开展项目管理工作[1]。在建筑企业进行项目管理的过程中，可以注意到项目管理具有系统性特点，能够将生产要素进行包含与交叉，实现科学化管理。
二、建筑工程管理创新模式的应用方法
（一）施工进度的管理
所谓的施工进度就是建筑工程项目能否在规定的时间内完成。施工进度从简单的含义上来讲，仅仅与时间有关，但实际上施工进度关系着施工单位的资金收入、每日消耗成本以及最终的市场投放时间，可谓影响深远。因此在一般的项目管理过程中，进度管理属于较为重要的管理方向，能够有效的控制好企业经济支出，实现企业经济发展。一般来说在保障施工质量的前提实现后，主要的管理方向就是针对于建筑进度进行管理。进行进度管理的过程中需要求每一段施工以及施工过程中，每一项目都能够按时完成。除此之外管理人员还需要针对于每一个项目涉及应急预案，一旦出现工期延误，采用何种补救措施能够尽量缩短延误时间。与此同时，在进行进度管理的过程中，还需要将整个施工中的财政支出考虑在内，从而将财政支出控制在最低，提高工程建设的经济效益[2]。也就是说进度管理与资金管理，成本管理息息相关，实现了进度管理，才能实现资金管理以及成本管理。
（二）施工质量的管理
如果说施工进度管理直接关系到施工企业的最终盈利以及成本投入，那么施工质量管理的关系了整个施工工程的成败。想要在施工过程中做好施工质量管理，首先需要从施工材料方面进行入手，在建筑施工过程中对材料进行优良管理，控制好材料质量。落实到具体过程中需要在入场时对材料进行检测，同时要对材料进行分析，如果发现材料存在问题，那么需要及时的进行沟通，坚决不使用质量低劣材料。对于材料的管理来说，也需要基于相应的重视，材料入场后由专人进行24小时保管，避免出现材料滥用以及材料丢失现象，防止出现“以次充好”“偷工减料”等现象，这也能够控制施工过程中的成本以及收益。若想要控制施工质量问题，还需要建筑方与设计方进行积极沟通，保证设计方的设计意图能够得到表达，进而实现对质量控制的同时，不影响整体建筑风格。除此之外，还需要对已经完工的建筑进行积极的质量检测，通过国家认证的質量检测部门出具的检测报告后，才能进行上市销售[3]。在检测过程中，施工单位需要有序的对检测质量工作，进行分工分析，影响质量的不同因素，进而实现合理把控。只有将影响了建筑工程质量的因素进行控制之后，建筑工程的质量才能够得到保障，由于建筑工程质量问题往往存在着一些隐蔽性，因此还是应该着手于对影响质量的因素进行控制，保证建筑的建造质量向更高发展。
（三）施工安全的管理
在社会进行发展进程中，施工安全是永远关注的主题之一，无论是在新时代的背景下，还是在未来的发展中，施工安全始终是施工单位需要放在首位的因素。因此在施工过程中，施工单位需要对施工安全实施全方位掌控与控制，首先需要落实安全责任制度，将建筑企业的负责人把人设定成为施工安全负责人。一旦发生了施工安全事故，将采取连带责任的形式，从第一责任人开始进行责任承担。除此之外还需要在施工人员内部进行安全施工意识的宣传，让施工人员能够具有良好的安全意识和责任意识。定时定期对施工人员群体中开展安全知识讲座，让参与施工的每一个工作人员都能够掌握良好的安全管理意识，为他们普及各项机械设备的使用方法以及使用不正当将会造成的后果。除此之外还需组织专人进行施工现场的安全隐患排查，定时定期进行安全隐患排查，有助于降低出现安全生产事故的可能[4]。只有施工人员拥有的安全生产意识，管理人员拥有责任连带意识才能在最大程度上得到保障，降低建筑施工过程中安全事故出现的几率。在未来的建筑行业发展的过程中，需要注意，只有将安全意识从根本上进行宣传，以及将危险在苗头中进行全面清除，才能保证建筑长期的安全有效管理，杜绝重大生产事故的发生。
结束语：
总而言之，在社会经济飞速发展的背景下，施工管理需要落实在更多的方面，才能够保证施工水平以及施工质量。通过上面的阐述可以发现，在未来的发展中受到社会的影响，建筑行业需要不断提升自身的标准，才能够在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。想让建筑企业得到更好的发展，需要不断创新建筑工程项目管理，只有加强项目管理工作的整体水平，才能够保证建筑企业得到进一步的发展与提升，为我国经济及社会发展带来积极的影响。
参考文献：
[1]张振云.房建工程管理工作中创新模式的应用[J].房地产世界，2021（14）：118-120.
[2]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用，2021，11（20）：44-46.
[3]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）：88-89.
[4]朱宝常.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新探讨[J].科技经济导刊，2021，29（18）：52-53.