论文部分内容阅读
摘 要：在企业的经营发展过程中，会计制度起到了较为重要的影响作用，做好会计方面的财务管理及内部控制，能够为企业带来更多的隐性经济效益，促进企业朝着更好地方向不断发展。为实现企业会计的财务管理及内部控制，本文就针对企业会计的财务管理及内部控制的现状进行分析，探究加强企业会计财务管理及内部控制的有效对策，希望能为企业会计财务管理及内部控制的发展提供有利依据。
关键词：企业会计 财务管理 内部控制 对策
近年来，随着我国社会经济的快速发展，各个行业的发展面临着更多机遇，但是也带来了诸多挑战，想要在激烈的市场竞争中占据主动，就必须要提高企业管理水平，使企业能够更好地应对各种挑战。而企业会计财务管理及内部控制是降低企业风险的重要途径，需要深入分析企业会计财务管理及内部控制的现状，进而采取有效对策进行改进，不断提高企业会计财务管理及内部控制的水平，为企业的长远发展奠定良好基础。
一、企业会计财务管理内部控制的现状分析
1.1对财务管理及内部控制的重视性不足
一方面，根据现状来看，我国部分企业对财务管理及内部控制的重视性不高，认为经济增长才能够促进企业的长远发展，这种管理理念上的问题对企业会计财务管理及内部控制的发展产生了较大的影响。多数企业会计财务管理及内部控制都停留在形式上，难以发挥财务管理及内部控制的功能效用，导致企业发展面临着较大风险。另一方面，部分工作人员存在身兼数职的情况，既影响到财务管理及内部控制的工作效率及质量，也制约了企业会计财务管理及内部控制的发展。此外，由于管理模式的滞后性较大，企业缺乏完善的考核机制，无法结合实际的工作情况对其进行评价，难以调动管理人员的工作积极性，给企业会计财务管理及内部控制工作的开展带来较大挑战。
1.2缺乏完善的管控制度及监督机制
为提升企业会计财务管理及内部控制的水平，需要建立完善的管控制度及监督机制，便于及时对企业会计财务管理及内部控制进行优化。然而就实际情况来看，许多企业在管控制度及监督机制的建设方面存在较大疏忽，以致企业的管控制度及监督机制不够完善，对企业会计财务管理及内部控制的发展产生了一定的负面影响。由于管控制度不够完善，既无法提供可靠的指导依据，也难以调动工作人员的积极性，以致企业各项经济活动的开展受到较大影响。其次，由于监督机制不够完善，常常出现会计信息造假问题，这就给企业会计财务管理及内部控制工作带来更多难题，既影响到企业管理工作的有效进行，也损害了企业的信誉形象，不利于企业的健康发展[1]。
二、加强企业会计财务管理内部控制的具体对策
2.1提高对企业会计财务管理及内部控制的重视性
良好的思想意识是促进各项工作快速进行的重要前提，提高企业全体员工对企业会计财务管理及内部控制的重视性，结合企业的实际情况制定合理的管理措施，能够有效提高工作效率及工作质量，使企业内部环境得以优化。首先，企业管理者需要及时转变传统的管理理念，不断提高内部控制意识，并充分发挥管理者的领头作用，引导员工树立正确的工作观念，进而在提高员工内部控制意识的同时，使各个部门之间的联系得到有效强化，为企业的健康发展奠定良好基础[2]。同时，需要充分发挥财务管理人员的职能作用，不断提高财务管理工作的有效性，进而提供可靠的参考依据，使企业管理者做出科学合理的决策。其次，需要将责任制落实到底，明确各个人员的工作职责及内容，制定完善的工作计划，以此促进财务管理工作的有效进行，使企业会计财务管理及内部控制的整体效果得到提升。
2.2提高企业财会人员的专业素质及管理能力
在进行企业会计财务管理及内部控制时，财会人员的能力及素质直接影响着整个财务管理及内部控制的工作效率及质量，对提升企业的经济效益产生较大的影响作用。因此，为促进企业会计财务管理及内部控制的有效进行，需要积极提高财会人员的专业素质及管理能力，使其能够更好地完成本职工作，促进企业会计财务管理及内部控制质量的提升。首先，在进行人员招聘过程中，需要将聘用标准作为人员选拨的依据，深入考察应聘人员的专业能力及工作经验，以此保证人才选拨的专业性，使其能够充分满足企业发展的需求。其次，需要积极加强对现有人员的培训，提高财会人员对财务管理及内部控制的认知水平，使其能够充分认识到自身职责的重要作用，进而为培养财会人员专业素质及管理能力提供有利基础。若是条件允许，可以为财会人员提供更多地进修机会，积极学习其他企业的优秀经验，以此提高企业的现代化管理水平[3]。最后，需要加强管理信息化建设，提高财会人员的信息化应用能力，使其能够利用信息化技术做好各项工作，促进企业会计财务管理及内部控制的信息化发展。
2.3建立完善的管控制度及相应的监督机制
在进行企业会计财务管理及内部控制时，完善的管控制度是促进各项工作有序进行的重要前提，需要及时对现有的管控制度进行完善，对相关的财务信息及数据进行整合分析，进而为企业重大决策提供可靠的信息支持。同时，为提高企业管控的工作效率及工作质量，需要充分利用现代信息技术构建一个完善的财务信息管理系统，利用这一工具进行核算及核查工作，进而在提高工作效率的同时，减少工作失误，使企业会计财务管理及内部控制的可靠性得到有效提升。其次，需要加强财务管理及内部控制的监督工作，在完善监督机制的同时，明确各个人员的监督责任，以此确保企业会计财务管理及内部控制的规范性，使企业会计财务管理及内部控制的预期目标得以顺利完成。在实际的监督工作时，需要对监督部门与审计部门进行分离，将责任制落实到各个环节，以此促进各项监督工作的有效进行，使企业监督機制的作用得到充分发挥[4]。
三、结语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，企业面临着更加激烈的市场竞争环境，为保证企业的稳定发展，需要充分了解企业会计财务管理及内部控制的现状，采取有效措施对其进行改进，从而促进企业会计财务管理及内部控制水平的提升，使企业能够朝着更好地方向不断发展。
参考文献：
[1]张纯，刘安琪.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].佳木斯职业学院学报，2019（08）：67-68.
[2]贺晶.企业会计财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2019，303（14）：44-45.
[3]曾方.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].纳税，2019，13（21）：121.
[4]刘冬梅.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].商讯，2019（16）：49-50.
关键词：企业会计 财务管理 内部控制 对策
近年来，随着我国社会经济的快速发展，各个行业的发展面临着更多机遇，但是也带来了诸多挑战，想要在激烈的市场竞争中占据主动，就必须要提高企业管理水平，使企业能够更好地应对各种挑战。而企业会计财务管理及内部控制是降低企业风险的重要途径，需要深入分析企业会计财务管理及内部控制的现状，进而采取有效对策进行改进，不断提高企业会计财务管理及内部控制的水平，为企业的长远发展奠定良好基础。
一、企业会计财务管理内部控制的现状分析
1.1对财务管理及内部控制的重视性不足
一方面，根据现状来看，我国部分企业对财务管理及内部控制的重视性不高，认为经济增长才能够促进企业的长远发展，这种管理理念上的问题对企业会计财务管理及内部控制的发展产生了较大的影响。多数企业会计财务管理及内部控制都停留在形式上，难以发挥财务管理及内部控制的功能效用，导致企业发展面临着较大风险。另一方面，部分工作人员存在身兼数职的情况，既影响到财务管理及内部控制的工作效率及质量，也制约了企业会计财务管理及内部控制的发展。此外，由于管理模式的滞后性较大，企业缺乏完善的考核机制，无法结合实际的工作情况对其进行评价，难以调动管理人员的工作积极性，给企业会计财务管理及内部控制工作的开展带来较大挑战。
1.2缺乏完善的管控制度及监督机制
为提升企业会计财务管理及内部控制的水平，需要建立完善的管控制度及监督机制，便于及时对企业会计财务管理及内部控制进行优化。然而就实际情况来看，许多企业在管控制度及监督机制的建设方面存在较大疏忽，以致企业的管控制度及监督机制不够完善，对企业会计财务管理及内部控制的发展产生了一定的负面影响。由于管控制度不够完善，既无法提供可靠的指导依据，也难以调动工作人员的积极性，以致企业各项经济活动的开展受到较大影响。其次，由于监督机制不够完善，常常出现会计信息造假问题，这就给企业会计财务管理及内部控制工作带来更多难题，既影响到企业管理工作的有效进行，也损害了企业的信誉形象，不利于企业的健康发展[1]。
二、加强企业会计财务管理内部控制的具体对策
2.1提高对企业会计财务管理及内部控制的重视性
良好的思想意识是促进各项工作快速进行的重要前提，提高企业全体员工对企业会计财务管理及内部控制的重视性，结合企业的实际情况制定合理的管理措施，能够有效提高工作效率及工作质量，使企业内部环境得以优化。首先，企业管理者需要及时转变传统的管理理念，不断提高内部控制意识，并充分发挥管理者的领头作用，引导员工树立正确的工作观念，进而在提高员工内部控制意识的同时，使各个部门之间的联系得到有效强化，为企业的健康发展奠定良好基础[2]。同时，需要充分发挥财务管理人员的职能作用，不断提高财务管理工作的有效性，进而提供可靠的参考依据，使企业管理者做出科学合理的决策。其次，需要将责任制落实到底，明确各个人员的工作职责及内容，制定完善的工作计划，以此促进财务管理工作的有效进行，使企业会计财务管理及内部控制的整体效果得到提升。
2.2提高企业财会人员的专业素质及管理能力
在进行企业会计财务管理及内部控制时，财会人员的能力及素质直接影响着整个财务管理及内部控制的工作效率及质量，对提升企业的经济效益产生较大的影响作用。因此，为促进企业会计财务管理及内部控制的有效进行，需要积极提高财会人员的专业素质及管理能力，使其能够更好地完成本职工作，促进企业会计财务管理及内部控制质量的提升。首先，在进行人员招聘过程中，需要将聘用标准作为人员选拨的依据，深入考察应聘人员的专业能力及工作经验，以此保证人才选拨的专业性，使其能够充分满足企业发展的需求。其次，需要积极加强对现有人员的培训，提高财会人员对财务管理及内部控制的认知水平，使其能够充分认识到自身职责的重要作用，进而为培养财会人员专业素质及管理能力提供有利基础。若是条件允许，可以为财会人员提供更多地进修机会，积极学习其他企业的优秀经验，以此提高企业的现代化管理水平[3]。最后，需要加强管理信息化建设，提高财会人员的信息化应用能力，使其能够利用信息化技术做好各项工作，促进企业会计财务管理及内部控制的信息化发展。
2.3建立完善的管控制度及相应的监督机制
在进行企业会计财务管理及内部控制时，完善的管控制度是促进各项工作有序进行的重要前提，需要及时对现有的管控制度进行完善，对相关的财务信息及数据进行整合分析，进而为企业重大决策提供可靠的信息支持。同时，为提高企业管控的工作效率及工作质量，需要充分利用现代信息技术构建一个完善的财务信息管理系统，利用这一工具进行核算及核查工作，进而在提高工作效率的同时，减少工作失误，使企业会计财务管理及内部控制的可靠性得到有效提升。其次，需要加强财务管理及内部控制的监督工作，在完善监督机制的同时，明确各个人员的监督责任，以此确保企业会计财务管理及内部控制的规范性，使企业会计财务管理及内部控制的预期目标得以顺利完成。在实际的监督工作时，需要对监督部门与审计部门进行分离，将责任制落实到各个环节，以此促进各项监督工作的有效进行，使企业监督機制的作用得到充分发挥[4]。
三、结语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，企业面临着更加激烈的市场竞争环境，为保证企业的稳定发展，需要充分了解企业会计财务管理及内部控制的现状，采取有效措施对其进行改进，从而促进企业会计财务管理及内部控制水平的提升，使企业能够朝着更好地方向不断发展。
参考文献：
[1]张纯，刘安琪.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].佳木斯职业学院学报，2019（08）：67-68.
[2]贺晶.企业会计财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2019，303（14）：44-45.
[3]曾方.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].纳税，2019，13（21）：121.
[4]刘冬梅.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].商讯，2019（16）：49-50.