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摘 要：在我国社会主义经济体制由计划经济向市场经济转变的大背景下，对财务管理的转变必须从本源上进行深层次的价值管理转变，把握好当前财务管理的目标和转变核心内容，不断以价值管理为中心进行深层次的蜕变，这样才能让财务管理有更高的价值。
关键词：财务管理；价值管理；转变
一、传统财务管理的局限性分析
（一）传统财务管理在现在时代背景中的过度
财务管理从本质上来说就是对价值管理进行活动，通过会计信息的整合利用，来完善整个价值管理活动，这样也可以将财务管理认为是价值的增值方式，本质上的目的是为了增值价值。但目前我国业内人士对于财务管理的认知还不够深刻，再加上时代的变化和经济模式的大方向转变，都让财务管理的模式发生了变动。目前的业内人士大多还受到传统的财务管理内容影响，认为财务管理与资金运转和利润分配有很大关系，有的还认为财务管理就是其直接管理活动的内容核心，没有清楚的认识财务管理的本质，将财务管理的核心定性为最大化财富的手段，这明显是偏离财务管理的本质内容。我们在对传统的财务管理进行内涵价值分析前首先要认识到传统的财务管理局限性。
（二）传统财务管理的目标偏于片面
财务管理在过去一向是以股东的利益为核心，努力通过财务管理的手段将股东的利益最大化。而且传统的财务管理是站在投资者的方向立场上，完全不会考虑到盈利手段是否会影响其他有利益关系的集团企业，这样的情况不仅仅增大了企业之间的利益抵触，还缩小了企业之间的互利共赢面。例如，传统的财务管理可能会在执行管理活动时缩小甚至有可能侵犯员工的利益，这样就会从一定程度上导致员工产生负面情绪，对工作产生抵触态度，这样就没有办法让员工的价值创造最大化。还有的情况是为了股东的利益而利用某些不合法方式拖欠供应商的经济支持，这样不仅是侵犯了债权人的利益，还从一定程度上增大了供应商与合作商之间的关系，表面上看是将利润进行了最大化，但实际上是缩短了企业的经济发展方向。在现在的经济背景下，我们应该转变传统思维，将财务管理转变为以价值增值为目的，这样才能从根本上考虑到企业各方面利益关系之间的协调性，只有这样才能使企业有持续经营的能力，也就是在一定程度上促进了企业实现最大限度的价值增值。在关于劳动者的利益问题上，一定要进行特殊对待特殊关心，才能从根本上改变他们的工作态度。
（三）现在财务管理的核心要求
财务管理的产生就是对财务资源进行管理，这里的财务不仅仅是指金钱，还是指有关于筹集分配资金方面的管理工作。而传统的财务管理内容仅仅是对于实际物质的资本价值，并不是从本质上将企业目标进行管理结合进行提高，这样就把财务管理的内容区分为了两部分，一是价值管理内容，二是人员管理内容。在传统的财务管理内容指导下，企业在发展的过程中所追求的是如何能将所拥有物资进行节约利用，缩小成本。但从实际的财务管理内容来说，所有财物资源都是通过工作人员的管理运作来创造价值的，不是传统财务管理理念中所谓的单靠降低能耗节约出来的，实际的运营过程中如果企业不断削减成本，最终所产生的结构就是只能使企业已创造出的价值减小短期损耗，这从根本上来说也只是短期的成功，而企业如果要想真正成功，就必须从传统的财务管理理念中走出来，转变为价值管理核心，这才是关键。
（四）传统财务管理中的财务分析工作不够到位
财务管理中的财务分析工作在我国目前基本上是一种表面工作，没有很深入的探究财务分析工作的价值和根本。但是传统的财务管理中不管财务分析方式是哪种，都只是简单的将工作内容停留在对财务数据对比计算等内容上，这样的工作从本质来说只能为下一步工作提供一个简单的参考，而不是对财务管理的深入分析，所以传统的财务管理中，财务分析工作只能算是简单的财务评价罢了，不能算是很有价值的分析工作。
二、价值管理的特性以及优点
财务管理从本质来说是企业管理活动中不可或缺的一部分，在如今的经济背景影响下，财务管理也从原有财务管理内容中得到了扩充和深化，如今的财务管理在转变的过程中逐渐偏向于依靠企业员工的有效劳动来为企业创造价值的管理形式。如今的财务管理目的就是让企业员工通过完整有效的工作来为企业实现增值，这也是从根本上追求企业价值的最大化。现有的财务管理模式逐渐在发展的过程中突破了原有的传统财务管理模式范畴，在采用价值管理为财务管理的核心思想后，逐渐将财务管理的研究重点从如何有效保障物质资本转移到了如何提高员工工作价值管理，也从根本上将管理的核心重点内容集中在了生产的第一要素上，也就是员工身上。在财务管理模式转变的过程中，以人力资源为核心资源才是形成新的价值管理思想的主要内容，这也是一种科学合理的模式。
财务管理通过价值管理思想来有效的提高企业员工的工作能力，以此来将企业的物力和人力进行结合。也只有在这样的财务管理模式下才能让企业实现自我经济价值最大化目标，也只有在财务管理逐渐转变为价值管理核心的情况下，才能为企业带来更多的新发展。目前的财务管理内容主要是依据价值管理思想来开展围绕人力资源的财务管理活动，这样的新模式也就从根本上强调了企业内部人员做决策时都要有效选择出有利于企业价值增加的内容。也就是对企业的管理人员上层建筑和基本员工下层建筑都进行了新的要求，也就是要研究企业根本价值的关键影响因素，在工作的工程中树立出完整的价值观念。
目前以价值管理思想为核心的财务管理重在将价值最大化战略转变为实际的行动方案，在设计好方法后要尽可能的进行实际的增加增值性的企业行为，这样也就在很大程度上可以有更大可能追求企业的新增价值，在通过进一步的明确计量后，还可以从不同程度反映出企业员工、部门对企业价值创造所做出的贡献，最终实现企业经济财富的增长和企业员工全面发展的统一目标。在以价值管理为核心的财务管理活动中，企业需要不断保持人力资源的活动所有权和对劳动力的有效把握，这样才能让企业在运营的过程中对员工的支出做出有效补偿。企业的财务管理活动中必须确保价值管理核心，只有这样才能确保人力资本的保全。企业在发展的过程中只有不断发掘人力资源的潜在能力，不断把企业价值增大，股东才有办法通过企业运作分得更多的利益，这样也就促进了员工的收入情况，与企业利益相关的集团才能从合作中获得更多的补偿，这才是以价值管理为核心的财务管理的根本策略。由此可见，现代以价值管理为核心内容的财务管理是以人的经济价值为中心，对企业价值进行创造活动的管理内容。 三、以价值管理为核心的财务管理转型基础问题
（一）以价值管理为核心的财务管理的目的
企业在发展的过程中逐渐改变了传统的财务管理模式，而企业的发展目的也在很大程度上决定了以价值管理为核心的财务管理的目的，目前以价值管理为核心的财务管理主要是以企业员工的共同创造价值来发展企业，通过不断的提高员工能力来为企业增值，从基础内容上增大企业的价值。
（二）以价值管理为核心的财务管理的对象
以价值管理为核心的财务管理内容是要通过管理企业的内部价值创造来促进企业的最大收益，由此可见以价值管理为核心的财务管理所要管理的对象不仅仅是企业内部的企业价值结构链，也不是传统财务管理中所掌握的企业内部的各个工作节点，而是要以企业中的上下层总体关系为基本管理对象，从而延伸到企业整体的价值链，以此为总体管理对象，为企业创造价值。
（三）以价值管理为核心的财务管理的职能
以价值管理为核心的财务管理的职能就是为企业创造实际的价值管理，而其职能如果具体来说又可以区分为几种，一是员工的创造型价值管理，二是员工的间接价值影响管理。这也是以价值管理为核心的财务管理的基本职能内容。
（四）以价值管理为核心的财务管理假设方向
在企业运作的过程中，只有有效的找到适合企业发展的因素才能制定出最有效的管理措施，由此来进行最佳的财务管理。而以价值管理为核心的财务管理正是依靠企业内部员工的直接影响来完成对企业发展的影响。只有有效把握好价值管理的核心内容和发展方向，不断将财务管理的核心成熟化，就可以大幅度的提高企业的运转效率。
（五）以价值管理为核心的财务管理原则
以价值管理为核心的财务管理原则从本质来说也就是指企业的根本发展与利益最大化管理策略。在实际的管理过程中，价值管理内容作为核心是整个理论与实际的中枢环节。在财务管理实际活动的过程中，如果与企业价值不相符的活动内容必然是不能参与到财务管理中的，而且参与到财务管理活动中的内容必须是有效符合价值管理核心。而财务管理在管理方面要有更强的控制力度，在利益方向必须有明确的追求，为企业而进行核心的管理内容必须依照价值管理。还要针对企业的不同特性，制定出适合企业发展的财务管理。
（六）以价值管理为核心的财务管理所需环境
首先要求企业的管理高层对于企业的价值创造有深刻的了解，在企业运转的过程中要不断加强企业的内部竞争让企业的价值创造逐渐达到饱和，在改革传统财务管理的过程中要对企业内部人员贯彻落实价值管理的核心内容，保证企业内部工作人员的实际价值创造能力，为以价值管理为核心的财务管理建设所需环境，让财务管理更快的走向价值管理。
四、以价值管理为核心的财务管理转型过程基本内容
（一）企业的发展战略内容
首先要确立企业财务管理的核心内容，以此来保证整个企业发展过程中的价值观是符合市场的，之后是要对企业的财务管理基础内容进行规划，确保财务管理的统筹内容是以价值管理转变为核心战略，由此来确保企业的发展规模和发展方向是长期可行的。在企业的发展战略目标建构时，一定要围绕财务管理中的价值管理内容来完成，避免不需要的失误。
（二）企业运作的内容
在财务管理逐渐转变为以价值管理为核心内容的过程中，首先要做好经营预算和资本配置等工作，在财务管理的具体活动中，经营预算的具体作用是价值管理活动的基本依据，而资本配置的完善又可以从基本层面提高企业的运转效率和价值创造能力。在此之外还要做好对价值链的分析，价值链的构建和分析可以有效的加强企业形成新型的价值链，不断创造价值让企业进行创新发展。最后还要处理好财务管理活动中的控制权问题，让企业员工有适合自身的权利，并且对其加以控制，其次还要处理好企业中上层建筑的控制权问题，将价值管理的核心转变内容贯彻落实到企业的每一个工作人员的理念中。财务管理对于企业运作的影响还有信息库的建立和评价体系的建立等。
（三）企业财务管理报告内容
在企业进行财务管理活动的同时，要不断将价值管理的核心内容进行落实，在对企业的价值创造衡量报告进行记录时，可以依照核心内容对其进行分类，首先是要记录企业的员工在工期内的价值创造情况，然后是综合的价值创造汇报情况，这样可以按照员工和部门等各个环节进行区分汇报，并由此来进行下一期的企业财务管理报告，实现企业真正的财务管理规划内容。
（四）企业财务管理中分配管理内容
在传统的财务管理工作中，对于生产资本的增值是过分重视的，从而忽略了企业的根本价值创造和分配问题，在财务管理不断转变为价值管理的过程中，企业逐渐认识到财务管理依据价值管理进行分配才能更有效的提高员工的回报程度。在原有的分配制度上加以改革创新，提高企业的分配问题和价值创造效率，由此来增强企业财务管理的价值。这也是财务管理逐渐转变为价值管理的重要意义。
五、总结
传统的企业财务管理已经与我国的经济背景脱轨，在时代不断发展变化的今天，尽快完善企业财务管理的蜕变才是当务之急，只有将财务管理的核心内容确定为价值管理并不断发展，才能提升企业的价值创造能力，在转变的过程中还有许多问题没有得到有效解决，希望广大业内人士可以共同努力研究，让财务管理转变为价值管理的道路越走越宽阔。
参考文献
[1]张良.价值链管理模式下企业财务管理的现实思考[J]. 中国城市经济. 2010（11）
[2]刘英辉.基于价值链的企业财务管理模式的构建研究[J]. 商场现代化. 2010（31）
[3]陆静.浅析财务管理对企业价值链构建的影响[J]. 商场现代化. 2010（28）
[4]周祎.基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究[J]. 理论界. 2010（07）
[5]李彦.基于价值链的企业财务战略研究[D]. 西南财经大学 2007
[6]邓小军.基于价值链生命周期的企业财务战略设计[J]. 价值工程. 2010（13）
[7]佟薇.企业集团财务管理的几点思考[J]. 经营管理者. 2010（19）
[8]丁彤.中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 产业与科技论坛. 2010（01）
关键词：财务管理；价值管理；转变
一、传统财务管理的局限性分析
（一）传统财务管理在现在时代背景中的过度
财务管理从本质上来说就是对价值管理进行活动，通过会计信息的整合利用，来完善整个价值管理活动，这样也可以将财务管理认为是价值的增值方式，本质上的目的是为了增值价值。但目前我国业内人士对于财务管理的认知还不够深刻，再加上时代的变化和经济模式的大方向转变，都让财务管理的模式发生了变动。目前的业内人士大多还受到传统的财务管理内容影响，认为财务管理与资金运转和利润分配有很大关系，有的还认为财务管理就是其直接管理活动的内容核心，没有清楚的认识财务管理的本质，将财务管理的核心定性为最大化财富的手段，这明显是偏离财务管理的本质内容。我们在对传统的财务管理进行内涵价值分析前首先要认识到传统的财务管理局限性。
（二）传统财务管理的目标偏于片面
财务管理在过去一向是以股东的利益为核心，努力通过财务管理的手段将股东的利益最大化。而且传统的财务管理是站在投资者的方向立场上，完全不会考虑到盈利手段是否会影响其他有利益关系的集团企业，这样的情况不仅仅增大了企业之间的利益抵触，还缩小了企业之间的互利共赢面。例如，传统的财务管理可能会在执行管理活动时缩小甚至有可能侵犯员工的利益，这样就会从一定程度上导致员工产生负面情绪，对工作产生抵触态度，这样就没有办法让员工的价值创造最大化。还有的情况是为了股东的利益而利用某些不合法方式拖欠供应商的经济支持，这样不仅是侵犯了债权人的利益，还从一定程度上增大了供应商与合作商之间的关系，表面上看是将利润进行了最大化，但实际上是缩短了企业的经济发展方向。在现在的经济背景下，我们应该转变传统思维，将财务管理转变为以价值增值为目的，这样才能从根本上考虑到企业各方面利益关系之间的协调性，只有这样才能使企业有持续经营的能力，也就是在一定程度上促进了企业实现最大限度的价值增值。在关于劳动者的利益问题上，一定要进行特殊对待特殊关心，才能从根本上改变他们的工作态度。
（三）现在财务管理的核心要求
财务管理的产生就是对财务资源进行管理，这里的财务不仅仅是指金钱，还是指有关于筹集分配资金方面的管理工作。而传统的财务管理内容仅仅是对于实际物质的资本价值，并不是从本质上将企业目标进行管理结合进行提高，这样就把财务管理的内容区分为了两部分，一是价值管理内容，二是人员管理内容。在传统的财务管理内容指导下，企业在发展的过程中所追求的是如何能将所拥有物资进行节约利用，缩小成本。但从实际的财务管理内容来说，所有财物资源都是通过工作人员的管理运作来创造价值的，不是传统财务管理理念中所谓的单靠降低能耗节约出来的，实际的运营过程中如果企业不断削减成本，最终所产生的结构就是只能使企业已创造出的价值减小短期损耗，这从根本上来说也只是短期的成功，而企业如果要想真正成功，就必须从传统的财务管理理念中走出来，转变为价值管理核心，这才是关键。
（四）传统财务管理中的财务分析工作不够到位
财务管理中的财务分析工作在我国目前基本上是一种表面工作，没有很深入的探究财务分析工作的价值和根本。但是传统的财务管理中不管财务分析方式是哪种，都只是简单的将工作内容停留在对财务数据对比计算等内容上，这样的工作从本质来说只能为下一步工作提供一个简单的参考，而不是对财务管理的深入分析，所以传统的财务管理中，财务分析工作只能算是简单的财务评价罢了，不能算是很有价值的分析工作。
二、价值管理的特性以及优点
财务管理从本质来说是企业管理活动中不可或缺的一部分，在如今的经济背景影响下，财务管理也从原有财务管理内容中得到了扩充和深化，如今的财务管理在转变的过程中逐渐偏向于依靠企业员工的有效劳动来为企业创造价值的管理形式。如今的财务管理目的就是让企业员工通过完整有效的工作来为企业实现增值，这也是从根本上追求企业价值的最大化。现有的财务管理模式逐渐在发展的过程中突破了原有的传统财务管理模式范畴，在采用价值管理为财务管理的核心思想后，逐渐将财务管理的研究重点从如何有效保障物质资本转移到了如何提高员工工作价值管理，也从根本上将管理的核心重点内容集中在了生产的第一要素上，也就是员工身上。在财务管理模式转变的过程中，以人力资源为核心资源才是形成新的价值管理思想的主要内容，这也是一种科学合理的模式。
财务管理通过价值管理思想来有效的提高企业员工的工作能力，以此来将企业的物力和人力进行结合。也只有在这样的财务管理模式下才能让企业实现自我经济价值最大化目标，也只有在财务管理逐渐转变为价值管理核心的情况下，才能为企业带来更多的新发展。目前的财务管理内容主要是依据价值管理思想来开展围绕人力资源的财务管理活动，这样的新模式也就从根本上强调了企业内部人员做决策时都要有效选择出有利于企业价值增加的内容。也就是对企业的管理人员上层建筑和基本员工下层建筑都进行了新的要求，也就是要研究企业根本价值的关键影响因素，在工作的工程中树立出完整的价值观念。
目前以价值管理思想为核心的财务管理重在将价值最大化战略转变为实际的行动方案，在设计好方法后要尽可能的进行实际的增加增值性的企业行为，这样也就在很大程度上可以有更大可能追求企业的新增价值，在通过进一步的明确计量后，还可以从不同程度反映出企业员工、部门对企业价值创造所做出的贡献，最终实现企业经济财富的增长和企业员工全面发展的统一目标。在以价值管理为核心的财务管理活动中，企业需要不断保持人力资源的活动所有权和对劳动力的有效把握，这样才能让企业在运营的过程中对员工的支出做出有效补偿。企业的财务管理活动中必须确保价值管理核心，只有这样才能确保人力资本的保全。企业在发展的过程中只有不断发掘人力资源的潜在能力，不断把企业价值增大，股东才有办法通过企业运作分得更多的利益，这样也就促进了员工的收入情况，与企业利益相关的集团才能从合作中获得更多的补偿，这才是以价值管理为核心的财务管理的根本策略。由此可见，现代以价值管理为核心内容的财务管理是以人的经济价值为中心，对企业价值进行创造活动的管理内容。 三、以价值管理为核心的财务管理转型基础问题
（一）以价值管理为核心的财务管理的目的
企业在发展的过程中逐渐改变了传统的财务管理模式，而企业的发展目的也在很大程度上决定了以价值管理为核心的财务管理的目的，目前以价值管理为核心的财务管理主要是以企业员工的共同创造价值来发展企业，通过不断的提高员工能力来为企业增值，从基础内容上增大企业的价值。
（二）以价值管理为核心的财务管理的对象
以价值管理为核心的财务管理内容是要通过管理企业的内部价值创造来促进企业的最大收益，由此可见以价值管理为核心的财务管理所要管理的对象不仅仅是企业内部的企业价值结构链，也不是传统财务管理中所掌握的企业内部的各个工作节点，而是要以企业中的上下层总体关系为基本管理对象，从而延伸到企业整体的价值链，以此为总体管理对象，为企业创造价值。
（三）以价值管理为核心的财务管理的职能
以价值管理为核心的财务管理的职能就是为企业创造实际的价值管理，而其职能如果具体来说又可以区分为几种，一是员工的创造型价值管理，二是员工的间接价值影响管理。这也是以价值管理为核心的财务管理的基本职能内容。
（四）以价值管理为核心的财务管理假设方向
在企业运作的过程中，只有有效的找到适合企业发展的因素才能制定出最有效的管理措施，由此来进行最佳的财务管理。而以价值管理为核心的财务管理正是依靠企业内部员工的直接影响来完成对企业发展的影响。只有有效把握好价值管理的核心内容和发展方向，不断将财务管理的核心成熟化，就可以大幅度的提高企业的运转效率。
（五）以价值管理为核心的财务管理原则
以价值管理为核心的财务管理原则从本质来说也就是指企业的根本发展与利益最大化管理策略。在实际的管理过程中，价值管理内容作为核心是整个理论与实际的中枢环节。在财务管理实际活动的过程中，如果与企业价值不相符的活动内容必然是不能参与到财务管理中的，而且参与到财务管理活动中的内容必须是有效符合价值管理核心。而财务管理在管理方面要有更强的控制力度，在利益方向必须有明确的追求，为企业而进行核心的管理内容必须依照价值管理。还要针对企业的不同特性，制定出适合企业发展的财务管理。
（六）以价值管理为核心的财务管理所需环境
首先要求企业的管理高层对于企业的价值创造有深刻的了解，在企业运转的过程中要不断加强企业的内部竞争让企业的价值创造逐渐达到饱和，在改革传统财务管理的过程中要对企业内部人员贯彻落实价值管理的核心内容，保证企业内部工作人员的实际价值创造能力，为以价值管理为核心的财务管理建设所需环境，让财务管理更快的走向价值管理。
四、以价值管理为核心的财务管理转型过程基本内容
（一）企业的发展战略内容
首先要确立企业财务管理的核心内容，以此来保证整个企业发展过程中的价值观是符合市场的，之后是要对企业的财务管理基础内容进行规划，确保财务管理的统筹内容是以价值管理转变为核心战略，由此来确保企业的发展规模和发展方向是长期可行的。在企业的发展战略目标建构时，一定要围绕财务管理中的价值管理内容来完成，避免不需要的失误。
（二）企业运作的内容
在财务管理逐渐转变为以价值管理为核心内容的过程中，首先要做好经营预算和资本配置等工作，在财务管理的具体活动中，经营预算的具体作用是价值管理活动的基本依据，而资本配置的完善又可以从基本层面提高企业的运转效率和价值创造能力。在此之外还要做好对价值链的分析，价值链的构建和分析可以有效的加强企业形成新型的价值链，不断创造价值让企业进行创新发展。最后还要处理好财务管理活动中的控制权问题，让企业员工有适合自身的权利，并且对其加以控制，其次还要处理好企业中上层建筑的控制权问题，将价值管理的核心转变内容贯彻落实到企业的每一个工作人员的理念中。财务管理对于企业运作的影响还有信息库的建立和评价体系的建立等。
（三）企业财务管理报告内容
在企业进行财务管理活动的同时，要不断将价值管理的核心内容进行落实，在对企业的价值创造衡量报告进行记录时，可以依照核心内容对其进行分类，首先是要记录企业的员工在工期内的价值创造情况，然后是综合的价值创造汇报情况，这样可以按照员工和部门等各个环节进行区分汇报，并由此来进行下一期的企业财务管理报告，实现企业真正的财务管理规划内容。
（四）企业财务管理中分配管理内容
在传统的财务管理工作中，对于生产资本的增值是过分重视的，从而忽略了企业的根本价值创造和分配问题，在财务管理不断转变为价值管理的过程中，企业逐渐认识到财务管理依据价值管理进行分配才能更有效的提高员工的回报程度。在原有的分配制度上加以改革创新，提高企业的分配问题和价值创造效率，由此来增强企业财务管理的价值。这也是财务管理逐渐转变为价值管理的重要意义。
五、总结
传统的企业财务管理已经与我国的经济背景脱轨，在时代不断发展变化的今天，尽快完善企业财务管理的蜕变才是当务之急，只有将财务管理的核心内容确定为价值管理并不断发展，才能提升企业的价值创造能力，在转变的过程中还有许多问题没有得到有效解决，希望广大业内人士可以共同努力研究，让财务管理转变为价值管理的道路越走越宽阔。
参考文献
[1]张良.价值链管理模式下企业财务管理的现实思考[J]. 中国城市经济. 2010（11）
[2]刘英辉.基于价值链的企业财务管理模式的构建研究[J]. 商场现代化. 2010（31）
[3]陆静.浅析财务管理对企业价值链构建的影响[J]. 商场现代化. 2010（28）
[4]周祎.基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究[J]. 理论界. 2010（07）
[5]李彦.基于价值链的企业财务战略研究[D]. 西南财经大学 2007
[6]邓小军.基于价值链生命周期的企业财务战略设计[J]. 价值工程. 2010（13）
[7]佟薇.企业集团财务管理的几点思考[J]. 经营管理者. 2010（19）
[8]丁彤.中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 产业与科技论坛. 2010（01）