今年以来，响水农商行根据省联社在全行业开展合规达标创建活动的工作要求，在2015年试点实施的基础上进一步细化考评内容，明确工作重点，挂钩结果运用，切实把合规达标创建活动不断引向纵深。
　　一、认真研读，明确考评重点。今年初，该行董事长、行长多次组织召开相关部门负责人会议，要求相关部门在机关服务经营的同时，结合本行实际，坚持量质同升的经营与管理思路，认真组织部门人员研读省联社《关于全行业开展台规达标创建工作的指导意见》，扎实做好合规达标创建工作的组织推进工作，将研读意见和条线创建活动的具体实施意见报合规风险部门汇总审核，形成符合本行实际的达标创建活动方案，经充分研究讨论，该行将达标活动分为营业网点（企贷、个贷、小微贷中心）、机关部门（金融市场中心、清非中心）、员工三个层级进行，明确机关部门创建重点为条线管理、员工管理以及合规文化建设三个方面；营业网点创建重点为信贷管理、运营管理、安全保卫、员工管理以及合规文化建设五个方面，总行信贷管理部、运营管理部、安全保卫部、人力资源部、合规风险部分别负责五个方面的考评内容制订与组织实施。
　　二、充分酝酿，细化考评内容。为有的放矢开展创建活动，该行合规风险部在相关部门实施意见的基础上，按照三个层级进一步细化考评内容，将机关部门三个方面的考评内容进一步细化为：条线管理19项，员工管理10项，合规文化建设17项。营业网点考评内容细化为信贷管理28项、运营管理32项、安全保卫12项、员工管理10项以及合规文化建设17项，通过对考评内容的明确，使得合规达标创建活动工作更加具体化、标准化。
　　三、落实责任，注重考评实效。为使合规达标创建工作取得实实在在效果，该行专门出台《营业网点及企贷、个贷、小微贷中心合规达标创建评价办法》、《机关部门及金融市场中心、清非中心合规达标创建评价办法>及《员工合规达标创建评价办法》，明确评价周期、内容、标准及方法、考评结果运用等事项，其中：对营业网点、机关部门评价采取百分制与扣分制相结合的方法，评价结果与年度管理目标考核挂钩，考评结果为合规达标一级、合规达标以及不达标三个层级，考核结果为合规达标一级的网点或部门相应增加年度目标考核得分，评为结果为不达标的直接扣减其年度考核得分，连续2年不达标的网点或部门，将对相关负责人进行岗位调整。员工评价按条线部门日常检查对相关违规责任人的积分处理与经济处罚情况，对违规积分20-40分的，年末还将一次性扣减违规人员年度绩效2000元并不得参加年终评先；违规积分超过40分的，年度考核为不称职，不得参加年终绩效考核分配。
　　通过详实措施的推进，该行将合规达标创建工作真正落到实处并引向深入，为规范全行员工业务操作行为，实行业务经营与管理工作的规范化、常态化奠定了坚实的基础。