论文部分内容阅读
摘要:随着生活水平的不断提高,科学技术的不断发展,无论是居民生活用电还是工业生产用电的需求都呈现出增长趋势,电力在人们日常生活中起到了至关重要的作用,这就对电力工程的施工质量提出了更高的要求。本文作者依据从业多年的经验,阐述了电力工程施工质量管理中存在的几个问题,并结合工作经验,一一做出相对解决分析方案,仅供同行参考
关键词:电力工程 施工质量 解决方案
中图分类号: F407.6 文献标识码: A
前言
时代的发展,科技的进步使得社会文明不断进步,工程的安全意识得到空前强化,这必将给电力工程提出了更高、更新的要求和挑战。当前我国正处于经济快速发展的大好时期,对电力的需求十分迫切, 与此同时我国电力行业体制正面临着巨大的改革。在这个关键时期,我们绝不能忽视电力工程施工质量管理和安全管理,并且努力的将电力工程施工质量管理和安全管理做的更好,充分重视施工质量和安全管理的重要作用,认清目前的形势,采取有效的措施来加强电力工程的施工质量和安全管理。
1 电力工程施工质量管理中存在问题
1.1参建单位力量不足,施工准备不充分
近年电网建设投资巨大,参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和,管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降,由此制约电力工程质量管理目标的实现
1.2施工质量管理制度不完备
很多施工单位没有明确、详细的电力工程施工质量管理的相关规章制度,没有有效可行的惩罚措施,很难调动施工人员的工作积极性和责任感。施工质量责任分工不明确,在出现质量问题时,不能将施工责任落实到具体的个人,从而无法保证工程建设的质量和水平
1.3工期紧,任务重,抢工现象多
由于各地经济社会的快速发展,电网建设严重滞后于经济社会发展需求,供需矛盾突出,各地电力部门为满足地方经济发展需要,往往对项目工期进行了极大压缩,抢工现象比较严重,工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多,给项目带来较大的质量风险。
1.4全程监控难度大
电力工程建设项目质量隐患多,项目施工过程,工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多,必须严格控制各个工序和中间产品质量,才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后,不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量;
2 加强电力工程施工质量管理的解决方案
2.1 完善施工准备
在电力工程的施工准确的过程中,有关部门不仅应该对现有的施工单位的各种施工环节进行审批,还应该对现场的施工能力以及相关的预算进行严格的检查。并根据承建单位的施工能力来确定合理而科学的施工计划。不仅要保证工程的自身设计符合实际的电力建设的需要,还要保证具体的施工环节的落实可靠、合理。另外,在预算的控制方面,有关部门应该重点对现阶段的电力工程施工的质量控制预算进行审核,也就是说从保证工程的质量达标的角度来对预算进行一个合理化的考核。作为施工的承建单位,应该在施工前期做好材料的采购、人员的组织和管理以及相关的前期施工准备,以便在工程开展的过程中可以有序的进行各种项目,真正的按照施工设计和计划实现工程质量。一个庞大的工程项目,往往受到来自方方面面的影响,就电力工程而言,主要受到来自人员、施工、工器具、工程设备、材料、施工工艺和外界环境等方面的影响,只有做好这些方面的统筹协调,才能切实提高施工质量的管理工作:
(1)人员方面。施工管理中的各个环节,都涉及到相关的责任人,因此人员方面是影响施工管理质量最主要的因素。电力工程从设计到具体实施,每个环节都有相应的人员负责,并对工程质量起着或多或少的作用。因此,想要提高电力工程施工质量,就必须提高工作人员的专业能力,培养相关人员的责任意识,这是质量管理的基本要求。
(2)施工机械设备方面。电力工程的施工过程中涉及到大量机械设备的使用,机械设备的质量对工程质量的高低有着至关重要的影响。不同机械设备的性能、使用方法、适用范围均不相同,这要求相关人员要根据电力工程的实际需要,选择本工程适合的机械设备,切忌图省事,简单套用其他工程中的机械设备。除此之外,还应注意机械设备的合理使用。
(3)工程原材料和设备方面。电力工程质量保证离不开高质量的原材料,若原材料和设备不达标,电力工程就不可能达到人们的使用要求。电力工程规模大,其涉及到的材料众多,需求量也大,不管哪种材料出现差错,都会对整个工程的质量产生较大的损害。如选用了不符合规范要求的变压器、电源开关等设备,势必会对整个电力系统安全可靠的运行造成影响。由此可以看出,电力工程中的原材料和设备保证也是提高施工质量中的重要一环
(4)施工工艺。一个良好的施工方案,还需要一个合理的施工工艺,才能得以实现。因此,应该考虑到电力工程的施工实际,在规范允许的范围内,对施工技术、工艺进行合理的改善,综合各个方面的影响因素,统筹安排,合理布局,切实保证工程的施工质量和施工速度
2.2 认真做好项目开展之前的监督管理工作
首先,要对一些工程的施工以及设计的文件以及相关的施工单位的资质进行熟悉和审查。要审查施工单位的应急处理方案以及施工建设的安全技术组织。重点就是要审查一些施工的方案当中一些安全措施的实施是不是符合国家制定的工程安全实施的标准、安全的监督管理体系是否已经成熟和完善、一些应急的预防是否具有针对性、实施性和可行性,还要认真的监督和检查之前的防护措施是否落实到位,一些防护的布置是否合理,营造一个良好的施工工程保障系统。
其次,就是对于一些项目进行施工全过程的项目监理,施工全过程的项目监理就是要对施工过程的各个环节的关键位置进行全面的监督管理,相关的监理人员要对施工的现场进行监督以及动态的监督,如果发现隐患要及时的进行更正,令其整改,使施工建设的工程项目可以顺利、安全可靠的完成。
2.3 加强电力工程施工质量管理培训教育力度
对于在电力工程施工的全过程中,不仅要对建设项目监督的管理队伍自身的安全知识以及技能进行大力的教育和培训之外,还要与工程的实际相结合,进行相关的施工质量及法律法规和其他的一些技能知识的培训。而对于从事一些高危的特殊作业的人员来说,例如特殊的工种、进行特种机械设备的操作以及在高空作业的一些施工人员来说,进行监督管理的人员一定要按照他们相应的岗位要求进行持证上岗。要加强电力工程建设的各个部门进行相关的知识技能的教育培訓,使安全监督管理对于施工的全过程进行动态的监督,使电力工程的监督管理工作得到切实的、安全、高效的、顺利的落实和开展,使电力工程的安全质量监督管理工作得到可持续的和谐健康发展。
最后,工程完成后也要进行相应的监督管理控制。从施工的进度上来保证施工的各个控制点,要对工程建设当中的各个安全措施的落实情况以及对质量水平也要进行相应的自我检查,对于监督管理的领导小组的施工建设安全的总结以及相关的安全经验的探索进行积极地配合,召开工程总结的会议并做好相关的会议记录,为以后的工程安全监督管理工作的实施提供依据。
3 结束语
总之,"低质量就意味着高成本","质量管理是企业成功的关键"。目前我国正处在经济发展的关键时期,经济全球化竞争也日趋激烈,对电力工程项目进行质量管理是形势要求,只有加强电力工程项目质量管理,才能有效提高电力工程项目的水平和质量,从而在激烈的竞争中取得有利的地位。
参考文献
[1] 马志浅-谈电力技术与电力工程质量管理[J] 北京电力高等专科学校学报:自然科学版.
[2] 叶伟志-电力工程施工质量的影响因素及电力工程施工监理J.建材与装饰,2 0 1 3
[3] 崔义彦、孙丽娜-电力工程施工质量管理J.科技信息, 2 0 1 1 (2 2 )
关键词:电力工程 施工质量 解决方案
中图分类号: F407.6 文献标识码: A
前言
时代的发展,科技的进步使得社会文明不断进步,工程的安全意识得到空前强化,这必将给电力工程提出了更高、更新的要求和挑战。当前我国正处于经济快速发展的大好时期,对电力的需求十分迫切, 与此同时我国电力行业体制正面临着巨大的改革。在这个关键时期,我们绝不能忽视电力工程施工质量管理和安全管理,并且努力的将电力工程施工质量管理和安全管理做的更好,充分重视施工质量和安全管理的重要作用,认清目前的形势,采取有效的措施来加强电力工程的施工质量和安全管理。
1 电力工程施工质量管理中存在问题
1.1参建单位力量不足,施工准备不充分
近年电网建设投资巨大,参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和,管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降,由此制约电力工程质量管理目标的实现
1.2施工质量管理制度不完备
很多施工单位没有明确、详细的电力工程施工质量管理的相关规章制度,没有有效可行的惩罚措施,很难调动施工人员的工作积极性和责任感。施工质量责任分工不明确,在出现质量问题时,不能将施工责任落实到具体的个人,从而无法保证工程建设的质量和水平
1.3工期紧,任务重,抢工现象多
由于各地经济社会的快速发展,电网建设严重滞后于经济社会发展需求,供需矛盾突出,各地电力部门为满足地方经济发展需要,往往对项目工期进行了极大压缩,抢工现象比较严重,工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多,给项目带来较大的质量风险。
1.4全程监控难度大
电力工程建设项目质量隐患多,项目施工过程,工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多,必须严格控制各个工序和中间产品质量,才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后,不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量;
2 加强电力工程施工质量管理的解决方案
2.1 完善施工准备
在电力工程的施工准确的过程中,有关部门不仅应该对现有的施工单位的各种施工环节进行审批,还应该对现场的施工能力以及相关的预算进行严格的检查。并根据承建单位的施工能力来确定合理而科学的施工计划。不仅要保证工程的自身设计符合实际的电力建设的需要,还要保证具体的施工环节的落实可靠、合理。另外,在预算的控制方面,有关部门应该重点对现阶段的电力工程施工的质量控制预算进行审核,也就是说从保证工程的质量达标的角度来对预算进行一个合理化的考核。作为施工的承建单位,应该在施工前期做好材料的采购、人员的组织和管理以及相关的前期施工准备,以便在工程开展的过程中可以有序的进行各种项目,真正的按照施工设计和计划实现工程质量。一个庞大的工程项目,往往受到来自方方面面的影响,就电力工程而言,主要受到来自人员、施工、工器具、工程设备、材料、施工工艺和外界环境等方面的影响,只有做好这些方面的统筹协调,才能切实提高施工质量的管理工作:
(1)人员方面。施工管理中的各个环节,都涉及到相关的责任人,因此人员方面是影响施工管理质量最主要的因素。电力工程从设计到具体实施,每个环节都有相应的人员负责,并对工程质量起着或多或少的作用。因此,想要提高电力工程施工质量,就必须提高工作人员的专业能力,培养相关人员的责任意识,这是质量管理的基本要求。
(2)施工机械设备方面。电力工程的施工过程中涉及到大量机械设备的使用,机械设备的质量对工程质量的高低有着至关重要的影响。不同机械设备的性能、使用方法、适用范围均不相同,这要求相关人员要根据电力工程的实际需要,选择本工程适合的机械设备,切忌图省事,简单套用其他工程中的机械设备。除此之外,还应注意机械设备的合理使用。
(3)工程原材料和设备方面。电力工程质量保证离不开高质量的原材料,若原材料和设备不达标,电力工程就不可能达到人们的使用要求。电力工程规模大,其涉及到的材料众多,需求量也大,不管哪种材料出现差错,都会对整个工程的质量产生较大的损害。如选用了不符合规范要求的变压器、电源开关等设备,势必会对整个电力系统安全可靠的运行造成影响。由此可以看出,电力工程中的原材料和设备保证也是提高施工质量中的重要一环
(4)施工工艺。一个良好的施工方案,还需要一个合理的施工工艺,才能得以实现。因此,应该考虑到电力工程的施工实际,在规范允许的范围内,对施工技术、工艺进行合理的改善,综合各个方面的影响因素,统筹安排,合理布局,切实保证工程的施工质量和施工速度
2.2 认真做好项目开展之前的监督管理工作
首先,要对一些工程的施工以及设计的文件以及相关的施工单位的资质进行熟悉和审查。要审查施工单位的应急处理方案以及施工建设的安全技术组织。重点就是要审查一些施工的方案当中一些安全措施的实施是不是符合国家制定的工程安全实施的标准、安全的监督管理体系是否已经成熟和完善、一些应急的预防是否具有针对性、实施性和可行性,还要认真的监督和检查之前的防护措施是否落实到位,一些防护的布置是否合理,营造一个良好的施工工程保障系统。
其次,就是对于一些项目进行施工全过程的项目监理,施工全过程的项目监理就是要对施工过程的各个环节的关键位置进行全面的监督管理,相关的监理人员要对施工的现场进行监督以及动态的监督,如果发现隐患要及时的进行更正,令其整改,使施工建设的工程项目可以顺利、安全可靠的完成。
2.3 加强电力工程施工质量管理培训教育力度
对于在电力工程施工的全过程中,不仅要对建设项目监督的管理队伍自身的安全知识以及技能进行大力的教育和培训之外,还要与工程的实际相结合,进行相关的施工质量及法律法规和其他的一些技能知识的培训。而对于从事一些高危的特殊作业的人员来说,例如特殊的工种、进行特种机械设备的操作以及在高空作业的一些施工人员来说,进行监督管理的人员一定要按照他们相应的岗位要求进行持证上岗。要加强电力工程建设的各个部门进行相关的知识技能的教育培訓,使安全监督管理对于施工的全过程进行动态的监督,使电力工程的监督管理工作得到切实的、安全、高效的、顺利的落实和开展,使电力工程的安全质量监督管理工作得到可持续的和谐健康发展。
最后,工程完成后也要进行相应的监督管理控制。从施工的进度上来保证施工的各个控制点,要对工程建设当中的各个安全措施的落实情况以及对质量水平也要进行相应的自我检查,对于监督管理的领导小组的施工建设安全的总结以及相关的安全经验的探索进行积极地配合,召开工程总结的会议并做好相关的会议记录,为以后的工程安全监督管理工作的实施提供依据。
3 结束语
总之,"低质量就意味着高成本","质量管理是企业成功的关键"。目前我国正处在经济发展的关键时期,经济全球化竞争也日趋激烈,对电力工程项目进行质量管理是形势要求,只有加强电力工程项目质量管理,才能有效提高电力工程项目的水平和质量,从而在激烈的竞争中取得有利的地位。
参考文献
[1] 马志浅-谈电力技术与电力工程质量管理[J] 北京电力高等专科学校学报:自然科学版.
[2] 叶伟志-电力工程施工质量的影响因素及电力工程施工监理J.建材与装饰,2 0 1 3
[3] 崔义彦、孙丽娜-电力工程施工质量管理J.科技信息, 2 0 1 1 (2 2 )