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现今市场经济的形势下使市场竞争愈发激烈，再加上人们对建设工程的要求越来越高使工程施工所面临的形势愈发复杂。而在水电工程中受使用要求、建设要求不同的影响下使工程项目分包管理在实际中没有可参考性模板，为此必须要根据水电工程的实际情况制定符合其项目分包管理的内容，从而使工程施工质量、效率、成本等可以得到有效的控制。以下利用水电工程实例对项目部介入式分包管理进行了全面的分析，指出介入式分包管理中的要点，为相似工程提供参考依据。