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摘 要：经济的快速发展，让建筑行业也得到了迅猛发展，但是项目工程在施工过程中还是存在着各种各样的安全以及质量问题，本文旨在探讨建筑工程质量管理与监理，希望对项目工程的良好发展有一定的参考意义。
关键词：建筑工程；质量管理；监理
引言：
保障项目质量以及安全是企业的责任所在，项目的质量以及安全是需要通过有效的质量管理和监理实现的，当前项目中的监理工作并没有落实到位，这也是项目事故频发的重要原因之一。因此，相关部门对于监理工作应该予以高度重视。
一、工程质量管理与监理的作用
（一）能够增加项目操作的规范化
项目质量监理主要是对于项目实施过程中的各方面进行监督和管理，并通过有效的监督和管理找出项目施工过程中的一些问题，以便及时对发现的问题做出解决处理。通过规范的操作，在一定程度上降级了施工过程中安全事故的发生，提高了项目施工的规范性。
（二）能够提高项目的最终质量
一个项目工程最终要达到的目的就是高质量，整个项目过程中的施工都应该围着高质量进行，这是项目最为重要的一点，工程监理和管理在一定程度上解决项目质量存在的隐患问题，有效的监督和管理能够让项目施工过程中的各方面都比较可靠，对于存在的问题也能及时发现并给予针对性的解决，因此能够提高项目的最终质量。
二、工程质量管理与监理存在的问题
（一）监理市场过于混乱
目前的建筑行业竞争都是比较激烈的，虽然建筑行业整体是以较快的速度发展，但是发展过程中的市场还是比较混乱的，也不具备相关的制度。各企业单位的经济实力、技术能力、信誉度等都是参差不齐的，对于小企业来说，因为不具备足够的实力，为了获取项目施工权，只能通过违规操作。有些单位内部制度不完善，存在着严重的腐败，串标和陪标被经常用于招投标中，严重影响了市场公平竞争的良好状态，引起了市场的混乱。虽然，相关单位部门正在逐步改善市场的这种混乱，例如公开招投标，对单位的资质也会严格审查。可是因为监管体系的不完善，在正常运作过程中还是会有很多单位去钻法律法规的漏洞[1]。
（三）监理不够公平
施工单位在委托相关监理单位后，监理单位就要负责整个项目的实施过程中的监理工作，例如建筑材料、器械设施、以及施工行为等都要进行仔细的监理和管理。施工单位和建设单位大多都不是一家单位，这两家单位为了自身利益，会达成某些协议，这有损市场的公平竞争，有些单位为了控制项目投资，就想方设法规避监理工作人员的监察，在一定程度上让监理不够公平。
（四）缺乏监理意识
工程项目的最终监理工作是由监理工作人员深入到项目现场进行监督管理来落实的，但是目前很多监理工作人员的监理意识比较淡薄，监理工作人员的监理工作并没有深入到项目现场进行，有些监理工作人员甚至是坐在办公室完成了自己的工作，有些虽然身处施工现场，但是没有履行自己的职责，对于施工过程中的问题视而不见、充耳不闻，发现的问题也不能及时上报。这些监理工作人员的行为使得监理工作形同虚设，施工过程中监理的真正作用也得到不到体现[2]。
三、提高工程质量管理与监理的有效策略
（一）加强对施工单位的管理
现在很多施工单位难以重视施工过程中的质量以及安全问题，主要是因为惩戒程度不够，在出现了质量和安全问题后，很多施工单位都是通过花钱来大事化小小事化了，然后不了了之，“安全第一、生产第二”只能是一个口号，很难被落到实处。对于出现质量以及安全问题的企业单位，不仅应该加大赔偿力度，还应该追究其相应的刑事责任。在招投标过程中，要对单位也的资质进行严格的审查，保证招标单位是具备施工实力和技术的。通过加强对施工单位的管理来规范建筑市场[3]。
（二）加强对项目现场的监管
为了保障项目的质量和安全，要加强对项目现场的监管。对于项目现场实施监管，可以有效避免项目实施单位为了减少成本，而进行的违规操作以及赶工期行为，严格把控项目实施的每一个环节过程，对于发现的问题，要及时的解决处理，做到防患于未然，通过有效的监管提高项目的质量和安全。
（三）加强对建筑材料的管理
建筑材料的质量直接关乎到项目的最终质量。目前的建筑单位很多时候单纯的只为追求眼前的经济利益，不顾建筑质量，一味的去减少建筑材料的成本。不管不顾建筑材料的好坏导致的结果就是“豆腐渣”工程的出现，为了避免“豆腐渣”工程，应该加强对建筑材料的管理，单位企业对于建筑材料交易过程中的暗箱操作，要严格处理、绝不姑息。合格的建筑材料是工程质量的前提保证，所以要做好建筑材料的管控和检查，对于建筑材料的以次充好应该是零容忍。
（四）制定相關的质量管理和监理制度
目前很多企业缺乏质量管理和监理的相关制度，或者说制度不够完善，使得质量管理和监理工作的进行没有制度可以作为依据，对于工作的完成度也没有检验标准。所以应该制定相关的质量管理和监理制度，对于已有的制度要进行发展完善，企业单位相关部门的相关工作人员就要依据制度进行工作，工作最终完成的如何，也要通过制度的检验。要将制度落实到实际工作中，加强制度的执行力度，避免制度成为一纸空文。为了督促相关部门工作人员配合落实制度条例，可以在执行过程中适时的辅助以奖惩制度，增加工作人员的积极性和责任心[4]。
（五）增强项目实施人员的安全观念
要对项目操作人员进行相关的操作技能和安全知识的培训，在培训过程中可以辅助加一些安全事故以及质量问题来加深施工人员的安全意识，提高他们的责任感，让他们认识到规范操作不仅是对自己的人身安全负责，也是对项目的质量负责的一种表现。应该多鼓励项目施工人员学习机械操作以及安全规范制度，例如高空作业的防护等。
四、结束语
项目工程在施工过程中应该真正将“安全第一、生产第二”的口号落到实际工作中，企业在追求经济利益最大化的同时，应该对员工负责，担负起企业的社会责任，高度重视安全问题，做好质量管理与监理工作。
参考文献
[1]洪良付.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].工业c，2016（15）：00318-00318.
[2]董杰.建筑工程质量管理与监理的探讨浅论[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00207-00207.
[3]保守铭.房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的实践研究[J].工程技术：文摘版，2016（9）：00178-00178.
[4]林涛.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].环球市场，2016（23）：263-263.
（作者单位：中通服项目管理咨询有限公司）
关键词：建筑工程；质量管理；监理
引言：
保障项目质量以及安全是企业的责任所在，项目的质量以及安全是需要通过有效的质量管理和监理实现的，当前项目中的监理工作并没有落实到位，这也是项目事故频发的重要原因之一。因此，相关部门对于监理工作应该予以高度重视。
一、工程质量管理与监理的作用
（一）能够增加项目操作的规范化
项目质量监理主要是对于项目实施过程中的各方面进行监督和管理，并通过有效的监督和管理找出项目施工过程中的一些问题，以便及时对发现的问题做出解决处理。通过规范的操作，在一定程度上降级了施工过程中安全事故的发生，提高了项目施工的规范性。
（二）能够提高项目的最终质量
一个项目工程最终要达到的目的就是高质量，整个项目过程中的施工都应该围着高质量进行，这是项目最为重要的一点，工程监理和管理在一定程度上解决项目质量存在的隐患问题，有效的监督和管理能够让项目施工过程中的各方面都比较可靠，对于存在的问题也能及时发现并给予针对性的解决，因此能够提高项目的最终质量。
二、工程质量管理与监理存在的问题
（一）监理市场过于混乱
目前的建筑行业竞争都是比较激烈的，虽然建筑行业整体是以较快的速度发展，但是发展过程中的市场还是比较混乱的，也不具备相关的制度。各企业单位的经济实力、技术能力、信誉度等都是参差不齐的，对于小企业来说，因为不具备足够的实力，为了获取项目施工权，只能通过违规操作。有些单位内部制度不完善，存在着严重的腐败，串标和陪标被经常用于招投标中，严重影响了市场公平竞争的良好状态，引起了市场的混乱。虽然，相关单位部门正在逐步改善市场的这种混乱，例如公开招投标，对单位的资质也会严格审查。可是因为监管体系的不完善，在正常运作过程中还是会有很多单位去钻法律法规的漏洞[1]。
（三）监理不够公平
施工单位在委托相关监理单位后，监理单位就要负责整个项目的实施过程中的监理工作，例如建筑材料、器械设施、以及施工行为等都要进行仔细的监理和管理。施工单位和建设单位大多都不是一家单位，这两家单位为了自身利益，会达成某些协议，这有损市场的公平竞争，有些单位为了控制项目投资，就想方设法规避监理工作人员的监察，在一定程度上让监理不够公平。
（四）缺乏监理意识
工程项目的最终监理工作是由监理工作人员深入到项目现场进行监督管理来落实的，但是目前很多监理工作人员的监理意识比较淡薄，监理工作人员的监理工作并没有深入到项目现场进行，有些监理工作人员甚至是坐在办公室完成了自己的工作，有些虽然身处施工现场，但是没有履行自己的职责，对于施工过程中的问题视而不见、充耳不闻，发现的问题也不能及时上报。这些监理工作人员的行为使得监理工作形同虚设，施工过程中监理的真正作用也得到不到体现[2]。
三、提高工程质量管理与监理的有效策略
（一）加强对施工单位的管理
现在很多施工单位难以重视施工过程中的质量以及安全问题，主要是因为惩戒程度不够，在出现了质量和安全问题后，很多施工单位都是通过花钱来大事化小小事化了，然后不了了之，“安全第一、生产第二”只能是一个口号，很难被落到实处。对于出现质量以及安全问题的企业单位，不仅应该加大赔偿力度，还应该追究其相应的刑事责任。在招投标过程中，要对单位也的资质进行严格的审查，保证招标单位是具备施工实力和技术的。通过加强对施工单位的管理来规范建筑市场[3]。
（二）加强对项目现场的监管
为了保障项目的质量和安全，要加强对项目现场的监管。对于项目现场实施监管，可以有效避免项目实施单位为了减少成本，而进行的违规操作以及赶工期行为，严格把控项目实施的每一个环节过程，对于发现的问题，要及时的解决处理，做到防患于未然，通过有效的监管提高项目的质量和安全。
（三）加强对建筑材料的管理
建筑材料的质量直接关乎到项目的最终质量。目前的建筑单位很多时候单纯的只为追求眼前的经济利益，不顾建筑质量，一味的去减少建筑材料的成本。不管不顾建筑材料的好坏导致的结果就是“豆腐渣”工程的出现，为了避免“豆腐渣”工程，应该加强对建筑材料的管理，单位企业对于建筑材料交易过程中的暗箱操作，要严格处理、绝不姑息。合格的建筑材料是工程质量的前提保证，所以要做好建筑材料的管控和检查，对于建筑材料的以次充好应该是零容忍。
（四）制定相關的质量管理和监理制度
目前很多企业缺乏质量管理和监理的相关制度，或者说制度不够完善，使得质量管理和监理工作的进行没有制度可以作为依据，对于工作的完成度也没有检验标准。所以应该制定相关的质量管理和监理制度，对于已有的制度要进行发展完善，企业单位相关部门的相关工作人员就要依据制度进行工作，工作最终完成的如何，也要通过制度的检验。要将制度落实到实际工作中，加强制度的执行力度，避免制度成为一纸空文。为了督促相关部门工作人员配合落实制度条例，可以在执行过程中适时的辅助以奖惩制度，增加工作人员的积极性和责任心[4]。
（五）增强项目实施人员的安全观念
要对项目操作人员进行相关的操作技能和安全知识的培训，在培训过程中可以辅助加一些安全事故以及质量问题来加深施工人员的安全意识，提高他们的责任感，让他们认识到规范操作不仅是对自己的人身安全负责，也是对项目的质量负责的一种表现。应该多鼓励项目施工人员学习机械操作以及安全规范制度，例如高空作业的防护等。
四、结束语
项目工程在施工过程中应该真正将“安全第一、生产第二”的口号落到实际工作中，企业在追求经济利益最大化的同时，应该对员工负责，担负起企业的社会责任，高度重视安全问题，做好质量管理与监理工作。
参考文献
[1]洪良付.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].工业c，2016（15）：00318-00318.
[2]董杰.建筑工程质量管理与监理的探讨浅论[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00207-00207.
[3]保守铭.房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的实践研究[J].工程技术：文摘版，2016（9）：00178-00178.
[4]林涛.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].环球市场，2016（23）：263-263.
（作者单位：中通服项目管理咨询有限公司）