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【摘要】建筑行业是我国国民经济建设的支柱型行业，与国家和人民的生活、生产活动息息相关。建筑工程是建筑企业具体承建施工的目标，是形成建筑行业的基本单元，是维系建筑企业生存的根本。随着经济水平的不断提高，我国的建筑工程管理的内容、方式也发生了积极的变化。在经济全球化的市场特点要求下，建筑工程现场施工的内容被进一步细分和量化。建筑工程项目的科学化设计、建筑桩基的有效执行管理、建筑质量的监督检验、建筑落成后的技术归档等等都成为现场施工技术管理的重要方面。市场经济条件下，建筑承担企业的竞争不但要表现在建筑工期的长短、建筑质量的好坏，还要表现在后续跟进的技术、服务等各方面。在这样的管理理念影响下，我们要将其内容和措施分为内部要素和外部要素两个方面。因此，建筑工程现场施工技术的管理应当是一个多方位、深层次、精细化的承建目标量化执行体系。
【关键词】建筑工程，施工现场，技术管理，措施
中图分类号：TU721.2
建筑市场的发展状况主要有三个重要的影响要素：建筑市场的目标需求、建筑行业的整体水平和政府的行业政策宏观调控。众所周知，当前的建筑市场整体上呈现出非正常过热的状态，已经形成了恶性的竞争局面。这样的行业情况既不利于建筑企业和资源的有效调整配置，也不利于人民群众的生活需要，更不适应国家整体的行业发展战略。对建筑工程现场技术管理措施的分析，我们要从内部的执行目标管理和外部的影响要素管理两个方面入手。
一、 建筑工程现场施工技术管理的内部执行目标措施的控制管理
（一） 建筑工程施工现场目标组织规划的方案、方法、进度等内容的控制管理
建筑工程施工现场的技术管理要追求三方面的目标：经济效益实现目标、资源的优化配置目标和执行管理标准的规范化。这三个方面对现场施工的要求会有一个全局性的战略安排，是企业技术管理的目标控制细分。施工目标的主要参因素是企业的执行人员，包括管理人员和建筑施工人员。因此，这些目标的控制管理的关键是对参与人员的有效管理。
在现场施工的目标组织规划中，建筑方案的选择、图纸的设计与说明、建筑材料的选择、建筑物的建构特点、关键预置件的策划等等都是技术管理的重要内容。这些资料要科学完善，还要精益求精。另外，建筑工程施工方案的选择、建筑工程的进度管理安排等等也是技术管理的重要方面。
（二） 建筑工程施工监督检验和工程质量的验收与评定
建筑工程现场施工的监督检验，以及工程质量的评定与验收要有技术管理分项人员进行资料的分类准备和归档。对于建筑的全过程，相关人员要根据图纸设计要求进行系统的对照检验，并确保技术管理的细节和内容符合客户和企业的需求。除非可抗力因素的影响外，建筑工程现场施工的技术管理措施不能偏离建筑本身图纸的设计要求。
在建筑工程执行的过程中，技术管理人员还要对建筑材料、施工方法和施工进度进行跟踪。这是技术管理内容的要求，也是建筑工程施工监督、检验和验收的标准。我们相信：建筑工程的质量是建设出来的，而是不检验出来的。
（三） 建筑工程施工全过程控制、技术等内容的建档整理
建筑工程现场施工的全过程，我们要进行相关数据、材料、进度等内容的建档整理工作。建档整理工作的目的有两个，一是方便日后的细节过程控制调查，一是及时发现建筑施工问题或影响建筑质量的波动要素。对于建筑工程现场施工技术管理来说，这是一个纠正措施和日后更正措施的选项。
二、 建筑工程施工现场外部影响要素的管理与协调
（一） 建筑工程施工内部控制与国家宏观调控政策的管理与协调
国家宏观调控政策对现场施工技术管理工作具有双重效果，一方面有利于国家战略目标的实现，另一方面完善建筑企业技术管理的具体措施。因此，建筑企业要在国家宏观调控的目标范围之内进行技术管理的多层次适应性思考。
（二） 建筑工程施工内部控制与项目主管检验验收单位的管理与协调
建筑企业承担的工程项目完工后，必定要有主管部门进行检验验收。主管该项工作的部门分别为：建筑企业的检验验收部门和建筑质量检验验收部门。从微观上来水，这项工作与企业的技术管理是不搭界的；但从建筑企业长远的利益来说，相关部门的检验验收可以从侧面验证建筑企业技术管理实施的水平与效果。在具体的检验内容安排之前，现场施工技术管理部门要对相关的资料进行细致地审核、确定。因此，建筑工程施工内部控制与主管检验验收单位的管理与协调工作就是技术管理措施的再次整理、检验。
（三） 建筑工程施工内部控制与市场需求目标的管理与协调
在很多人看来市场需求是企业生产经营的唯一导向，企业只有严格按照市场的需求进行相关目标的安排，才能够实现其企业价值和经济价值。从市场的导向来看，这种观点具有一定的合理性；但是如果以企业的战略发展角度来看，这就属于市场导向的企业惰性选择。
对于建筑企业来说，短期的、临时性的惰性选择属于一种经营安排的无奈，如果是长期的发展战略，那势必影响建筑企业整体的技术管理工作。
建筑工程施工的内部控制可以在市场目标为导向的前提下，做出某些技术管理内容、细节和过程的创新性改变。通过这些控制目标的创新，我们可以形成技术管理的精细化操作，也可以形成市场需求的二次升级。这既有利于建筑工程现场施工技术管理的需求导向性改变，也有利于企业提高技术管理水平以适应内部控制管理的水平。
总结：
建筑工程现场施工的技术管理是建筑企业经营活动的根本，也是建筑企业内部管理的关键环节和重要组成部分。随着改革开放的深入发展，经济全球化、一体化的趋势会愈演愈烈，建筑企业所要面临的国际国内形势也会日益复杂。因此，建筑企业要对现场施工技术管理的各个环节、参与要素进行全方位的综合把握。只有做到严格管理、细节落实，才能实现企业的经营目标，并体现应有的企业价值、经济价值和社会价值。
参考文献：
[1]张玉虎，哪里打造最具品牌影响力和核心竞争了的知名企业——中间工业设备安装有限公司跨越式发展综述【J】安装，2011年06期
[2]陈建南，浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节【J】科技创新导报，2011年17期
[3]张林会，浅论建筑施工管理的有效提高【J】黑龙江科技信息，2011年20期
【关键词】建筑工程，施工现场，技术管理，措施
中图分类号：TU721.2
建筑市场的发展状况主要有三个重要的影响要素：建筑市场的目标需求、建筑行业的整体水平和政府的行业政策宏观调控。众所周知，当前的建筑市场整体上呈现出非正常过热的状态，已经形成了恶性的竞争局面。这样的行业情况既不利于建筑企业和资源的有效调整配置，也不利于人民群众的生活需要，更不适应国家整体的行业发展战略。对建筑工程现场技术管理措施的分析，我们要从内部的执行目标管理和外部的影响要素管理两个方面入手。
一、 建筑工程现场施工技术管理的内部执行目标措施的控制管理
（一） 建筑工程施工现场目标组织规划的方案、方法、进度等内容的控制管理
建筑工程施工现场的技术管理要追求三方面的目标：经济效益实现目标、资源的优化配置目标和执行管理标准的规范化。这三个方面对现场施工的要求会有一个全局性的战略安排，是企业技术管理的目标控制细分。施工目标的主要参因素是企业的执行人员，包括管理人员和建筑施工人员。因此，这些目标的控制管理的关键是对参与人员的有效管理。
在现场施工的目标组织规划中，建筑方案的选择、图纸的设计与说明、建筑材料的选择、建筑物的建构特点、关键预置件的策划等等都是技术管理的重要内容。这些资料要科学完善，还要精益求精。另外，建筑工程施工方案的选择、建筑工程的进度管理安排等等也是技术管理的重要方面。
（二） 建筑工程施工监督检验和工程质量的验收与评定
建筑工程现场施工的监督检验，以及工程质量的评定与验收要有技术管理分项人员进行资料的分类准备和归档。对于建筑的全过程，相关人员要根据图纸设计要求进行系统的对照检验，并确保技术管理的细节和内容符合客户和企业的需求。除非可抗力因素的影响外，建筑工程现场施工的技术管理措施不能偏离建筑本身图纸的设计要求。
在建筑工程执行的过程中，技术管理人员还要对建筑材料、施工方法和施工进度进行跟踪。这是技术管理内容的要求，也是建筑工程施工监督、检验和验收的标准。我们相信：建筑工程的质量是建设出来的，而是不检验出来的。
（三） 建筑工程施工全过程控制、技术等内容的建档整理
建筑工程现场施工的全过程，我们要进行相关数据、材料、进度等内容的建档整理工作。建档整理工作的目的有两个，一是方便日后的细节过程控制调查，一是及时发现建筑施工问题或影响建筑质量的波动要素。对于建筑工程现场施工技术管理来说，这是一个纠正措施和日后更正措施的选项。
二、 建筑工程施工现场外部影响要素的管理与协调
（一） 建筑工程施工内部控制与国家宏观调控政策的管理与协调
国家宏观调控政策对现场施工技术管理工作具有双重效果，一方面有利于国家战略目标的实现，另一方面完善建筑企业技术管理的具体措施。因此，建筑企业要在国家宏观调控的目标范围之内进行技术管理的多层次适应性思考。
（二） 建筑工程施工内部控制与项目主管检验验收单位的管理与协调
建筑企业承担的工程项目完工后，必定要有主管部门进行检验验收。主管该项工作的部门分别为：建筑企业的检验验收部门和建筑质量检验验收部门。从微观上来水，这项工作与企业的技术管理是不搭界的；但从建筑企业长远的利益来说，相关部门的检验验收可以从侧面验证建筑企业技术管理实施的水平与效果。在具体的检验内容安排之前，现场施工技术管理部门要对相关的资料进行细致地审核、确定。因此，建筑工程施工内部控制与主管检验验收单位的管理与协调工作就是技术管理措施的再次整理、检验。
（三） 建筑工程施工内部控制与市场需求目标的管理与协调
在很多人看来市场需求是企业生产经营的唯一导向，企业只有严格按照市场的需求进行相关目标的安排，才能够实现其企业价值和经济价值。从市场的导向来看，这种观点具有一定的合理性；但是如果以企业的战略发展角度来看，这就属于市场导向的企业惰性选择。
对于建筑企业来说，短期的、临时性的惰性选择属于一种经营安排的无奈，如果是长期的发展战略，那势必影响建筑企业整体的技术管理工作。
建筑工程施工的内部控制可以在市场目标为导向的前提下，做出某些技术管理内容、细节和过程的创新性改变。通过这些控制目标的创新，我们可以形成技术管理的精细化操作，也可以形成市场需求的二次升级。这既有利于建筑工程现场施工技术管理的需求导向性改变，也有利于企业提高技术管理水平以适应内部控制管理的水平。
总结：
建筑工程现场施工的技术管理是建筑企业经营活动的根本，也是建筑企业内部管理的关键环节和重要组成部分。随着改革开放的深入发展，经济全球化、一体化的趋势会愈演愈烈，建筑企业所要面临的国际国内形势也会日益复杂。因此，建筑企业要对现场施工技术管理的各个环节、参与要素进行全方位的综合把握。只有做到严格管理、细节落实，才能实现企业的经营目标，并体现应有的企业价值、经济价值和社会价值。
参考文献：
[1]张玉虎，哪里打造最具品牌影响力和核心竞争了的知名企业——中间工业设备安装有限公司跨越式发展综述【J】安装，2011年06期
[2]陈建南，浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节【J】科技创新导报，2011年17期
[3]张林会，浅论建筑施工管理的有效提高【J】黑龙江科技信息，2011年20期