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摘要：本文充分结合以往累积的施工管理经验，紧跟社会经济发展的步伐，以施工项目实行有效管理为入手点，针对幕墙企业施工管理模式进行系统化的分析，以推导出专业化的项目承包责任制模式，从而实现提升幕墙施工企业管理水准的目标。
关键词：施工管理；幕墙；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
当前我国经济依旧处在转型阶段，其总体经济均呈现出逐渐上涨的态势，而幕墙行业的发展也不例外。首先，从市场容量上看，幕墙行业的市场容量正在以20%的比率逐年增加。其次，从企业的产能与数量上来说，其增速至少为20%。再者，市场需求多极化的态势愈渐显著，并且该行业的竞争也愈渐激烈化，幕墙企业利润也愈渐减少。为此，幕墙企业必须充分提升自己的竞争力，而怎样紧抓机遇、提升实力、规避风险变成了首要问题。下面笔者将针对预测项目管理发展态势与当前幕墙施工企业的项目管理情况展开严密分析与研究，从而给项目管理水平的提升打下坚实的基础。
1 幕墙施工企业现行项目管理模式概况
1.1 区域管理制
紧紧围绕着总部实行管理职能，依照业务分区在利润中心规划独立的职能部门，单独地开展业务，而具备条件的可以建设和其配套的加工制作基地一处理普通生产加工制作问题。区域管理制的优势主要表现在：（1）在区域当中建设加工基底，以便提升效用，减少运输成本；（2）对区域主管领导的素质有着相当高的要求；（3）在业务上企业有着一定的灵便性、自主性，可适时响应业主與市场的需求，以利于企业诚信度与工作效率的提升。但是区域管理制也会给总部掌管、控制分支机构与资源的彻底共享的实现带来很大的难度。
1.2 高度集权制
以企业总部为主力环绕着幕墙企业总部所在地开展设计、加工制作、外协、投标、财务、营销等业务与管理工作。企业各大职能部门不仅仅属于管理部门，也属于业务部门。但是，高度集权制管理模式时常均会有着比较高的企业员工技能水准，它规定不但需具备管理知识与业务知识，还需有着十分健全、完善的和管理运作相配套的管理程序、管理体系与制度的要求。尽管其具备便于统一调配人力、技术等诸多资源、减少成本投入、集中处理优势力量的优势，还存在着下面几大较为显著的不足之处，即：（1）因程序冗余、高度集权、灵便性差，工程管理对工期的适应性较差；（2）若员工管理水准与员工业务技能较差，抑或是尚未完善的管理程序、管理体系与制度，那么管理运作一定会产生漏洞或者阻碍，这很难充分发挥出管理应有的效用；（3）因高度集权，故有很高的程序细化程度的要求，以致员工的主观能动性难以发挥；（4）给技术、管理创新制造阻碍。
1.3 项目承包责任制
项目承包责任制是一项以项目经理完全承包制为核心、最大限度地发挥项目经理权利为目的的制度。该项制度要求项目经理要全程自主掌控工程实行时的安全管理、成本管理、质量等工作，并将企业理论上交至企业手中，充分发挥出其应有的效用。其主要体现在：（1）现场的自主权需飞快、适时响应业务的需求；（2）能够分担很大的企业风险；（3）有力确保企业利润，减少成本。
2 幕墙施工企业现行项目管理模式分析
2.1 优势分析
上述三个项目管理模式，几乎均与加工、劳务、设计、施工这四位一体的管理模式息息相关。为此，企业可选择这三个管理模式当中与企业实际状况及其特征相适应的一个管理模式，在管理过程当中得以持续健全发展。当前，我国建筑幕墙企业在实施项目管理时往往会选择加工、设计与施工一体化的管理模式，针对公司在管理过程当中的加工、设计与施工中的任何环节进行精密管理，比较符合我国当前的建筑幕墙市场的要求。在生产相同类别的幕墙产品的情况下，我国幕墙工程生产施工周期会快于国外，是由于我国建筑幕墙企业有着比较强的迅速应变反应能力。
2.2 劣势分析
建筑幕墙产品的特性是一项繁杂的系统性工程，也是能否管理好企业的关键因素。若企业在管理、加工、施工与设计过程当中有一个环节运作得差，那么哪怕企业其他三个环节运作得很好都会大大降低系统的整体体运作效能。与此同时，如今幕墙企业管理模式均存在一个相同之处，即：各个环节与部门之间的专业协调与信息交流工作量大，并且该项专业协调与信息交流量和企业管理环节及其部门的数目呈现出正比例的管理。环节与部门的数量愈多，企业协调与交流的工作量就愈大。但是，倘若协调与交流工作开展得不够及时，市场会产生加工的不明确性、设计的无承包性以及施工的随意性等负面影响。当然，它也是我国幕墙工程的加工、设计与施工的质量滞后于国外相同种别的产品的关键缘由。最近几年以来，由于市场多变与竞争愈演愈烈，现有的建筑幕墙企业管理模式已遭受着十分重大的考验。很多幕墙企业在面对当前市场对于工程在质量、效用、工期和技术等诸多方面的多变要求的状况下往往会力不从心，实际能力比较弱小的幕墙企业已无法与此类近乎残酷的市场要求相适应。
3 幕墙施工企业项目管理模式的发展前景
针对当前国内幕墙企业管理模式的项目管理情况剖析以及对它所反映出的优越性与不足之处，不难发现，当前，随着行业市场的要求多变性以及竞争的激烈化发展，幕墙企业就必须充分发挥其优势，在持续提升产品质量与产品技术水平的同时，针对市场变化的要求进行灵便地适应，从而确保产品的经济性，充分展现企业管理的实际能力，促使企业得以最大限度地发挥实力。在笔者看来，专业化的项目承包责任制模式是一个相当好的模式。此外，为了与市场变化的态势相适应，企业还应当不断变革幕墙企业管理模式。
因此，从世界经济发展现状上来说，国际专业化细分与分工协作程度正在不断地深化。与此同时，在过去的10余年以来，信息技术已经逐步深入到管理层、决策层。而信息化技术也已由生产自动化方面延伸至企业管理层面，加之电子邮件、决策扶持系统、现代通信技术与共享数据库的产生与运用，超越了企业部门间的界限，从而给建设流程式的组织管理模式创造良好的物质基础与管理需求。所以说幕墙企业管理模式、坚持走现代专业化管理的道路是一种极具可行性、极为有效的办法。经过一系列的分析验证，我们得纵向分解当前幕墙企业管理的每一个环节。从幕墙产品产生的全过程上来说，幕墙企业一般都具备四大方面，也就是营销、加工、设计、施工，在此文中将营销归纳到管理方面。笔者针对当前企业的四大环节的流程再造与纵向分解来进一步变革企业运行模式，去掉不增值环节，减少生产成本、提高工作效率，加大应用企业具备的有效资源，充分发挥企业优越性，发挥其最大效用。换言之，就是针对如今的四大职能一体化的企业当中分化出四个专业化的企业部门；然后由企业专门负责幕墙产品的四个专业化企业部门，唯一的区别就在于专业性或着重点上。通过程再造与纵向分解之后，不仅能提升资产使用权效率，还可加快企业对市场的应变速度。
结语
总而言之，建筑幕墙为现代建筑的必要构成要素，它有着美化建筑空间与保护主体的作用。身为优化建筑设计的有效办法，幕墙已得到普及，幕墙的采用已转变成全球新浪潮。建筑幕墙是高层建筑墙体变革的关键环节，通过与自重墙或者承重墙作对比可知，建筑幕墙不仅能提升建筑工业化程度，又能减轻建筑物自重。事实上，幕墙的大范围普及是必然现象，它通透、简洁的外观装饰效果能够给人技术力量与时代气息的感觉。也正是因为这样，幕墙能够变成现代化大都市发展水准的一大标志。专业化的项目承包责任制模式是最具可行性的、能与市场相适应、提升幕墙行业实力与幕墙产品质量、减少成本的手段，当然也是建筑幕墙企业项目管理模式的一大发展态势。
关键词：施工管理；幕墙；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
当前我国经济依旧处在转型阶段，其总体经济均呈现出逐渐上涨的态势，而幕墙行业的发展也不例外。首先，从市场容量上看，幕墙行业的市场容量正在以20%的比率逐年增加。其次，从企业的产能与数量上来说，其增速至少为20%。再者，市场需求多极化的态势愈渐显著，并且该行业的竞争也愈渐激烈化，幕墙企业利润也愈渐减少。为此，幕墙企业必须充分提升自己的竞争力，而怎样紧抓机遇、提升实力、规避风险变成了首要问题。下面笔者将针对预测项目管理发展态势与当前幕墙施工企业的项目管理情况展开严密分析与研究，从而给项目管理水平的提升打下坚实的基础。
1 幕墙施工企业现行项目管理模式概况
1.1 区域管理制
紧紧围绕着总部实行管理职能，依照业务分区在利润中心规划独立的职能部门，单独地开展业务，而具备条件的可以建设和其配套的加工制作基地一处理普通生产加工制作问题。区域管理制的优势主要表现在：（1）在区域当中建设加工基底，以便提升效用，减少运输成本；（2）对区域主管领导的素质有着相当高的要求；（3）在业务上企业有着一定的灵便性、自主性，可适时响应业主與市场的需求，以利于企业诚信度与工作效率的提升。但是区域管理制也会给总部掌管、控制分支机构与资源的彻底共享的实现带来很大的难度。
1.2 高度集权制
以企业总部为主力环绕着幕墙企业总部所在地开展设计、加工制作、外协、投标、财务、营销等业务与管理工作。企业各大职能部门不仅仅属于管理部门，也属于业务部门。但是，高度集权制管理模式时常均会有着比较高的企业员工技能水准，它规定不但需具备管理知识与业务知识，还需有着十分健全、完善的和管理运作相配套的管理程序、管理体系与制度的要求。尽管其具备便于统一调配人力、技术等诸多资源、减少成本投入、集中处理优势力量的优势，还存在着下面几大较为显著的不足之处，即：（1）因程序冗余、高度集权、灵便性差，工程管理对工期的适应性较差；（2）若员工管理水准与员工业务技能较差，抑或是尚未完善的管理程序、管理体系与制度，那么管理运作一定会产生漏洞或者阻碍，这很难充分发挥出管理应有的效用；（3）因高度集权，故有很高的程序细化程度的要求，以致员工的主观能动性难以发挥；（4）给技术、管理创新制造阻碍。
1.3 项目承包责任制
项目承包责任制是一项以项目经理完全承包制为核心、最大限度地发挥项目经理权利为目的的制度。该项制度要求项目经理要全程自主掌控工程实行时的安全管理、成本管理、质量等工作，并将企业理论上交至企业手中，充分发挥出其应有的效用。其主要体现在：（1）现场的自主权需飞快、适时响应业务的需求；（2）能够分担很大的企业风险；（3）有力确保企业利润，减少成本。
2 幕墙施工企业现行项目管理模式分析
2.1 优势分析
上述三个项目管理模式，几乎均与加工、劳务、设计、施工这四位一体的管理模式息息相关。为此，企业可选择这三个管理模式当中与企业实际状况及其特征相适应的一个管理模式，在管理过程当中得以持续健全发展。当前，我国建筑幕墙企业在实施项目管理时往往会选择加工、设计与施工一体化的管理模式，针对公司在管理过程当中的加工、设计与施工中的任何环节进行精密管理，比较符合我国当前的建筑幕墙市场的要求。在生产相同类别的幕墙产品的情况下，我国幕墙工程生产施工周期会快于国外，是由于我国建筑幕墙企业有着比较强的迅速应变反应能力。
2.2 劣势分析
建筑幕墙产品的特性是一项繁杂的系统性工程，也是能否管理好企业的关键因素。若企业在管理、加工、施工与设计过程当中有一个环节运作得差，那么哪怕企业其他三个环节运作得很好都会大大降低系统的整体体运作效能。与此同时，如今幕墙企业管理模式均存在一个相同之处，即：各个环节与部门之间的专业协调与信息交流工作量大，并且该项专业协调与信息交流量和企业管理环节及其部门的数目呈现出正比例的管理。环节与部门的数量愈多，企业协调与交流的工作量就愈大。但是，倘若协调与交流工作开展得不够及时，市场会产生加工的不明确性、设计的无承包性以及施工的随意性等负面影响。当然，它也是我国幕墙工程的加工、设计与施工的质量滞后于国外相同种别的产品的关键缘由。最近几年以来，由于市场多变与竞争愈演愈烈，现有的建筑幕墙企业管理模式已遭受着十分重大的考验。很多幕墙企业在面对当前市场对于工程在质量、效用、工期和技术等诸多方面的多变要求的状况下往往会力不从心，实际能力比较弱小的幕墙企业已无法与此类近乎残酷的市场要求相适应。
3 幕墙施工企业项目管理模式的发展前景
针对当前国内幕墙企业管理模式的项目管理情况剖析以及对它所反映出的优越性与不足之处，不难发现，当前，随着行业市场的要求多变性以及竞争的激烈化发展，幕墙企业就必须充分发挥其优势，在持续提升产品质量与产品技术水平的同时，针对市场变化的要求进行灵便地适应，从而确保产品的经济性，充分展现企业管理的实际能力，促使企业得以最大限度地发挥实力。在笔者看来，专业化的项目承包责任制模式是一个相当好的模式。此外，为了与市场变化的态势相适应，企业还应当不断变革幕墙企业管理模式。
因此，从世界经济发展现状上来说，国际专业化细分与分工协作程度正在不断地深化。与此同时，在过去的10余年以来，信息技术已经逐步深入到管理层、决策层。而信息化技术也已由生产自动化方面延伸至企业管理层面，加之电子邮件、决策扶持系统、现代通信技术与共享数据库的产生与运用，超越了企业部门间的界限，从而给建设流程式的组织管理模式创造良好的物质基础与管理需求。所以说幕墙企业管理模式、坚持走现代专业化管理的道路是一种极具可行性、极为有效的办法。经过一系列的分析验证，我们得纵向分解当前幕墙企业管理的每一个环节。从幕墙产品产生的全过程上来说，幕墙企业一般都具备四大方面，也就是营销、加工、设计、施工，在此文中将营销归纳到管理方面。笔者针对当前企业的四大环节的流程再造与纵向分解来进一步变革企业运行模式，去掉不增值环节，减少生产成本、提高工作效率，加大应用企业具备的有效资源，充分发挥企业优越性，发挥其最大效用。换言之，就是针对如今的四大职能一体化的企业当中分化出四个专业化的企业部门；然后由企业专门负责幕墙产品的四个专业化企业部门，唯一的区别就在于专业性或着重点上。通过程再造与纵向分解之后，不仅能提升资产使用权效率，还可加快企业对市场的应变速度。
结语
总而言之，建筑幕墙为现代建筑的必要构成要素，它有着美化建筑空间与保护主体的作用。身为优化建筑设计的有效办法，幕墙已得到普及，幕墙的采用已转变成全球新浪潮。建筑幕墙是高层建筑墙体变革的关键环节，通过与自重墙或者承重墙作对比可知，建筑幕墙不仅能提升建筑工业化程度，又能减轻建筑物自重。事实上，幕墙的大范围普及是必然现象，它通透、简洁的外观装饰效果能够给人技术力量与时代气息的感觉。也正是因为这样，幕墙能够变成现代化大都市发展水准的一大标志。专业化的项目承包责任制模式是最具可行性的、能与市场相适应、提升幕墙行业实力与幕墙产品质量、减少成本的手段，当然也是建筑幕墙企业项目管理模式的一大发展态势。