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在具体的公司治理实践中,董事长与总经理“两职合一”的权力结构安排,究竟是缓解抑或加重了代理问题,学界对此问题的探讨局限于分析“两职合一”与公司绩效的直接关系。而文章作者从管理层权力的角度实证检验了“两职合一”对高管薪酬-业绩敏感性的影响,以此分析“两职合一”的治理效应。研究发现:董事长与总经理“两职合一”的设置并未发挥其真正的治理作用;“两职合一”显著提高了高管薪酬,与此同时显著降低了高管薪酬-业绩敏感性,支持代理理论的观点。上述研究结论在经过区分企业产权性质、区分企业所在行业竞争程度、替换因变量和测试变