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摘 要：当前，在深改革的进程中，不断增强供电企业核心竞争能力、持续发展能力和抗御风险能力，已成为供电企业自我发展的首要任务。而电力企业的政工效能监察也不再只是电力企业纪检监察机构的基本任务，在一定程度上它已上升为电力企业的一种管理行为。本文就此从电力企业政工效能監察的现状入手，进而给予相应的对策。
关键词：电力企业；政工效能监察；现状；对策
随着时代的发展，社会的进步，电力企业政工效能监察的工作被赋予越来越重的意义，充当着着越来越重要的角色。电力企业构建政工效能监察管理机制是时代的需求，也是现代化企业制度的需求，更是在企业实施奖惩制度以及预防腐败体系建设的重要组成部分。实施电力企业政工效能监察有利于提高电力企业的管理效能，有利于提高企业效益，有利于企业合理组织结构的形成。总之，政工效能监察就是服务于完善企业管理以及提高企业效能的一系列活动。
一、电力企业政工效能监察的现状
（一）人员素质需要加强
人员素质有待提高，对于电力企业政工效能监察的作用是十分重要的。部分企业的员工对政工效能监察的意识没有充分的认识，对企业监察的内容和规范没有系统的了解和掌握，在开展实际工作时不能快速的完成工作，甚至不能快速判断政工效能监察工作的重要和次要部分。此外，对效能监察的认识不够深入，甚至有的员工是过于偏激，或太过保守，不能使得监察快速地开展。还有，电力企业政工效能的管理制度有待提高和完善，没有统一完整的工作管理系统，因为孤立地处理两者之间的关系容易造成片面看待问题。政工监察从根本上有着了反腐倡廉的影响，检查的力度低下，制度不完善是不能保证其稳定和高效性。人员素质必须提高，体现在检查人员的培训力度低下，培训制度没有统一和完整，或没有力度或能力保证其稳定性。所以，对于电力企业政工效能监察需要建立健全的体制和管理制度，不断提高员工的综合素质，给电力企业政工效能监察工作提供有力的保障。
（二）运行制度不够流畅
运行制度不够流畅，在电力企业的生产、销售、管理等方面的效能监察力度表现出来。由于电力企业政工效能监察工作没能达到规范化、统一化，相应的制度监管力度不够强，如果发现有问题，就进行监察任务，同时综合的监察，是对电力企业需要加强监察管理，并对其顺利开展带来许多的问题。此外，使得文件管理手段达到标准，仍需要加强。多数电力企业在这些管理等方面没有落实好。此外，监察的关键点是监察管理中可能存在的要点，即任务完成之后，政工效能的监察工作需要建立一套健全的规范的制度。对效能监察所能够起到的作用和执行力的力度，为了提高政工效能监察监管力度，需要加强其自身体系的加强力度，强化有关的监察部门共同协调分工，落实档案等文件的严格管理和认真开展等方面的工作。
（三）成果评价模式有待规范
成果评价模式不规范，最终会导致监察结果的不合理和不准确。部分电力企业的成果评审不合理或不规范，同时企业内部无法形成有效激励管理方式。成果评价结构不规范一般还需要在多数的电力企业，由于孤立地处理两者之间的关系是不全面的以及管理制度，和对某一领域或者某一项目开展的监察工作。没有完整的考核评审制度，同时成果评定结果也存在许多的漏洞，使得企业效能监察工作出现了单纯的人员判断，最后导致了效能监察工作常常失去了评审严格的威严性和有效性。此外，成果评价结构的不规范使得奖励机制对奖励标的要求不能够做到统一，因此大大减弱了电力企业工作人员的工作积极性，给电力企业政工效能监察工作带来许多的困难和挑战。
二、电力企业政工效能监察改进对策
（一）提高对政工效能监察工作的重视
要想使得企业能够得到平稳的发展，就必须要提高企业对政工效能监察工作的重视。首先，是要提升企业的管理人员对政工效能监察工作的重视，只有这样，才会使得这项工作的顺利进行；其次就是要提高员工对这项工作的认识，对待政工效能监察的概念熟练掌握，知道这项工作的具体的工作内容，了解具体的工作流程。只有做到以上的两点，才可以不断地提高电力企业工作的安全性，才可以促进电力企业的健康发展。
（二）建立健全的管理体制
电力企业的政工效能监察工作中存在的问题中，最重要的就是没有建立健全的政工效能监察机制，因此，建立健全的政工效能监察机制，就应该是改善电力企业政工效能监察工作的重中之重。首先，我国就要制定完善的管理机制，让企业做到有理可依，制定出完整的、系统的政工效能监察机制，来实现对电力企业的内部进行有效的监督；其次，相关部门还要加强检查力度，做好电力企业的监督工作，保证电力企业的政工效能监察工作的顺利进行。只有做到以上两点，才可以促进我国的代理企业的又好又快的发展。
（三）正确理解和处理工作中的三个关系
长期以来，我们习惯把纪检监察部门作为效能监察的运行主体，把相关业务部门放在工作的从属位置。实际上，在效能监察工作中，纪检监察部门与业务部门不是领导和被领导的关系，而是协同合作关系，业务部门作为职能机构对企业的经营管理情况更熟悉，更具有专业优势来对提高管理效能进行控制和监督。而纪检监察部门在效能监察中要重点做好三个方面工作，协助做好选题立项、制订工作计划、部署实施和组织推动，抓好在效能监察中发现的违法违纪事件和人员的查处，加强对后期效能监察建整改落实工作的督查。
三、结语
总之，随着我国的经济加入市场经济的队伍之中，各企业之间的竞争日益激烈，电力企业要想在这样的形式下获得广阔的发展前景，就必须要做好电力企业的政工效能监察工作，提高对政工效能监察工作的重视，建立健全的政工效能监察机制，只有这样，才能确保电力企业的安全的发展，才能减少和杜绝各类重大事故的发生，也才能促进我国电力事业健康、稳定、持续的发展。
参考文献：
[1]郑云淑.针对电力企业政工效能监察的研究[J].东方企业文化，2014（19）：43.
[2]朱磊.新形势下充分发挥电力企业效能监察作用的研究[J].山东工业技术，2014（15）：110+115.
关键词：电力企业；政工效能监察；现状；对策
随着时代的发展，社会的进步，电力企业政工效能监察的工作被赋予越来越重的意义，充当着着越来越重要的角色。电力企业构建政工效能监察管理机制是时代的需求，也是现代化企业制度的需求，更是在企业实施奖惩制度以及预防腐败体系建设的重要组成部分。实施电力企业政工效能监察有利于提高电力企业的管理效能，有利于提高企业效益，有利于企业合理组织结构的形成。总之，政工效能监察就是服务于完善企业管理以及提高企业效能的一系列活动。
一、电力企业政工效能监察的现状
（一）人员素质需要加强
人员素质有待提高，对于电力企业政工效能监察的作用是十分重要的。部分企业的员工对政工效能监察的意识没有充分的认识，对企业监察的内容和规范没有系统的了解和掌握，在开展实际工作时不能快速的完成工作，甚至不能快速判断政工效能监察工作的重要和次要部分。此外，对效能监察的认识不够深入，甚至有的员工是过于偏激，或太过保守，不能使得监察快速地开展。还有，电力企业政工效能的管理制度有待提高和完善，没有统一完整的工作管理系统，因为孤立地处理两者之间的关系容易造成片面看待问题。政工监察从根本上有着了反腐倡廉的影响，检查的力度低下，制度不完善是不能保证其稳定和高效性。人员素质必须提高，体现在检查人员的培训力度低下，培训制度没有统一和完整，或没有力度或能力保证其稳定性。所以，对于电力企业政工效能监察需要建立健全的体制和管理制度，不断提高员工的综合素质，给电力企业政工效能监察工作提供有力的保障。
（二）运行制度不够流畅
运行制度不够流畅，在电力企业的生产、销售、管理等方面的效能监察力度表现出来。由于电力企业政工效能监察工作没能达到规范化、统一化，相应的制度监管力度不够强，如果发现有问题，就进行监察任务，同时综合的监察，是对电力企业需要加强监察管理，并对其顺利开展带来许多的问题。此外，使得文件管理手段达到标准，仍需要加强。多数电力企业在这些管理等方面没有落实好。此外，监察的关键点是监察管理中可能存在的要点，即任务完成之后，政工效能的监察工作需要建立一套健全的规范的制度。对效能监察所能够起到的作用和执行力的力度，为了提高政工效能监察监管力度，需要加强其自身体系的加强力度，强化有关的监察部门共同协调分工，落实档案等文件的严格管理和认真开展等方面的工作。
（三）成果评价模式有待规范
成果评价模式不规范，最终会导致监察结果的不合理和不准确。部分电力企业的成果评审不合理或不规范，同时企业内部无法形成有效激励管理方式。成果评价结构不规范一般还需要在多数的电力企业，由于孤立地处理两者之间的关系是不全面的以及管理制度，和对某一领域或者某一项目开展的监察工作。没有完整的考核评审制度，同时成果评定结果也存在许多的漏洞，使得企业效能监察工作出现了单纯的人员判断，最后导致了效能监察工作常常失去了评审严格的威严性和有效性。此外，成果评价结构的不规范使得奖励机制对奖励标的要求不能够做到统一，因此大大减弱了电力企业工作人员的工作积极性，给电力企业政工效能监察工作带来许多的困难和挑战。
二、电力企业政工效能监察改进对策
（一）提高对政工效能监察工作的重视
要想使得企业能够得到平稳的发展，就必须要提高企业对政工效能监察工作的重视。首先，是要提升企业的管理人员对政工效能监察工作的重视，只有这样，才会使得这项工作的顺利进行；其次就是要提高员工对这项工作的认识，对待政工效能监察的概念熟练掌握，知道这项工作的具体的工作内容，了解具体的工作流程。只有做到以上的两点，才可以不断地提高电力企业工作的安全性，才可以促进电力企业的健康发展。
（二）建立健全的管理体制
电力企业的政工效能监察工作中存在的问题中，最重要的就是没有建立健全的政工效能监察机制，因此，建立健全的政工效能监察机制，就应该是改善电力企业政工效能监察工作的重中之重。首先，我国就要制定完善的管理机制，让企业做到有理可依，制定出完整的、系统的政工效能监察机制，来实现对电力企业的内部进行有效的监督；其次，相关部门还要加强检查力度，做好电力企业的监督工作，保证电力企业的政工效能监察工作的顺利进行。只有做到以上两点，才可以促进我国的代理企业的又好又快的发展。
（三）正确理解和处理工作中的三个关系
长期以来，我们习惯把纪检监察部门作为效能监察的运行主体，把相关业务部门放在工作的从属位置。实际上，在效能监察工作中，纪检监察部门与业务部门不是领导和被领导的关系，而是协同合作关系，业务部门作为职能机构对企业的经营管理情况更熟悉，更具有专业优势来对提高管理效能进行控制和监督。而纪检监察部门在效能监察中要重点做好三个方面工作，协助做好选题立项、制订工作计划、部署实施和组织推动，抓好在效能监察中发现的违法违纪事件和人员的查处，加强对后期效能监察建整改落实工作的督查。
三、结语
总之，随着我国的经济加入市场经济的队伍之中，各企业之间的竞争日益激烈，电力企业要想在这样的形式下获得广阔的发展前景，就必须要做好电力企业的政工效能监察工作，提高对政工效能监察工作的重视，建立健全的政工效能监察机制，只有这样，才能确保电力企业的安全的发展，才能减少和杜绝各类重大事故的发生，也才能促进我国电力事业健康、稳定、持续的发展。
参考文献：
[1]郑云淑.针对电力企业政工效能监察的研究[J].东方企业文化，2014（19）：43.
[2]朱磊.新形势下充分发挥电力企业效能监察作用的研究[J].山东工业技术，2014（15）：110+115.