我讲几个背景，第一个背景是全球经济对行业的影响，全球的金融危机，我个人的理解这场危机不仅仅是金融危机，到经济危机的层面是结构性的问题，根据我跟很多国际行业品牌的接触了解，会发生一个什么情况？是真的受到打击，这种打击需求之下，特别是国际品牌会更加看重中国的市场，他们对中国市场更感兴趣。在这个背景之下，我个人认为，对我们本土企业不见得不是好事，而是更艰巨的压力。 这是第一个跟大家分享的，本土的企业怎么样做强、做专。
　　 第二个背景中国经济从中国行业的角度来看，刚才非常赞成张教授的观点，我觉得首先第一个奥运会以后，包括上海市，我认为我们国家现在最核心经济的转变应该就是扩内需，否则就是没有成长，因为我认为经济的成长性决定的，这个问题解决了后面的内需还有现在的政策，应对婴童这一块的挑战，也会创造一个非常良好的氛围。不管怎么样有一点我们非常坚信，因为中国文化是非常好的，特别是婴童经济的背后其实是一个亲子文化的支撑，亲子文化，“亲”就是父母亲，“子”就是孩子，是整个文化繁衍生息的脉络，这个文化我相信很难割舍，不管内需战是否奏效，我认为婴童经济一定会发展。
　　 第三个从我们整个行业来看，现在对整个行业的不信任，这也是我们一定要汲取到教训，这个行业有个很重要的问题，刚才讲了，是一个专业消费品行业，其实需要一个专业团队。现在这个专业渠道，自从2002年贝因美开了全国第一家婴童的专卖店以后，现在已经发展到了300家，我个人预计，在三年之内，要发展到500家，所以远景可以达到4、5百家，如果这个渠道起来了，一定会带动整个行业更快、更好的发展。为什么呢？第二个行业发展的决定因素就是渠道。
　　 我认为杭州天时地利人和，正好是发展到了这么一个规律，我们从行业协会的角度，倾力打造产业功能的优化，讲一个很简单的道理，为什么产业要集聚，可能要素集聚以后，资源是会上升的，产业集聚了以后，综合的运营成本会下降，因为现在印象很深的，我到贝因美第三年去访问日本，当时他跟我分享一个观点，当时日本大概有65%的产品在中国生产，他说有一个问题很烦恼，每年都要去中国检查一下工厂，从北到南，这个非常烦恼。
　　 还有一个观点，未来婴童企业，中国最大，一定是全球老大，如果我们启动内需战略奏效了，特别是这次全球金融危机能够调整转变产业结构。因为中国的小朋友世界最大，就像纽约的玩具展，为什么到目前为止，全球是第一号的，中国未来在婴童产业这块一定是中国最大。
　　 我想跟大家分享的就是希望我们婴童的同仁，我们这方面的专家和有识之士，能够更多关注婴童经济，把婴童经济真正做大，因为婴童产业不一样，就像这次《东方瞭望周刊》提到了，如果小朋友都喝着洋奶粉，用的是进口品牌的用品，婴童产业发展有很大的空间。其实关于这个问题，我已经在07年有一个报告里面就谈到了婴童产业的属性，当时有一篇文章叫《特殊的产业》，我希望大家都能去看看，分享一下。