管理企业与登山的相似之处在于,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功
　　
　　有时候管理企业如同登山,老总们尤如是站在山顶来安排企业的各项运作计划,他往往知道哪条道路是最缓或最陡的、最远或最近的,也能看得清楚远处的风景,知道企业未来发展的方向。当然,往往也是高处不胜寒。一旦策略制定错误,不仅仅自己的员工爬不到山顶,自己也会有跌下去的风险。
　　对于万科董事长王石来说,登山的经历和感悟无疑对他的人生与企业经营产生着深刻的影响。“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”王石经常这样自豪地说。
　　事实上,登山不是人们想象的那样大无畏,和管理一个企业差不多,也是一个面对取舍的过程:要么在和大山坚韧的对峙中奋力向上,要么出现羊群效应一哄而下。不过,在大多数情况下,登山队员之间的关系是更为彻底的同生共死。曾经有一次,王石一行四人被一条20米的保护绳连在一块儿,如果他失手了,就会出现两种可能,一种是他们用冰镐固定住自己,阻止他下滑;一种就是王石把他们一块儿拽下去。而这是登山这种运动的一个特别之处,只要你跟其他人绑在一块儿,你就无条件地把性命交给了同伴。不管你对你同伴是喜欢还是不喜欢,爱也好,憎也好,大家生死与共。
　　其实,在现实工作和生活中也是一样的,人们往往没有选择同事的自由,但只要大家被拴在一根绳子上的时候,彼此的恩怨情仇和多元背景都应该让位于通力合作和携手共进,这就是所谓的“团队精神”。
　　人在山下看山的时候,总觉得山很高很大,但当人们到达山顶再往下看时,山却显得很矮很小,因为这时山就在你的脚下。
　　正如王石所言:“人一辈子,最重要的是要有所追求,去挑战个人对生活、对生命的完美态度。这种态度,绝不仅仅是为了获得物质上的富有,而应当有更崇高的理想和目标,有奉献更大的社会责任感。纵然是失败了,毕竟曾经努力过,也就无怨无悔了,而生活的最大意义也就在这个奋斗的过程里得到了体现。”