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摘要：铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，也是铁路建设中很重要的一部分，关系着铁路建设的质量。铁路电务工程具有线长、点多以及项目分散的特点，而且一般说来投资规模比较小，因此，做好铁路电务工程的成本管理很重要。本文主要从多个方面介绍如何做好铁路电务工程的成本控制工作。
关键词：铁路；电务工程；成本控制
中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号
Abstract: the railway works is a railway construction project late works, railway construction is an important part of railway construction, relationship quality. The railway works, has a length, points and project characteristics of dispersed, but generally speaking the investment scale is relatively small, therefore, do a good job railway engineering cost management is very important. This article mainly from several aspects to introduce how to railway engineering cost control work.
Keywords: railway; electrical engineering; cost control
随着市场经济的深入发展，竞争越来越激烈，尤其是施工企业面临着很大的竞争压力，企业如何在竞争中生存和发展，除了要加强内部的管理外，做好成本控制工作，争取利益最大化也是很重要的一个方面。铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，也是铁路建设中很重要的一部分。铁路电务工程具有线长、点多以及项目分散的特点，而且一般说来投资规模比较小，因此，做好铁路电务工程的成本管理很重要。为了更好的做好电务工程的成本控制工作，从而降低铁路工程造价，更好地提高经济效益，应该采取措施做好铁路电务工程成本管理工作。可以从以下几个方面进行分析。
1、做好经济项目的评估
企业在工程施工前，应积极组织有关部门进行项目的经济评估工作，在对市场进行细致、深入调查的基础上对项目的成本进行测算，同时，还要根据测算的成本计算出预期的利润，结合项目的实际情况，设计人、财、物的最优组合方式，优化施工方案，以便项目负责人能严格地按照施工合同进行人、财、物的组织管理工作，以成本核算为主要的依据，结合经济项目的情况，制定好成本控制目标，做好经济项目的评估工作。
2、做好施工中的成本控制工作
铁路电务工程成本控制涉及施工的全过程，因此，要对施工过程中发生的所有管理要素进行成本控制。可以通过制定降低成本的措施严格地对工程成本进行控制，并将降低成本的指标逐级分解下去，落到实处，同时，在铁路电务工程施工中，定期将预算与实际成本进行对比分析，及时掌握成本是否控制在预算范围内，如果发现项目的成本出现了很大的偏差要及时分析原因，提出具体的解决措施，及时调整施工方案，有针对性地解决问题。在项目的实施过程中，还要对电务工程的成本进行动态的管理，对施工中涉及到的人、财、物等的管理进行有效本控制，并且定期由企业的职能部门进行检查，发现问题及时纠偏、整改，控制施工中工费、料费、机使费、管理费、间接工程费等的消耗，尽可能地节约成本，以达到降低工程造价、实现利润最大化的目标。
3、工期、质量对成本控制的影响
铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，具有线长、点多以及项目分散、规模较小的特点，往往受站前工程工期影响较大，在施工过程中如何合理安排工期、有效控制成本开支对项目能否盈利至关重要。铁路电务工程一般说来工期比较短，概算工费是否能满足实际的工费成本，与工期安排是否合理关系极大，如果工期太长只会增加施工成本，而工期过短，又会使得项目在短期内集中投入大量人力、物力，其使用效率不一定是最佳的，施工质量也难以保障，这样也会使成本增加。因此要针对设计方案，在资源的合理配置下，安排好施工进度，减少因工期带来的成本增加问题。另外，还要树立质量意识，在电务工程的每个项目开始前，都要进行实实在在的技术交底工作，施工中严把工程的质量关，严格控制施工材料的质量，避免因施工质量造成返工而增加成本，严格控制工程的质量问题也就是做好了电务工程的成本控制工作的关键点之一。
4、加强合同的管理
施工企业在铁路电务工程中标后，在进行合同的签订时，要对合同的条款逐条分析，明确双方的权利义务关系，熟悉合同条款，为施工过程中或施工完成后的结算问题以及可能出现的纠纷提前做好预想工作，有效地避免合同纠纷的发生。比如，在进行合同的审核过程中，项目管理人员对合同的谈判、投标的报价以及合同的签订过程、情况进行全面的了解，并根据实际的情况，对可能发生的不确定因素进行较为准确的预测。在合同签订以后，在遵守合同的前提下进行项目成本的控制，以保证在合同范围内将项目成本控制在合理的范围内，因此，可以设置一名预算人员，对合同进行管理。施工中对合同实现动态的管理，及时分析、已经出现的问题，预测可能出现的问题，并积极应对、解决。除此之外，还要利用合同加大索赔管理的力度，利用成本控制实现成本的降低，保证以最少的成本获得最大的经济效益。
结语：
成本控制涉及很多的部门和很多的环节，这其中牵涉到人、财、物等各个要素，贯穿于整个铁路施工的全过程，如果一个方面出现差错，整个环节可能会失控，因此，做好铁路电务工程施工中的成本控制工作至关重要。铁路电务工程施工企业要不断地提高管理水平，在保证优质、高效地完成整个施工任务的前提下，不断地加强成本管理，降低成本，从而不断地增强企业抵御风险和提高市场竞争力的能力，并最终实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]邱岳华，李涛.浅谈铁路电务工程成本控制[J].科技信息,2009(09)
[2]羅耀.档案信息化问题研究[J].铁路工程造价管理,2002(06)
[3]孟祥军.浅谈铁路电务工程物资的质量控制与成本控制[J].施工组织管理,2004(02)
[4]郭敏.浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制[J].工程技术,2010 (06)
[5]李伟生.施工企业铁路电务工程成本管理策略[J].时代经贸,2008 (05)
关键词：铁路；电务工程；成本控制
中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号
Abstract: the railway works is a railway construction project late works, railway construction is an important part of railway construction, relationship quality. The railway works, has a length, points and project characteristics of dispersed, but generally speaking the investment scale is relatively small, therefore, do a good job railway engineering cost management is very important. This article mainly from several aspects to introduce how to railway engineering cost control work.
Keywords: railway; electrical engineering; cost control
随着市场经济的深入发展，竞争越来越激烈，尤其是施工企业面临着很大的竞争压力，企业如何在竞争中生存和发展，除了要加强内部的管理外，做好成本控制工作，争取利益最大化也是很重要的一个方面。铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，也是铁路建设中很重要的一部分。铁路电务工程具有线长、点多以及项目分散的特点，而且一般说来投资规模比较小，因此，做好铁路电务工程的成本管理很重要。为了更好的做好电务工程的成本控制工作，从而降低铁路工程造价，更好地提高经济效益，应该采取措施做好铁路电务工程成本管理工作。可以从以下几个方面进行分析。
1、做好经济项目的评估
企业在工程施工前，应积极组织有关部门进行项目的经济评估工作，在对市场进行细致、深入调查的基础上对项目的成本进行测算，同时，还要根据测算的成本计算出预期的利润，结合项目的实际情况，设计人、财、物的最优组合方式，优化施工方案，以便项目负责人能严格地按照施工合同进行人、财、物的组织管理工作，以成本核算为主要的依据，结合经济项目的情况，制定好成本控制目标，做好经济项目的评估工作。
2、做好施工中的成本控制工作
铁路电务工程成本控制涉及施工的全过程，因此，要对施工过程中发生的所有管理要素进行成本控制。可以通过制定降低成本的措施严格地对工程成本进行控制，并将降低成本的指标逐级分解下去，落到实处，同时，在铁路电务工程施工中，定期将预算与实际成本进行对比分析，及时掌握成本是否控制在预算范围内，如果发现项目的成本出现了很大的偏差要及时分析原因，提出具体的解决措施，及时调整施工方案，有针对性地解决问题。在项目的实施过程中，还要对电务工程的成本进行动态的管理，对施工中涉及到的人、财、物等的管理进行有效本控制，并且定期由企业的职能部门进行检查，发现问题及时纠偏、整改，控制施工中工费、料费、机使费、管理费、间接工程费等的消耗，尽可能地节约成本，以达到降低工程造价、实现利润最大化的目标。
3、工期、质量对成本控制的影响
铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，具有线长、点多以及项目分散、规模较小的特点，往往受站前工程工期影响较大，在施工过程中如何合理安排工期、有效控制成本开支对项目能否盈利至关重要。铁路电务工程一般说来工期比较短，概算工费是否能满足实际的工费成本，与工期安排是否合理关系极大，如果工期太长只会增加施工成本，而工期过短，又会使得项目在短期内集中投入大量人力、物力，其使用效率不一定是最佳的，施工质量也难以保障，这样也会使成本增加。因此要针对设计方案，在资源的合理配置下，安排好施工进度，减少因工期带来的成本增加问题。另外，还要树立质量意识，在电务工程的每个项目开始前，都要进行实实在在的技术交底工作，施工中严把工程的质量关，严格控制施工材料的质量，避免因施工质量造成返工而增加成本，严格控制工程的质量问题也就是做好了电务工程的成本控制工作的关键点之一。
4、加强合同的管理
施工企业在铁路电务工程中标后，在进行合同的签订时，要对合同的条款逐条分析，明确双方的权利义务关系，熟悉合同条款，为施工过程中或施工完成后的结算问题以及可能出现的纠纷提前做好预想工作，有效地避免合同纠纷的发生。比如，在进行合同的审核过程中，项目管理人员对合同的谈判、投标的报价以及合同的签订过程、情况进行全面的了解，并根据实际的情况，对可能发生的不确定因素进行较为准确的预测。在合同签订以后，在遵守合同的前提下进行项目成本的控制，以保证在合同范围内将项目成本控制在合理的范围内，因此，可以设置一名预算人员，对合同进行管理。施工中对合同实现动态的管理，及时分析、已经出现的问题，预测可能出现的问题，并积极应对、解决。除此之外，还要利用合同加大索赔管理的力度，利用成本控制实现成本的降低，保证以最少的成本获得最大的经济效益。
结语：
成本控制涉及很多的部门和很多的环节，这其中牵涉到人、财、物等各个要素，贯穿于整个铁路施工的全过程，如果一个方面出现差错，整个环节可能会失控，因此，做好铁路电务工程施工中的成本控制工作至关重要。铁路电务工程施工企业要不断地提高管理水平，在保证优质、高效地完成整个施工任务的前提下，不断地加强成本管理，降低成本，从而不断地增强企业抵御风险和提高市场竞争力的能力，并最终实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]邱岳华，李涛.浅谈铁路电务工程成本控制[J].科技信息,2009(09)
[2]羅耀.档案信息化问题研究[J].铁路工程造价管理,2002(06)
[3]孟祥军.浅谈铁路电务工程物资的质量控制与成本控制[J].施工组织管理,2004(02)
[4]郭敏.浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制[J].工程技术,2010 (06)
[5]李伟生.施工企业铁路电务工程成本管理策略[J].时代经贸,2008 (05)