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互联网企业依附于互联网进行日常经营与财务管理，与传统企业相比具有很多不同之处。互联网企业是典型的以“用户”为核心的产业，具有用户产生现金流的特征，其产品依附于互联网售卖，营销成本低，价格更便宜，这就需要更多用户来保证销售额。互联网企业属于典型的轻资产型企业，现金较多，无形资产占比也比较高，主要以提供服务为主，这就意味着，企业无法通过变卖固定资产的方式来解决财务危机，且轻资产的模式也使得互联网企业在银行贷款方面具有一定的难度，股东以及核心员工以权益形式入股成为企业的主要融资形式。高费用是互联网企业的另一大特点，互联网产业属于知识密集型产业，需要专业的高精尖人才，这使得人工成本很高，且互联网产品更新换代速度快，会产生大量的研发费用，而公司线上线下推广产品，也会产生大量的销售费用。互联网企业对资本的需求非常巨大。一方面，互联网产品更迭速度快要求企业投入大量研发资金;另一方面，互联网企业为抢占市场扩张产业范围，多元化、跨行工业发展，没有巨额的资金支持难以实现。互联网企业财务管理内容也更加丰富，要面临技术更迭、产品创新、信息安全等导致的财务风险，这些都增加了财务管理的内容。
一、互联网企业面临哪些财务风险
（一）盈利模式较为传统单一
互联网企业的盈利模式一般不同于其他传统企业。其通常分为两种盈利模式免费与付费。大多数互联网企业采取前期免费的盈利模式迅速扩大占领市场，但一直免费的方式无法使公司取得长足的发展，一般在中期公司会改为付费方式。但随之而来的问题是，一般客户很难接受由免费变为付费的产品变化，容易造成客户大面积流失。公司不得以会用各种促销及宣传手段来挽留客户，这无形之中会增加企业的资金支出，带来一定的财务风险。此外若公司采用付费的盈利模式，其产品必须注重客户的产品体验与服务，企业需要不断的推进和更新产品服务。否则就有可能失去已有市场和客户，企业经济效益严重下降。
（二）众筹、风投筹资方式风险大
互联网企业往往在成立之初需要大量的资金支持，规模较小的公司很难获得银行的资金支持。其资金受限将很大程度影响公司的扩张发展，所以大部分企业会选择风投或眾筹进行融资。风投虽然能使初创企业快速获取融资，但也面临着公司创始管理人与风投人股权占比问题。公司管理者如果较依赖风投的融资方式很可能将公司的大部分股权落入风投家手中。因为在企业经营过程中，风投往往关注的是企业能否快速成长，所以在公司管理问题上管理层可能会与风投家产生意见分歧处，由于管理层占股比例较少并不能完全对公司实施把控，可能会丧失一定的控制权，不能完全实行自己的管理措施，影响资金的利用效率。而众筹的方式由于在国内的发展时间较短，行业制度还不规范，相关法律法规还不完善缺乏监管机构的管理，面临着许多法律风险。众筹准入的门槛低，出资金额较少，在国内迅速兴起，但据不完全统计自兴起开始截至18年年底，已有上百家众筹机构“跑路”。如果企业没有及时保持资金流动周转，则会出现资金链断裂的情况，使企业陷入到财务危机的恶性循环当中去。
（三）“烧钱”模式容易造成企业投资与收入不成正比
互联网企业发展往往伴随着技术创新，其产品及服务更新换代非常快。公司盈利的关键条件之一就是“客源”。互联网企业在成立之初需要不断的进行投资来尽可能吸引客源占领市场份额。不断投资虽会引起企业前期经营的巨大亏损， 但若能占领较大市场份额， 企业在后期经营当中仍可弥补损失并盈利。为此， 多数互联网企业不惜在前期经营时不断“烧钱”。 但并不是所有的企业通过前期的投入就可以取得对等的回报。大多数的互联网企业在比拼“烧钱”的过程中失去理智，盲目跟从，最终走向破产的道路。互联网企业成立之初顶着亏损的帽子发展，投资与收入无法成正比会给企业财务造成巨大的压力。
二、互联网企业财务风险问题的预防对策
（一）转变传统单一的盈利模式
互联网企业的盈利模式往往只依靠较为单一的模式，如果没有积极创新优化原有的盈利模式，往往会被同类竞争者所取代，企业发生财务风险的概率也会增加。互联网企业可以摒弃传统单一的盈利模式，可以采用多种模式相结合的方式。如可通过前期广告盈利方式与付费方式相结合的办法。以广告为依托吸引客源，二者相互结合起到互补的作用。付费方式可以让企业获得更多的现金流，而广告的方式则可让企业获得较高的市场占有率。当企业有一定数量稳定客源后，又可通过受理广告业务来增加企业的现金流。从而实现良性循环。此外企业也应注重研发方面的投入，虽然企业在研发方面的投入无法立刻为企业带来经济效益，但研发创新是企业的一项无形资产，企业要想在如此竞争激烈的互联网行业生存发展必须要不断的进行技术创新。企业对于研发投入正是企业未来盈利增长的动力源泉。
（二）选取多元化的筹资方式
随着互联网企业的快速发展，互联网企业应尽可能拓宽筹资渠道，目前越来越多的投资者关注到该行业当中。企业管理者应积极的联系市场上可靠的投资人寻求多渠道的融资方式，谨慎选择投资方。对于初创的互联网企业应根据本公司的实际情况灵活选取融资渠道，可通过金融机构贷款，民间机构贷款，以及根据国家的方针政策可选择向国家申请创业基金、低息贷款等方式进行组合融资，保证企业的资金稳定。同时在资产结构上应控制企业资产负债率，使其保持在合理区间内，这也会增加投资者对企业的信任值。同时避免外部环境给企业资金流入带来的不确定影响，合理控制好公司的股权结构，不能将企业的控制权过于分散出去，确定好企业最优的资本结构。
（三）成立企业内部风险预警部门，强化企业风险防范
成立企业财务预警风险部门目的是预警和防范企业出现未知的财务风险，及时有效的发现财务风险，并提前对风险进行化解。这就需要企业管理者加强企业财务规章制度的建设，设立完善的财务体系和实施流程，确保企业财务人员分工明确，职责明晰。互联网企业应该对自身资源进行合理的分配和跟进， 制定出全面具体的预算计划， 严格执行制定的预算编制。做到所谓的事前计划、事中控制和事后考核一应俱全。另一方面还应建立风险分散机制， 如投资风险评估机制、投资期限组合策略、投资保险策略等， 调整企业投资项目及风险的比重， 针对风险较高的投资项目可选择寻求投资伙伴的方式展开投资和经营， 以尽量分散或转移企业财务风险， 提高企业财务的风险抵抗能力。
（作者单位：湖南工商大学）
一、互联网企业面临哪些财务风险
（一）盈利模式较为传统单一
互联网企业的盈利模式一般不同于其他传统企业。其通常分为两种盈利模式免费与付费。大多数互联网企业采取前期免费的盈利模式迅速扩大占领市场，但一直免费的方式无法使公司取得长足的发展，一般在中期公司会改为付费方式。但随之而来的问题是，一般客户很难接受由免费变为付费的产品变化，容易造成客户大面积流失。公司不得以会用各种促销及宣传手段来挽留客户，这无形之中会增加企业的资金支出，带来一定的财务风险。此外若公司采用付费的盈利模式，其产品必须注重客户的产品体验与服务，企业需要不断的推进和更新产品服务。否则就有可能失去已有市场和客户，企业经济效益严重下降。
（二）众筹、风投筹资方式风险大
互联网企业往往在成立之初需要大量的资金支持，规模较小的公司很难获得银行的资金支持。其资金受限将很大程度影响公司的扩张发展，所以大部分企业会选择风投或眾筹进行融资。风投虽然能使初创企业快速获取融资，但也面临着公司创始管理人与风投人股权占比问题。公司管理者如果较依赖风投的融资方式很可能将公司的大部分股权落入风投家手中。因为在企业经营过程中，风投往往关注的是企业能否快速成长，所以在公司管理问题上管理层可能会与风投家产生意见分歧处，由于管理层占股比例较少并不能完全对公司实施把控，可能会丧失一定的控制权，不能完全实行自己的管理措施，影响资金的利用效率。而众筹的方式由于在国内的发展时间较短，行业制度还不规范，相关法律法规还不完善缺乏监管机构的管理，面临着许多法律风险。众筹准入的门槛低，出资金额较少，在国内迅速兴起，但据不完全统计自兴起开始截至18年年底，已有上百家众筹机构“跑路”。如果企业没有及时保持资金流动周转，则会出现资金链断裂的情况，使企业陷入到财务危机的恶性循环当中去。
（三）“烧钱”模式容易造成企业投资与收入不成正比
互联网企业发展往往伴随着技术创新，其产品及服务更新换代非常快。公司盈利的关键条件之一就是“客源”。互联网企业在成立之初需要不断的进行投资来尽可能吸引客源占领市场份额。不断投资虽会引起企业前期经营的巨大亏损， 但若能占领较大市场份额， 企业在后期经营当中仍可弥补损失并盈利。为此， 多数互联网企业不惜在前期经营时不断“烧钱”。 但并不是所有的企业通过前期的投入就可以取得对等的回报。大多数的互联网企业在比拼“烧钱”的过程中失去理智，盲目跟从，最终走向破产的道路。互联网企业成立之初顶着亏损的帽子发展，投资与收入无法成正比会给企业财务造成巨大的压力。
二、互联网企业财务风险问题的预防对策
（一）转变传统单一的盈利模式
互联网企业的盈利模式往往只依靠较为单一的模式，如果没有积极创新优化原有的盈利模式，往往会被同类竞争者所取代，企业发生财务风险的概率也会增加。互联网企业可以摒弃传统单一的盈利模式，可以采用多种模式相结合的方式。如可通过前期广告盈利方式与付费方式相结合的办法。以广告为依托吸引客源，二者相互结合起到互补的作用。付费方式可以让企业获得更多的现金流，而广告的方式则可让企业获得较高的市场占有率。当企业有一定数量稳定客源后，又可通过受理广告业务来增加企业的现金流。从而实现良性循环。此外企业也应注重研发方面的投入，虽然企业在研发方面的投入无法立刻为企业带来经济效益，但研发创新是企业的一项无形资产，企业要想在如此竞争激烈的互联网行业生存发展必须要不断的进行技术创新。企业对于研发投入正是企业未来盈利增长的动力源泉。
（二）选取多元化的筹资方式
随着互联网企业的快速发展，互联网企业应尽可能拓宽筹资渠道，目前越来越多的投资者关注到该行业当中。企业管理者应积极的联系市场上可靠的投资人寻求多渠道的融资方式，谨慎选择投资方。对于初创的互联网企业应根据本公司的实际情况灵活选取融资渠道，可通过金融机构贷款，民间机构贷款，以及根据国家的方针政策可选择向国家申请创业基金、低息贷款等方式进行组合融资，保证企业的资金稳定。同时在资产结构上应控制企业资产负债率，使其保持在合理区间内，这也会增加投资者对企业的信任值。同时避免外部环境给企业资金流入带来的不确定影响，合理控制好公司的股权结构，不能将企业的控制权过于分散出去，确定好企业最优的资本结构。
（三）成立企业内部风险预警部门，强化企业风险防范
成立企业财务预警风险部门目的是预警和防范企业出现未知的财务风险，及时有效的发现财务风险，并提前对风险进行化解。这就需要企业管理者加强企业财务规章制度的建设，设立完善的财务体系和实施流程，确保企业财务人员分工明确，职责明晰。互联网企业应该对自身资源进行合理的分配和跟进， 制定出全面具体的预算计划， 严格执行制定的预算编制。做到所谓的事前计划、事中控制和事后考核一应俱全。另一方面还应建立风险分散机制， 如投资风险评估机制、投资期限组合策略、投资保险策略等， 调整企业投资项目及风险的比重， 针对风险较高的投资项目可选择寻求投资伙伴的方式展开投资和经营， 以尽量分散或转移企业财务风险， 提高企业财务的风险抵抗能力。
（作者单位：湖南工商大学）