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随着国家电力体制改革的加快,火电企业之间的竞争日趋激烈,而激烈的竞争背后实际上是员工素质和能力之间的竞争。一般的国有火电企业,都不缺乏人才,而是缺乏培养人才的机制来留住人才、吸引人才。广东某大型火力发电企业,经过近五年的探索实践,通过实施一系列的人才培养机制,员工的专业技术水平和综合素养得到有效提升,为企业的可持续发展提供了强有力的人才保障。