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摘要：目前，随着城市现代化建设，建筑行业作为城市建设中的核心产业，不仅与民众的生活联系最为紧密，而且也直接关系着城市的经济效益。近年来，建筑行业开展迅猛，建筑工程数量与规模呈现出了逐年递增的趋势，在民众生活品质不断提升的背景下，对建筑工程建设质量有了全新的要求，需要能够保障建筑的稳固性与安全性，给民众提供更加舒适可靠的居住环境。所以，在建筑工程中，需要重视项目管理工作。但是，从现阶段建筑工程项目管理的情况来看，存在很多风险因素，如果这些风险因素长期存在，并不能得到良好的解决，不仅会影响整个工程质量，而且还会给企业带来巨大的经济损失。
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
在新时期下，建筑行业市场变化速度较快，涌现了很多不同类型的施工工艺、施工材料以及新型设备，并且建筑类型更加多元化了，不同建筑工程对施工技术以及项目管控模式都会有不同的要求。相比于其他工程，建筑工程项目，由于规模和工程量较大，所牵扯的施工环节较多，不仅会增加施工难度，而且还会加大项目管控时的风险系数。建筑企业若想在严峻的市场环境中占据更加有利的位置，就要对这些风险因素进行管控，并且要加强防控，解决目前项目管控工作的问题，引入更加先进的管控理念，打破原有项目管理模式的局限性，不断进行优化与创新，制定科学的项目管控方案，搭建健全的管控体系，在保障建筑工程质量的基础上，能够在合同要求的工期内完成施工进度，为企业创造更多的经济收益，促进建筑企业的健康开展。
1 建筑工程项目管控中的主要风险
0.1施工材料方面的风险
在建筑工程施工过程中，会运用到大量的施工材料，建筑工程规模越大所使用的施工材料就会越多，所以，无论是建筑材料选购、运输、保存、质量检测等方面都会存在风险问题，如果施工材料品质达不到相应的指标便运用到了工程当中，就会对整个工程质量产生直接的影像，增大了安全事故的发生机率，威胁施工人员的人身安全。同时，在工程资金投入率的层面来看，在施工材料采购阶段的资金投入是巨大的，部分施工企业的采购人员对工作缺乏责任心，甚至有些人会利用岗位特殊性，虚抬价格，为了谋取个人利益，选择劣质材料，材料的不合格必然会严重影响施工品质。与此同时，很多企业并没有对施工材料的保存进行严格的监管，将施工材料运输后直接随意放到空白位置，也没有进行防潮、防腐措施，未对施工材料进行分类管理，会降低材料性能，同样会影响工程质量。
0.2建筑合同方面的风险
合同签订环节在建筑工程项目的开展过程中具有至关重要的作用，签订双方必须要严格遵从合同内容，实现项目的顺利开展，需要明确合同中的每一条条款内容，但是，很多企业认为合同只是形式主义，致使合同内容中有很多模糊不清的内容，当出现问题后就会带来巨大的困扰，甚至会造成经济损失。同时，对于建筑企业来说，是具有较强的风险，经常会忽略很多细节问题。在合同管控时，落实力度不足，给工程建设带来阻碍，拖慢施工进度，资金流转过程也会受到影响，甚至出现经济索赔，不利于工程的有序推进。
0.3风险信息系统不健全
风险信息系统的创建是不容忽视的，也是風险管控工作中的核心环节，需要从人员、造价和物力等方面，创建健全的风险信息系统。但是，目前存在很多漏洞。首先，缺乏对风险管理系统的优化与高效管控。通常情况下，风险管控系统，需要紧跟市场的变化，进行动态管理，如果系统中所存的信息并不是实时的，就失去了风险管控的意义，影响管控效果，无法对建筑行业市场情况进行精准的把控，使之变成了滞后性的管理模式，很多决策的制定就会出现偏差。其次，缺乏对合作商以及业主的信用记录。在招投标环节中，信用问题一直以来都是工程管控工作的风险因素，信用效力低，就会使工程项目中存在很多不可控的风险，无法掌控。
0.4风险管理意识薄弱，管理机制不完善
受到以往建筑管控形式与思想的限制，很多企业负责人缺乏正确的项目管控认知，整体的风险管理意识较为薄弱，没有正视风险问题的存在，也没有制定完善的管控制度。如果一味地追求施工进度，忽视风险问题的彻底处理与提前防控，在工程实际开展阶段，风险管控工作就变成了形式主义，根本没有落实到工程建设当中。除此之外，风险管控机制的完善性是实现管控目标的基础条件。在风险处理时，都是凭借以往的工作经验来进行，没有章法可寻，没有有效的控制项目风险指标，致使项目管控工作全面性较差，岗位职责划分不明确，施工中的各个环节很容易出现问题。
2 建筑工程项目管控风险防控策略
2.1 资金方面的风险防控
在建筑工程项目管控中，资金方面的管控是一切工作推进的基础，只有拥有稳定的资金链或者是资金流水，保障施工成本支出能够在工程造价预算之内，通过科学的管控方式，合理控制造价成本，才能使资金利用率达到最大化。一方面，在施工材料采买时，需要根据工程量列出购买清单，做好资金规划，提前做好市场调研，尽量在预算之内选择能够达到质量标准的施工材料，并对全程进行监管，与具有正规资质的供货商合作，对材料品质进行审核，避免产生不必要的资金浪费。另一方面，需要对项目进行风险评测，制定可行性方案，确保每一笔资金支出都是合理的，对资金的有效管控，是保障企业利益的重要途径。
2.2 施工阶段的质量管控
质量管控是项目管理工作中的核心要素，所有的工程建设都要围绕着工程质量能够达标为目的。由于施工过程中的风险因素较多，需要进行全面的管理。首先，要搭建健全的质量管控体系，对管控方案进行完善与补充，避免形式主义现象的发生，将安全施工、设备维护、人员规范、成本管控等相关内容列到制度中，并建立责任机制，对管理人员责任进行明确与划分，与绩效考核制度相结合，定期举办培训工作，培养理人员的管理责任感，增强专业技能水准。其次，需要全员具有质量管控意识，施工人员在工作中，必须要严格遵从施工标准与施工规范，并且在施工时，佩戴好安全防护用具，保障施工过程的安全性，使每一个施工环节都能够符合要求，与此同时，还需要让施工人员掌握最新的施工技术，了解新型设备的操作要求，展开绿色施工，既能保障施工质量，又能避免对环境造成污染，能够有效降低风险问题的发生机率。
结束语
总体而言，企业相关管理人员，必须要明晰项目管理中的风险因素，根据工程建设具体情况以及工程的战略目标，制定更加科学有效的风险控制对策，降低风险因素给施工带来的影响，保障建筑工程的顺利开展。
参考文献
[1]刘海鹏. 探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J]. 中国房地产业， 2020， 000（001）：P.111-111.
[2]潘明. 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J]. 建材与装饰， 2020， 000（001）：187-188.
[3]李向进. 关于建筑工程项目风险管理的探讨[J]. 绿色环保建材， 2020， No.163（09）：177-178.
[4]卞晨波. 建筑施工项目安全管理效果评价及对策探讨[J]. 建材与装饰， 2020， 000（008）：203-204.
上海建工一建集团有限公司南京分公司
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
在新时期下，建筑行业市场变化速度较快，涌现了很多不同类型的施工工艺、施工材料以及新型设备，并且建筑类型更加多元化了，不同建筑工程对施工技术以及项目管控模式都会有不同的要求。相比于其他工程，建筑工程项目，由于规模和工程量较大，所牵扯的施工环节较多，不仅会增加施工难度，而且还会加大项目管控时的风险系数。建筑企业若想在严峻的市场环境中占据更加有利的位置，就要对这些风险因素进行管控，并且要加强防控，解决目前项目管控工作的问题，引入更加先进的管控理念，打破原有项目管理模式的局限性，不断进行优化与创新，制定科学的项目管控方案，搭建健全的管控体系，在保障建筑工程质量的基础上，能够在合同要求的工期内完成施工进度，为企业创造更多的经济收益，促进建筑企业的健康开展。
1 建筑工程项目管控中的主要风险
0.1施工材料方面的风险
在建筑工程施工过程中，会运用到大量的施工材料，建筑工程规模越大所使用的施工材料就会越多，所以，无论是建筑材料选购、运输、保存、质量检测等方面都会存在风险问题，如果施工材料品质达不到相应的指标便运用到了工程当中，就会对整个工程质量产生直接的影像，增大了安全事故的发生机率，威胁施工人员的人身安全。同时，在工程资金投入率的层面来看，在施工材料采购阶段的资金投入是巨大的，部分施工企业的采购人员对工作缺乏责任心，甚至有些人会利用岗位特殊性，虚抬价格，为了谋取个人利益，选择劣质材料，材料的不合格必然会严重影响施工品质。与此同时，很多企业并没有对施工材料的保存进行严格的监管，将施工材料运输后直接随意放到空白位置，也没有进行防潮、防腐措施，未对施工材料进行分类管理，会降低材料性能，同样会影响工程质量。
0.2建筑合同方面的风险
合同签订环节在建筑工程项目的开展过程中具有至关重要的作用，签订双方必须要严格遵从合同内容，实现项目的顺利开展，需要明确合同中的每一条条款内容，但是，很多企业认为合同只是形式主义，致使合同内容中有很多模糊不清的内容，当出现问题后就会带来巨大的困扰，甚至会造成经济损失。同时，对于建筑企业来说，是具有较强的风险，经常会忽略很多细节问题。在合同管控时，落实力度不足，给工程建设带来阻碍，拖慢施工进度，资金流转过程也会受到影响，甚至出现经济索赔，不利于工程的有序推进。
0.3风险信息系统不健全
风险信息系统的创建是不容忽视的，也是風险管控工作中的核心环节，需要从人员、造价和物力等方面，创建健全的风险信息系统。但是，目前存在很多漏洞。首先，缺乏对风险管理系统的优化与高效管控。通常情况下，风险管控系统，需要紧跟市场的变化，进行动态管理，如果系统中所存的信息并不是实时的，就失去了风险管控的意义，影响管控效果，无法对建筑行业市场情况进行精准的把控，使之变成了滞后性的管理模式，很多决策的制定就会出现偏差。其次，缺乏对合作商以及业主的信用记录。在招投标环节中，信用问题一直以来都是工程管控工作的风险因素，信用效力低，就会使工程项目中存在很多不可控的风险，无法掌控。
0.4风险管理意识薄弱，管理机制不完善
受到以往建筑管控形式与思想的限制，很多企业负责人缺乏正确的项目管控认知，整体的风险管理意识较为薄弱，没有正视风险问题的存在，也没有制定完善的管控制度。如果一味地追求施工进度，忽视风险问题的彻底处理与提前防控，在工程实际开展阶段，风险管控工作就变成了形式主义，根本没有落实到工程建设当中。除此之外，风险管控机制的完善性是实现管控目标的基础条件。在风险处理时，都是凭借以往的工作经验来进行，没有章法可寻，没有有效的控制项目风险指标，致使项目管控工作全面性较差，岗位职责划分不明确，施工中的各个环节很容易出现问题。
2 建筑工程项目管控风险防控策略
2.1 资金方面的风险防控
在建筑工程项目管控中，资金方面的管控是一切工作推进的基础，只有拥有稳定的资金链或者是资金流水，保障施工成本支出能够在工程造价预算之内，通过科学的管控方式，合理控制造价成本，才能使资金利用率达到最大化。一方面，在施工材料采买时，需要根据工程量列出购买清单，做好资金规划，提前做好市场调研，尽量在预算之内选择能够达到质量标准的施工材料，并对全程进行监管，与具有正规资质的供货商合作，对材料品质进行审核，避免产生不必要的资金浪费。另一方面，需要对项目进行风险评测，制定可行性方案，确保每一笔资金支出都是合理的，对资金的有效管控，是保障企业利益的重要途径。
2.2 施工阶段的质量管控
质量管控是项目管理工作中的核心要素，所有的工程建设都要围绕着工程质量能够达标为目的。由于施工过程中的风险因素较多，需要进行全面的管理。首先，要搭建健全的质量管控体系，对管控方案进行完善与补充，避免形式主义现象的发生，将安全施工、设备维护、人员规范、成本管控等相关内容列到制度中，并建立责任机制，对管理人员责任进行明确与划分，与绩效考核制度相结合，定期举办培训工作，培养理人员的管理责任感，增强专业技能水准。其次，需要全员具有质量管控意识，施工人员在工作中，必须要严格遵从施工标准与施工规范，并且在施工时，佩戴好安全防护用具，保障施工过程的安全性，使每一个施工环节都能够符合要求，与此同时，还需要让施工人员掌握最新的施工技术，了解新型设备的操作要求，展开绿色施工，既能保障施工质量，又能避免对环境造成污染，能够有效降低风险问题的发生机率。
结束语
总体而言，企业相关管理人员，必须要明晰项目管理中的风险因素，根据工程建设具体情况以及工程的战略目标，制定更加科学有效的风险控制对策，降低风险因素给施工带来的影响，保障建筑工程的顺利开展。
参考文献
[1]刘海鹏. 探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J]. 中国房地产业， 2020， 000（001）：P.111-111.
[2]潘明. 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J]. 建材与装饰， 2020， 000（001）：187-188.
[3]李向进. 关于建筑工程项目风险管理的探讨[J]. 绿色环保建材， 2020， No.163（09）：177-178.
[4]卞晨波. 建筑施工项目安全管理效果评价及对策探讨[J]. 建材与装饰， 2020， 000（008）：203-204.
上海建工一建集团有限公司南京分公司