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【摘 要】在建筑工程施工的过程中，在施工现场涉及到很多的施工人员及其施工设备，施工现场环境较为复杂，从中也存在着很多的安全隐患，影响到建筑工程施工的安全。针对于此种情况，在建筑工程施工的过程中，应该做好施工现场的管理工作，并且采取有效的优化措施，确保建筑工程施工的有序进行。而本文主要针对于建筑工程施工现场管理及其优化措施进行了详细的分析和探讨。
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
前言
建筑工程施工现场施工设施较多，其中涉及到很多施工项目，并且还存在着大量的施工机械，导致施工现场较为杂乱，从中也存在着诸多的安全隐患影响到建筑工程施工的有序进行，并且容易诱发安全问题，危及到施工人员以及施工现场作业人员的施工安全。针对于此种情况，加强施工现场的管理，并且对管理工作进行不断的优化是非常有必要的，而这也是确保建筑工程施工作业安全的重要保障。
一、建筑工程施工现场管理的内容
在建筑工程施工现场管理中，涉及到很多的管理内容，具体包括如下几个方面。1.施工环境的管理。在施工现场，需要维持施工秩序，对施工现场的环境进行合理的管理，使施工设备能够摆放到相应的位置上，施工材料在合适的环境下存储，确保施工现场的干净和整洁[1]。2.施工人员的管理。在建筑施工现场，管理人员还应该对施工人员进行管理，由于施工人员的施工技术、施工操作直接影响到建筑工程施工的质量，因此，需要对施工人员进行科学的管理，在实际的管理中，对施工人员的技术进行规范，积极的发现施工人员施工中的问题，并且派专业的技术人员进行指导，确保施工的质量。在操作方面，应合理的控制施工人员的操作流程，同时对施工人员的操作进行质量评定，通过此种方式能够有效的提高建筑工程施工的质量。3.施工时间的管理。在实际的施工中，要求作业人员按照规定的作息时间进行工作，每天的上班时间、下班时间应规范，严禁迟到早退，以免影响到建筑工程施工的进度[2]。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施
（一）对施工现场环境进行优化管理
施工现场的环境直接影响到建筑工程施工的质量，也影响到建筑工程施工的安全，因此，需要对建筑工程施工现场环境进行有效的优化管理，具体的管理策略如下。①设置相应的环境清洁人员，在每天施工作业完成之后，需要对建筑施工现场进行清洁整理，以确保第二天施工的顺利进行。在整理的过程中，要求相关的清洁人员将机械设备放回到原处，同时检查施工材料的存放情况，如果存在着施工材料没有存在着的情况，应该及时的将其放入到存放室，这样才能够保证建筑施工现场的秩序[3]。②对整理完的施工现场进行检查，确保检查合格之后方可进行第二天的施工。
（二）对施工人员进行优化管理
在建筑工程施工现场的管理中，还应该做好对施工人员的优化管理工作。主要是应对施工人员进行技术管理。管理人员应该对施工人员的施工技术进行全面的考核，了解其施工技术水平，将考核不合格的施工人员进行统一培训，加强施工人员的技术学习，确保施工人员在短时间内就能够提高自身的技术水平，确保施工的质量[4]。还应该吸纳高水平的施工人员加入到施工队伍中，进一步提高施工队伍的整体施工技术水平。此外，应该对施工人員的操作进行监督，要求施工人员按照施工现场的相关要求和制度进行施工操作，避免出现省略某个施工环节的问题，以最大程度的提高建筑施工的质量，实现最佳的施工效果。
（三）对施工时间进行优化管理
在施工时间方面也应该进行优化管理。由于建筑工程施工工期非常紧，如果施工人员不按照相应规定的时间上下班，将会减少施工的时间，同时也会延长施工工期，严重的影响到建筑工程施工的质量，同时也会给建筑企业造成较大的经济损失，影响到建筑施工的有序进行。因此，需要对施工时间进行优化管理，应根据工程实际的情况，建立规范的作息制度，要求施工人员严格的按照作息制度中的时间进行施工作业，以确保建筑工程能够如期的完成，确保建筑企业经济效益的最大化[5]。
三、结束语
在建筑工程施工的过程中，需要做好施工现场的管理工作，并且对管理措施进行不断的优化，使其能够满足建筑工程施工的要求，同时在实际的施工中规避一些质量问题，安全问题，确保建筑工程施工的顺利进行和高质量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不断的发展的，因此，在实际的施工中，还应该结合建筑工程实际的施工情况，及时的调整管理策略，以滿足建筑工程施工的实际需求，实现最佳的施工效果。
参考文献：
[1]严忠海.对加强施工现场管理的思考[J].经营管理者.2010（04）.
[2]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程.2010（04）.
[3]季承龙.浅谈项目施工现场管理[J].中国高新技术企业.2010（15）.
[4]李文.6S管理在施工现场管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（12）.
[5]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者.2011（15）.
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
前言
建筑工程施工现场施工设施较多，其中涉及到很多施工项目，并且还存在着大量的施工机械，导致施工现场较为杂乱，从中也存在着诸多的安全隐患影响到建筑工程施工的有序进行，并且容易诱发安全问题，危及到施工人员以及施工现场作业人员的施工安全。针对于此种情况，加强施工现场的管理，并且对管理工作进行不断的优化是非常有必要的，而这也是确保建筑工程施工作业安全的重要保障。
一、建筑工程施工现场管理的内容
在建筑工程施工现场管理中，涉及到很多的管理内容，具体包括如下几个方面。1.施工环境的管理。在施工现场，需要维持施工秩序，对施工现场的环境进行合理的管理，使施工设备能够摆放到相应的位置上，施工材料在合适的环境下存储，确保施工现场的干净和整洁[1]。2.施工人员的管理。在建筑施工现场，管理人员还应该对施工人员进行管理，由于施工人员的施工技术、施工操作直接影响到建筑工程施工的质量，因此，需要对施工人员进行科学的管理，在实际的管理中，对施工人员的技术进行规范，积极的发现施工人员施工中的问题，并且派专业的技术人员进行指导，确保施工的质量。在操作方面，应合理的控制施工人员的操作流程，同时对施工人员的操作进行质量评定，通过此种方式能够有效的提高建筑工程施工的质量。3.施工时间的管理。在实际的施工中，要求作业人员按照规定的作息时间进行工作，每天的上班时间、下班时间应规范，严禁迟到早退，以免影响到建筑工程施工的进度[2]。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施
（一）对施工现场环境进行优化管理
施工现场的环境直接影响到建筑工程施工的质量，也影响到建筑工程施工的安全，因此，需要对建筑工程施工现场环境进行有效的优化管理，具体的管理策略如下。①设置相应的环境清洁人员，在每天施工作业完成之后，需要对建筑施工现场进行清洁整理，以确保第二天施工的顺利进行。在整理的过程中，要求相关的清洁人员将机械设备放回到原处，同时检查施工材料的存放情况，如果存在着施工材料没有存在着的情况，应该及时的将其放入到存放室，这样才能够保证建筑施工现场的秩序[3]。②对整理完的施工现场进行检查，确保检查合格之后方可进行第二天的施工。
（二）对施工人员进行优化管理
在建筑工程施工现场的管理中，还应该做好对施工人员的优化管理工作。主要是应对施工人员进行技术管理。管理人员应该对施工人员的施工技术进行全面的考核，了解其施工技术水平，将考核不合格的施工人员进行统一培训，加强施工人员的技术学习，确保施工人员在短时间内就能够提高自身的技术水平，确保施工的质量[4]。还应该吸纳高水平的施工人员加入到施工队伍中，进一步提高施工队伍的整体施工技术水平。此外，应该对施工人員的操作进行监督，要求施工人员按照施工现场的相关要求和制度进行施工操作，避免出现省略某个施工环节的问题，以最大程度的提高建筑施工的质量，实现最佳的施工效果。
（三）对施工时间进行优化管理
在施工时间方面也应该进行优化管理。由于建筑工程施工工期非常紧，如果施工人员不按照相应规定的时间上下班，将会减少施工的时间，同时也会延长施工工期，严重的影响到建筑工程施工的质量，同时也会给建筑企业造成较大的经济损失，影响到建筑施工的有序进行。因此，需要对施工时间进行优化管理，应根据工程实际的情况，建立规范的作息制度，要求施工人员严格的按照作息制度中的时间进行施工作业，以确保建筑工程能够如期的完成，确保建筑企业经济效益的最大化[5]。
三、结束语
在建筑工程施工的过程中，需要做好施工现场的管理工作，并且对管理措施进行不断的优化，使其能够满足建筑工程施工的要求，同时在实际的施工中规避一些质量问题，安全问题，确保建筑工程施工的顺利进行和高质量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不断的发展的，因此，在实际的施工中，还应该结合建筑工程实际的施工情况，及时的调整管理策略，以滿足建筑工程施工的实际需求，实现最佳的施工效果。
参考文献：
[1]严忠海.对加强施工现场管理的思考[J].经营管理者.2010（04）.
[2]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程.2010（04）.
[3]季承龙.浅谈项目施工现场管理[J].中国高新技术企业.2010（15）.
[4]李文.6S管理在施工现场管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（12）.
[5]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者.2011（15）.