不确定性条件下，过度自信形成的认知偏差是影响企业决策的重要非理性因素。先前行为金融理论的研究集中于过度自信引发的负面影响，对积极行为和后果关注不够。基于高阶梯队理论和资源基础观，本文系统分析了CEO过度自信对战略变革的影响和作用机制。研究发现，首先，CEO过度自信对战略变革具有积极的促进作用，表明CEO过度自信具有正面的影响效果。其次，当面对较高的企业内部经营困境（历史经营期望落差和行业期望落差）与外部环境压力（环境不确定性）时，CEO过度自信对战略变革的影响更加显著，表现出“韧性效应”。进一步研究发现，CEO过度自信对战略变革的正面作用部分是通过强化企业创业导向来实现的，表现出“创造效应”；同时，CEO过度自信对创业导向的提升作用在高环境不确定性、低行业期望落差时的更为显著。研究还发现，CEO过度自信能够通过促进战略变革，增强对环境的动态适应，进而提升企业的成长性；此外，CEO过度自信对战略变革的提升有一定的滞后性和连续性，但随着时间的推移，影响效果逐渐减弱。以上研究结果揭示了CEO过度自信的潜在阳光面，为企业在充满挫折和压力情境下如何有效从内部驱动战略变革、积极应对困境并促进企业成长提供了重要的理论和实践启发。