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摘要：随着社会和经济的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，为了更好地实现企业的健康、长远、可持续发展，越来越多的企业将更多的注意力投放在企业的人力资源管理上。薪酬管理公平性作为人力资源管理的重要内容，其不仅影响着员工对于薪酬的满意感，还影响着员工的工作积极性和工作热性，其和企业创造社会价值和经济价值息息相关。在此背景下，文章探究了企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响。
关键词：薪酬管理公平性;薪酬满意度;归属感
一、薪酬管理公平性的类型
1.1薪酬管理结果的公平性
薪酬管理结果的公平性主要指的是员工对于薪酬分配的结果与他人进行对比评价薪酬管理是否公平公正。员工会将其他员工作为参照对象，对自身以及对方的薪酬水平进行相互对比，联系各自的工作职责、工作内容、工作量的多少等各种因素进行薪酬公平性的判断，若员工认为自身与参照对象的薪酬相当就会体会到公平性，反之则会有失公平感。但可以影响到薪酬分配结果的因素很多，所以结果的公平性也并不是判断薪酬管理公平性的唯一原则。
1.2薪酬管理程序的公平性
薪酬管理程序的公平性是指每个员工对于薪酬管理的程序知情度和参与度是否存在公平性的感受。企业在进行薪酬管理过程中，要做好信息公开化透明化，管理人员与员工要及时准确的进行双向沟通，提高员工在薪酬管理决策中的参与度，充分听取员工的建议和意见，并开放员工评价和投诉通道，及时调整规划薪酬管理程序，更好的维护员工的利益，通过这些举措员工可以更准确的评估企业薪酬管理的公平性。
1.3薪酬管理交往的公平性
在“交往公平性”理论中提到，管理人员对待每一个岗位上员工的态度和方式也会影响员工的公平感，薪酬管理交往的公平性就是强调管理人员与员工之间交往方式和沟通方法。管理人员应坚定自身的意志，真诚的为员工薪酬的公平性负责，坚持公平的薪酬管理程序和方法，不徇私舞弊，增强员工的信任感，并且在薪酬的制定与相关决策中礼貌的对待每一位员工，给予尊重，不伤害其自尊心。其次管理人员要加强与员工之间的沟通，积极回答员工对于薪酬的各种问题，对员工解释公司薪酬管理制度和程序，让薪酬管理的程序公开化，让每一位员工都感受到企业管理者的尊重和关怀，从而提高内心的公平感和归属感。
二、企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
2.1薪酬管理公平性影响着员工归属感
在企业发展中，企业和员工属于一个整体，其利益息息相关、密不可分。大量研究证明，薪酬管理的公平公正可以让员工感受到企业对于员工自身价值的认可和尊重，如果薪酬管理最终让员工产生一种不公平的感受，那么就很容易导致员工产生一种失落的情感，内心产生落差，感觉企业和自己并没有很好地融合，相关的管理人员以及企业对于自身并没有给予重视和尊重，这会极大地影响员工内心的归属感，同时也会在某些程度上对员工的工作积极性产生较大的打击。因此，管理人员在进行薪酬分配以及制定相关程序的过程中应该充分遵循公平性原则，这不但关系到每一位员工的企业归属感，也是对每一位员工的人格尊重的一种体现。
2.2薪酬管理公平性影响着员工工作绩效以及工作积极性
根据相关的调查，人们发现薪酬的管理公平性对于员工的工作绩效以及工作积极性都会产生非常大的影响，薪酬的满意感以及公平性会直接影响员工心情，间接导致其工作积极性受到影响，进而影响其工作效果和效率。加强薪酬管理的公平性可以更好地激发员工的动力，让更加完善、完整、全面的薪酬管理信息呈现给每一位员工，尊重每位员工的人格权利、工作内容以及对于薪酬管理的知情权，从而提高其满意感。
2.3薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬的满意感
薪酬管理的公平性不但影响着员工的企业归属感，还影响着企业员工对于薪酬的满意感。对于员工来说，其更加注重薪酬程序和结果的公平性。因此，管理人员应该根据实际的状况制定公平的薪酬分配原则，始终牢记遵循公平、一致性原则，另外，可以通过加薪、奖金等其他方式来提高员工积极性，准确地将其阐述给每一位员工，极大地提高员工对于薪酬的满意感。目前，我国很多企业并没有做好该部分，对于薪酬的管理也并没有给予足够的重视，甚至还出现拖欠工资，不按时发放薪酬等状况，这些都极大地损害了员工的自身利益，降低了员工对于企业的归属感和信任感。
三、实现薪酬管理公平性的主要措施
3.1根据不同的工作性质制定梯度的薪酬管理制度
不管是什么行业的企业，都会有一些工作不具备创新性，工作效率低下，工作操作简单。例如后勤部门、清洁工等。显然，通过这种现象每个公司都可以知道，在工作方向上绩效薪酬的管理计算范围是不存在的，此时公司必须为员工提供一个发展的平台，通过公司的内部网站，公布公司内部对各职位员工的需求，以便为员工提供竞争空缺岗位的机会，以达到令人满意的薪酬水平。企业还可以积极鼓励员工为公司提供发展改进的建议，并给予员工一定奖励，不僅有效地促进了企业和员工之间的互动，同时也化解了员工对企业存在的一些的误解，提高员工的归属感，培养员工认真工作的态度。员工应该了解公司不同职位的职能，还必须对自身工作职能有详细的了解。
3.2保证薪酬管理的目标和企业的管理目标一致
获得经济利益即是企业经营的主要目的。在市场化条件下，许多业务经理认为公司的内部和外部都应该实现经济效益的最大化。为了获得最大的内部收益，许多管理人员会选择减少员工的薪酬以节省成本。这种行为可以让企业在短时间内受益，但不会促进企业的长期发展，这是非常片面的。然而正确方法应该是，公司的经理必须充分理解员工对薪酬的满意程度，这会直接关系到他们的价值观和企业归属感。因此，如果企业要实现在竞争激烈的市场中的长期发展，就必须保持薪酬管理的公平性目标与企业发展的目标相一致，不要只看到眼前利益，而失去长期可持续发展的机会。
结语：企业对于薪酬的管理应该给予更多的关注和重视，始终坚持公平性原则，只有这样才能更好地提高员工对于薪酬的满意感，让员工对企业产生一种极强的归属感。企业也应该将更加完善、全面的薪酬管理信息呈现给员工，让员工可以更加真实地感受到企业负责的态度，让员工产生一种被尊重的内心感受，从而提高员工内心对于企业认知和价值感。只有这样才能让员工更加心甘情愿地为企业付出，不断地提高自身工作绩效，为企业创造更多价值的同时实现自身价值。
参考文献
[1]游高端.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].商场现代化，2018（16）：62-63.
[2]郭杰.薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响[J].现代国企研究，2018（18）：183，185.
[3]王磊晶.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].企业改革与管理，2015（2）：82.
姓名：蔡剑华（1974.4.10），性别：女，籍贯：江苏金坛，民族：汉，学历：本科，职称：助理工程师，职务：劳动用工管理;研究方向：电力。
常州金坛金能电力有限公司，江苏常州 213200
关键词：薪酬管理公平性;薪酬满意度;归属感
一、薪酬管理公平性的类型
1.1薪酬管理结果的公平性
薪酬管理结果的公平性主要指的是员工对于薪酬分配的结果与他人进行对比评价薪酬管理是否公平公正。员工会将其他员工作为参照对象，对自身以及对方的薪酬水平进行相互对比，联系各自的工作职责、工作内容、工作量的多少等各种因素进行薪酬公平性的判断，若员工认为自身与参照对象的薪酬相当就会体会到公平性，反之则会有失公平感。但可以影响到薪酬分配结果的因素很多，所以结果的公平性也并不是判断薪酬管理公平性的唯一原则。
1.2薪酬管理程序的公平性
薪酬管理程序的公平性是指每个员工对于薪酬管理的程序知情度和参与度是否存在公平性的感受。企业在进行薪酬管理过程中，要做好信息公开化透明化，管理人员与员工要及时准确的进行双向沟通，提高员工在薪酬管理决策中的参与度，充分听取员工的建议和意见，并开放员工评价和投诉通道，及时调整规划薪酬管理程序，更好的维护员工的利益，通过这些举措员工可以更准确的评估企业薪酬管理的公平性。
1.3薪酬管理交往的公平性
在“交往公平性”理论中提到，管理人员对待每一个岗位上员工的态度和方式也会影响员工的公平感，薪酬管理交往的公平性就是强调管理人员与员工之间交往方式和沟通方法。管理人员应坚定自身的意志，真诚的为员工薪酬的公平性负责，坚持公平的薪酬管理程序和方法，不徇私舞弊，增强员工的信任感，并且在薪酬的制定与相关决策中礼貌的对待每一位员工，给予尊重，不伤害其自尊心。其次管理人员要加强与员工之间的沟通，积极回答员工对于薪酬的各种问题，对员工解释公司薪酬管理制度和程序，让薪酬管理的程序公开化，让每一位员工都感受到企业管理者的尊重和关怀，从而提高内心的公平感和归属感。
二、企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
2.1薪酬管理公平性影响着员工归属感
在企业发展中，企业和员工属于一个整体，其利益息息相关、密不可分。大量研究证明，薪酬管理的公平公正可以让员工感受到企业对于员工自身价值的认可和尊重，如果薪酬管理最终让员工产生一种不公平的感受，那么就很容易导致员工产生一种失落的情感，内心产生落差，感觉企业和自己并没有很好地融合，相关的管理人员以及企业对于自身并没有给予重视和尊重，这会极大地影响员工内心的归属感，同时也会在某些程度上对员工的工作积极性产生较大的打击。因此，管理人员在进行薪酬分配以及制定相关程序的过程中应该充分遵循公平性原则，这不但关系到每一位员工的企业归属感，也是对每一位员工的人格尊重的一种体现。
2.2薪酬管理公平性影响着员工工作绩效以及工作积极性
根据相关的调查，人们发现薪酬的管理公平性对于员工的工作绩效以及工作积极性都会产生非常大的影响，薪酬的满意感以及公平性会直接影响员工心情，间接导致其工作积极性受到影响，进而影响其工作效果和效率。加强薪酬管理的公平性可以更好地激发员工的动力，让更加完善、完整、全面的薪酬管理信息呈现给每一位员工，尊重每位员工的人格权利、工作内容以及对于薪酬管理的知情权，从而提高其满意感。
2.3薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬的满意感
薪酬管理的公平性不但影响着员工的企业归属感，还影响着企业员工对于薪酬的满意感。对于员工来说，其更加注重薪酬程序和结果的公平性。因此，管理人员应该根据实际的状况制定公平的薪酬分配原则，始终牢记遵循公平、一致性原则，另外，可以通过加薪、奖金等其他方式来提高员工积极性，准确地将其阐述给每一位员工，极大地提高员工对于薪酬的满意感。目前，我国很多企业并没有做好该部分，对于薪酬的管理也并没有给予足够的重视，甚至还出现拖欠工资，不按时发放薪酬等状况，这些都极大地损害了员工的自身利益，降低了员工对于企业的归属感和信任感。
三、实现薪酬管理公平性的主要措施
3.1根据不同的工作性质制定梯度的薪酬管理制度
不管是什么行业的企业，都会有一些工作不具备创新性，工作效率低下，工作操作简单。例如后勤部门、清洁工等。显然，通过这种现象每个公司都可以知道，在工作方向上绩效薪酬的管理计算范围是不存在的，此时公司必须为员工提供一个发展的平台，通过公司的内部网站，公布公司内部对各职位员工的需求，以便为员工提供竞争空缺岗位的机会，以达到令人满意的薪酬水平。企业还可以积极鼓励员工为公司提供发展改进的建议，并给予员工一定奖励，不僅有效地促进了企业和员工之间的互动，同时也化解了员工对企业存在的一些的误解，提高员工的归属感，培养员工认真工作的态度。员工应该了解公司不同职位的职能，还必须对自身工作职能有详细的了解。
3.2保证薪酬管理的目标和企业的管理目标一致
获得经济利益即是企业经营的主要目的。在市场化条件下，许多业务经理认为公司的内部和外部都应该实现经济效益的最大化。为了获得最大的内部收益，许多管理人员会选择减少员工的薪酬以节省成本。这种行为可以让企业在短时间内受益，但不会促进企业的长期发展，这是非常片面的。然而正确方法应该是，公司的经理必须充分理解员工对薪酬的满意程度，这会直接关系到他们的价值观和企业归属感。因此，如果企业要实现在竞争激烈的市场中的长期发展，就必须保持薪酬管理的公平性目标与企业发展的目标相一致，不要只看到眼前利益，而失去长期可持续发展的机会。
结语：企业对于薪酬的管理应该给予更多的关注和重视，始终坚持公平性原则，只有这样才能更好地提高员工对于薪酬的满意感，让员工对企业产生一种极强的归属感。企业也应该将更加完善、全面的薪酬管理信息呈现给员工，让员工可以更加真实地感受到企业负责的态度，让员工产生一种被尊重的内心感受，从而提高员工内心对于企业认知和价值感。只有这样才能让员工更加心甘情愿地为企业付出，不断地提高自身工作绩效，为企业创造更多价值的同时实现自身价值。
参考文献
[1]游高端.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].商场现代化，2018（16）：62-63.
[2]郭杰.薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响[J].现代国企研究，2018（18）：183，185.
[3]王磊晶.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].企业改革与管理，2015（2）：82.
姓名：蔡剑华（1974.4.10），性别：女，籍贯：江苏金坛，民族：汉，学历：本科，职称：助理工程师，职务：劳动用工管理;研究方向：电力。
常州金坛金能电力有限公司，江苏常州 213200