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【摘 要】 加强对房屋建筑施工管理的控制的研究，有利于提高房屋建筑施工质量。本文笔者从目前房屋建筑施工管理中存在的问题以及如何实施科学有效的施工管理工作两方面对房屋建筑施工管理的控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 房屋建筑;施工;管理;控制;措施
前言：
加强对房屋建筑施工管理的控制的分析，有利于对建筑施工工程的质量进行科学有效管理，以满足人们生活和居住的要求，推动我国建筑业的持续发展。
一、目前房屋建筑施工管理中存在的问题
1.管理措施不到位，管理制度不健全
目前，一些建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，但是他们管理方法不正确，没有采取科学有效的管理方法，致使安全问题频频发生。例如，很多的施工单位都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制订了，也是着眼点较近，在制度的制订上不能对工程建设进行长远统筹和规划;而有的管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用，由于管理措施不到位，管理制度不健全导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理工作无章可循，从而影响建筑工程的顺利进行。
2.监管工作不能发挥实际效应
目前，一些施工单位的工作人员在监管过程中，没有做到公平公正，没有做到恪尽职守，在监管过程中往往是应付了事，不能使监管工作真正落到实处。例如，在对钢筋、水泥、混凝土、砂石的检查中，没有认真进行抽样检查;对施工图纸的科学性、合理性不能认真核对，甚至有些单位在没有研读图纸的情况下就急于开工;在施工过程中不能严格监督每一道工序，在对工程竣工的验收上马马虎虎。这些因素既给建筑工程的质量造成了严重隐患，又给施工企业带来不利影响。
3.缺乏高素质的管理人才
目前，有些房屋建筑单位为了节省开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，这严重影响了建筑工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，不能认真对待自己的本职工作，不能自觉抵制社会上不正之风的诱惑，这种行为也在一定程度上给建筑企业带来投资风险，给建筑工程带来安全隐患。
4.工作人员缺乏安全意识
众所周知，建筑行业要遵循“安全第一，质量至上”的原则，但是，目前我国的施工管理现场存在的最大问题工作人员的安全意识缺乏，很多施工现场的管理人员没有将安全放在工作的第一高度上，甚至可以在施工现场中看到有些施工人员不带安全帽，不系安全带的现象，他们并没有意识到安全管理的重要性，因为工作人员缺乏安全意识，安全管理不到位，导致施工现场存在安全隐患。
二、如何实施科学有效的施工管理工作
1.建立并健全管理制度，使管理工作有章可循
要想提高房屋建筑施工工程的管理水平，建筑单位首先要制订并完善管理制度。管理制度的建立，在一定程度上制约着工作人员，使工作人员保持认真负责的工作态度，从而避免施工现场具体工作无人管和管理人员的工作不到位、管理混乱等现象。例如，制订一些质量奖惩制度，监管制度，理赔制度、制订一些相应的事故报告处理制度等。比如，因管理人员管理失误导致材料浪费，就应该按照有关制度进行赔偿;承包商没有按期完工，也应按相关条例进行理赔，对管理人员行为松散、施工人员不戴安全帽等现象按相应制度进行惩罚等。管理制度的建立与完善不仅约束着工作人员，更能推动工程进度，保障工程质量。
2.加强监管工作，使监管工作发挥实际效应
加强项目工程的监管工作，是顺利实现房屋建筑工程整体目标的基本保障，在整个建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加大监管力度，使监管工作发挥实际效应。例如，在建筑施工的前期准备工作中，当采购员采购来建筑所需要的钢筋、水泥、砂石等原材料时，监管部门一定要对原材料进行抽样检查，只有当建筑材料符合建筑要求时方可进场使用。在施工过程中监管部门要严格检查每一道工序，一旦发现质量问题，或发现施工结果与施工图纸存在差异，要立刻向上级领导汇报，并找到解决的方法。在工程竣工时监管部门还要做好各方面的验收工作。只有加大监管力度，严格监管每一道工序，确保每一个环节无质量问题，才可能保障整个工程的质量，才能提高企业的信誉度，推动企业的发展。
3.强化施工现场的安全教育
对于房屋建筑工程来说，安全高于一切，它是工程施工的头等大事，也是施工管理工作的中重要一环。建筑工程要做到以人为本，安全第一，就必须对所有的施工人员实施有效的安全教育，增强他们的安全意识。例如，定期对施工人员进行培训;经常举办相关内容的专题讲座或讨论会;或者让施工人员了解一些有关施工安全的案例，让他们谈心得体会。通过培训，通过多讲、多学、多研讨，强化他们对安全工作重要性的认识，从而既排除安全隐患，实现零事故，又达到施工安全、增加效益的最佳效果。
4.提高工作人员的整体素质
高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。建筑工程的质量不是由一个或几个人决定的，它是所有参加工程项目的人员共同工作的结果。所以我们要想提高工程质量，提升企业形象，就必须提高工作人员的整体素质。例如，增强工作人员的安全意识，培养他们对工作认真负责的态度，提高他们的道德素质，使他们自觉遵守职业纪律，不袒护、不偏私，并且能自觉抵制社会上各种不正之风的诱惑。此外，施工单位还要经常对工作人员进行专业培训和技术指导，使他们了解各种材料的使用性能和特点，使他们掌握新技术的方法和新工艺的工作流程，通过培训和技术指导，既培养工作人员的专业技能，又树立他们全心全意为人民服务的观念和一丝不苟的工作作风，从而使他们在高效的工作中间接地保证工程质量。
5.加强施工质量控制
房屋建筑的施工质量已经成为评价施工企业的施工能力的重要准则和依据，同时也是房屋建筑工程中极为重要的标准，建筑施工管理与质量水平的高低直接从施工质量中反应出来，因此，房屋建筑的施工质量越来越受到各界人士的关注，这就要求施工企业单位应加强施工质量的管理，使人们在购买和居住房屋时更加安心、放心。施工质量管理是以管理为手段，以施工过程为对象，以全体人员为动力，以企业管理者为方向，以决策为基础，以提高工程质量为中心，以互利互赢为宗旨，以改进施工质量为目标，遵循过程控制、强化验收、完善检验手段的指导思想，对施工现场实施质量责任制度和质量管理制度等，要求对项目管理人员和施工人员进行资格评定。近些年来，随着房屋建筑渗漏问题越来越严重，要求施工单位加强对墙体和房屋面的防水质量的管理，业主单位应挑选信誉良好，技术方面过硬的施工单位进行施工，加强对房屋建筑施工质量的管理，因此，在房屋建筑施工过程中，应根据环境的差异、所使用原材料的差异、机械磨损的差异以及施工人员技术的差异等多方面对房屋质量的影响，采取有效的管理措施，从施工环境、原材料、机械设备、施工工艺和施工人员技术等进行层层把关，并对上岗人员进行相应知识的培训，适当的对施工技术人员进行考评、考核，从根本上解决施工质量上的一系列问题，有效的改善房屋的施工质量。
三、结语
总之，目前加强房屋建筑工程在施工过程中的管理工作对于我们来说责任重大、意义重大。加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，我们施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
参考文献：
[1]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2009（6）.
[2]叶冠宏.浅析建筑及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011（S1）.
[3]王晓虹，王国宏.提高房屋建筑施工质量的措施浅析[J].经营管理者，2010（5）.
【关键词】 房屋建筑;施工;管理;控制;措施
前言：
加强对房屋建筑施工管理的控制的分析，有利于对建筑施工工程的质量进行科学有效管理，以满足人们生活和居住的要求，推动我国建筑业的持续发展。
一、目前房屋建筑施工管理中存在的问题
1.管理措施不到位，管理制度不健全
目前，一些建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，但是他们管理方法不正确，没有采取科学有效的管理方法，致使安全问题频频发生。例如，很多的施工单位都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制订了，也是着眼点较近，在制度的制订上不能对工程建设进行长远统筹和规划;而有的管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用，由于管理措施不到位，管理制度不健全导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理工作无章可循，从而影响建筑工程的顺利进行。
2.监管工作不能发挥实际效应
目前，一些施工单位的工作人员在监管过程中，没有做到公平公正，没有做到恪尽职守，在监管过程中往往是应付了事，不能使监管工作真正落到实处。例如，在对钢筋、水泥、混凝土、砂石的检查中，没有认真进行抽样检查;对施工图纸的科学性、合理性不能认真核对，甚至有些单位在没有研读图纸的情况下就急于开工;在施工过程中不能严格监督每一道工序，在对工程竣工的验收上马马虎虎。这些因素既给建筑工程的质量造成了严重隐患，又给施工企业带来不利影响。
3.缺乏高素质的管理人才
目前，有些房屋建筑单位为了节省开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，这严重影响了建筑工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，不能认真对待自己的本职工作，不能自觉抵制社会上不正之风的诱惑，这种行为也在一定程度上给建筑企业带来投资风险，给建筑工程带来安全隐患。
4.工作人员缺乏安全意识
众所周知，建筑行业要遵循“安全第一，质量至上”的原则，但是，目前我国的施工管理现场存在的最大问题工作人员的安全意识缺乏，很多施工现场的管理人员没有将安全放在工作的第一高度上，甚至可以在施工现场中看到有些施工人员不带安全帽，不系安全带的现象，他们并没有意识到安全管理的重要性，因为工作人员缺乏安全意识，安全管理不到位，导致施工现场存在安全隐患。
二、如何实施科学有效的施工管理工作
1.建立并健全管理制度，使管理工作有章可循
要想提高房屋建筑施工工程的管理水平，建筑单位首先要制订并完善管理制度。管理制度的建立，在一定程度上制约着工作人员，使工作人员保持认真负责的工作态度，从而避免施工现场具体工作无人管和管理人员的工作不到位、管理混乱等现象。例如，制订一些质量奖惩制度，监管制度，理赔制度、制订一些相应的事故报告处理制度等。比如，因管理人员管理失误导致材料浪费，就应该按照有关制度进行赔偿;承包商没有按期完工，也应按相关条例进行理赔，对管理人员行为松散、施工人员不戴安全帽等现象按相应制度进行惩罚等。管理制度的建立与完善不仅约束着工作人员，更能推动工程进度，保障工程质量。
2.加强监管工作，使监管工作发挥实际效应
加强项目工程的监管工作，是顺利实现房屋建筑工程整体目标的基本保障，在整个建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加大监管力度，使监管工作发挥实际效应。例如，在建筑施工的前期准备工作中，当采购员采购来建筑所需要的钢筋、水泥、砂石等原材料时，监管部门一定要对原材料进行抽样检查，只有当建筑材料符合建筑要求时方可进场使用。在施工过程中监管部门要严格检查每一道工序，一旦发现质量问题，或发现施工结果与施工图纸存在差异，要立刻向上级领导汇报，并找到解决的方法。在工程竣工时监管部门还要做好各方面的验收工作。只有加大监管力度，严格监管每一道工序，确保每一个环节无质量问题，才可能保障整个工程的质量，才能提高企业的信誉度，推动企业的发展。
3.强化施工现场的安全教育
对于房屋建筑工程来说，安全高于一切，它是工程施工的头等大事，也是施工管理工作的中重要一环。建筑工程要做到以人为本，安全第一，就必须对所有的施工人员实施有效的安全教育，增强他们的安全意识。例如，定期对施工人员进行培训;经常举办相关内容的专题讲座或讨论会;或者让施工人员了解一些有关施工安全的案例，让他们谈心得体会。通过培训，通过多讲、多学、多研讨，强化他们对安全工作重要性的认识，从而既排除安全隐患，实现零事故，又达到施工安全、增加效益的最佳效果。
4.提高工作人员的整体素质
高素质的施工人员是提高工程质量的重要保证。建筑工程的质量不是由一个或几个人决定的，它是所有参加工程项目的人员共同工作的结果。所以我们要想提高工程质量，提升企业形象，就必须提高工作人员的整体素质。例如，增强工作人员的安全意识，培养他们对工作认真负责的态度，提高他们的道德素质，使他们自觉遵守职业纪律，不袒护、不偏私，并且能自觉抵制社会上各种不正之风的诱惑。此外，施工单位还要经常对工作人员进行专业培训和技术指导，使他们了解各种材料的使用性能和特点，使他们掌握新技术的方法和新工艺的工作流程，通过培训和技术指导，既培养工作人员的专业技能，又树立他们全心全意为人民服务的观念和一丝不苟的工作作风，从而使他们在高效的工作中间接地保证工程质量。
5.加强施工质量控制
房屋建筑的施工质量已经成为评价施工企业的施工能力的重要准则和依据，同时也是房屋建筑工程中极为重要的标准，建筑施工管理与质量水平的高低直接从施工质量中反应出来，因此，房屋建筑的施工质量越来越受到各界人士的关注，这就要求施工企业单位应加强施工质量的管理，使人们在购买和居住房屋时更加安心、放心。施工质量管理是以管理为手段，以施工过程为对象，以全体人员为动力，以企业管理者为方向，以决策为基础，以提高工程质量为中心，以互利互赢为宗旨，以改进施工质量为目标，遵循过程控制、强化验收、完善检验手段的指导思想，对施工现场实施质量责任制度和质量管理制度等，要求对项目管理人员和施工人员进行资格评定。近些年来，随着房屋建筑渗漏问题越来越严重，要求施工单位加强对墙体和房屋面的防水质量的管理，业主单位应挑选信誉良好，技术方面过硬的施工单位进行施工，加强对房屋建筑施工质量的管理，因此，在房屋建筑施工过程中，应根据环境的差异、所使用原材料的差异、机械磨损的差异以及施工人员技术的差异等多方面对房屋质量的影响，采取有效的管理措施，从施工环境、原材料、机械设备、施工工艺和施工人员技术等进行层层把关，并对上岗人员进行相应知识的培训，适当的对施工技术人员进行考评、考核，从根本上解决施工质量上的一系列问题，有效的改善房屋的施工质量。
三、结语
总之，目前加强房屋建筑工程在施工过程中的管理工作对于我们来说责任重大、意义重大。加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，我们施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
参考文献：
[1]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2009（6）.
[2]叶冠宏.浅析建筑及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011（S1）.
[3]王晓虹，王国宏.提高房屋建筑施工质量的措施浅析[J].经营管理者，2010（5）.