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【摘 要】 文中笔者首先由建筑施工管理和进度控制的意义入手，进而阐述了建筑工程施工进度的科学管理的原则，分析了影响建筑工程施工进度的几点因素，最后提出了建筑工程施工进度的科学管理的措施，希望能够给予广大同行相互参考。
【关键词】 建筑工程;施工进度;管理;措施
施工进度控制是施工单位通过对工地的管理和控制建筑工程的施工进度的现状以及进度的变更所开展的一项工作。一般而言施工进度控制主要依据以下几点：整个工程项目的工期计划、工程项目的具体实施计划状况以及整个工程项目进度管理的措施和具体安排情况。进行施工进度控制的控制方法一般有工程现状和预期进度偏差的分析、工程项目中出现工程进度变更所采取的改善措施、工程项目的软件管理以及工程项目落实情况的度量方法。
一、建筑工程施工进度管理的重要意义
作为我国经济支柱产业之一，建筑企业在我国发展中占有不可比拟的作用。一般而言，在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制为工程项目的顺利进行提供了有效地保障，同时也为工程的质量进行可靠的监督，为我国建筑行业提供了有力的保障，促进了我国城市的稳步发展。在工程施工阶段，对施工工程的管理和对进度的控制，能够明显缩短工程施工时间并且在一定时间内快速完善了的使用功能也提高了工程质量，增强企业竞争力。另外，对施工项目的进度进行控制能够实时对工程进行有效的了解并且监督工程建设情况，一旦工程出现问题，能够迅速发现问题并采取有效的措施应对问题以及解决问题，对工程的工期和企业效益都能提供有力的保障。
二、建筑工程施工进度的科学管理的原则
1、进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程，确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统.
2、保证进度计划的协调性：根据合同控制点为所有级别的项目施工进度，较低的计划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设，确保进度计划的协调性，与此同时，竣工之后不留尾工。
3、坚持分工协作控制的原则：部门的进度控制责任，形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。
4、坚持经济合理性：编制项目施工进度，根据施工合同项目的确定，分析之间的关系，项目的进度和成本控制，避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况，保证质量的前提下，尽量使施工进度是最理想的，经济上是合理的。
5、弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期长，且受多因素影响的特点，安排的进度不能完全准确的进行，所以实际的施工按照计划没有偏差来进行，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度
三、建筑工程施工进度的影响因素
1、建筑工程施工的不同参与人员因素
在建筑工程中包含各种文化水平的工人，而建筑工程施工进度最关键的因素也是人的因素。整个工程中，施工总体进度和质量都是由人来决定的，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，因此人的因素在建筑工程施工中占有主导地位。比如在建筑工程施工的过程中，如果施工部门的设计不全面或者施工图纸存在缺陷则会影响施工的正常进度;另外如果质检部门及其房建部门在审批工作中未能及时处理也会导致施工进度的缓慢。
2、建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应
一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。因此一旦在建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应不足也会导致工程进度进行缓慢。例如工程建筑材料供应不足就会导致施工单位不能正常施工;或者材料供应商不能按期提供建筑材料也可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另外，如果在材料使用方面采取以次充好的现象，往往会出现较大的质量缺陷造成后续工作无法按计划进行;或者质监部门在验收工程质量时检查工程不合格则会勒令施工单位进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。但是无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。
3、建筑工程施工的资金保障
资金保障与工期时长有着紧密的关系，建筑单位资金的正常运转能够保证施工的正常进行，否则将会影响施工进度，从而直接影响到企业利润。如果一个工程的运转资金都出现危机何谈工程能够照常进行，因此建筑工程施工的资金是一个工程项目正常运转的保障。
4、建筑工程的施工条件和现场环境影响
施工现场的条件和环境对施工进度影响也是非常大的。恶劣的环境和天气不仅造成施工无法正常进行还有可能破坏施工设备，因此施工环境对施工进度的影响是不可忽视的。
四、建筑工程施工进度的科学管理措施
1、制定完善的施工计划
施工计划的合理与否关系到施工项目能否按期完成，二者有着不可分割的关系。因此，在建筑施工前期应根据不同建设项目采取不同的施工计划，并且制定不同的施工方案和施工内容以及全面的施工统筹。另外，在施工之前，相关人员也要预测施工过程中尽可能出现的问题并制定出相应的解决方案，以确保工程顺利完成。最后，在保证施工进度和施工质量的前提下尽可能的控制工程造价。
2、严格控制施工的环境以及施工中的每一道工序
在項目施工过程中，会受到很对外环境的影响，这些影响因素对于工程质量的保证来说是一个极大的挑战。工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等均会对其产生影响。为了保证施工质量，具体操作如下：首先要保证工序活动等条件的质量。只有将施工操作者、施工方法、所需材料、机械以及环境等有效地控制起来，才能保证整个工程项目中的每一道工序的质量，才能保证工程正常、顺利的完成。其次，要加强对质量控制点设置重要性的认识，针对特定时期、特定环境以及条件下强化质量管理，使工序始终处于良好的受控状态。最后要要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
【关键词】 建筑工程;施工进度;管理;措施
施工进度控制是施工单位通过对工地的管理和控制建筑工程的施工进度的现状以及进度的变更所开展的一项工作。一般而言施工进度控制主要依据以下几点：整个工程项目的工期计划、工程项目的具体实施计划状况以及整个工程项目进度管理的措施和具体安排情况。进行施工进度控制的控制方法一般有工程现状和预期进度偏差的分析、工程项目中出现工程进度变更所采取的改善措施、工程项目的软件管理以及工程项目落实情况的度量方法。
一、建筑工程施工进度管理的重要意义
作为我国经济支柱产业之一，建筑企业在我国发展中占有不可比拟的作用。一般而言，在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制为工程项目的顺利进行提供了有效地保障，同时也为工程的质量进行可靠的监督，为我国建筑行业提供了有力的保障，促进了我国城市的稳步发展。在工程施工阶段，对施工工程的管理和对进度的控制，能够明显缩短工程施工时间并且在一定时间内快速完善了的使用功能也提高了工程质量，增强企业竞争力。另外，对施工项目的进度进行控制能够实时对工程进行有效的了解并且监督工程建设情况，一旦工程出现问题，能够迅速发现问题并采取有效的措施应对问题以及解决问题，对工程的工期和企业效益都能提供有力的保障。
二、建筑工程施工进度的科学管理的原则
1、进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程，确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统.
2、保证进度计划的协调性：根据合同控制点为所有级别的项目施工进度，较低的计划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设，确保进度计划的协调性，与此同时，竣工之后不留尾工。
3、坚持分工协作控制的原则：部门的进度控制责任，形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。
4、坚持经济合理性：编制项目施工进度，根据施工合同项目的确定，分析之间的关系，项目的进度和成本控制，避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况，保证质量的前提下，尽量使施工进度是最理想的，经济上是合理的。
5、弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期长，且受多因素影响的特点，安排的进度不能完全准确的进行，所以实际的施工按照计划没有偏差来进行，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度
三、建筑工程施工进度的影响因素
1、建筑工程施工的不同参与人员因素
在建筑工程中包含各种文化水平的工人，而建筑工程施工进度最关键的因素也是人的因素。整个工程中，施工总体进度和质量都是由人来决定的，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，因此人的因素在建筑工程施工中占有主导地位。比如在建筑工程施工的过程中，如果施工部门的设计不全面或者施工图纸存在缺陷则会影响施工的正常进度;另外如果质检部门及其房建部门在审批工作中未能及时处理也会导致施工进度的缓慢。
2、建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应
一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。因此一旦在建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应不足也会导致工程进度进行缓慢。例如工程建筑材料供应不足就会导致施工单位不能正常施工;或者材料供应商不能按期提供建筑材料也可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另外，如果在材料使用方面采取以次充好的现象，往往会出现较大的质量缺陷造成后续工作无法按计划进行;或者质监部门在验收工程质量时检查工程不合格则会勒令施工单位进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。但是无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。
3、建筑工程施工的资金保障
资金保障与工期时长有着紧密的关系，建筑单位资金的正常运转能够保证施工的正常进行，否则将会影响施工进度，从而直接影响到企业利润。如果一个工程的运转资金都出现危机何谈工程能够照常进行，因此建筑工程施工的资金是一个工程项目正常运转的保障。
4、建筑工程的施工条件和现场环境影响
施工现场的条件和环境对施工进度影响也是非常大的。恶劣的环境和天气不仅造成施工无法正常进行还有可能破坏施工设备，因此施工环境对施工进度的影响是不可忽视的。
四、建筑工程施工进度的科学管理措施
1、制定完善的施工计划
施工计划的合理与否关系到施工项目能否按期完成，二者有着不可分割的关系。因此，在建筑施工前期应根据不同建设项目采取不同的施工计划，并且制定不同的施工方案和施工内容以及全面的施工统筹。另外，在施工之前，相关人员也要预测施工过程中尽可能出现的问题并制定出相应的解决方案，以确保工程顺利完成。最后，在保证施工进度和施工质量的前提下尽可能的控制工程造价。
2、严格控制施工的环境以及施工中的每一道工序
在項目施工过程中，会受到很对外环境的影响，这些影响因素对于工程质量的保证来说是一个极大的挑战。工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等均会对其产生影响。为了保证施工质量，具体操作如下：首先要保证工序活动等条件的质量。只有将施工操作者、施工方法、所需材料、机械以及环境等有效地控制起来，才能保证整个工程项目中的每一道工序的质量，才能保证工程正常、顺利的完成。其次，要加强对质量控制点设置重要性的认识，针对特定时期、特定环境以及条件下强化质量管理，使工序始终处于良好的受控状态。最后要要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。