深化财务委派人员的管理职能

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武汉钢铁集团公司(下称武钢)从1994年开始实行内部会计委派,由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构,较早实现了工厂制环境下的财务集中管理.随着集团母、子公司体制的建立,武钢又将会计委派范围由二级单位扩大到子公司,各子公司内部再对各分支机构实行会计委派,形成链式财务委派模式,为财务委派人员深入企业经营管理,提供了广阔的空间.进一步发挥委派人员承上启下的管理桥梁作用,将是新阶段深化财务委派人员管理职能的突破口.
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