崇尚人本管理 追求创新造福

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  企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理、创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。一个企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,通过为员工办实事、办好事,为员工创新造福,才能使企业在市场竞争中处于主动,立于不败之地。河南煤化焦煤集团鑫珠春工业公司几年来的发展轨迹,印证了企业人本管理的效应和真谛。
  
  以人为本强蓄内力
  所谓以人为本,不是把员工作为工具或手段的企业传统管理模式,而是在深刻认识员工在企业发展中作用的基础上,突出员工在管理中的地位,实现以员工为中心的管理,核心在于“人”,通过建立和推行以人为本的管理体系,不断提升企业管理水平,努力把企业建设成现代化和谐企业。
  首先,更新员工思想理念。一個企业要想发展,首先就是思想理念的更新和转变,鑫珠春公司深刻认识到理论指导在企业发展中的重要性,认真组织员工加强系统理论学习,使广大员工牢固树立促进和发展生产力的发展理念,牢固树立求真务实、艰苦创业的创业理念,牢固树立主体意识、自力更生的奋斗理念,严格按照“三个代表”重要思想和科学发展观要求去想问题、办事情,用改革的思路、用开放的办法,具体而不抽象、实际而不空乏地树立创新理念,为企业发展奠定了思想基础。
  其次,创新员工教育手段。提高员工素质,就是强化企业的生命力。强化对员工的培训可以最大限度地调动员工的积极性,释放其潜藏的能量,让员工以极大的热情和创造力投身于事业之中。为此,鑫珠春公司及时将企业发展需要的新知识、新经验和成果系统地传播给企业员工,使企业员工能够尽快摆脱传统观念的束缚,认识和把握企业未来发展趋势,充分认识到企业的发展并不只与企业领导者、特定职能部门有关,还与企业全体员工有着必然的联系。从而以强化教育提素质,以创新教育促发展,培养和造就大量敢于创新、勇争一流的高素质人才,有效推动公司持续健康发展。
  最后,营造员工良好氛围。融洽的工作氛围可以愉悦员工的身心,同时可以最大限度提高员工工作的积极性和主动性。企业的最高宗旨就是尊重员工,为员工营造良好的工作氛围。为给员工创造一个优美、舒适的工作和生活环境,几年来,鑫珠春公司先后投资整修了休闲广场、街心喷泉、街心花园;对基层区队办公室、会议室,员工餐厅、宿舍、澡堂进行改造,配备了电视、空调等配套设施;种植草坪2000多平方米,种植小叶女贞、雪松、梧桐、广玉兰等树种5000余棵,厂区绿化覆盖率达40%,改善员工工作生活环境,真正实现了企业增值、员工增福。
  
  创新管理增添动力
  在过去相当长的时间内,许多企业热衷于物的管理,而忽视对人的管理。而在实际生产经营中,企业员工所拥有的知识、才能和技巧是决定一个企业发展能力的主要因素。员工是企业经营的活动主体,员工的活力决定企业的活力和竞争力。
  首先,管理和谐化。融洽的人际关系可以使人与人之间相濡以沫,同样,和谐化的管理也可以成为企业发展的根基和磐石。为使各级管理者以自身的亲和力、感召力去体现“人和”精神,营造和谐氛围,把员工置于企业一切活动的中心地位。鑫珠春公司通过定期召开包括党员、管理人员、技术人员、青年员工、新进大学生、农民轮换工等多层次、多范围的座谈会、交流会,与员工面对面进行理想信念教育,听取干部员工对企业改革发展的意见和建议,使广大员工对目标认同,统一思想、统一行动,促进企业管理机制的和谐运转。
  其次,管理科学化。企业管理科学化的核心是激发员工的创新力,主要体现在企业如何充分释放员工的潜能,发挥他们的创造能力,激发员工的主体地位,点燃他们的工作热情。为此,鑫珠春在面对矿井资源日趋枯竭的情况下,积极“走出去”,与中国矿大合作率先实施“膏体充填绿色开采项目”,该项目实施后,可解放井下压煤280余万吨,延长矿井服务年限8~10年,对实现焦作矿区乃至整个煤炭行业的可持续发展具有十分重要的战略意义和现实意义。同时,公司还设立了“首席技术员工”和“专业技术带头人”制度,定期评比奖励“首席技术员工”和“技术带头人”,极大地激发和调动了广大技术人员、职工群众“学技术、比技术、钻技术”的工作积极性。
  最后,管理人性化。尊重每个员工的主体地位,在企业管理上事事尊重人、关心人、爱护人,企业才能实现又好又快的发展。在多年的工作实践中,鑫珠春公司在企业内部大力实施三项爱心工程,确保改善民生常态化。爱心救助工程:坚持总经理接待日制度和领导干部民情备忘录制度,建立了专项扶贫解困基金,慰问救济困难职工群众840余人次,为困难员工提供就业岗位600余个,切实解决职工群众的生活困难。爱心务实工程:先后进行了家属区生活用水管道、线路改造,路面硬化、美化、绿化等140余项实事,在生产、工作、生活等方面,实实在在为员工、家属办实事、办好事。爱心奉献工程:积极培育先进典型、选树生产标兵,连年评比表彰“十佳采掘工”、“十佳岗位技术能手”、“十佳安全标兵”、“十佳文明家庭”等八个“十佳”,有力地激发了职工群众的工作积极性,逐步实现了快乐工作、乐于奉献、热爱企业、幸福生活。
  
  文化融心激发活力
  文化竞争是企业竞争的最高境界,优秀的企业文化是企业长远健康发展的不竭精神动力。一个企业要做强、做大,除了明确战略目标,靠的就是优秀的企业文化。鑫珠春公司在全体员工的共同努力下,坚持开展文化铸魂工程,用企业文化培育和感召人,使公司上下呈现出了“领导有正气,员工有士气,生产有旺气,企业有生气”的景象。
  首先,精心打造企业文化理念。把企业文化作为一项长期的战略任务来抓,结合企业重组以来员工精神面貌及新时代的要求,提炼并确立了具有我公司特色的:“团结协和、求真务实、敬业奉献、创业争先”的企业精神,“凝心聚力、干事创业”的企业作风,“崇尚人本管理,追求创新造福”的企业宗旨,“只要用心走路就会越走越好”的企业发展理念以及“勤勤恳恳每一天、兢兢业业每件事、朝气蓬勃每个人”的董事长、总经理寄语,同时还确立了企业目标、企业管理理念、企业经营理念、企业安全理念、企业发展理念、企业组歌等一系列文化理念。目前,公司在河南煤化集团主流文化引领下,正朝气蓬勃走在科学发展、和谐发展的大道上。
  其次,全新塑造亮点文化工程。全国道德模范、感动中国双百人物——鑫珠春公司退休职工谢延信大孝至爱的感人事迹在全国范围内得到广泛宣传报道后,为用“正确的舆论引导人,高尚的情操塑造人,优秀的文化鼓舞人”,我们提出了“叫响一个典型,树立一面旗帜,倡导一种精神”的亮点文化塑造工程,把学习宣传谢延信先进事迹作为构建和谐文明矿区的精神动力,通过举办报告会、座谈会,企业文化和谢延信精神展览等多种形式,大力弘扬谢延信同志淳朴善良、尊老爱幼、诚实守信、无私奉献、爱岗敬业、顾全大局的传统美德和崇高精神,通过宣传学习谢延信活动,公司又先后涌现出了一大批先进典型人物,在矿区内形成了“正气盈合、新风拂面,亮点频闪、协和共进”的良好发展局面。
  (张长明系河南煤化焦煤集团鑫珠春公司党委书记、董事长,余荣强系该公司总经理)
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