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摘 要：房地产投资都是收益比较高，同时风险也比较大的行业，是一种弄资金密集型的产业，不仅资金变现能力比较弱，而且回收资金的时间也很长，所以房地产行业总是面临着巨大的风险。本文就从房地产企业财务风险的类型出发，对不同的财务风险提出相应的解决的措施。
关键词：房地产企业 财务风险 对策
一、房地产企业的财务风险类型
不同的划分标准房地产企业的风险的类型也就不一样。
（一）从房地产企业面临财务风险的外部原因出发：
（1）市场风险。这是指市场的变化导致房地产产生风险，比如说价格风险、投资风险等。市场变化会受经济周期的影响，在市场比较繁荣的时候企业会有更高的效益，如果市场比较衰败那么企业也会受此影响。所以如果企业对于未来的预估不准确，再加上越来越激烈的市场竞争，企业就很可能出现财务风险。
（2）宏观经济风险。当经济环境发生变化时，房地产行业也会因此变得不稳定，再加上房地产是资金密集型产业，很容易出现财务风险。
（3）土地资源风险。受市场、国家政策变化的影响，土地的价值会发生变化，同时土地周围的发展状况也会影响到土地的价值，如果开发的程度高，土地资源可开发程度自然也会高，反之亦然。
（4）法律政策风险。政府为了更好的促进国家的发展，会出台一系列的政策，房地产企业的发展会因为政策的变化而发生变化。
（二）从房地产企业面临财务风险的内部原因出发：
（1）企业的特点。房地产开发项目持续的时间长，涵盖的范围广，涉及环节十分的多，所以面临的风险也是很繁杂。在房地产项目的开发过程中任何一个环节出现问题都会导致企业面临各种财务风险。
（2）资金结构。房地产企业获得资金的方式有很多，包括自有资金、债务融资等，大多数的房地产企业的自有资金不多，这对企业偿债的能力产生一定的影响。
（3）决策风险。房地产企业的投资活动中容易出现财务风险，决策之前对于风险的分析不透彻，收集的信息不全面甚至有些存在错误，最终做出的决定也难以实施，这就会导致投资失败，出现财务风险对企业产生影响。再者，虽然房地产企业目前的管理制度都比较的完善，但是还是存在着一些问题，专业的财务人员相对还比较的缺乏。现在的财务管理已经不仅仅只是涉及到记账，对投资测算、融资、以及税筹过程的管控等这些方面也要把握，这就需要有足够专业的人才，才能做出更加有利于企业发展的决策，如果发展决策出现错误，企业就会面临着很大财务风险。
二、房地產企业财务风险问题解决的措施
房地产企业作为一个资金密集型企业就决定其发展必须要有很多的资金支持，只有这样企业才可以持续的发展。所以房地产企业的财务问题是急需要解决的一个问题，通过该调查分析提出以下几个发展建议，希望可以帮助企业更好的规避风险。
（一）注重对资金预算的管理，确保项目的建设顺利
作为资金密集型企业的房地产企业的每一个项目都需要大量的资金支持，而且项目持续的时间比较的长，这也就意味着资金的预算管理要完善。对于房地产企业来说资金流失非常重要的，要依据项目的计划在不同建设时期需要不同的资金支出，做好详细的资金使用计划同时要确保资金使用科学合理，一旦资金的使用状况出现问题那么企业的发展就会因此而受到影响。除了在项目建设过程做好详细的资金使用计划，对于产品的销售也同样应该重视，只有产品成功的销售出去，资金的来源和利益的获取才可以有保证。所以财务部门要时刻注意项目的建设状况，尽快的达到预售的条件，尽快的开始预售。再者，国家政策和市场环境的对于房地产企业的发展也会产生很大的影响，所以如果市场环境不利于项目的发展，财务部门要积极的融资，确保可以为项目提供所需要的资金。
（二）加强成本管理，提高企业利润
房地产企业的长足发展离不开对成本的管控，而房地产企业主要的成本就是建安成本。在项目建设开始之前，企业就要依据项目的情况制定详细的项目计划，确定成本目标，把成本目标计划交由公司审查，由公司决策层决定的成本目标一般不可以随意的改变，除非出现特殊的情况。再者，对于供应商的选择也是十分的重要，要选择一些信誉有保障的，价格相对更加低的，按照成本目标控制好成本。在项目的建设中，要定期的召开项目分析会，让与项目相关的所有人员都积极参与，注重技术能力的提高，在对项目建设不产生大的影响的情况下采用新兴的技术，新能源减少成本的支出，对成本增加审核的管理要严格。
（三）做好税务管理工作
房地产企业一直面临着很多的税中，从项目开始建设就需要交契税，在项目建设中又有土地使用税，及时在销售阶段也有增值税等各种税务，如果有自持资产还要交房产税等等。税务种类十分复杂，所以企业对于税务管理工作要重视。从项目建设开始，在签合同的时候要获取相应的增值税发票，在一些混合的销售中发票要分开。在土地税方面要尽量减少自持物业成本，可以与一些专业的税务团队合作，制定出有利于企业的税务计划。
（四）培养核心的管理团队
财务人员对房地产企业的发展十分重要，关乎企业的存亡。目前财务人员不能仅仅只是会记账，在融资，税务管理等方面的能力也要具备。而减少企业财务风险最为有效的长远的办法就是提高财务人员的专业素质，先引进一些专业的人才，然后开展培训的，促使他们充分的了解企业的具体情况，提高企业财务人员的工作素质，实现企业的长足发展。
参考文献：
[1]王琦芳.房地产企业财务风险管理的常见问题及对策[J]，管理观察，2018.
[2]郭雪梅.房地产项目财务风险来源分析与应对措施探析[J].现代经济信息， 2018.
[3]曹红.论房地产企业财务风险以应对策略[J].经贸实践，2017.
关键词：房地产企业 财务风险 对策
一、房地产企业的财务风险类型
不同的划分标准房地产企业的风险的类型也就不一样。
（一）从房地产企业面临财务风险的外部原因出发：
（1）市场风险。这是指市场的变化导致房地产产生风险，比如说价格风险、投资风险等。市场变化会受经济周期的影响，在市场比较繁荣的时候企业会有更高的效益，如果市场比较衰败那么企业也会受此影响。所以如果企业对于未来的预估不准确，再加上越来越激烈的市场竞争，企业就很可能出现财务风险。
（2）宏观经济风险。当经济环境发生变化时，房地产行业也会因此变得不稳定，再加上房地产是资金密集型产业，很容易出现财务风险。
（3）土地资源风险。受市场、国家政策变化的影响，土地的价值会发生变化，同时土地周围的发展状况也会影响到土地的价值，如果开发的程度高，土地资源可开发程度自然也会高，反之亦然。
（4）法律政策风险。政府为了更好的促进国家的发展，会出台一系列的政策，房地产企业的发展会因为政策的变化而发生变化。
（二）从房地产企业面临财务风险的内部原因出发：
（1）企业的特点。房地产开发项目持续的时间长，涵盖的范围广，涉及环节十分的多，所以面临的风险也是很繁杂。在房地产项目的开发过程中任何一个环节出现问题都会导致企业面临各种财务风险。
（2）资金结构。房地产企业获得资金的方式有很多，包括自有资金、债务融资等，大多数的房地产企业的自有资金不多，这对企业偿债的能力产生一定的影响。
（3）决策风险。房地产企业的投资活动中容易出现财务风险，决策之前对于风险的分析不透彻，收集的信息不全面甚至有些存在错误，最终做出的决定也难以实施，这就会导致投资失败，出现财务风险对企业产生影响。再者，虽然房地产企业目前的管理制度都比较的完善，但是还是存在着一些问题，专业的财务人员相对还比较的缺乏。现在的财务管理已经不仅仅只是涉及到记账，对投资测算、融资、以及税筹过程的管控等这些方面也要把握，这就需要有足够专业的人才，才能做出更加有利于企业发展的决策，如果发展决策出现错误，企业就会面临着很大财务风险。
二、房地產企业财务风险问题解决的措施
房地产企业作为一个资金密集型企业就决定其发展必须要有很多的资金支持，只有这样企业才可以持续的发展。所以房地产企业的财务问题是急需要解决的一个问题，通过该调查分析提出以下几个发展建议，希望可以帮助企业更好的规避风险。
（一）注重对资金预算的管理，确保项目的建设顺利
作为资金密集型企业的房地产企业的每一个项目都需要大量的资金支持，而且项目持续的时间比较的长，这也就意味着资金的预算管理要完善。对于房地产企业来说资金流失非常重要的，要依据项目的计划在不同建设时期需要不同的资金支出，做好详细的资金使用计划同时要确保资金使用科学合理，一旦资金的使用状况出现问题那么企业的发展就会因此而受到影响。除了在项目建设过程做好详细的资金使用计划，对于产品的销售也同样应该重视，只有产品成功的销售出去，资金的来源和利益的获取才可以有保证。所以财务部门要时刻注意项目的建设状况，尽快的达到预售的条件，尽快的开始预售。再者，国家政策和市场环境的对于房地产企业的发展也会产生很大的影响，所以如果市场环境不利于项目的发展，财务部门要积极的融资，确保可以为项目提供所需要的资金。
（二）加强成本管理，提高企业利润
房地产企业的长足发展离不开对成本的管控，而房地产企业主要的成本就是建安成本。在项目建设开始之前，企业就要依据项目的情况制定详细的项目计划，确定成本目标，把成本目标计划交由公司审查，由公司决策层决定的成本目标一般不可以随意的改变，除非出现特殊的情况。再者，对于供应商的选择也是十分的重要，要选择一些信誉有保障的，价格相对更加低的，按照成本目标控制好成本。在项目的建设中，要定期的召开项目分析会，让与项目相关的所有人员都积极参与，注重技术能力的提高，在对项目建设不产生大的影响的情况下采用新兴的技术，新能源减少成本的支出，对成本增加审核的管理要严格。
（三）做好税务管理工作
房地产企业一直面临着很多的税中，从项目开始建设就需要交契税，在项目建设中又有土地使用税，及时在销售阶段也有增值税等各种税务，如果有自持资产还要交房产税等等。税务种类十分复杂，所以企业对于税务管理工作要重视。从项目建设开始，在签合同的时候要获取相应的增值税发票，在一些混合的销售中发票要分开。在土地税方面要尽量减少自持物业成本，可以与一些专业的税务团队合作，制定出有利于企业的税务计划。
（四）培养核心的管理团队
财务人员对房地产企业的发展十分重要，关乎企业的存亡。目前财务人员不能仅仅只是会记账，在融资，税务管理等方面的能力也要具备。而减少企业财务风险最为有效的长远的办法就是提高财务人员的专业素质，先引进一些专业的人才，然后开展培训的，促使他们充分的了解企业的具体情况，提高企业财务人员的工作素质，实现企业的长足发展。
参考文献：
[1]王琦芳.房地产企业财务风险管理的常见问题及对策[J]，管理观察，2018.
[2]郭雪梅.房地产项目财务风险来源分析与应对措施探析[J].现代经济信息， 2018.
[3]曹红.论房地产企业财务风险以应对策略[J].经贸实践，2017.