论文部分内容阅读
摘要：目前建筑业的快速发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、 建筑施工现场原因分析
1企业组织结构效率低
原有的企业结构已经不能够实现在新的形势下适应建筑企业工作的需要,导致
现行的结构效率低,这是我们面临的主要的问题。
2现场施工人员素质较低
这个特殊的行业要求我们的工作人员具备良好的身体素质,作为主力军的就是我们的农民工队伍。普遍的特点就是人员队伍素质偏低,这对我们队伍的管理、培训提出了很高的要求。
3现场安全管理水平差
据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占5.3、,管理人员仅占4.9、,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
4 经济效益意识较低
施工现场的管理粗放,仍然是大量支出浪费,导致效益低下。
5 现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,这就要求我们有必要建立健全完善的制度体系。
二、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
1 科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分,这是我们工作的前提与基础,是我们首先需要做好的工作。施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件,其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制,优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,用较低投入来换取最合理的效果。
2认真抓好现场施工的质量管理
我们需要我们的工作人员明确质量就是生命,质量才是效益的保障,应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格材料進入现场,确保材料的质量是我们一切工作的前提与基础。
3 提高现场施工人员的素质
人员素质提高是我们各项工作目标得以实现的保障,我们需要积极开展相关的培训,开展规章制度的宣讲、落实检查工作,确保我们人员素质的提高。
4推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求,是我们实现现场管理规范化的前提与基础。这就需要我们职能部门首先确认相关制度的确立,这是我们很好地执行的前提与基础,这样才能确保有章可循。我们实现这个前提,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化,努力实现两个有效化。从而实现我们现场管理的目标。
5 加强施工现场材料管理
一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购,通过招标,显现最低价格透明度,各销售商压价竞标,有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分,采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的,物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量,以台帐进行管理,并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节,有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事,单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题,以增强员工对物资回收的信心:要解决物资回收同经济挂钩问题,让工班或员工都得到实惠。
三、追求质量，创造精品
技术力量也直接影响着工程的质量，提高技术也是重视质量的一种表现。而工程质量则是树立建筑施工企业的信誉窗口，也是一切管理工作的落脚点。随着低、中、高层及多功能基建投资项目不断增加，建设规模不断扩大，建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业人员素质和施工管理水平较低，对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事
故时有发生。工程质量问题已成为人民生命安全及企业生存等重大问题成败的关键。
由此看来施工质量的提高完全不是一个企业的问题，而在于一个社会，一个管理体制，具体到一个行业的规范管理，现今我国建筑市场混乱，不正当竞争日益激化，低价中标成为趋势，工程质量达不到控制。
为了保证工程质量，现场施工应做到以下几点：
( 1) 人的因素。领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。1.1应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念；1.2是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织、质量检查的能力; 管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
( 2) 材料控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
( 3) 方法控制。施工过程中的方法包含整个施工周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此施工方法主要应切合工程实际、技术可行、经济合理，保证质量、加快进度、降低成本。
（4） 环境控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气候等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施。如混凝土工程、土方工程、高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
在我们公司黄桥定慧二期四标段的项目中，采用以上措施后，施工质量得到了显著的提高。
四、提高安全意识，消除安全隐患
在危险作业时一定要进行安全教育，加强安全防护设施，高处作业必须系好安全带。建筑工地施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行。安全问题也是直接影响经济效益的重大问题。所以做好安全管理也是施工管理的重要组成部分，做好安全控制，首先是加强安全教
育，安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段。其次，对特种作业人员的安全培训: 其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单一工作，难免在安全方面有“麻痹”的思想，经常性的去刺激、去引导他们、，控制危险源，一切施工现场要按规范执行，不能麻痹大意，对危险的设备及现场要进行维护，尽量消除安全隐患。最后要建立健全的安全管理制度，实行奖罚分明的政策，（怎样）运用好现场的安全奖罚制度是对施工在一线员工最好的安全激励。
五、结束语
在建筑工程现场施工中,对其中的每个分项进行科学、全面的管理是保证建筑工程顺利进行,并按期完工的基本条件。也是建筑企业提高经济效益,提高品牌效益，扩大发展的前提保障。所以建筑
企业应该高度重视建筑现场施工的管理工作。
参考文献：
[1] 全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2012,(4).
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、 建筑施工现场原因分析
1企业组织结构效率低
原有的企业结构已经不能够实现在新的形势下适应建筑企业工作的需要,导致
现行的结构效率低,这是我们面临的主要的问题。
2现场施工人员素质较低
这个特殊的行业要求我们的工作人员具备良好的身体素质,作为主力军的就是我们的农民工队伍。普遍的特点就是人员队伍素质偏低,这对我们队伍的管理、培训提出了很高的要求。
3现场安全管理水平差
据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占5.3、,管理人员仅占4.9、,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
4 经济效益意识较低
施工现场的管理粗放,仍然是大量支出浪费,导致效益低下。
5 现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,这就要求我们有必要建立健全完善的制度体系。
二、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
1 科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分,这是我们工作的前提与基础,是我们首先需要做好的工作。施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件,其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制,优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,用较低投入来换取最合理的效果。
2认真抓好现场施工的质量管理
我们需要我们的工作人员明确质量就是生命,质量才是效益的保障,应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格材料進入现场,确保材料的质量是我们一切工作的前提与基础。
3 提高现场施工人员的素质
人员素质提高是我们各项工作目标得以实现的保障,我们需要积极开展相关的培训,开展规章制度的宣讲、落实检查工作,确保我们人员素质的提高。
4推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求,是我们实现现场管理规范化的前提与基础。这就需要我们职能部门首先确认相关制度的确立,这是我们很好地执行的前提与基础,这样才能确保有章可循。我们实现这个前提,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化,努力实现两个有效化。从而实现我们现场管理的目标。
5 加强施工现场材料管理
一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购,通过招标,显现最低价格透明度,各销售商压价竞标,有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分,采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的,物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量,以台帐进行管理,并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节,有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事,单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题,以增强员工对物资回收的信心:要解决物资回收同经济挂钩问题,让工班或员工都得到实惠。
三、追求质量，创造精品
技术力量也直接影响着工程的质量，提高技术也是重视质量的一种表现。而工程质量则是树立建筑施工企业的信誉窗口，也是一切管理工作的落脚点。随着低、中、高层及多功能基建投资项目不断增加，建设规模不断扩大，建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业人员素质和施工管理水平较低，对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事
故时有发生。工程质量问题已成为人民生命安全及企业生存等重大问题成败的关键。
由此看来施工质量的提高完全不是一个企业的问题，而在于一个社会，一个管理体制，具体到一个行业的规范管理，现今我国建筑市场混乱，不正当竞争日益激化，低价中标成为趋势，工程质量达不到控制。
为了保证工程质量，现场施工应做到以下几点：
( 1) 人的因素。领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。1.1应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念；1.2是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织、质量检查的能力; 管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
( 2) 材料控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
( 3) 方法控制。施工过程中的方法包含整个施工周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此施工方法主要应切合工程实际、技术可行、经济合理，保证质量、加快进度、降低成本。
（4） 环境控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气候等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施。如混凝土工程、土方工程、高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
在我们公司黄桥定慧二期四标段的项目中，采用以上措施后，施工质量得到了显著的提高。
四、提高安全意识，消除安全隐患
在危险作业时一定要进行安全教育，加强安全防护设施，高处作业必须系好安全带。建筑工地施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行。安全问题也是直接影响经济效益的重大问题。所以做好安全管理也是施工管理的重要组成部分，做好安全控制，首先是加强安全教
育，安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段。其次，对特种作业人员的安全培训: 其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单一工作，难免在安全方面有“麻痹”的思想，经常性的去刺激、去引导他们、，控制危险源，一切施工现场要按规范执行，不能麻痹大意，对危险的设备及现场要进行维护，尽量消除安全隐患。最后要建立健全的安全管理制度，实行奖罚分明的政策，（怎样）运用好现场的安全奖罚制度是对施工在一线员工最好的安全激励。
五、结束语
在建筑工程现场施工中,对其中的每个分项进行科学、全面的管理是保证建筑工程顺利进行,并按期完工的基本条件。也是建筑企业提高经济效益,提高品牌效益，扩大发展的前提保障。所以建筑
企业应该高度重视建筑现场施工的管理工作。
参考文献：
[1] 全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2012,(4).