我是孝昌县邹岗镇二刘村党支部书记闵汉英。自2001年起担任二刘村党支部书记，已经有13年了。
　　目前二刘村以种植泥山茶为支柱，种植业、养殖业初具规模。2012年创产值达50万元，村民人均收入过万元。经过十几年的发展，昔日“乱村”、“穷村”如今变成了远近闻名的“文明村”、“平安幸福村”。二刘村先后被市委评为文明村，被县委评为经济发展“双十强”村、“五好”村党支部、发展壮大村级集体经济先进村；我个人也连续几年被孝感市委、孝昌县委、镇党委评为先进个人、优秀共产党员。
　　二刘村紧邻中心集镇，土地资源丰富、交通条件优越。但在2001年前，由于村级党支部班子涣散，战斗力不强，导致村里矛盾十分尖锐，村级经济收入基本为零，是典型的“空壳村”。当时镇党委政府派驻村干部时，二刘村是谁也不愿意去的村。
　　2001年底，镇党委多方考虑决定派我回二刘村任村支部书记。当时我的家人坚决反对。经过多次思想交锋，我终于下定决心走马上任，好好干出个样来。
　　我深深知道，要甩掉贫穷的帽子，村集体经济要发展，就必须有坚强的组织保障。上任伊始，我多次到党员、群众家中调查走访，摸清党员群众的所思所盼，最终把有能力、乐于办事、在群众中有威信的人选进村支部班子。
　　村级要发展，必须有民主公开的财务管理制度。经过多次开会讨论，我会同村委会、村民主理财小组制定了一系列的财务管理制度，严格按照制度执行。村级财务关系终于理顺了，消除了干部之间的隔阂，班子成员之间更加团结。
　　2005年，在村财力有限的情况下，我不等不靠，积极通过申请项目支持、向村“五有”人士募资等形式，筹集资金30多万元，兴建了300多平方米的村综合办公楼，添置了办公设施，安装了文体设施，解决了村党员群众活动无场所、干部办公无设施的窘况。经过一段时间的整顿，二刘村的党支部班子战斗力明显加强，村级财务管理逐步理清，民主自治管理秩序逐步走向正常。
　　如何带领群众彻底改变贫穷落后的面貌？我通过与村“两委”一班人认真分析，确定了“以特色农业带动经济发展”的思路。经过不懈努力，二刘村由原来的落后村一跃成为邹岗镇乃至全县经济强村。
　　2003年初，我利用村级80亩岗地和从农户手中租来的20亩地建设茶叶基地。建设初期，连续两年失败。但村支部一班人不气馁，而是积极想办法。村党支部一班人先后10余次到省农科院咨询，请技术员现场指导，终于使光秃秃的荒山变成绿油油的茶山。为了进一步提高产品质量，扩大市场占有率，村里2009年又投入几万元资金更新了制茶和包装机械设备，注册了“泥山太子茗”商标，并申请QS食品生产安全标志，提高了茶叶的知名度，提高了“太子茗”市场占有率，增加了村级集体收入。目前，泥山茶叶基地面积达180亩，年产茶叶1600斤，销售收入达60万元，已成为孝昌县茶叶合作社的核心基地之一，年创纯利润15万元，基本实现了本村和邻村300余人在家门口就业，群众人均增收1300元。在村集体经济发展的触动下，不少村民纷纷改变传统的种植模式，改种茶叶。
　　2005年，我通过多次做工作，引进本村吴姓老板投资开发预制板厂。板厂占地面积6亩，年收入近8万元，为村级集体经济增加收入5000元，同时安置富余劳动力就业20人。除此之外，我还引导和鼓励农户从传统农业中走出来发展特色养殖。截至目前，二刘村共有养猪大户10家，养鱼大户6户，蔬菜大棚种植面积150亩。养猪专业户闵汉超年出栏猪达300头，可获利10余万元；养殖户刘德林精养鱼池面积达40亩，产值达30余万元。
　　我利用村级办公楼的闲置房屋和院子，兴办了“小精灵幼儿园”，安排或聘请农村富余劳动力10余名，解决了本村儿童入园问题，并在2012年扩建了“小精灵幼儿园”，为孩子们的成长提供了更加良好的环境，同时也为村级集体经济增加了收入。
　　“我要么就不当这个书记，要当就要把事搞好，再说二刘村自然资源条件不差，地理位置也不偏，我就不信这个村搞不好。”这就是我的动力。就是凭着这份执着，原来的二刘村变成了如今的“一流”村。