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随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进，一些大型煤炭企业集团正在形成。逐渐形成了以原煤生产、销售为主导，积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的“纵向一体化”战略布局，对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生了一定的难度和工作压力。因此，如何借鉴其他行业企业成功的经验，探索出煤炭企业全面预算管理的新思路、新方法，并切实应用到实际工作中去，