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一、线损、线损率的含义
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。
统计线损等于理论线损与管理线损之和。
现实工作中，基层电力企业的管理又是怎样的呢？存在着怎样的问题呢？
第一，不够科学全面的线损指标考核。正如前面所言，影响线损率的主要因素是电源的分布和组成超高压远距离输电的比重、负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低的，考核线损指标就会不合格，一些基层单位往往出于自身利益的考虑而弄虚作假，掩盖了线损的真实性。在一定范围内，数值上的进行线损指标值的考核，缺乏可比性。
第二，人力因素的影响。对于基层电力企业来说，经常存在这样一种情况：员工队伍素质参差不齐、参与线损管理的积极性和主动性不够。可以说线损的波动完全就是管理损失的波动，而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。
第三，技术含量不高。不能完全实现线损的动态管理、远抄技术还没有得到完全应用，线损管理仍然还处在拼人力上：电网结构还不尽合理，部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定；供电设备老化的占一定比例，造成不明损失电量增多：客户用电计量表计精确度低，表损比重较大，也造成管理损失增高：城市低压配变常年处于一个档位，没有根据负荷的变化进行调档，造成电压合格率偏低；10kv以下无功补偿欠补，功率因数低造成有功电量损失，特别是低压无功补偿是空白；部分线路末端电压低，造成电量损失等。
二、如何开展线损管理工作。实现经济效益
线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。
（一）、强化线损管理队伍建设
采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。
（二）、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核
为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。加大线损考核力度，没有规矩不成方圆，改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。
（三）、对线损进行精确分析
线损分析的目的在于分析指标完成情况，损耗分布情况，鉴定网络建设和运行的合理性，供电管理的科学性，找出在计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损。线损分析的内容包括统计线损率与去年同期比较，与理论线损率相比较，分析升降原因。分析时注意查母线电量平衡率，大用户电量突变等因素。此外，要进行月线损预测，发现问题可及时制定相应的降损措施，确保当月的线损率指标的完成。对网损、送变电损失进行分片、分压分析，对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析，对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。
（四）、结合标准化台区建设，完善各项用电指标管理
供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标：高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标：补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
（五）、建立线损管理的有效激励机制
激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
（六）、开展营业普查工作，深化反窃电工作
营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善损失的电量补回来。依法治电，窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传：对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；二是组织技术尖子成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机：三是可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。
（七）、技术降损和管理降损相结合
根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。
三、小结
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，降损节能是基层供电企业的一项重要工作，其中既有技术因素，又有管理因素。降损节能既要抓硬件投入（电网建设、改造线路、无功补偿等），又要抓软件投入（管理）。只有领导重视，各部门加强管理、迅速反应，职工提高执行力、积极探索、善于总结，才能有效地做好线损管理工作，使企业取得更好的经济效益和社会效益。总之，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。
统计线损等于理论线损与管理线损之和。
现实工作中，基层电力企业的管理又是怎样的呢？存在着怎样的问题呢？
第一，不够科学全面的线损指标考核。正如前面所言，影响线损率的主要因素是电源的分布和组成超高压远距离输电的比重、负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低的，考核线损指标就会不合格，一些基层单位往往出于自身利益的考虑而弄虚作假，掩盖了线损的真实性。在一定范围内，数值上的进行线损指标值的考核，缺乏可比性。
第二，人力因素的影响。对于基层电力企业来说，经常存在这样一种情况：员工队伍素质参差不齐、参与线损管理的积极性和主动性不够。可以说线损的波动完全就是管理损失的波动，而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。
第三，技术含量不高。不能完全实现线损的动态管理、远抄技术还没有得到完全应用，线损管理仍然还处在拼人力上：电网结构还不尽合理，部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定；供电设备老化的占一定比例，造成不明损失电量增多：客户用电计量表计精确度低，表损比重较大，也造成管理损失增高：城市低压配变常年处于一个档位，没有根据负荷的变化进行调档，造成电压合格率偏低；10kv以下无功补偿欠补，功率因数低造成有功电量损失，特别是低压无功补偿是空白；部分线路末端电压低，造成电量损失等。
二、如何开展线损管理工作。实现经济效益
线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。
（一）、强化线损管理队伍建设
采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。
（二）、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核
为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。加大线损考核力度，没有规矩不成方圆，改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。
（三）、对线损进行精确分析
线损分析的目的在于分析指标完成情况，损耗分布情况，鉴定网络建设和运行的合理性，供电管理的科学性，找出在计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损。线损分析的内容包括统计线损率与去年同期比较，与理论线损率相比较，分析升降原因。分析时注意查母线电量平衡率，大用户电量突变等因素。此外，要进行月线损预测，发现问题可及时制定相应的降损措施，确保当月的线损率指标的完成。对网损、送变电损失进行分片、分压分析，对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析，对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。
（四）、结合标准化台区建设，完善各项用电指标管理
供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标：高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标：补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
（五）、建立线损管理的有效激励机制
激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
（六）、开展营业普查工作，深化反窃电工作
营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善损失的电量补回来。依法治电，窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传：对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；二是组织技术尖子成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机：三是可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。
（七）、技术降损和管理降损相结合
根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。
三、小结
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，降损节能是基层供电企业的一项重要工作，其中既有技术因素，又有管理因素。降损节能既要抓硬件投入（电网建设、改造线路、无功补偿等），又要抓软件投入（管理）。只有领导重视，各部门加强管理、迅速反应，职工提高执行力、积极探索、善于总结，才能有效地做好线损管理工作，使企业取得更好的经济效益和社会效益。总之，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。