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摘 要：当下的社会是一个基于与挑战并存的时代，企业的发展在面临良好发展机遇的同时也反映出了不少的问题。传统的企业管理方式显现的弊端已经让企业在当下的社会环境中遇到了发展的瓶颈，对于未来更加激烈的竞争，企业只有加强管理创新可以更好的适应时代的发展。本文基于此，探究了企业创新管理的工作特点，并分析了在未来的知识经济型社会中，企业创新管理工作的要点，在此基础上，提出了企业管理创新的建设性意见。
关键词：企业管理；创新；建设性意见
一、企业创新管理工作特点
企业管理创新工作首先要突出创新性。一方面，企业管理创新成果应明显优于同类管理项目原用方案或方法，在实践中有明显的创新内容或元素。另一方面，管理创新的方案应达到或超过国内或地区的先进水平。企业管理创新工作应具有科学性。企业管理创新工作要符合管理的科学原理，能够揭示和反映一定企业管理领域的客观规律。企业管理创新成果应是在企业管理实践的基础上，对管理实际的工作经验和方法，进行科学的总结和提升，进而提出的管理创新工作方式方法。企业管理创新工作应具有实践性。企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索，又要符合国家对行业施行的经济技术政策和法律、法规，体现企业管理的客观需要，并具备实施的客观条件，具有可操作性和推广应用价值。企业管理创新成果应具有效益性。企业管理创新工作要对促进企业生产、经营、施工等各方面管理效益的提高有明显作用。
二、知识经济型社会的企业管理创新
（一）知识是企业管理中的重要影响因素
知识是企业快速发展的重要推动力，也是实现企业成功营销的战略性资源掌握核心技术，对于企业核心竞争力的提高有着直接作用加强知识管理，将知识作为企业管理的创新切人点，会给予企业继续发展的动力，也会使企业区别于同行业的其他企业。
（二）企业的经营方式发生变化
网络营销平台的出现，使传统的市场营销方式受到冲击利用互联网，企业可以进行更加快捷与迅速的营销，电子商务的发展可谓推动了各行业企业的一次重大变革、当代企业需要冲破传统销售模式的限制，加强对市场规则的学习，通过企业管理的创新，利用全新的姿态去面对外界经济发展环境。
（三）企业的管理思想系统化强
在社会经济发展的今天，知识与技术的变化速度加快，知识的传播单位也越来越少在多变的社会环境中，企业要想更好地生存，就必须改革企业的管理思想多多吸引国外的先进企业管理思想，只有结合企业的实际情况，形成符合企业发展的特色化的管理体系，才能推动企业的管理创新。
三、企业创新管理方法
（一）建立健全企业管理创新的机制
建立企业管理创新工作领导机构，成立企业管理创新成果评审领导小组，并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责，从企业领导到具体责任人，都要把创新工作纳入议事日程。建立企业管理创新工作的基础制度，包括计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度，明确企业管理创新工作机构的基本工作职责和工作程序。
（二）提高企业创新管理的能力
管理者一方面须从管理工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题。另一方面须善于应用以点带面的工作方法，通过试点取得基本管理经验或方法，再逐步推开。管理者还要不断学习新的管理理论，提高实际应用能力。学会企业管理中基本的理论方法，如系统论、控制论、运筹学、行为科学和现代管理方法的基本原理，运用现代企业科学的管理理论，在企业制度、管理术、管理方式和手段等方面寻找改进与创新的切入点。管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动。要懂得管理工作不局限于企业领导和管理部门人员，它寓于企业的每项工作、每个环节。创新工作须结合每个职工的工作实际，去发现企业基础工作中的薄弱环节，并研究和探索新方法、新措施，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。
（三）借鉴国际国内的企业管理创新工作经验
许多企业已经探索了先进经验，企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上，可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要的改进，使其更切合本企业的实际。
（四）做好企业管理创新的各项基础工作
确立了企业管理创新工作体系，要在企业管理创新的实际工作中，不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量，不断积累工作经验；做好计划立项、方案试行、成果申报评审、发布交流、业务培训等工作，并加强优秀创新成果的推广工作，避免辛辛苦苦创造出来的管理成果，却只是纸面文章而流于形式。
（五）加强企业制度的完善与创新
企业的管理制度，对于企业管理的创新工作实施有着指导性作用要对企业的管理工作实践进行创新，需要对企业的管理制度进行创新首先，企业要对内部的管理制度进行健全企业的每一个部门都具有管理者，企业要针对每一个部门不同的发展情况，制定不同的管理方法，让部门管理者明确自己的管理责任，将自己的管理工作落实到位其次，企业要关注企业内部人力资源的管理，一个科学合理的人力资源管理制度，对于工作人员积极性的提高有重要作用建立激励机制，是企业管理创新的重点企业要结合企业发展需求，对工作人员的工种进行区分，从而制定完整的激励制度加强以人为本的管理理念实施，激励工作人员将自己更多精力投人于工作中，企业要关心工作人员的生活与工作，考虑工作人员的生活与工作感受，让工作人员舒服工作，快乐工作。
（六）加强企业管理创新氛围的创设
进行企业管理创新，需要一个有效的创新管理氛围，企业要通过相关的学习活动，在企业内部创设一个创新型的氛围开展活动的方式多种多样，企业可以通过学习活动的开展，让工作人员的思想得到更新，掌握更多有效的工作方法个人的学习与团体的学习，是创设创新氛围的重要环节员工的进步会促进企业的整体进步，员工具有创新意识，那么企业的创新性也会快速提高当代企业可以在内部建立一个学习性的组织，从当前出发，实现更大更快的进步。
（七）加强企业的技术创新
市场经济的发展，使市场规模不断扩大企业的内部管理体系越来越强大，也越来越复杂但企业要想快速发展，必须要适应当前的市场环境，必须要根据市场的引导做出正确且有效的行为加强市场扩大与企业发展矛盾的解决，需要创新型的企业管理方法与理念、企业的管理者要关注企业生产技术的更新以及管理技术的更新，利用现代化的信自、技术来促进企业管理创新度的提高如在进行企业的生产管理时，企业可以利用计算机中的相关产品系统对企业的生产行为与生产结果进行记录，实现企业管理的高效化在进行人力资源管理时，可以利用人力资源管理软件对人力资源的相关信自、进行记录，提高人力资源管理的质量加强企业管理技术的创新，是企业管理创新的重要组成部分，也是企业管理者创新意识提高的重要表现。
四、结束语
企业的管理创新从企业发展的角度讲是企业发展的一种推动力量。企业的管理创新会让企业在发展的过程中，时刻保持着旺盛的生命力，同时也在不断的积累着企业的文化内涵。在社会经济发展的新时代下，企业只有明确自己的特点，让自己在行业中突出，才能得到更多的合作伙伴的青睐。
参考文献
[1]吴岩.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2013（ 13 ）.
[2]李宏.现代企业经济管理中的创新策略探讨[J].商场现代化，2014 （2 ）.
[3]王仁君，毕雁.对现阶段企业经济管理创新的研究[J].神州，2012（36）.
[4]张哲.关于新形势下企业经济管理创新实践的分析探索[J].商，2013（16）.
[5]余琼.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].现代商业，2012（30）.
关键词：企业管理；创新；建设性意见
一、企业创新管理工作特点
企业管理创新工作首先要突出创新性。一方面，企业管理创新成果应明显优于同类管理项目原用方案或方法，在实践中有明显的创新内容或元素。另一方面，管理创新的方案应达到或超过国内或地区的先进水平。企业管理创新工作应具有科学性。企业管理创新工作要符合管理的科学原理，能够揭示和反映一定企业管理领域的客观规律。企业管理创新成果应是在企业管理实践的基础上，对管理实际的工作经验和方法，进行科学的总结和提升，进而提出的管理创新工作方式方法。企业管理创新工作应具有实践性。企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索，又要符合国家对行业施行的经济技术政策和法律、法规，体现企业管理的客观需要，并具备实施的客观条件，具有可操作性和推广应用价值。企业管理创新成果应具有效益性。企业管理创新工作要对促进企业生产、经营、施工等各方面管理效益的提高有明显作用。
二、知识经济型社会的企业管理创新
（一）知识是企业管理中的重要影响因素
知识是企业快速发展的重要推动力，也是实现企业成功营销的战略性资源掌握核心技术，对于企业核心竞争力的提高有着直接作用加强知识管理，将知识作为企业管理的创新切人点，会给予企业继续发展的动力，也会使企业区别于同行业的其他企业。
（二）企业的经营方式发生变化
网络营销平台的出现，使传统的市场营销方式受到冲击利用互联网，企业可以进行更加快捷与迅速的营销，电子商务的发展可谓推动了各行业企业的一次重大变革、当代企业需要冲破传统销售模式的限制，加强对市场规则的学习，通过企业管理的创新，利用全新的姿态去面对外界经济发展环境。
（三）企业的管理思想系统化强
在社会经济发展的今天，知识与技术的变化速度加快，知识的传播单位也越来越少在多变的社会环境中，企业要想更好地生存，就必须改革企业的管理思想多多吸引国外的先进企业管理思想，只有结合企业的实际情况，形成符合企业发展的特色化的管理体系，才能推动企业的管理创新。
三、企业创新管理方法
（一）建立健全企业管理创新的机制
建立企业管理创新工作领导机构，成立企业管理创新成果评审领导小组，并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责，从企业领导到具体责任人，都要把创新工作纳入议事日程。建立企业管理创新工作的基础制度，包括计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度，明确企业管理创新工作机构的基本工作职责和工作程序。
（二）提高企业创新管理的能力
管理者一方面须从管理工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题。另一方面须善于应用以点带面的工作方法，通过试点取得基本管理经验或方法，再逐步推开。管理者还要不断学习新的管理理论，提高实际应用能力。学会企业管理中基本的理论方法，如系统论、控制论、运筹学、行为科学和现代管理方法的基本原理，运用现代企业科学的管理理论，在企业制度、管理术、管理方式和手段等方面寻找改进与创新的切入点。管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动。要懂得管理工作不局限于企业领导和管理部门人员，它寓于企业的每项工作、每个环节。创新工作须结合每个职工的工作实际，去发现企业基础工作中的薄弱环节，并研究和探索新方法、新措施，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。
（三）借鉴国际国内的企业管理创新工作经验
许多企业已经探索了先进经验，企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上，可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要的改进，使其更切合本企业的实际。
（四）做好企业管理创新的各项基础工作
确立了企业管理创新工作体系，要在企业管理创新的实际工作中，不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量，不断积累工作经验；做好计划立项、方案试行、成果申报评审、发布交流、业务培训等工作，并加强优秀创新成果的推广工作，避免辛辛苦苦创造出来的管理成果，却只是纸面文章而流于形式。
（五）加强企业制度的完善与创新
企业的管理制度，对于企业管理的创新工作实施有着指导性作用要对企业的管理工作实践进行创新，需要对企业的管理制度进行创新首先，企业要对内部的管理制度进行健全企业的每一个部门都具有管理者，企业要针对每一个部门不同的发展情况，制定不同的管理方法，让部门管理者明确自己的管理责任，将自己的管理工作落实到位其次，企业要关注企业内部人力资源的管理，一个科学合理的人力资源管理制度，对于工作人员积极性的提高有重要作用建立激励机制，是企业管理创新的重点企业要结合企业发展需求，对工作人员的工种进行区分，从而制定完整的激励制度加强以人为本的管理理念实施，激励工作人员将自己更多精力投人于工作中，企业要关心工作人员的生活与工作，考虑工作人员的生活与工作感受，让工作人员舒服工作，快乐工作。
（六）加强企业管理创新氛围的创设
进行企业管理创新，需要一个有效的创新管理氛围，企业要通过相关的学习活动，在企业内部创设一个创新型的氛围开展活动的方式多种多样，企业可以通过学习活动的开展，让工作人员的思想得到更新，掌握更多有效的工作方法个人的学习与团体的学习，是创设创新氛围的重要环节员工的进步会促进企业的整体进步，员工具有创新意识，那么企业的创新性也会快速提高当代企业可以在内部建立一个学习性的组织，从当前出发，实现更大更快的进步。
（七）加强企业的技术创新
市场经济的发展，使市场规模不断扩大企业的内部管理体系越来越强大，也越来越复杂但企业要想快速发展，必须要适应当前的市场环境，必须要根据市场的引导做出正确且有效的行为加强市场扩大与企业发展矛盾的解决，需要创新型的企业管理方法与理念、企业的管理者要关注企业生产技术的更新以及管理技术的更新，利用现代化的信自、技术来促进企业管理创新度的提高如在进行企业的生产管理时，企业可以利用计算机中的相关产品系统对企业的生产行为与生产结果进行记录，实现企业管理的高效化在进行人力资源管理时，可以利用人力资源管理软件对人力资源的相关信自、进行记录，提高人力资源管理的质量加强企业管理技术的创新，是企业管理创新的重要组成部分，也是企业管理者创新意识提高的重要表现。
四、结束语
企业的管理创新从企业发展的角度讲是企业发展的一种推动力量。企业的管理创新会让企业在发展的过程中，时刻保持着旺盛的生命力，同时也在不断的积累着企业的文化内涵。在社会经济发展的新时代下，企业只有明确自己的特点，让自己在行业中突出，才能得到更多的合作伙伴的青睐。
参考文献
[1]吴岩.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2013（ 13 ）.
[2]李宏.现代企业经济管理中的创新策略探讨[J].商场现代化，2014 （2 ）.
[3]王仁君，毕雁.对现阶段企业经济管理创新的研究[J].神州，2012（36）.
[4]张哲.关于新形势下企业经济管理创新实践的分析探索[J].商，2013（16）.
[5]余琼.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].现代商业，2012（30）.